王壽年

[清]字靜山，號筠墅。歲貢生。與潘四農(nóng)友善。書法二王，畫得董、王法，老尤精進(jìn)�！陡穼幹尽�

東方機(jī)械有限責(zé)任公司董事長王壽年

1994年春，在興化城郊的城南公路旁，50歲的王壽年開始邁出他艱難的創(chuàng)業(yè)之步。17年的時光匆匆而過，王壽年憑他的執(zhí)著、毅力和信念向社會交出了一份滿意的答卷。2010年，市東方機(jī)械有限責(zé)任公司可望實現(xiàn)年產(chǎn)值3.6億元，銷售3.5億元，利稅達(dá)2240萬元，其中上繳入庫稅金1000多萬元。近年來，企業(yè)被市委、市政府表彰為爭創(chuàng)“興達(dá)式”先進(jìn)企業(yè)、工業(yè)納稅十強(qiáng)企業(yè)，被列為首批“五五工程”重點培植企業(yè)，被授予興化市和泰州市和諧勞動關(guān)系企業(yè)、江蘇省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。17年來，累計上繳國家和地方稅收4000多萬元，并陸續(xù)接納200多名下崗職工和城鎮(zhèn)富余勞動力。

東方公司專業(yè)生產(chǎn)大型水泥廠、發(fā)電廠使用的耐熱耐磨鋼配件。剛創(chuàng)辦那會兒，企業(yè)如何生存，依靠什么發(fā)展，是擺在王壽年面前的難題�？嗫鄬に己�，他決定依靠科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。在國內(nèi)10多家設(shè)計院中，他首選了代表國內(nèi)水泥機(jī)械設(shè)計裝備水平的北方一家水泥工業(yè)研究院。3年間，他南下北上，跑了不下40趟，可事與愿違，院方甚至傳達(dá)室的門衛(wèi)都不讓他進(jìn)門。

于是，王壽年苦練“內(nèi)功”，在促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高和穩(wěn)定上下功夫，在改善服務(wù)上抓提高。他采用無砂箱造型法，用樹脂砂造型。從美國進(jìn)口自動混砂機(jī)等一批新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上。針對當(dāng)時國內(nèi)水泥廠進(jìn)口設(shè)備多、備件國產(chǎn)化率低的特點，王壽年潛心研究國外耐熱鋼件，利用國內(nèi)現(xiàn)有的材料，研制出完全替代進(jìn)口的耐熱鋼配件。這些產(chǎn)品使用后，為國家和企業(yè)節(jié)約了大量外匯，東方公司在全國水泥制造行業(yè)就此有了名氣。其后，王壽年又在產(chǎn)品質(zhì)量和外觀上做文章，使產(chǎn)品完全定型。隨著我國水泥設(shè)備設(shè)計裝備水平的提高，1997年，東方公司參加陜西秦嶺水泥集團(tuán)進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化技改，獲得一舉成功。不久，北方的那家設(shè)計院終于向王壽年伸出了合作之手，將國內(nèi)首條日產(chǎn)4000噸的水泥熟料生產(chǎn)線的耐熱鋼配件生產(chǎn)任務(wù)交給了他。隨后，首條日產(chǎn)5000噸、首條日產(chǎn)8000噸熟料線的耐熱鋼合同，也相繼給了東方公司。接著，國內(nèi)首條日產(chǎn)10000噸水泥熟料線開工，又確定讓東方公司承擔(dān)耐熱鋼件的研制生產(chǎn)任務(wù)。在國內(nèi)400多條水泥生產(chǎn)線中，東方公司參與了其中近300條的建設(shè)，這在國內(nèi)新建水泥廠用耐熱鋼制造企業(yè)中獨一無二。

“一握東方手，永遠(yuǎn)是朋友；走進(jìn)東方門，親如一家人�！睘榱藵M足和不斷適應(yīng)市場的需求，王壽年承諾：只要有東方公司參與的項目，決不會因為我們的原因而影響到施工安裝進(jìn)度，否則我們將無顏追要貨款。為強(qiáng)化服務(wù)，公司專門成立售后服務(wù)部，只要客戶一個電話，一般24小時之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，邊遠(yuǎn)地區(qū)48小時到達(dá)。由于主動服務(wù)意識增強(qiáng)，沒有發(fā)生一起顧客投訴現(xiàn)象，客戶普遍對東方公司的產(chǎn)品和服務(wù)評價較高。一次，湖北某企業(yè)致電王壽年，對產(chǎn)品質(zhì)量提出異議，王壽年帶領(lǐng)2名售后服務(wù)人員乘小車連夜出發(fā)，第二天中午就趕到了安裝現(xiàn)場，他親自爬上了幾十米高的窯上查看，發(fā)現(xiàn)并非是產(chǎn)品質(zhì)量問題，而是安裝公司施工人員不會安裝所致。該企業(yè)的老板對興化東方公司如此快速、負(fù)責(zé)的售后服務(wù)很是佩服和感動。當(dāng)他們得知年過六旬的王壽年親自來到現(xiàn)場了解和處理“問題”時，更是驚訝得不知說什么才好。

面對突如其來的金融危機(jī)，王壽年冷靜分析行業(yè)需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力化危機(jī)為機(jī)遇，跑市場、爭訂單，不僅拿到了一批批鑄件訂單，還接到了一臺出口篦冷機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。篦冷機(jī)是水泥廠的主要設(shè)備之一，光圖紙就有10公斤重，有上千個零部件，整機(jī)重350噸，時間緊、任務(wù)重，王壽年充分發(fā)揮11名共產(chǎn)黨員和40多名生產(chǎn)骨干的先鋒模范作用，不分晝夜地攻堅克難，終于提前完工并一次試車成功，填補(bǔ)了泰州地區(qū)的一項空白。負(fù)責(zé)監(jiān)造的甲方技術(shù)人員說：“短短2個多月就生產(chǎn)出一臺篦冷機(jī)，東方機(jī)械真牛！”

王壽年經(jīng)常說，1個人的智慧怎么也比不上10個人的智慧。他依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，在興化市和泰州市私營企業(yè)中率先建立了職代會制度，建立了工資集體協(xié)商制度，其經(jīng)驗多次在全省交流。在工資集體協(xié)商談判和簽訂集體合同過程中，作為老板的王壽年能考慮到職工的既得利益，將工資分成基本工資、崗位技能工資和考勤工資等部分，各人具體工資標(biāo)準(zhǔn)，交由車間、班組評定，而不是由他說了算，職工對自己的工資薪酬更加明了，分配方法更為合理。一線職工人均年收入達(dá)24000元，技術(shù)骨干月工資達(dá)2600多元，每月按時發(fā)放。從1996年起，他為企業(yè)員工及時辦理了基本養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、女工生育、醫(yī)療等保險和住房公積金，勞動合同簽訂率和社會保險繳納率雙雙都是100%。不管資金如何緊張，社�；�金與稅金、電費一樣，每月按時繳納，解決了職工的后顧之憂。

近年來，王壽年先后獲得江蘇省愛職工的優(yōu)秀經(jīng)營者、泰州市勞動模范、泰州市精神文明建設(shè)十佳個人、興化市十佳市民等榮譽(yù)稱號。在成績面前，王壽年沒有停頓，去年初，他在江蘇昭陽工業(yè)園又征用了100畝土地，投入8000萬元，開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)。