管委會干部考察辦法匯報材料

幾年來，我單位在干部選拔任用中嚴(yán)格按照“五綜合” (即根據(jù)會議投票推薦、個別談話推薦、單位黨組織推薦、素能測評、實績考核的綜合量化結(jié)果確定考察對象)的辦法考察干部，進(jìn)一步提高民主推薦、干部考察工作的公信度、準(zhǔn)確度，有效遏制干部選拔任用工作中的不正之風(fēng)，選任了一批素質(zhì)較高、群眾認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意的干部，收到了較好的效果。

一、我們的主要做法是：

（一）干部選拔考察工作要與時俱進(jìn)，組織人事干部要提高自身素質(zhì)，做選賢薦能的人才。組織人事部門在單位黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)選拔、培養(yǎng)、使用、造就人才的任務(wù)。這就對我們組織人事干部素質(zhì)提出了較高要求�！八]賢者貴自賢”。組織人事干部不僅政治上要可靠，黨性原則要強(qiáng)，也應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，成為先進(jìn)知識的富有者，社會問題的思想者。對干部進(jìn)行考察時，人家談經(jīng)濟(jì)，你聽不懂；人家談法律，你不知道；人家談科技發(fā)展，你聽都沒聽說過；人家談文學(xué)藝術(shù)，你又是門外漢，等等。以無知論有知，以狹窄對寬闊，怎么選人？怎么服人！因此，組織人事干部要講全局，就得懂全局；要識才薦賢，就得有才有德。要熟知組織人事工作的政策、法規(guī)、原則、程序、條例，要夯實基本功；要主動學(xué)習(xí)、掌握與組織人事工作相關(guān)知識，加強(qiáng)思想道德、品質(zhì)修養(yǎng)�！凹翰徽�，焉能正人？”要把培養(yǎng)和鍛煉高尚的道德情操作為自己的立身之魂，成事之基；要努力做到胸襟開闊，光明正大，愛憎分明，踏實做事；要克服妒賢嫉能的思想，絕不能在工作中摻雜個人好惡，戴著有色眼鏡看人。

（二）順應(yīng)形勢，堅持把能干事、會干事、干成事的干部選拔到重要職位上來。我們順應(yīng)人事制度改革和形勢的要求，堅持公平、公開、公正的原則，加強(qiáng)培養(yǎng)教育，儲備領(lǐng)導(dǎo)人才。一是不斷加大培訓(xùn)力度和經(jīng)常性教育力度。積極選派素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部參加培訓(xùn)，提高中青年干部的整體素質(zhì)；二是不斷加大實踐鍛煉力度。根據(jù)年輕干部成長的需要，采取定崗壓擔(dān)、多崗輪換、上掛學(xué)習(xí)、應(yīng)急磨煉等多種方式，促進(jìn)后備干部的成長。注重在急、難、險、重工作中鍛煉干部，使其在實際工作中提高綜合素質(zhì)和能力。 三是選拔干部要用其所長。干部中通才是有的，但多數(shù)是屬于專門人才，有一技一藝或幾技幾藝之長，一定要用他們的長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。人都有所長，關(guān)鍵是要使用恰當(dāng)，比如：點子多的，讓他出謀劃策；活動能力強(qiáng)的，可以去做公關(guān)工作；表達(dá)能力好、文字寫作功夫扎實的，讓他去做文秘、搞宣傳；善于鉆研業(yè)務(wù)的可以去搞專業(yè)技術(shù)的管理、研究工作；德才兼?zhèn)洌�有魄力有�?chuàng)新開拓精神和能力的，可以委以重任，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等等。這樣，就可以使各種人才做到人盡其才，才盡其用，各司其職，各展其能，充分發(fā)揮他們的聰明才智。只要是工作需要，且符合德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)的，就應(yīng)該不拘一格大膽選拔起用。

（三）強(qiáng)化干部選任工作的全程監(jiān)督，提高選人用人水平。選拔中，紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行全程監(jiān)督，保證公平、公正。并通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查等方法對被考察者作出公正公平的評價一是規(guī)范提名推薦，嚴(yán)把推薦監(jiān)督關(guān)。二是堅持民主推薦，民主決策的程序。三是防止用人失察，嚴(yán)把任前公示監(jiān)督關(guān)。對擬提拔任用的對象都要利用“公示欄”進(jìn)行公示。紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門接受群眾的意見。四是實施跟蹤考核，嚴(yán)把試用期監(jiān)督關(guān)。一方面堅持領(lǐng)導(dǎo)定期談心談話制度，加強(qiáng)試用期干部的跟蹤教育，跟蹤管理，另一方面，認(rèn)真搞好試用期滿干部的群眾測評和考核，確保任用干部德才兼?zhèn)�，群眾公認(rèn)。進(jìn)一步創(chuàng)新業(yè)績考核形式和方法，在堅持以組織考核為主的前提下，把多種考核方式結(jié)合起來，實現(xiàn)平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與群眾考核相結(jié)合，更為科學(xué)、合理地考核干部。

今年  月，我局對交通系統(tǒng)二級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和局機(jī)關(guān)成員提拔調(diào)整中均采取了“五綜合”的考察辦法，共調(diào)整3個單位的   多名領(lǐng)導(dǎo)干部，整個調(diào)整過程運(yùn)行平穩(wěn)，效果理想，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定、基層班子的認(rèn)同和職工群眾的稱贊。

二、存在的問題

1、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對干部任用選拔的認(rèn)識不到位。

2、單位年輕干部在交流和培訓(xùn)方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、意見和建議：

1、運(yùn)用選拔機(jī)制,及時將那些在基層工作時間長，經(jīng)驗豐富的年輕干部，把他們選拔到后備干部隊伍中來，為后備干部隊伍增添力量，這樣也可激發(fā)年青干部的工作熱情和肯干事、敢干事的創(chuàng)業(yè)激情。

2、降低后備干部的選拔資格，打破論資排輩的觀念，實行優(yōu)勝劣汰進(jìn)行選拔后備干部。對不適合繼續(xù)培養(yǎng)的干部進(jìn)行及時進(jìn)行調(diào)整，對那些素質(zhì)較好，基層工作經(jīng)歷豐富、缺少學(xué)習(xí)機(jī)會的干部，要及時選送到行政學(xué)院或高等院校進(jìn)行培訓(xùn),發(fā)揮其實際效益,這樣才能使那些基層公務(wù)員通過公開選拔進(jìn)入到后備干部隊伍。

3、因地制宜，就地取材，多從基層單位選拔任用那些工作經(jīng)驗豐富的干部在本地任職。特別是對那些埋頭苦干，默默無聞,專業(yè)知識豐富的干部我們應(yīng)根據(jù)需要和可能給予破格提拔使用,堅決杜絕那些連自己的本職工作都做不好，只會溜須拍馬,能掐會算,能言善辯的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中得到重用。

總之，干部的考察、選拔工作關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到一個單位的興旺發(fā)達(dá)。從完善、創(chuàng)新“五綜合”的干部選拔任用制度上下工夫，著眼于制度實施的成效，我們才能科學(xué)、準(zhǔn)確地把那些德才兼?zhèn)�、奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的優(yōu)秀干部選拔出來，才能完善干部選拔任用制度這篇大文章做好。