學(xué)生會在學(xué)校的作用很重要，是聯(lián)系學(xué)生與學(xué)校的中樞，起承上啟下的作用，可以說是學(xué)生和學(xué)校的耳朵，眼睛，每年的學(xué)生會都會有一次招新的計劃，這也是為了給學(xué)生會注入新的力量，新的活力，也是必要，因為每年都會有一批學(xué)生畢業(yè)，下面是資料站為您準(zhǔn)備的學(xué)生會部門建設(shè)方案！
學(xué)生會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的青年學(xué)生群眾組織，是實現(xiàn)學(xué)校教育質(zhì)量和目標(biāo)不可缺少的重要力量。它的作用就是遵循和貫徹黨的教育方針，組織同學(xué)開展學(xué)習(xí)、科技、文體、社會實踐等多項活動，促進同學(xué)全面發(fā)展，維護校紀(jì)校規(guī)，倡導(dǎo)良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進同學(xué)之間、同學(xué)與教師之間的團結(jié)，協(xié)助學(xué)校建設(shè)好良好的教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，協(xié)助學(xué)校解決同學(xué)在學(xué)習(xí)和生活中遇到的實際問題；溝通學(xué)校相關(guān)部門與廣大同學(xué)的聯(lián)系，通過各種正常渠道，反映同學(xué)的建議、意見和要求，維護同學(xué)的合法權(quán)益和正當(dāng)利益。
一、招干計劃
一、對干事的要求及培養(yǎng)的目的
二、流程：分三輪進行
第一輪：筆試
宣傳部就現(xiàn)場畫實物，寫字（硬筆或軟筆），所有部長進行評分；
第二輪：面試
以問問題為主，通過此面試考察其恒心、禮貌、還有工作的積極性等問題。
第三輪：綜合面試
�、佼嫵銎矫鎴D，要求畫出立體圖（考察空間想象力）；
�、谧杂煞纸M組隊拼拼圖（考察團隊合作性）；
�、軐δ硞�圖案的改造（考察創(chuàng)新思維）
�、畚鍌�部長共同對候選人進行面試、評分（拿上年的海報讓其自己來進行評價）。
備注：第一、二輪面試均要求自帶作品前來面試，第三輪面試初定在星期六下午14：00開始，到時候會請我們宣傳部的老部長來參加干事的評選。
三、主要問題設(shè)置
一、請先作個自我介紹
二、請問你覺得你自己畫畫（寫字）的水平怎樣？
三、宣傳部的工作除畫畫（寫字）外，還有很多其他的宣傳工作，對于工作多、工作忙，你會用怎樣的態(tài)度來對待？會不會堅持到底？你對自己有沒有什么打算？
四、若在工作中與部長或其他干事在想法意見上發(fā)生矛盾，你將會如何應(yīng)對？
五、你會經(jīng)常到其他宿舍串串嗎？
六、你覺得你自己的性格特點怎樣啊？
七、有時工作會很忙很累，你覺得你會抱怨，會中途放棄嗎？
八、當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾沖突時，你如何處理好學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系。
下面幾個方面講招干后怎么建設(shè)學(xué)生會
（一）組織學(xué)生會各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)
通過組織學(xué)習(xí)讓各部門熟悉本部門的工作制度以及學(xué)生會的各項管理制度。如果在學(xué)習(xí)過程中，對工作制度有異議，可向主席團提出，并提出改革意見。這項工作由各部門自主進行，由各部部長負(fù)責(zé)落實此事。在學(xué)習(xí)兩周以后，主席團進行組織驗收。驗收辦法：通過抓鬮方式在各部門中隨機抽取一人進行考察，以了解其學(xué)習(xí)效果。對驗收優(yōu)秀的部門予以表揚，對不合格者予以批評教育，并責(zé)令其限期整改，直到合格為止。
�。ǘ┙⒐ぷ鲄R報制度
學(xué)生會每月舉行一次工作匯報會。各部部長在每月的最后一周周末前向其分管主席提交本月的書面述職報告，內(nèi)容包括一個月的工作情況，在工作中遇到的困難和問題，獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，對下個月的工作展望等。各分管主席需認(rèn)真查看各部門的工作述職報告，并結(jié)合自己的工作情況，撰寫總結(jié)報告提交執(zhí)行主席。由執(zhí)行主席在工作匯報會上向大會作報告，并形成文字材料上報院團委。辦公室在下月的第一周內(nèi)將所有的述職報告進行整理匯編，然后交予各部門傳閱，以此作為經(jīng)驗交流的一種形式，通過它來了解其他部門的工作情況，獲得相關(guān)的工作經(jīng)驗，提高自己的工作能力，為學(xué)生會實行輪崗制提供可能。
�。ㄈ┙⒔∪己酥贫�
通過大家分析討論，進一步完善目前現(xiàn)行制度中的不足，使制度更加體現(xiàn)以人為本，科學(xué)發(fā)展的理念。我個人認(rèn)為應(yīng)該著手制定《心理學(xué)院學(xué)生會工作量化辦法》、《心理學(xué)院學(xué)生干部目標(biāo)管理手冊》、《心理學(xué)院學(xué)生干部績效評價手冊》，以解決考核過程中所存在的缺少量化標(biāo)準(zhǔn)和考核籠統(tǒng)的問題。定期對學(xué)生干部進行考核，對不稱職的學(xué)生干部提出任免意見，同時應(yīng)該加強學(xué)生會對班委工作的指導(dǎo)檢查力度。
�。ㄋ模┙⒔∪u比表彰和獎懲制度
學(xué)生會每月對本月當(dāng)中工作表現(xiàn)突出，為學(xué)院作出了突出貢獻的人員進行適當(dāng)表彰獎勵。對每月部門考核前三名予以適當(dāng)獎勵。每學(xué)期對全體學(xué)生干部進行一次考核評比，對表現(xiàn)突出者予以適當(dāng)獎勵。每學(xué)年綜合所有考核記錄，評選出優(yōu)秀學(xué)生干部和積極分子，/zt/jsfa/予以適當(dāng)物質(zhì)獎勵，并將學(xué)生干部考核成績存入學(xué)生個人檔案。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)生干部的教育和培訓(xùn)
定期舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)班，加強思想理論教育，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)。各分管主席原則上每月在其分管的部門內(nèi)組織的理論學(xué)習(xí)不得少于一次。同時，在學(xué)生會每周例會前抽出十分鐘，進行團隊合作精神的培養(yǎng)。通過對學(xué)生干部的教育和培訓(xùn)全面提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)，提高義務(wù)能力，增強組織能力，預(yù)判能力、獨立解決問題的能力、處理突發(fā)事件的能力。
（六）注重情感培養(yǎng)，建立長效溝通機制
作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部在開展工作時應(yīng)“以理服人”，更應(yīng)“以情感人”。主席團要與各部門進行有深度，全方位的交流，開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。建立定期會談機制。主席團根據(jù)實際需要，制定定期會談時間表，召開座談會，了解其真實需要和想法，幫助解決其工作中的實際問題。
�。ㄆ撸┙⑷罕娫u議制度
定期對學(xué)生會工作滿意度進行民意調(diào)查，并隨機從各年級中抽取一部分同學(xué)對學(xué)生會干部進行評議，使大家注意與普通同學(xué)之間的溝通合作。
�。ò耍┙W(xué)生會干部預(yù)警機制，防止學(xué)生會干部的倦怠現(xiàn)象
預(yù)警的目的主要在于兩點，發(fā)現(xiàn)哪些學(xué)生干部處于或即將處于困難當(dāng)中和及時發(fā)現(xiàn)哪些可能導(dǎo)致學(xué)生干部倦怠的因素。預(yù)警的內(nèi)容大致包括：建立學(xué)生干部日常工作檔案，建立學(xué)生群眾意見回饋制度，制度化學(xué)生干部經(jīng)驗交流會等。
（九）樹立學(xué)生會組織活動中的營銷意識
現(xiàn)在舉辦的活動普遍存在無法充分調(diào)動廣大同學(xué)的積極性，舉辦的活動參與范圍小、效果差、影響小，活動的實際效果與預(yù)期目標(biāo)有著比較大的差距。造成這種情況產(chǎn)生的原因是傳統(tǒng)的活動規(guī)劃中，大部分活動經(jīng)常是預(yù)先設(shè)定一個高尚的目標(biāo)，按照指導(dǎo)老師或?qū)W生會的意愿設(shè)計出一個活動或服務(wù)項目，經(jīng)過簡單的宣傳，然后等著同學(xué)來參與。為順利實現(xiàn)學(xué)生會的目標(biāo)，我們需要改變傳統(tǒng)的組織活動方法，提高學(xué)生會的活動效果。這就需要我們在開展活動前，首先要調(diào)查、分析大家的實際需要，然后根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合自身的特點，提出具體的活動內(nèi)容和目標(biāo)，然后制定出完善，可行的活動計劃，做好活動的推廣工作。最后在活動結(jié)束后分析活動的過程和效果。通過這樣的營銷過程，來增強學(xué)生會活動的吸引力和競爭力，提高學(xué)生會的活動效果、提升在同學(xué)中間的形象，拓寬組織資源的吸收途徑，吸引公眾的關(guān)注、支持，提升自己的影響力。