員工朋友們大家好，在一起工作已經(jīng)有九個月的時間了，除了日常工作以及在會議中和各位中高層管理人員接觸較多，可能部分員工朋友對我仍然不是很了解，也可能因為觀察到企業(yè)一段時期有些看到或者聽到的一些信息，來相互傳播或者憑個人理解來琢磨，為了給大家一個清晰而準(zhǔn)確的信息，同時也為了減少企業(yè)內(nèi)部“消息靈通人士”添油加醋，曲解公司高管層的一些決策和想法，今天利用一點時間和各位正式分享公司的一些權(quán)威而準(zhǔn)確的信息，同時也能夠幫助大家在今后的工作中，知道應(yīng)該把握什么原則、如何來開展重點工作，相信各位都有上進心，但是只是因為聽到的、看到的和自己理解的是有些偏差的，導(dǎo)致了沒有努力工作到預(yù)想的效果。開始前，我首先想談一談各個管理層級的角色定位，高管層級的角色是承擔(dān)了更多責(zé)任與義務(wù)，創(chuàng)造價值、制訂策略、執(zhí)行戰(zhàn)略、守護企業(yè)、激勵團隊、問題與困難終結(jié)者，中層級管理人員的角色是承擔(dān)了本部門的責(zé)任與義務(wù)，信息溝通、人際關(guān)系、決策者以及教練員，基層班組長的角色是責(zé)任者、帶頭人、橋梁、同事、助手、管家，明確并且清晰自己的角色定位，有助于在今后的工作中更好的理解與領(lǐng)會貫徹公司各項方針政策，把思路轉(zhuǎn)化為行動，在今后的一段時間里，我們要持續(xù)跟進著重解決以下四個方面的問題：
1、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重點是執(zhí)行力，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過一段時間的觀察以及員工之間溝通交流發(fā)現(xiàn)，目前我們企業(yè)存在的主要問題不是目標(biāo)與愿景的問題，而是我們沒有好的工作作風(fēng)與執(zhí)行力，具體表現(xiàn)在各級管理人員遇事喜歡推諉扯皮、講官話套話但是不落實到具體做法上來，部門之間互相拆臺下拌、出現(xiàn)難題冷潮熱諷看笑話，討論會上不講會下到處亂講，打小報告瞎編亂造打擊報復(fù)等，員工之間執(zhí)行工作拖拉，能等就等能靠就靠，多干不如少干能混的就不愿動腦子，安排打滿瓶水就灌個七八成滿，對上級交辦的工作有一百二十個理由應(yīng)對搪塞，沒有上進心等等，這些都是沒有執(zhí)行力的具體表現(xiàn)，客觀來講，一個企業(yè)的成功靠20%戰(zhàn)略和80%的執(zhí)行力，戰(zhàn)略解決的僅僅是方向問題，看不見摸不到，而執(zhí)行力卻是實實在在看得見的能做到的東西。在新解南轅北轍的故事中我們可以看到，即使戰(zhàn)略方向出錯多走了些彎路，但是只要用腳去執(zhí)行好實在的走下去，地球終究是圓的，一定會實現(xiàn)我們既定的目標(biāo)。執(zhí)行力說重要，但是如何來貫徹執(zhí)行下去呢？！首先，從班組長到高層管理人員務(wù)必要率先垂范，在會議討論時可以爭吵和有不同的意見，但是一旦最終決定拍板了的事，走出這個門我們必須聲音一致強力對外執(zhí)行，不允許再聽到任何雜音和不和諧的話，如果誰背后說怨言發(fā)了牢騷，就證明你沒有執(zhí)行力，不是好的管理者！其次，全體員工對本職工作以及上級交辦的工作務(wù)必要精確理解然后再去做，這也是對執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，理解清楚要做的目的是什么，用什么方法能夠更高標(biāo)準(zhǔn)的完成，做的時候要想如何能夠更好更快的做完，完成后要及時總結(jié)反饋完成情況，分析存在不足及后續(xù)如何能夠做的更好，這才是好的員工。
2、 精益生產(chǎn)源于持續(xù)系統(tǒng)的開展現(xiàn)場管理，從近期工作來看，各部門能夠認真的對待公司的各項要求，積極組織人員進行現(xiàn)場整理物品定位及衛(wèi)生清潔工作，取得了一定的效果，兩個生產(chǎn)車間、辦公室主廠區(qū)、洗選漂車間、連蒸車間已經(jīng)率先走在前列，對公司相關(guān)要求落實行動快，現(xiàn)場見效明顯，工作區(qū)無明顯雜物、物品擺放整齊劃一，供應(yīng)部門力工組也能夠克服困難，積極的清掃分擔(dān)區(qū)塵土，裝卸后保持現(xiàn)場的衛(wèi)生及物品擺放干凈有序，這與部門管理人員發(fā)揮作用及員工的積極配合是分不開的，要給予認可。但同時也看到，現(xiàn)場管理工作不是一朝一夕就能做好的，重要的不是迎接檢查時做好，而是要持之以恒的天天做下去。管理人員要持續(xù)關(guān)注的是交接班時人員在現(xiàn)場管理中的作用，是否能把現(xiàn)場清掃干凈、物品擺放整齊之后再下班，本班的工作未處理完的來上班的人員可以不簽字接收。在現(xiàn)有衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)物品整理清掃徹底后，后續(xù)要迅速進行無人關(guān)注的死角區(qū)域清理，包括原有閑置無用的廠房設(shè)施存放區(qū)、各類車間與庫房轉(zhuǎn)角、夾角、胡同、閑置物品空隙、廢舊物資堆放處等地點，是藏污納垢的主要地點，也是我們企業(yè)歷年來管理上存在的軟脅和頑疾，員工們已經(jīng)看慣不慣習(xí)以為常，以工廠是老廠房改造的為借口任由臟亂差，以當(dāng)?shù)厝藧酆葍煽诘拿袼琢?xí)慣為推辭，不愿意徹底管理和整改工廠面貌，總是想應(yīng)付了事，有些人把年齡大了當(dāng)理由，干幾天得啦不再想那么長遠！可事實上，我們不但要賺錢養(yǎng)家糊口還要用我們的辛勤勞動來回報社會，做為公民、企業(yè)公民，我們還要積極的承擔(dān)社會責(zé)任，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，大量招聘員工是為了維系社會穩(wěn)定，只有人民安居樂業(yè)才是真正的和諧社會，企業(yè)盈利繳稅是為了造福泰康人民，我們每天用到的便利公共設(shè)施、鐵路、公交、道路、橋梁、路燈、九年義務(wù)教育、綠化、國防安全穩(wěn)定等等，當(dāng)你居家平安和諧的生活，當(dāng)你享受安逸的陽光和空氣時，所有的一切都包含我們企業(yè)公民納稅的錢所創(chuàng)造的價值回報。所以，享有勞動的義務(wù)和權(quán)利、是公民的基本準(zhǔn)則和法律賦予我們的神圣使命，愛崗敬業(yè)不要混日子，是我們每名職業(yè)者的職業(yè)道德，把工作當(dāng)成是自己的事業(yè)，只有認真的對待并且做好每件事，才會讓企業(yè)充滿朝氣，對得起企業(yè)給我們的報酬，我們員工的自信心與責(zé)任感才會愈來愈強，現(xiàn)場管理既是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)也是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的開始，當(dāng)每天乘坐通勤車上班進入干凈整潔的工作現(xiàn)場，我們就會干勁十足也會由衷的發(fā)自內(nèi)心的產(chǎn)生自豪感，人活著是有尊嚴的，要體面的受人尊敬的活著，沒有干凈的工作表現(xiàn)，就永遠不會有工作激情與干勁，做為企業(yè)人，當(dāng)提起企業(yè)的時候，我們不會因為代表著臟亂差而羞愧，我們可以自豪的邀請你的親朋好友，有時間到企業(yè)來看看，雖然局部廠房硬件設(shè)施差一點但是我們現(xiàn)場是整潔有序并且員工充滿活力的，在這工作是自豪而且驕傲的！
3、 建立企業(yè)內(nèi)部互相信任的機制，相信企業(yè)、相信你的直接上級、相信你的下屬，不要謠言聽信一些有不良企圖人員的惡意信息，為什么在我們的企業(yè)里有這樣或那樣多的投訴和謠言問題呢？！歸根一點是很多員工不相信企業(yè)、不相信直接上級、不相信你的下屬，總是以一種挑剔的眼光去看企業(yè)、看上級、看下屬，沒有一個包容的心態(tài)總是求全責(zé)備，首先，做為成長中的企業(yè)，我們有很多制度流程需要逐步完善，包括企業(yè)的愿景目標(biāo)仍需在實踐中摸索修正，企業(yè)就像一個嬰兒是需要時間來長大的，雖然企業(yè)管理存在著一些問題，但我相信，只要我們共同努力像呵護自己的孩子一樣來呵護企業(yè)，在不遠的將來，企業(yè)一定會給予我們價值回報。在滿足生理上、安全上的基礎(chǔ)需要后，逐步讓員工滿足社交、受人尊重以及自我實現(xiàn)價值的需要。其次，相信你的直接上級，雖然他（她）并不一定在專業(yè)技術(shù)上或者在管理和協(xié)調(diào)能力上比你強，但是他既然走上了管理崗位，那我一定相信，他在某些方面肯定是有所長的，可能是人際、可能是技術(shù)、可能是努力、可能是管理等，既然他已經(jīng)因為某些方面的突出而幫助他走上了管理崗位，接下來我們就不用再苛求放大他的不足點了，因為他也是人不是神，只要給他時間去磨合、給他機會去鍛煉，我相信你的直接上級一定會把管理工作做的更好，當(dāng)然，這需要身為員工的我們一定要給予上級鼓勵和支持，當(dāng)你反饋好的合理化建議時、當(dāng)你無條件的執(zhí)行工作時，都是對你上級的信任和動力。再次，相信你的下屬，管理者的信任來源于對下屬的了解，如果你能用心經(jīng)常去教育和手把手教會下屬做事，那么你一定會相信他，因為下屬所做的完全是你的思想和行為的復(fù)制，就可以相信他。為什么很多管理者不相信下屬，或者是持有懷疑態(tài)度，就在于他內(nèi)心不是十分了解下屬，這需要一點時間去熟悉，也可能因為他曾失信于下屬，做為管理者，不能對員工輕易許諾，但是一旦承諾了的事，就要盡力去實現(xiàn)，只有這樣才能夠在雙方的心理上形成一種信任的默契。做為員工要主動讓上級了解你，主動匯報工作進度及多溝通反饋一些信息，時間久了就會形成一種好的互信的氛圍。當(dāng)然對于企業(yè)或上級制訂要求的規(guī)章制度，是必須要執(zhí)行的，如果沒有這類的制度，那么我們也要主動制訂并加以提出，這也是輔助信任的一種手段，因為人是高級動物，是有七情六欲的，在一些問題面前單純靠自我約束是很難的，所以，用制度來約束和鞭策自己，做好應(yīng)該做的事情，也是讓上級相信自己的最有力客觀條件。
是軍人都會明白這樣一個道理，在戰(zhàn)場上，只有槍才是真正保命的東西，員工們也應(yīng)該明白這樣一個道理，在企業(yè)里，任何老板都永遠不會相信眼淚，我們只看你工作是否勤奮和努力以及最終經(jīng)營業(yè)績。勤奮者贏得民心被評為勞模委以重用，業(yè)精者贏得信任被譽為標(biāo)兵委以重金，在每個人短短幾十年的職業(yè)生涯中，我希望大家能夠認真把握職業(yè)機會，綜合上述今天所講到的四個方面的問題，也概括為新時期企業(yè)的四有新人標(biāo)準(zhǔn)即“有執(zhí)行力、有素養(yǎng)、有信心、有業(yè)績”，做到這四點，我相信大家一定會實現(xiàn)自己的理想，我們的企業(yè)也一定會實現(xiàn)階段性愿景目標(biāo)。
最后，再強調(diào)一點，千里之行始于足下，想法在好也要靠大家去行動，各級管理人員要率先垂范、全體員工要比學(xué)趕超，看行動、看結(jié)果！