雖然都是些原則，但可以驗證、激勵一下自己。希望對大家有幫助
１改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵：與自己對話
２讓合適的人做合適的事：做適合自己的工作
４講究實績、注重實效，獎罰分明：對自己的要求
５強有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器：尋找問題根源，在行動中解決
６妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來：正確安排工作時間
７管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力：量力而行
８用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處：展現(xiàn)自己的優(yōu)勢
９樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向：目標(biāo)
１０從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”
１１優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力：效率
１２執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功：角色轉(zhuǎn)換
１３從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)：心態(tài)
１４快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素：決不拖沓
１５沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已：思想者與行動者
１６讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路
獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段：先有了過程才會有結(jié)果
１７了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑：剖析自己
１８執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行：自律
培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力
１９講究實事求是，使執(zhí)行落到實處：從實際出發(fā)
２０一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它：適合自己的目標(biāo)
２１執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒：精神動力與意志力
２２善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好：用腦子想事情
２３執(zhí)行評估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)
沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力：獎勵自己
２４喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力：競爭意識
２５團(tuán)隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊：朋友，家人的支持
２６充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達(dá)到目的：合作意識
２７沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力：明白什么是執(zhí)行力
２８戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行：計劃的細(xì)致性與指向性
２９企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力：從小事做起
３０在細(xì)節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度：善于發(fā)現(xiàn)問題，工作的態(tài)度
３１追求細(xì)節(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好：工作態(tài)度
３２關(guān)鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力：動起來
３３把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力：行為標(biāo)準(zhǔn)
３４三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好：動起來
３５提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始：計劃性
３６速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力：效率
３７優(yōu)柔寡斷、猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力：意志堅定
３８執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低：自覺性
３９企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力：工作，學(xué)習(xí)，生活三者的協(xié)調(diào)性