所謂短線策略指的是在你的工作得到一致的肯定之后馬上提出，比如你負(fù)責(zé)的項目出色完成并且體現(xiàn)在公司的營業(yè)額、客戶對于你良好表現(xiàn)的積極反饋以及力挽狂瀾式的臨危受命，那么此時直接向你的老板提出，同時為他準(zhǔn)備好一份你的加薪理由，以便他在向他的上司或者相關(guān)的HR提出時可以提供的相關(guān)的輔助材料。這樣短、平、快的方式其結(jié)果往往是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的。
短線策略注重對于時機的把握，就是利用具體的實效性很強的事件作為提出加薪的契機。
所謂長線策略指的是要充分了解你所在組織的績效考評方法以便對癥下藥。比如組織采用的是360度的全方位考評，那么你就用績效說服上司，用類似于經(jīng)常AA制的方法與同事保持革命友情，用諸如讓秘書為你的下屬在他的女友生日時買束鮮花的小伎倆籠絡(luò)人心，這樣360度的經(jīng)營一定會換來績效和組織文化價值趨同度指標(biāo)上的360度的滿意回饋，那么年終考評之時就是你加薪之日了。
長線策略是建立在對于組織考評機制的了解和分析之上的一種習(xí)慣化的長期行為模式和態(tài)度，對于一般長達(dá)三、四十年的職業(yè)生涯，細(xì)心的呵護和經(jīng)營它是一種對于自身前途負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。
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