對于提高整體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，改善福利待遇之類的呼聲，筆者持贊同態(tài)度。不過筆者認(rèn)為，提高工資得講求策略，并有所側(cè)重。長期以來，中國公司員工的薪酬癥結(jié)，并不只是整體薪酬的漲跌問題，更重要的是公平問題。調(diào)查表明，中印兩國公司基層工資差別并不是很大，但就高層來說，經(jīng)理們和專業(yè)人員的收入是印度同等職位的兩倍以上。并且企業(yè)內(nèi)部缺乏一套激勵措施。許多中國企業(yè)沒有把員工的實際工作績效與薪酬聯(lián)系起來。加上普通員工在企業(yè)薪酬體系設(shè)計中話語權(quán)的缺失，只能乖乖接受條例。
所以我認(rèn)為，我國與印度薪酬的鮮明對比及效率低下，跳槽頻繁的事實給中國企業(yè)以相當(dāng)?shù)木尽べY不漲不行，并且應(yīng)該首先從普通工人、普通職員開始。
來源：世界經(jīng)理人