師父領(lǐng)進(jìn)門，修行靠各人。
看了我的文章，用了我的方法，學(xué)習(xí)了我的思維，求職后果然可能月薪翻番跳槽，但我多次提醒，其中有個(gè)你的短板，你要在入職后迅速?gòu)浹a(bǔ)。
在我的求職思路中，核心是“師兄學(xué)姐求職法”：當(dāng)下工資只有50分的你認(rèn)為自己能力60分，覺(jué)得目前工資低了“跟自己的能力和付出不成正比”，然后用我的方法1-3個(gè)月內(nèi)迅速獲取了工資100分的工作，從而確實(shí)實(shí)現(xiàn)了工資翻番。
也就是，你月薪5千，覺(jué)得自己能力6千，在我告訴你方法后，你找到了月薪1萬(wàn)的工作，你也別沾沾自喜，看起來(lái)是月薪翻倍了，“比其他同學(xué)都高”，獲得了師兄學(xué)姐的工資。
90分減去60分，得30分，這30分就是你的能力差，我們的術(shù)語(yǔ)叫做Gap，你得迅速去填補(bǔ)上。
這個(gè)60分增加到90分的過(guò)程，可能需要一兩年的時(shí)間，但是公司和領(lǐng)導(dǎo)可不會(huì)等你這么久，方法主要就是先想辦法度過(guò)試用期。
原理是，轉(zhuǎn)正后，公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你容忍的公差會(huì)加大，也就是容忍度會(huì)有所增加，英文叫做tolerance。
共性方法我也寫了不少，這篇《度過(guò)試用期的要領(lǐng)》你大致看下。但每個(gè)人的情況又都不同，你看那么多人要我親自指導(dǎo)他和她跳槽，你以為僅僅是獲得2個(gè)Offer，還是一次面試輔導(dǎo)？不僅僅如此，他們更重要的是高薪入職后如何轉(zhuǎn)正，這1-6個(gè)月的試用期，他們還會(huì)不斷“煩”我。
太泛的東西是無(wú)法講的，我選擇其中一個(gè)分支講下，其他崗位你也可以對(duì)照著融會(huì)貫通吧。畢竟你那份新工作在哪個(gè)行業(yè)、什么崗位、領(lǐng)導(dǎo)如何、你在哪個(gè)城市、什么學(xué)歷、之前工作幾年等等，只有你自己知道，且這個(gè)世界上，除了看我的文章，你也只能自己摸索著度過(guò)試用期，沒(méi)有人幫你。大家都這么過(guò)來(lái)的。
實(shí)際上，從去年2018年初至今，大概300位群友轉(zhuǎn)行做了采購(gòu)，甚至最近半年來(lái)，幾乎每天一位讀者找到我，發(fā)來(lái)一句“幽哥，我轉(zhuǎn)行做了采購(gòu)，以后請(qǐng)多多指教！”我并沒(méi)有說(shuō)采購(gòu)多么好，可能是一種潛移默化，更主要的原因是我就是采購(gòu)。
所以，以點(diǎn)及面，本文講下：采購(gòu)剛?cè)胄�，是什么樣子�?/strong>
采購(gòu)工作最大特點(diǎn)就是一個(gè)字：忙。
這點(diǎn)很多人不適應(yīng)，比如你做工程師的，正常你的工作是閑一陣忙一陣，任務(wù)制為主。
具體一點(diǎn)，質(zhì)量工程師，工作的常態(tài)是確保不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，大多數(shù)時(shí)候是沒(méi)事做的，也就是在偶爾出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)才會(huì)忙起來(lái)，其他大多數(shù)時(shí)間就是在摸魚，包括SQE在內(nèi)，我為何經(jīng)常推薦你做質(zhì)量工作，就在于此，性價(jià)比較高且工資不低還沒(méi)有其他人忙。
當(dāng)然，你在小私企，那就難了，小私企的質(zhì)量工程師一人做四個(gè)人的活，甚至畫圖紙和培訓(xùn)供應(yīng)商以及產(chǎn)品工程師和項(xiàng)目工程師，也都是你。
此外，HR大多數(shù)時(shí)間并不招人，財(cái)務(wù)月底才對(duì)賬，項(xiàng)目經(jīng)理就負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目每周一次會(huì)，前臺(tái)3天才招待一次大客戶，等等，大多數(shù)的崗位都是著這種少部分時(shí)間“忙一下”的狀態(tài)。
甚至很多職位，一年忙一次，比如有個(gè)EHS部門，一年就忙了一次，平時(shí)基本沒(méi)事做。
還有一個(gè)叫做內(nèi)審員工作，基本也是一年只忙兩次，一內(nèi)審二外審。
我們制造業(yè)還有個(gè)叫做精益化生產(chǎn)部門，英文叫做LEAN，這個(gè)崗位上的人并不懶，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)精益化也是對(duì)的，可惜內(nèi)部各部門不愿意配合，且你是增加了別人的工作量，并不是你自己號(hào)稱的減少和“精益”。所以，這個(gè)精益化（LEAN）崗位實(shí)際上就是個(gè)閑職。
還有很多，比如有個(gè)叫做PR的部門，緊急情況，公司品牌和社會(huì)關(guān)系出了問(wèn)題了，才輪到他們，有些兩三年也沒(méi)事做，還假裝成成天開會(huì)。
回歸正題，那些跟隨產(chǎn)線連軸轉(zhuǎn)的部門，就是非常忙的部門，程序員也是生產(chǎn)線，出軟件產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)線。
你說(shuō)采購(gòu)屬于哪個(gè)部門？采購(gòu)屬于供應(yīng)科，也就是生產(chǎn)物料管理部門，產(chǎn)線上某個(gè)你負(fù)責(zé)的零件缺料了、質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)商停產(chǎn)甚至破產(chǎn)等等問(wèn)題，都你的問(wèn)題。
采購(gòu)其他還有很多工作，包括新供應(yīng)商開發(fā)、新項(xiàng)目詢價(jià)、比價(jià)、談價(jià)、定價(jià)、組織各部門假裝公開公正選下供應(yīng)商、下單、物料跟催、各種供應(yīng)商五個(gè)維度的改善工作、跟供應(yīng)商的關(guān)系以及確保內(nèi)部人配合你名下的供應(yīng)商。
總之，這采購(gòu)工作就是一直忙，成天忙，我都在七八家公司做過(guò)采購(gòu)了，從采購(gòu)助理到采購(gòu)總監(jiān)都做過(guò)，不知怎么這么忙的。并不是嚇唬還沒(méi)轉(zhuǎn)行采購(gòu)的人，確實(shí)如此，你別入職后太忙了而不適應(yīng)。
也不是無(wú)藥可解，主要是熟練度，整體來(lái)說(shuō)：前半年，每天8小時(shí)工作制的話，你每天得10個(gè)小時(shí)；此后每個(gè)季度降低1個(gè)小時(shí)，也就是大致在做了12個(gè)月采購(gòu)員時(shí)，你每天才剛好上班時(shí)間8個(gè)小時(shí)內(nèi)可以做完工作量；大致24個(gè)月時(shí)，你每天花在工作上的時(shí)間縮減到大約4個(gè)小時(shí)，跟其他大多數(shù)部門的同事一樣了，這才叫恢復(fù)了常態(tài)。
懶人，不要做采購(gòu)。