離年終還有兩個(gè)月了，跳槽者也在猶豫不決，離開老東家，到新單位能拿到理想的紅包嗎？年終獎(jiǎng)有沒有自己的份呀？
可銳職業(yè)顧問案例：
JOHN在某大型企業(yè)技術(shù)部門工作了兩年，性格內(nèi)向，不善言辭。最近為了是否跳槽傷透了腦筋。因?yàn)槠髽I(yè)效益不好，看著周圍的同學(xué)朋友紛紛拿高薪，自己的專業(yè)技術(shù)又不比別人差，JOHN躍躍欲試，想在年終前跳槽，讓自己開開開心過個(gè)年�？伤枪静豢啥嗟玫能浖_發(fā)方面的人才，又是所在部門的業(yè)務(wù)骨干，他跳槽事小，可影響了企業(yè)里的生產(chǎn)卻事大，企業(yè)第一把手找他談話，竭盡全力想挽留他，并許諾一旦企業(yè)效益上去，第一個(gè)加薪的就是他。
可銳職業(yè)顧問分析及建議：
職業(yè)人如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益不好，而又無(wú)加薪苗頭的，選擇適時(shí)跳槽應(yīng)是明智之舉，因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)的人力資源和職業(yè)人的職業(yè)生涯是一個(gè)相互依賴，相互促進(jìn)的有機(jī)體，JOHN因企業(yè)效益不好常年不得加薪而選擇跳槽，無(wú)可非議，那種犧牲個(gè)人，成全企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式已一去不復(fù)返了。
雖然他在職期間，公司領(lǐng)導(dǎo)從工作、生活上給予了他很多照顧，但畢竟也是為了讓他安心工作，JOHN在兩年的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)給公司做出了貢獻(xiàn)。 一個(gè)成熟的職業(yè)人，更應(yīng)該從個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展角度來(lái)考慮否跳槽。
可銳職業(yè)顧問認(rèn)為：本案例中，在加薪的問題上，JOHN已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)有了不可調(diào)和的矛盾。一般情況下，不可調(diào)和的矛盾不外乎兩種：
一是企業(yè)的業(yè)績(jī)整體下滑，就像JOHN所在的企業(yè)那樣。再有或是行業(yè)內(nèi)整體競(jìng)爭(zhēng)力受損，或是未來(lái)前景不甚明朗、公司管理混亂。到頭來(lái)這些為了維持運(yùn)營(yíng)成本，裁人還來(lái)不及呢，加薪豈不是天方夜譚？
二是企業(yè)的管理模式呈教條式，這些企業(yè)給屬于在員工福利薪酬方面較為吝嗇，而且沒有挽留優(yōu)秀員工的意識(shí)。在這種企業(yè)呆下去薪情是不會(huì)看漲的，跳槽的戰(zhàn)火越燃越旺便是預(yù)料之中的事了。
可銳職業(yè)顧問通過對(duì)JOHN進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)分析和他的綜合職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比較，建議選擇跳槽對(duì)他來(lái)說是明智之舉。JOHN的專業(yè)技術(shù)和職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)可挑剔的，當(dāng)他拋出跳槽的橄欖枝后，先后收到了幾家IT公司的OFFER，經(jīng)過綜合比較，結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況和崗位晉升空間，JOHN跳槽到一家中意的合資公司。
公司根據(jù)JOHN的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)資質(zhì)與所從事的職位要求的最佳契合度，給他定了一個(gè)不錯(cuò)的薪金。公司提供的完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使JOHN在工作崗位上如魚得水，他在很短的時(shí)間內(nèi)就獨(dú)立完成了一個(gè)項(xiàng)目后，不僅受到上司表?yè)P(yáng)，還收到了一個(gè)不菲的紅包。
可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生指出：
跳槽兩招必備：
首先要做好對(duì)新公司的分析。如果的確比現(xiàn)在的公司好，再跳也不遲�？梢詮娜缦聨追矫嫒胧址治龉镜陌l(fā)展前景：1. 公司的實(shí)力、背景、發(fā)展?jié)摿Γ?. 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)空間；3. 公司的企業(yè)文化、培訓(xùn)體制。
其次要遵循一定的步驟：
1.對(duì)自己先進(jìn)行合理的職業(yè)定位，判斷自己的職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)能力能否適合新的職位。
2.盤點(diǎn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定自己的最強(qiáng)項(xiàng)在哪里。
3. 對(duì)自己進(jìn)行合理的身價(jià)評(píng)估。
4.確定正確的目標(biāo)公司。
來(lái)源：可銳職業(yè)顧問