在工作中，如果容易被煽動情緒，或者做工作只考慮自己，不考慮同事、領(lǐng)導(dǎo)的想法，亦或者不懂得適時的匯報溝通很容易會被當(dāng)成職場炮灰，輕則被迫背鍋、承擔(dān)不屬于自己的責(zé)任，重則在部門或項(xiàng)目斗爭中被犧牲、進(jìn)而被無故辭退。那么不想成為職場炮灰的話，可以從哪些事做起呢？

避免沒有立場

沒有立場的人很容易因?yàn)閯e人的示好而變得掏心掏肺，也很容易因?yàn)閯e人的煽動而變得思想偏激。因此他們做事不考慮后果，不權(quán)衡利弊，大部分時候，行動都是隨大流，別人的立場就是他們的立場，卻很少靜下心來思考自己這么做的意義是什么。因此想要避免成為職場炮灰，就必須要有自己的主見，才能避免出現(xiàn)被人利用、替人背鍋的情況。與此同時，有主見、能堅持也是工作能力的一種體現(xiàn)。

從別人的角度考慮問題

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排某份工作后，有的人只是按要求完成了表面的工作，有的人不認(rèn)可這一工作而做得敷衍了事，還有的人在完成工作之余會思考領(lǐng)導(dǎo)為什么要安排這份工作、進(jìn)而從領(lǐng)導(dǎo)的角度來思考怎么做才能更好。毫無疑問，這三種做事方式，正常情況下領(lǐng)導(dǎo)都會更喜歡第三種。在日常工作中，不論是領(lǐng)導(dǎo)、同事、甲方還是其他人給到了自己工作需求，在完成之余，要多想想對方為什么要讓自己這么做，如何能讓對方更滿意，在將工作做得更好的同時，也能獲得他人的好感，避免成為職場炮灰。

做好向上管理

越來越多的公司開始推進(jìn)扁平化管理，在這樣的公司之中，我們很可能會面對同時向部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報工作的情況。在這種情況下，我們更需要明確自己的角色、責(zé)任和目標(biāo)。與此同時，提前了解匯報對象的決策習(xí)慣和決策模式，然后在溝通過程中使用不同的溝通技巧，往往能夠起到事半功倍的效果。用一些技巧來讓負(fù)責(zé)人更快的通過自己的方案，也是向上管理的一種具體體現(xiàn)。

在職場之中，一些做事急、容易多管閑事、不考慮后果的人更容易成為職場炮灰。對于每一位普通職場人而言，做到有自己的立場，不輕易被煽動情緒、從別人的角度考慮問題，以及適當(dāng)?shù)膮R報等等，才能有效避免成為職場炮灰的情況出現(xiàn)。當(dāng)然重要的是要培養(yǎng)自己的核心競爭力，畢竟，再多的幺蛾子，也比不過自己有不可被替代的本領(lǐng)在身。