前幾天，一個朋友說TA又離職了：
領(lǐng)導(dǎo)天天沒事在辦公室溜達來溜達去，一看老板一來，就跑到TA的工位旁指指點點，對TA做什么都不滿意。一份校招設(shè)計稿上讓TA改了二十幾遍，一會覺得大，一會覺得小，怎么改都不滿領(lǐng)導(dǎo)的意。最后，改到自己TA開始懷疑人生了。沒辦法，保命要緊，TA就把自己給辭了。
職場上，因為與自己的領(lǐng)導(dǎo)不和，離職的現(xiàn)象非常常見。當然，我們不可能每次遇到與領(lǐng)導(dǎo)不和的事就離職，領(lǐng)導(dǎo)掌握著我們的升職加薪大權(quán)，如何與領(lǐng)導(dǎo)和平相處就成了一門學(xué)問。所以，如果我們清楚領(lǐng)導(dǎo)是什么性格，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風格，就可以采取相應(yīng)的對策。
比如，你現(xiàn)在手頭有兩個Offer，如果你能夠打聽到這兩個Offer對應(yīng)Leader的性格，將有助于你最終做出最明智地選擇。
1.“老好人”，什么都說好。
指導(dǎo)和監(jiān)督下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的職責，而“老好人”領(lǐng)導(dǎo)，什么都說好，讓你無法清楚自己哪里做好，哪里做的不好。
為什么要遠離這種“老好人”領(lǐng)導(dǎo)呢？他們不批評不監(jiān)督你，應(yīng)該感覺到自由自在，還有工資拿，不是更應(yīng)該開心才對么？
其實，這里邊最大的問題就是，你從TA的話里得不到任何有效的【反饋】。而【反饋】是一種非常重要的學(xué)習工具。它可以讓你客觀地了解自己當前狀態(tài)，以及與要達到目標之間的差距，繼而不斷地作出改變，以便達到企業(yè)的績效目標。
領(lǐng)導(dǎo)及時而正確地反饋，可以讓你在工作中快速成長起來。只有不斷地成長，你才可能在激烈的競爭中脫穎而出。稱職的領(lǐng)導(dǎo)就像一位合格的教練，不失時機的給與指導(dǎo)，對于你工作技能提升會有很大的幫助。
另外，缺少外界的【反饋】，會讓你變得盲目自信。
心理學(xué)上有一個概念叫【過度自信偏差】。從字面上我們可以很容易明白，我們對一件事的評估過于自信，而這件事實際上已經(jīng)超出了我們的能力。
舉個最簡單的例子，你是一個剛?cè)胄械陌徇\工，每天負責裝卸貨。有經(jīng)驗的老司機會帶帶你，告訴你每次搬多少重物，搬東西的姿勢對不對。這樣你才能省時省力，既完成了任務(wù)，也不至于受傷。
如果你有一個“老好人”上司，你用什么姿勢搬，每次搬多少重物他都說好。有一天，你突然覺得自己力大無窮，搬了一個特別特別重的物件，把自己的腰給閃折了。
我們的對于自己的認知，是由自己的評價加上他人的評價組成的，這樣我們才能客觀認識到自己真正的能力。等你受傷了才知道“老好人”領(lǐng)導(dǎo)不是幫你，而是在害你。
2.愛挑毛病，愛指責。
這種指責不是一般的指責，而是【打壓式】指責。
什么是【打壓式】指責？
不管你付出多少努力，作出多少成績，就是不認可你。對于職場新人，本身就缺乏自信，而這種【打壓式】的指責，會讓你真的會懷疑自己的能力，懷疑自己是不是入錯了行。
形成這種領(lǐng)導(dǎo)性格，常見有兩種原因：
一種是他們有較高的自尊，對自己的要求非常之高，做什么事情都以最高的標準要求自己。雖然常常對自己不滿意，但他們自身也有很強的修復(fù)能力。同樣他們也會把這種高標準施加在下屬身上，要求他們也要像自己一樣。但他們沒有意識到，下屬員工的能力和自己的差距，導(dǎo)致他們一直不滿意下屬的工作結(jié)果。
第二種是他們自己不動手，什么事情都交給下屬做。自己心里沒數(shù)，總覺得什么事情都很簡單，他們的口頭禪就是“這事很簡單，那事很簡單”。不斷利用自己手里的霸權(quán)壓制下屬。他們也害怕你做的太好超過他們，就不停地實施【打壓式】指責，不但可以給自己找到自信，而且還讓你不停地干活。
3.負能量爆棚。
我們都知道，工作不順心，偶爾發(fā)兩句牢騷，可以緩解工作壓力。
可是，如果你身邊有這樣一位情緒多變、悲觀、喜歡抱怨、還八卦，看什么都不順眼的領(lǐng)導(dǎo)。整天除了懟天懟地懟員工懟老板，你很快就會被這種負面情緒所感染，沒法把心思投入到工作中了。你每天也會變得異常的暴躁和敏感，跟負能量的人在一起呆久了，自己也容易變得負能量，變得愛抱怨。
假如，你認識到自己的正能量不足以強大到抵御負能量時，要先學(xué)會遠離負能量的人。
人是社會性動物，我們都會容易受到他人和周邊環(huán)境的影響。
所以，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在身邊，如果你只能每天聽他嘮叨，別猶豫了，趕緊找下家吧。
4.搶下屬功勞
我們先來了解一個概念，什么是【管理者】？
《10人以下小團隊管理手冊》里指出——管理者是通過下屬完成公司運營目標的人。管理者的工作成果只有通過下屬才能體現(xiàn)，也就是說只有下屬完成了目標，管理者才是一個合格的管理者。
優(yōu)秀的管理者懂得如何激勵下屬，把功勞分給下屬，讓下屬有更大的動力去完成本職工作。
反之，平庸的管理者，急功近利，為了表現(xiàn)自己，把下屬功勞據(jù)為己有。如果管理者自身很優(yōu)秀，管理的團隊很糟糕，那最終也是管理者的失職。
跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不但得不到任何利益，遇到任何問題領(lǐng)導(dǎo)也會把你推到前面“擋槍”。致使你在老板面前留下不能勝任工作和不負責任的壞印象。
雖然我們不能改變領(lǐng)導(dǎo)者的性格，但是我們可以改變我們自己看待事情的態(tài)度。如果你可以找到更好的工作，可以考慮離開這樣的領(lǐng)導(dǎo)。如果你暫時只能忍受，那么可以考慮用這個方法——【斯多葛控制二分法】，讓你的心在痛苦時，可以得到一些解脫。
【斯多葛控制二分法】源自斯多葛學(xué)派哲學(xué)家，愛比克泰德在2000多年前，說過的一段話：“有勇氣去改變那些可以改變的事；有度量去容忍那些不能改變的事；有智慧區(qū)別以上兩類事”。
在工作中，有些事是你能夠控制的，有些事是你控制不了的，而你應(yīng)該只關(guān)注你能控制的東西，最重要的是賺到錢和不斷成長進步。(文章來源：老韓說管理）