很多人會(huì)思考，HR的面試問題究竟從哪里來(lái)的？
其實(shí)答案就在你的簡(jiǎn)歷里面，有60%的基礎(chǔ)問題，都來(lái)自于簡(jiǎn)歷。
所以如果可以學(xué)會(huì)從簡(jiǎn)歷預(yù)測(cè)面試問題，那么你的準(zhǔn)備就可以更充分。
一、在項(xiàng)目經(jīng)歷里應(yīng)該是你的個(gè)人經(jīng)歷，這個(gè)項(xiàng)目目前是否還在做？盈利情況如何？
是的
這個(gè)項(xiàng)目去年開始孵化，前合伙人已經(jīng)在上海成立文化傳媒公司，盈利方式有以下幾種：
①與出版社合同，為他們的特定書籍制作講解音頻，如最近對(duì)接的北京出版集團(tuán)，制作專輯【中國(guó)文化】系列
②與喜馬拉雅獨(dú)家簽約，收取服務(wù)費(fèi)，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
③制作付費(fèi)課程，投放到喜馬拉雅、智聯(lián)等平臺(tái)，做知識(shí)付費(fèi)
④采用社群收費(fèi)模式，定期舉辦“侍讀”服務(wù)，類似邏輯思維早期的微信付費(fèi)會(huì)員群，但又有區(qū)別
點(diǎn)評(píng)：沒有回答具體盈利情況，作為HR，我想了解的是數(shù)據(jù)，而非渠道。這種錯(cuò)誤在面試的時(shí)候應(yīng)該盡量避免。
二、你的項(xiàng)目經(jīng)歷從15年11月到17年1月，這期間應(yīng)該是從16年1月開始建立公司，到17年1月，所以這家公司目前是什么狀態(tài)？
16年1月-17年1月，由于電臺(tái)的大部分工作在網(wǎng)上即可交付；恰逢大三朋友推薦實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，所以就去該公司實(shí)習(xí)，公司做的業(yè)務(wù)是與信貸機(jī)構(gòu)合作利用大數(shù)據(jù)做征信評(píng)估，目前轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈方向。
三、為什么沒有繼續(xù)做自己的項(xiàng)目，而是選擇去其他公司上班？
第一，剛好有其他的機(jī)會(huì)，也想去嘗試更多方向，進(jìn)行比較再?zèng)Q定以后職業(yè)規(guī)劃
第二，業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)分歧，合作方和付費(fèi)模式選擇不合（我當(dāng)時(shí)想簽喜馬拉雅、對(duì)方堅(jiān)定簽荔枝，因?yàn)樗X得荔枝給的資源多，福利好；我做了簡(jiǎn)單調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，荔枝不適合付費(fèi)模式，用戶畫像與我們內(nèi)容不符合，合作會(huì)比較內(nèi)耗）
第三，合伙人因事暫時(shí)停頓了半年調(diào)整。
追問：后續(xù)是否會(huì)考慮自己獨(dú)立做項(xiàng)目，或者創(chuàng)業(yè)呢？我會(huì)考慮從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目離開后，短期的規(guī)劃，是否會(huì)短時(shí)間學(xué)完就走？
四、在健康160的工作期間，是如何判斷一個(gè)選題是否會(huì)成為爆款的？原則或依據(jù)是什么？整體的營(yíng)業(yè)額有多少？
1、爆款判斷：
①經(jīng)�？偨Y(jié)爆款規(guī)律，有一定的網(wǎng)感，對(duì)用戶的”痛點(diǎn)、癢點(diǎn)“有一定的把握（激起憤怒/恐懼情緒、反認(rèn)知、技能提升類等等，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有用的或者有趣的兩種）
②做數(shù)據(jù)分析，窮盡式搜索；看爆款關(guān)鍵詞熱搜指數(shù)，相關(guān)內(nèi)容的數(shù)量、質(zhì)量、來(lái)源、互動(dòng)量，預(yù)測(cè)爆款概率，一般采用評(píng)級(jí)制度預(yù)測(cè)：A＞B＞C
③調(diào)研人群：患者和醫(yī)生，確認(rèn)與數(shù)據(jù)分析結(jié)果是否一致，完善選題。
2、營(yíng)業(yè)額
抱歉，這個(gè)比較敏感。但我可以給你說(shuō)一個(gè)大概范圍。
我們會(huì)根據(jù)銷售額給課程評(píng)級(jí)：A＞B＞C＞D，A類課程營(yíng)收10w+，B類課程營(yíng)收5w+，C類課程2w+，D類2w以下，A:B:C:D大概是3:4:2:1。
建議：回答該問題的時(shí)候，以具體案例或項(xiàng)目，會(huì)更有說(shuō)服力，更具體化。
五、目前很多人看衰內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)，你是如何看待的？
我個(gè)人比較看好，原因有以下幾點(diǎn)：
①內(nèi)容碎片化時(shí)代，信息雖然爆炸，但優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺，所以付費(fèi)行業(yè)有市場(chǎng)和存在的價(jià)值
②內(nèi)容付費(fèi)的背后的用戶驅(qū)動(dòng)因素是焦慮，只要存在焦慮，學(xué)習(xí)就在付費(fèi)就在
③內(nèi)容付費(fèi)已經(jīng)從內(nèi)容延伸到服務(wù)，如伴讀式內(nèi)容付費(fèi)，符合當(dāng)下的消費(fèi)轉(zhuǎn)變模式
所以，內(nèi)容付費(fèi)這個(gè)行業(yè)前景還是很好的，只是付費(fèi)內(nèi)容、交付模式都在發(fā)生變革，如果不能轉(zhuǎn)型或者考慮業(yè)務(wù)模式，很可能被市場(chǎng)拋在后面。
追問：很多平臺(tái)都在做深度服務(wù)模式，你覺得深度服務(wù)區(qū)別于單純付費(fèi)，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)解決了什么問題？如何與其他做服務(wù)的平臺(tái)做差異化競(jìng)爭(zhēng)？
六、你用什么方法，去解決用戶付費(fèi)之后，學(xué)習(xí)完成率問題，以提高用戶滿意度的？
增值服務(wù)。
單純的內(nèi)容提供比較難以獲得用戶滿意度，特別是在醫(yī)療行業(yè)，聽課解決不了問題，診治才是最終目的，所以我們做了以下活動(dòng)。
①做課程之前，在社群搜集用戶關(guān)于健康的疑問（一般是病例類），保證課程中能直接解決部分用戶的疑問，兼?zhèn)鋯栐\屬性功能。
②在課程上線時(shí)，購(gòu)課人群享受免費(fèi)在留言區(qū)問診的機(jī)會(huì)，會(huì)獲得醫(yī)生回復(fù)。
③課程上線后，對(duì)于爆款課程，我們會(huì)采用問卷調(diào)查形式搜集聽眾的疑惑和問題，請(qǐng)醫(yī)生協(xié)同開一期線上免費(fèi)的答疑課，即宣傳了課程有解決了用戶存在的疾病問題
④活動(dòng)：購(gòu)買付費(fèi)課程之后，可以免費(fèi)分享給一人聽，滿足用戶分享心理（考慮到疾病隱私，部分課程不適用）；學(xué)習(xí)率達(dá)到一定80-90%，我們會(huì)采取發(fā)放優(yōu)惠券等補(bǔ)貼形式，形成良性循環(huán)，刺激購(gòu)買。
整體評(píng)價(jià)：
最后3個(gè)問題屬于專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，對(duì)于行業(yè)有認(rèn)識(shí)的HR，會(huì)跟你聊行業(yè)問題，從你的回答可以看出你在這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性，以及具體的知識(shí)、技能。
如果單純看最后3個(gè)問題，我覺得還是挺不錯(cuò)的。就第一個(gè)問題有點(diǎn)沒看清，HR通常會(huì)做追問。