“我愿意用個人換回新東方。用生命換回新東方”
　　
　　窮教書匠，歷史上教書匠從來都是跟“窮”字綁一塊兒的，俞敏洪和新東方硬是把教書匠前邊的“窮”字拿掉了，不僅拿掉了，而且還讓教書匠變成了百萬富翁。
　　
　　然而任何事物總是變化的，“大成功后面必是大危機�！钡�2000年初，隨著英語培訓市場的變化，因人而異開辟的地盤沒有覆蓋到的新領域(如電腦培訓、教學軟件)的迅速發(fā)展，各路諸侯的胃口和攀比心態(tài)隨之擴大，利益邊界嚴重混淆、重疊，紛爭、矛盾、沖突、攻伐日漸加劇，俞敏洪精心設計的，曾經(jīng)非常有效的“分封制度”，開始出現(xiàn)隱患。
　　
　　危機與機遇往往又是并存的。
　　
　　同是2000年初，資本運作專家、人民大學金融研究所所長王明夫來到新東方，說：“為什么新東方不值50個億?!”
　　
　　新東方人在“50億”的巨大誘惑下，迅速結束了近5年的“分封割據(jù)”。2000年5月開始股份制改造。五個月后，他們注冊了“東方人教育科技發(fā)展有限公司”，準備在較短的時間里，實現(xiàn)現(xiàn)代公司治理結構，整合新東方產(chǎn)業(yè)資源，然后展開資本運作，籌備上市。
　　
　　這一來，在未來虛幻的“巨大誘惑”面前，諸侯們交出了地盤，意圖“一統(tǒng)江山”。那個一團和氣，大塊吃肉，大碗喝酒，友情為重的“現(xiàn)實利益”時代結束了。尤其是公司股權設計，俞敏洪占絕對控股地位。其他十個人分享其余股權，小股東大多數(shù)人不舒服，認為應該得到更多。
　　
　　新東方開始了艱難而痛苦的現(xiàn)代企業(yè)轉型。
　　
　　新東方公司化改造2000年5月1日正式啟動，歷時一年半，高層思想不統(tǒng)一，沖突不斷。小股東地盤沒有了，人、財、物的支配權取消了，公司沒有利潤，股權朝不保夕，自然陷入恐慌，陷入對俞敏洪“改革”動機的懷疑，結果被理解為俞敏洪“杯酒釋兵權”的一場“陰謀”；又說他搞“人民公社”，“剝奪”大家的勞動成果。
　　
　　俞敏洪和他的新東方團隊。面臨著二次創(chuàng)業(yè)內部利益調整的復雜局面。
　　
　　2001年8月27日，王強提出辭職。第二天，徐小平支持王強，也向董事長俞敏洪遞交了辭去董事的辭呈。兩個消息，“如同晴天霹靂”。
　　
　　俞敏洪一臉的震驚、茫然和沮喪。
　　
　　此時的新東方號稱“三駕馬車”，三駕去其二，還會有新東方嗎?
　　
　　2001年8月28日晚，新東方緊急召開董事會。董事會開成了批判會。所有矛頭直指俞敏洪。
　　
　　平時不抽煙的俞敏洪要了一支煙，眼睛鼻子都擠在了一塊兒，悶悶地抽著。
　　
　　俞敏洪意識到，新東方新一輪危機開始了。
　　
　　從管理學的角度看，新東方最大的麻煩是朋友在一起做事，互相要求完美，特別是要求道德上的完美。同時，沒有統(tǒng)一對新東方發(fā)展前景的認識，對很多最基本的價值層面的問題沒有取得共識。權力系于俞敏洪一身，反而強化了元老們被拋棄或即將被拋棄的恐懼感。
　　
　　看大家發(fā)難結束，俞敏洪說話了：“我希望王強和小平留下來。對新東方有好處。如果以我的離開一段時間或者徹底離開，能換來新東方團隊的團結，我愿意�！�
　　
　　他提出辭去新東方董事長兼總經(jīng)理的職務�！叭绻�能以我的離開換來新東方的發(fā)展，我會高興一百倍一千倍。我愿意用個人換回新東方，用生命換回新東方。
　　
　　“我干了十年了，干得很累。我需要家庭團聚，妻子女兒在加拿大，長期分離，女兒都快要不認識我了。我應該到國外去讀書……”俞敏洪的淚水在眼眶里打轉兒，強忍著在眼鏡后面閃爍。
　　
　　會場上已有人泣不成聲。