那時(shí)候，俞敏洪在新東方親自教的學(xué)生成千上萬(wàn)，分布在北美各大學(xué)，真正是“桃李滿天下”的感覺(jué)。而這也正是王強(qiáng)夢(mèng)寐以求的感覺(jué)。
　　
　　四只老虎一只猴，形成了新東方極強(qiáng)的爆發(fā)力
　　
　　俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)“聚義”，給新東方注入了新鮮血液。
　　
　　這幫哥們兒可不是等閑之輩。俞敏洪做了四件事：第一，為迎接徐小平，他用30萬(wàn)元的原裝“帕薩特”換了“紅大發(fā)”面包車(chē)；第二，攆走了原來(lái)做移民的加拿大老外，騰出地方讓徐小平入主移民公司；第三，王強(qiáng)回來(lái)不久，撒出管財(cái)務(wù)、行政、后勤的老婆，改變新東方“夫妻店”形象；第四，劃分地盤(pán)，確定新的利益格局。
　　
　　俞敏洪決定不出國(guó)后，開(kāi)始用比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)規(guī)劃新東方學(xué)校。徐、王回來(lái)前，他就開(kāi)始做鋪墊。1994年底。他找到了民辦外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)�！袄硐雽W(xué)�！毙ｉL(zhǎng)杜子華。杜子華口語(yǔ)、聽(tīng)力教得不錯(cuò)。
　　
　　兩個(gè)民辦校長(zhǎng)見(jiàn)面。俞敏洪提出了兼并方案：一，新東方教師一節(jié)課平均300元，如果杜子華過(guò)來(lái)，可以每節(jié)課600元，翻一倍；二，口語(yǔ)班可以合并到新東方，交學(xué)校15％的管理費(fèi)，其余歸杜子華。各有所得，皆大歡喜，兩人一拍即合。
　　
　　這是俞敏洪典型的“糖紙理論”實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。小時(shí)候，俞敏洪有糖自己不吃，給農(nóng)村小伙伴吃，大家便甘愿為他四處打架(給合作伙伴利益，做大)；糖紙俞敏洪自己留著，成了“孩子王”的象征(品牌自己掌控，擴(kuò)大影響)。
　　
　　徐小平、王強(qiáng)回來(lái)后，俞敏洪如法炮制。
　　
　　徐小平管留學(xué)、簽證、移民和咨詢(xún)，王強(qiáng)的地盤(pán)是基礎(chǔ)英語(yǔ)培訓(xùn)。
　　
　　1997年10月，包凡一回國(guó)，俞敏洪給了新東方出版地盤(pán)。俞敏洪繼續(xù)守著出國(guó)考試培訓(xùn)的老陣地。至此，新東方“諸侯分封制”格局形成，外語(yǔ)培訓(xùn)教學(xué)門(mén)類(lèi)體系整合完畢。五個(gè)人當(dāng)中，三個(gè)“海龜”，兩個(gè)“土鱉”；俞敏洪、王強(qiáng)、包凡一三個(gè)同班同學(xué)，都屬虎，加上杜子華屬虎，四只虎。四只老虎一只猴，形成了新東方極強(qiáng)的爆發(fā)力。
　　
　　同時(shí)，新東方開(kāi)始形成自己的一種文化——“英雄不問(wèn)出處，英雄不問(wèn)年齡”。比如十分邪乎的是，高中都沒(méi)畢業(yè)的羅永浩，混跡江湖，也站到了新東方講臺(tái)上!山東師大畢業(yè)的宋昊想到新東方上課，找不到俞敏洪，急了，打電話對(duì)辦公室的人扯了個(gè)幌子：“我是他大學(xué)同學(xué)，睡在他上鋪的兄弟，從加拿大回來(lái)剛下飛機(jī)，要他來(lái)接我，快把他的手機(jī)告訴我�！卞X(qián)永強(qiáng)則直接把剛下車(chē)的俞敏洪堵在車(chē)門(mén)口，“我要到新東方上課�！薄安痪幸桓窠等瞬拧�，新東方撒著歡地跑起來(lái)。
　　
　　從1995年起，新東方進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。招生人數(shù)每年遞增100％以上!
　　
　　6年的時(shí)間，學(xué)生人數(shù)由1994年的3500人次，增加到2001年的25萬(wàn)人次。增加約71倍!(2004年全國(guó)招生人數(shù)達(dá)到75萬(wàn))而且建立了比較完備的出國(guó)考試培訓(xùn)、基礎(chǔ)外語(yǔ)培訓(xùn)、出國(guó)留學(xué)服務(wù)教學(xué)體系和正在展開(kāi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)體系，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)半徑伸展到了主要中心城市。
　　
　　至此，新東方奠定了中國(guó)外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的霸主地位。
　　
　　“蠟燭馬上就到，我會(huì)給你們帶來(lái)光明!”
　　
　　財(cái)富和名聲為新東方聚集了人才，人才反過(guò)來(lái)為新東方創(chuàng)造了更大的名聲，更多的財(cái)富，使“新東方”三個(gè)字成為商業(yè)潛力無(wú)窮的超級(jí)品牌。
　　
　　但自從新東方有“海龜”的第一天起，就有以“海龜”為代表的西方思想與以俞敏洪為代表的“土鱉”本土觀念、生活方式的沖突、磨擦。
　　
　　美國(guó)耶魯大學(xué)MBA畢業(yè)的錢(qián)永強(qiáng)，看見(jiàn)俞敏洪和徐小平在耶魯和哈佛大講特講“新東方精神”，諸如對(duì)“在絕望中尋找希望……”頗不以為然�！缎聳|方精神》這部影響很大的書(shū)是徐小平編撰的，其中將新東方精神歸納為：“追求卓越，挑戰(zhàn)極限，在絕望中尋找希望，人生終將輝煌!”