花90%（時(shí)間）考慮失敗。你一定要先想到失敗，從前我們中國(guó)人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣
編者按：
他是福布斯財(cái)富榜上的華人首富，也是中國(guó)商界不倒的傳奇，自22歲創(chuàng)業(yè)伊始，轉(zhuǎn)戰(zhàn)塑膠、地產(chǎn)、石油等多個(gè)行業(yè)，屢創(chuàng)奇跡；他的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)之道引來眾多商業(yè)人士爭(zhēng)相“取經(jīng)”。
他是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席李嘉誠(chéng)。《全球商業(yè)》曾發(fā)表專訪文章，解析李嘉誠(chéng)成功背后的創(chuàng)業(yè)心得和管理經(jīng)驗(yàn)。本文在此重新回顧經(jīng)典，以饗讀者。
幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓李嘉誠(chéng)深悟，防范風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆是取得成功的前提。李嘉誠(chéng)表示，自己90%的時(shí)間都用來考慮失敗，并從不放過任何細(xì)節(jié)，才成就了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)不菲業(yè)績(jī)。
李嘉誠(chéng)又表示，任何事業(yè)都不可能一帆風(fēng)順，因此要實(shí)現(xiàn)做好充足準(zhǔn)備、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn)，也就是所謂“審慎”的藝術(shù)。李嘉誠(chéng)提醒稱，窮人易過，窮生意難過，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。
談及企業(yè)管理，李嘉誠(chéng)認(rèn)為，做老板容易，做領(lǐng)袖難。因?yàn)椋I(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。在李嘉誠(chéng)看來，做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。
以下是李嘉誠(chéng)觀點(diǎn)摘選。
90%考慮失敗關(guān)注細(xì)節(jié)
�。▌�(chuàng)業(yè)以來如何大膽擴(kuò)張不翻船）想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開港口時(shí)，你要先想到萬一懸掛十號(hào)風(fēng)球（香港以風(fēng)球代表臺(tái)風(fēng)強(qiáng)烈程度，十號(hào)相當(dāng)于強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng)），你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦？
我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%（時(shí)間）考慮失敗。就是因?yàn)檫@樣，這么多年來，自從1950年到今天，長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)）并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)）上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長(zhǎng)實(shí)，（現(xiàn)在）賺錢兩千多倍。就是拿了（股息），不再買入長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)），股票也超越一千倍。
你一定要先想到失敗，從前我們中國(guó)人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。
我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。
現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。
可以這樣說，就像是軍隊(duì)的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。例如一個(gè)小國(guó)的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當(dāng)計(jì)劃攻占其它城市時(shí)，他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭(zhēng)激活后，可能會(huì)出現(xiàn)很多意料不到的變化；一旦戰(zhàn)敗退守，國(guó)家也有超過正常時(shí)期一倍以上的兵力防御外敵。
窮人易過，窮生意難過
任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險(xiǎn)，一帆風(fēng)順是不可能的，過去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計(jì)劃未來，仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。