男 | 174CM | 48歲 | 5年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 本科 | 學(xué)校體育教育 | 已婚
- 溝通能力強(qiáng) 執(zhí)行力強(qiáng) 有親和力 誠(chéng)信正直 責(zé)任心強(qiáng) 沉穩(wěn)內(nèi)斂 在浙江百詩(shī)瑞林工作期間： 1制定了PCB板質(zhì)量改善方案：設(shè)計(jì)制作了PCB板的老化測(cè)試工作臺(tái) 測(cè)試PCB板的壽命 使PCB板的成品質(zhì)量提升了37%。 2 對(duì)廠房車間布局重新規(guī)劃 減少各車間配件流通時(shí)間 節(jié)約廠房面積3000平方米 每年為公司租金約40萬(wàn)元。 在浙江天威電器工作期間： 1在總經(jīng)理的支持下獨(dú)立組建小家電事業(yè)部 包括：組建團(tuán)隊(duì) 制定各部門(mén)職能 規(guī)章制度 運(yùn)作流程 工作目標(biāo)計(jì)劃 廠房布局規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置。 2 親自主持產(chǎn)品的立項(xiàng) 開(kāi)發(fā) 年度銷售計(jì)劃 年度預(yù)算等。 在美的電飯煲鍋類項(xiàng)目部工作期間： 1 主持電飯煲流水線的改善：經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試論證 將原來(lái)的非字形流水線改為倍速鏈 加之制作工裝夾具 使平衡率達(dá)到85% 生產(chǎn)效率提升28% 并在整個(gè)電飯煲公司推廣。
求職意向
希望職位： 副總經(jīng)理/副總裁工作類型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求：
期望月薪： 面議
自我評(píng)價(jià)
1、16年小家電和電子產(chǎn)品企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（800人）非常熟悉小家電和電子產(chǎn)品的工藝流程和生產(chǎn)流程。
3、能合理制定各部門(mén)制度、流程、工作計(jì)劃并執(zhí)行。
4、能制定和完善各部門(mén)運(yùn)作流程，善于通過(guò)激勵(lì)技術(shù)和培訓(xùn)及
現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，培養(yǎng)和挖掘人才。
5、熟悉ISO9000、BSCI,5S、IE知識(shí)，對(duì)提升生產(chǎn)效率、降低物料損耗和現(xiàn)場(chǎng)改善有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
6、熟悉的產(chǎn)品有：電烤爐、BBQ、電飯煲、面包機(jī)、除毛器、三明治、果汁機(jī)、電吹風(fēng)、發(fā)夾板、面包機(jī)、咖啡機(jī)、油炸鍋、按摩椅、美腿機(jī)、敲擊袋/物聯(lián)網(wǎng)基站/中繼器/咖啡機(jī)、油炸鍋、按摩椅、美腿機(jī)、敲擊袋/物聯(lián)網(wǎng)基站/中繼器/門(mén)禁系統(tǒng)/UPS電源等電子電器產(chǎn)品。
7、具有良好的職業(yè)道德、人品和高度的責(zé)任心。
8、熟悉噴涂、五金沖壓拉伸和注塑生產(chǎn)，熟悉PCBA/電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程。
9、能熟練實(shí)施5S,熟悉IE知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善有豐富經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷
溫州甌斯達(dá)電器有限公司2012年09月 — 2015年12月[3年3個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|綜合性工商/實(shí)業(yè)公司 職位：總監(jiān)
工作描述： 1.管轄部門(mén)：生產(chǎn)部、PMC、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品管部
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立工廠各職能部門(mén)管理制度（組織架構(gòu)、操作指引、運(yùn)作流程、績(jī)效評(píng)估等）.
3、年度生產(chǎn)規(guī)劃審查，訂單評(píng)審、物料管控及新產(chǎn)品跟進(jìn)。
4、督導(dǎo)生產(chǎn)部各職能部門(mén)的日常生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)主持周、月生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。確保訂單按期交貨與產(chǎn)值逐步提升，簽發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)管理文件及會(huì)議紀(jì)要
5、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)狀，提出各部門(mén)工作要求，并要求各部門(mén)制定年度、月度、周工作計(jì)劃，并在下周工作中總結(jié)完成情況。找出未完成的工作原因，采取有效改善措施，逐漸使公司走向正規(guī)化、流程化；
6、組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，審核工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)。執(zhí)行公司成本制措施，確保合理降低生 產(chǎn)成本；
7、負(fù)責(zé)各部門(mén)管理人員的選、育、用、留，并組建核心團(tuán)隊(duì)，組織管理人員的培訓(xùn)工作，提升團(tuán)隊(duì)人員的管理水平
8、負(fù)責(zé)處理重大的產(chǎn)品事故，分析原因，提出解決辦法，并以案例加以培訓(xùn)，杜絕類似現(xiàn)象出現(xiàn).
9、制定措施輔導(dǎo)并協(xié)助公司各部門(mén)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、之間關(guān)系，解決爭(zhēng)議并果斷做出決斷；
11、負(fù)責(zé)分管部門(mén)績(jī)
浙江百詩(shī)瑞林健身器材有限公司
2010年01月 — 2012年09月[2年8個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 1、 管轄部門(mén)：制造部、品管部、管理部、工程部
2、建立完善各職能部門(mén)管理制度、工作流程
3. 負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定措施，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成。
4、制定各部門(mén)月度工作計(jì)劃和目標(biāo)，督導(dǎo)下屬各部門(mén)工作計(jì)劃、措施的實(shí)施并跟進(jìn)效果。
5、實(shí)施月度例會(huì)和周例會(huì)，總結(jié)檢討工作效果，并制定實(shí)施改善計(jì)劃。
6、組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，審核工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)。執(zhí)行公司成本控制措施，確保合理降低生 產(chǎn)成本；
7、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故，組織各部門(mén)制定實(shí)施改善措施，杜絕質(zhì)量事故二次發(fā)生。
8、對(duì)各部門(mén)工作規(guī)劃，經(jīng)常性檢視，處理日常事務(wù)；及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度并提出相關(guān)改進(jìn)意 見(jiàn)
9，負(fù)責(zé)宣貫、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。
10，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、公司文化和重大決定的培訓(xùn)。
11.協(xié)助總經(jīng)理完成其他事項(xiàng)。
工作業(yè)績(jī)：1制定了PCB板質(zhì)量改善方案：設(shè)計(jì)制作了PCB板的老化測(cè)試工作臺(tái)，測(cè)試PCB板的壽命，使PCB板的成品質(zhì)量提升了37%。
2 對(duì)廠房車間布局重新規(guī)劃，減少各車間配件流通時(shí)間，節(jié)約廠房面積3000平方米，每年為公司租金約40萬(wàn)元。
浙江天威電器有限公司
2004年06月 — 2009年12月[5年6個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 1、 管理部門(mén)：制造部、品管部、人事行政部、采購(gòu)部、工程部；
2、 制定各部門(mén)職能、嚴(yán)格按ISO9000體系流程操作運(yùn)并督導(dǎo)實(shí)施。對(duì)于不合理流程及時(shí)調(diào)整并再次督導(dǎo)實(shí)施。
3、 負(fù)責(zé)主持周、月生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各部門(mén)工作困難。
管轄部門(mén)
4、 依現(xiàn)有的生產(chǎn)情況，提出各部門(mén)工作要求，并要求各部門(mén)制定年度、月度、周工作計(jì)劃，并在下周工作中總結(jié)完成 情 況。找出未完成的工作原因，采取永久改善措施，逐漸使公司走向正規(guī)化、流程化。
5、 對(duì)各部門(mén)工作規(guī)劃，經(jīng)常性檢視，處理日常事務(wù)。
6、 制定各部門(mén)運(yùn)作流程、制度、工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
7、 參與制定公司各項(xiàng)重大決定，如：公司年度銷售目標(biāo)、年度預(yù)算、改善方案、人事任免、項(xiàng)目規(guī)劃等。
8、 制定各部門(mén)的工作職責(zé)、績(jī)效考核、工作計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成公司的銷售目標(biāo)；
9、 完善各部門(mén)的管理體系，組建高效的管理團(tuán)隊(duì)。
10、 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的選、育、用、留，并組建核心團(tuán)隊(duì)。
11、 協(xié)助總經(jīng)理處理公司其它各項(xiàng)事務(wù)。
美的電飯煲公司
2000年03月 — 2004年05月[4年2個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述： 1 制定車間月度、周生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)，采取有效措施確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成
2 實(shí)施7S并利用IE知識(shí)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
3 定期對(duì)下屬車間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提升起管理水平
4 協(xié)助總監(jiān)實(shí)施公司的各項(xiàng)決定
5 本部門(mén)日常事務(wù)的處理
深圳實(shí)用廠
1995年03月 — 1999年06月[4年3個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：質(zhì)量管理/測(cè)試（QA/QC）經(jīng)理/主管
工作描述： 1 協(xié)同生產(chǎn)部制定年度及月度質(zhì)量目標(biāo)
2 協(xié)助IE工程師及生產(chǎn)主管處理質(zhì)量問(wèn)題
3 處理客戶投訴
4 利用QC7大手法分析統(tǒng)計(jì)并處理質(zhì)量問(wèn)題
5 本部門(mén)日常工作的處理
教育培訓(xùn)
四川師范大學(xué) (1988年09月 - 1992年07月)學(xué)歷教育 | 學(xué)校體育教育 | 本科
相關(guān)描述：
南部縣南部中學(xué) (1985年09月 - 1988年06月)
學(xué)歷教育 | 文科 | 高中
相關(guān)描述：
美的學(xué)院 (2002年04月 - 2002年06月)
技能培訓(xùn) | 現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善，插銷實(shí)驗(yàn)，成本關(guān)系及控制、生產(chǎn)安全管理 | 無(wú)
相關(guān)描述：
深圳實(shí)用廠公司總部 (1997年06月 - 1997年08月)
技能培訓(xùn) | 質(zhì)量管理、如何制定品質(zhì)計(jì)劃及實(shí)施、7S、ISO9001 | 無(wú)
相關(guān)描述：