男
年齡： 40 身高： 170CM
工作經(jīng)驗(yàn)： 15年以上 婚姻情況： 已婚
院校： 華中科技大學(xué) 主修： 電子科技與技術(shù)
學(xué)歷： 本科 電腦水平： 精通 英語(yǔ)： CET4

求職意向

工作職位： 工廠廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)總經(jīng)理助理生產(chǎn)經(jīng)理/主管

求職狀態(tài)： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。
發(fā)展方向： 1、希望從事工廠管理或與其相關(guān)的工作，希望我的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。
2、國(guó)內(nèi)企業(yè)整體管理水平可以說(shuō)參差不齊，有很高的也有很低的，有些有強(qiáng)烈改革進(jìn)步的意識(shí)，有些只想維持現(xiàn)狀，個(gè)人覺(jué)得管理這條路是企業(yè)強(qiáng)盛的必由之路，我也很希望能在這條路上能有所建樹(shù)。

培訓(xùn)教育

2000年07月畢業(yè)
華中科技大學(xué)  本科  電子科技與技術(shù)

技能專長(zhǎng)

1、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，工廠工作17年，從事管理工作12年，其中包括8年的臺(tái)資廠管理經(jīng)驗(yàn)和4年的民營(yíng)個(gè)體企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，前后共工作過(guò)7家企業(yè)。曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間跟世界上一流的客戶打交道，最多時(shí)管理過(guò)2500人的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗有了深刻的體會(huì)，對(duì)如何促進(jìn)一個(gè)企業(yè)良性成長(zhǎng)并保持長(zhǎng)盛不衰有相當(dāng)?shù)睦斫狻?br>2、管理理論知識(shí)扎實(shí)，工作期間，一直不間斷地學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)和閱讀著名的著作，理論聯(lián)系實(shí)際。
3、善于對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，能幫忙分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，還能能提出預(yù)警。
4、善于目標(biāo)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理。 

工作經(jīng)歷

2013年05月 - 2016年08月（3年3個(gè)月）
數(shù)家民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)/廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理助理或生產(chǎn)經(jīng)理
工作內(nèi)容：先后到過(guò)數(shù)家民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)上班，包括電動(dòng)病床、功放、變壓器、led制造等行業(yè)。
期間曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理，收獲許多經(jīng)驗(yàn)：
1.工欲善其事，必先利其器，合適的人與合適的制度就是工廠管理的“器”，這個(gè)時(shí)期對(duì)這方面的研究比較多，也取得不錯(cuò)的成績(jī)。
2.改革初期，無(wú)論是效率，品質(zhì)，成本，交期，都比較容易取得效果。但要維持與深入，則需要投入比前期大許多的努力。

離職原因：工廠的發(fā)展難以在短期內(nèi)有所突破

2002年02月 - 2013年05月（11年3個(gè)月）
佛山普立華科技有限公司（佛山富士康）/生產(chǎn)課長(zhǎng)
工作內(nèi)容：曾擔(dān)任數(shù)碼相機(jī)組裝生產(chǎn)部的制程工程師﹑生產(chǎn)車間副組長(zhǎng)﹑組長(zhǎng)﹑副課長(zhǎng)和課長(zhǎng)﹐離職前負(fù)責(zé)6個(gè)車間約1000人的管理（最多時(shí)管理2500多人）。主要工作是根據(jù)公司訂單與公司目標(biāo)，完成交貨與處理好生產(chǎn)相關(guān)的效率、品質(zhì)、成本、安全、士氣等相關(guān)的工作。工作期間曾經(jīng)出差武漢和煙臺(tái)數(shù)月支援新廠區(qū)的建設(shè)。
主要工作成績(jī)有：
1、效率：11~12年，主導(dǎo)olympus機(jī)種的人力精簡(jiǎn)和效率提升，機(jī)種upph值從2.2提升到4.1，效率平均每年提升30%以上。主要的方法是協(xié)同各部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)化建議、通過(guò)精益生產(chǎn)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)提升每個(gè)人的效率。
2、品質(zhì)：11~12年，機(jī)種直通率從97%上升到99%，作業(yè)判退率占判退率比例從10%下降到1%。主要方法是持續(xù)的qit改善和人員訓(xùn)練。
3、成本：通過(guò)各種ie手法提升效率、持續(xù)推進(jìn)耗材costdown項(xiàng)目（近1年耗材單耗月均下降10%以上）、設(shè)備的改良、水電的管控等手段，到12年底，組裝段的成本已經(jīng)下降到總成本的3%以下。
4、安全：部門kpi目標(biāo)訂立目標(biāo)為每季度小于1/3000人次，實(shí)際車間達(dá)成狀況是近兩年都沒(méi)有發(fā)生安全事件。
5、項(xiàng)目開(kāi)展案例舉例：olympus鏡頭為客供料，供貨商非常強(qiáng)勢(shì)，退修鏡頭也會(huì)按責(zé)收費(fèi)，08~10年，收費(fèi)責(zé)任比例達(dá)到30%以上，一直維持高比例，11年初接手管理該機(jī)種后，對(duì)工程、sqm和產(chǎn)線做了一系列改善要求，甚至多次參加跟供貨商的談判，退修收費(fèi)比例逐步下降，到12年底下降到5%以下，每年為公司節(jié)省40多萬(wàn)RMB。
離職原因：公司搬遷山東

自我評(píng)價(jià)

1、有目標(biāo)：希望在管理的路上有所突破，最終成為企業(yè)合伙人。
2、有堅(jiān)持：經(jīng)常日騎行100km以上。
3、有分析能力：理科生，工程技術(shù)人員，能一針見(jiàn)血的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)。
4、有執(zhí)行力。