男 | 173CM | 52歲 | 5年以上工作經(jīng)驗 | 碩士 | 機械-模具制造及設(shè)計 | 已婚
- 敬業(yè)精神強 能吃苦 既是指揮員又是戰(zhàn)斗員 沉穩(wěn)內(nèi)斂 誠信正直；統(tǒng)籌能力 計劃能力 溝通能力 執(zhí)行能力強；善于學(xué)習(xí)新知識不斷補充自己 服務(wù)企業(yè)并助企業(yè)持續(xù)提升；團隊協(xié)作意識強 能包容同事的不足并相互取長補短 從而凝集團隊之力 協(xié)同作戰(zhàn)（管理）。
求職意向
希望職位： 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理 副總經(jīng)理/副總裁工作類型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求： 有五險，提供免費食宿
期望月薪： 25000元（人民幣）
自我評價
1、自己多年從事高層管理工作，積累并總結(jié)出一整套制造型企業(yè)的經(jīng)營管理體系，具有較強的戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)籌能力、計劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、抗壓能力、語言表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、控制能力等高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特質(zhì)；品行兼優(yōu)、個性穩(wěn)重，具高度責(zé)任感、使命感，積極主動、獨立工作能力強，工作很有條理，辦事效率高。
3、熟練運用ISO9000、TS16949質(zhì)量管理體系，有10年兼職管理者代表實操經(jīng)驗，具備ISO9001、TS16949、OHSAS18001與ISO14001內(nèi)審資格，有較強的維護質(zhì)量管理體系的實踐經(jīng)驗。
4、精通精益生產(chǎn)及現(xiàn)場“6S”管理，善于組織并通過生產(chǎn)現(xiàn)場改善、設(shè)計優(yōu)化、工藝工裝改善、生產(chǎn)流改善、質(zhì)量改善、降成本等一系列操作，達(dá)成精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)--利潤最大化。
工作經(jīng)歷
臺邦電機工業(yè)集團有限公司2014年12月 — 2018年02月[3年2個月]
私營企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 2014年12月-今，我在臺邦電機工業(yè)集團有限公司任常務(wù)副總裁，協(xié)助總裁負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，主管人資行政、PMC、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化以及各事業(yè)部運營的監(jiān)管。在此期間，重新制訂了各部門職能、各崗位說明書，修訂了各工作流程并編輯成冊；修訂了《員工手冊》，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)范了員工的行為；全新制訂了《6S管理手冊》、成立了“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組和日常檢查評比小組，使“6S”工作日�；�、全員化，至今一直堅持不懈地自我提升，成效顯著。結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，引入了橫向問責(zé)管理機制，并主導(dǎo)制訂了《橫向問責(zé)手冊》，實施至今，有效糾正了各種推諉扯皮現(xiàn)象、使各項工作有序銜接、促成內(nèi)部上道（工序）服務(wù)下道及跨部門橫向協(xié)作的良好氛圍。按ISO：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了公司質(zhì)量管理體系整套文件（含新增控制表格），并按新標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)管理層進行貫標(biāo)培訓(xùn)和實操培訓(xùn)，在2017年5月份，自己主導(dǎo)一次通過認(rèn)證機構(gòu)換證審核。公司訂單生產(chǎn)屬于“多批少量”的模式，在訂單到計劃再到產(chǎn)出發(fā)貨的整個流程上，有效改進了原有計劃的粗放管控模式：在訂單下達(dá)系統(tǒng)后，再細(xì)分為訂單周發(fā)貨計劃、由此導(dǎo)出物料周計劃、最終保證內(nèi)部生產(chǎn)周計劃，努力達(dá)成三類周計劃的實際進度與計劃時間點的一致性、統(tǒng)一性，從而更好地滿足客戶交貨需求。本人加盟臺邦公司后，創(chuàng)新并主導(dǎo)編制年度經(jīng)營計劃和中短期發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格按計劃實施落地并將指標(biāo)捆綁相關(guān)責(zé)任人KPI績效考核，團隊成員群策群力、共同進退，在生產(chǎn)總量和銷售收入上，2016年比2015年雙雙增長30%，2017年又比2016年度增長30%以上。在此期間，還主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)生產(chǎn)之MRP模塊的推行及完善、成本模塊的籌劃運行及完善。
溫州市海鷗汽車鎖系統(tǒng)有限公司
2011年02月 — 2014年11月[3年9個月]
私營企業(yè)|汽車及零配件 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 2011年2月-2014年11月，我在溫州市海鷗汽車鎖系統(tǒng)有限公司任常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理主持公司全面工作，直接管理人力資源&行政、銷售、開發(fā)、生產(chǎn)、物控、質(zhì)量（兼職管理者代表）、采購等部門工作，近三年來，將海鷗公司核心業(yè)務(wù)流程、主營業(yè)務(wù)流程、常規(guī)業(yè)務(wù)流程一一優(yōu)化并強力推進執(zhí)行，使公司各部門的工作績效大幅度提高。同時，主導(dǎo)銷售團隊堅持不懈地開發(fā)新客戶，主抓技術(shù)開發(fā)要事優(yōu)先，緊緊圍繞主機客戶重點新產(chǎn)品項目，以最有效方式方法把技術(shù)開發(fā)最快轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，形成銷售收入。在2012年至2013年公司銷售收入每年都至少以50%速度增長，其中新客戶&新產(chǎn)品貢獻(xiàn)占70%。其次,近三年公司基礎(chǔ)管理在新團隊全體成員的共同努力下,TS16949質(zhì)量體系運行從無到有,從生到熟,強制性認(rèn)證產(chǎn)品也做到從整體購買到自己擁有,6S管理從導(dǎo)入到日常化檢查評比進而實現(xiàn)自我自主管理等等,所有這些基礎(chǔ)管理的提升,使一個在宇通名不見經(jīng)傳的小供應(yīng)商不到2年時間內(nèi)躍升為優(yōu)秀供應(yīng)商而與公司同行業(yè)老大并駕齊驅(qū),分享同等的供貨份額。
寧波市振興鎖業(yè)有限公司
2008年02月 — 2011年01月[2年11個月]
私營企業(yè)|工程/制造/機械 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 2008年2月—2011年1月,我在寧波市振興鎖業(yè)有限公司任常務(wù)副總經(jīng)理，主管銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量等管理工作。銷售方面主要抓好銷售計劃的審核與實施檢查、老客戶的維護與新市場開發(fā)；生產(chǎn)管理方面著重抓好計劃制定與跟進、物流信息準(zhǔn)確暢通、現(xiàn)場“6S”達(dá)標(biāo)、實際制造成本的控制、工序?qū)嵨镔|(zhì)量的控制及預(yù)防，使生產(chǎn)過程持續(xù)改進，確保客戶訂單100%按時交付；采購管理方面著重抓好供應(yīng)商與我公司配套能力的績效考核，以提高供應(yīng)商及時交付率和質(zhì)量合格率、降低公司采購成本；技術(shù)管理方面著重抓好技術(shù)人員敬業(yè)精神和技術(shù)檔案的建立完善、對新產(chǎn)品研發(fā)全過程運用“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序（APQP）”進行管理。并運用ISO9001/TS16949質(zhì)量體系要求策劃并實施新產(chǎn)品項目管理，為公司新產(chǎn)品試制及有序量產(chǎn)做出貢獻(xiàn)；質(zhì)量管理方面著重抓好TS16949質(zhì)量管理體系的有效運行、提高實物質(zhì)量、降低內(nèi)外部質(zhì)量損失。
中國國威汽車電器科技有限公司
2005年02月 — 2008年01月[2年11個月]
私營企業(yè)|工程/制造/機械 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 2005年2月—2008年1月，我任中國國威汽車電器科技有限公司副總經(jīng)理兼開發(fā)部經(jīng)理，主要組織汽車門鎖機構(gòu)的開發(fā)與生產(chǎn)。負(fù)責(zé)集團公司汽車門鎖項目總體設(shè)計和工藝過程設(shè)計及生產(chǎn)管理。在公司上汽車門鎖新項目過程中，先后建立起項目專用的沖壓（包括精密沖裁）、振動去毛刺、清洗、點焊、裝配等多條生產(chǎn)線。并向東風(fēng)汽車公司、哈飛汽車公司、一汽海南馬自達(dá)汽車股份有限公司等多家汽車廠家批量供貨汽車門鎖。
開開特-星光鎖系統(tǒng)有限公司(與德國合資)
2003年01月 — 2005年01月[2年]
股份制企業(yè)|工程/制造/機械 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 2003年1月—2005年1月，公司根據(jù)我多年從事汽車門鎖機構(gòu)開發(fā)與生產(chǎn)工作的經(jīng)驗，聘任我為新成立的開開特-星光鎖系統(tǒng)有限公司(與德國合資)副總經(jīng)理，主管公司生產(chǎn)與技術(shù)。這期間，我根據(jù)新公司發(fā)展的需要，革新了多種生產(chǎn)組織管理辦法和技術(shù)管理規(guī)范，為公司增加盈利做出巨大貢獻(xiàn)。這期間，公司進行ISO/TS16949質(zhì)量體系升級認(rèn)證，作為公司技術(shù)主管，我主持了公司ISO/TS16949質(zhì)量管理文件的起草與修改定稿并于2004年3月一次通過認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證。
河南北方星光機電有限責(zé)任公司
1987年07月 — 2002年12月[15年5個月]
國有企業(yè)|工程/制造/機械 職位：產(chǎn)品工藝/制程工程師
工作描述： 1987年—1989年間，在河南北方星光機電有限責(zé)任公司工模具制造分廠實習(xí)實際加工，對工模具加工機床車、銑、刨、磨、線切割、電火花、熱處理等工藝熟練運用。為產(chǎn)品及工藝設(shè)計打下了堅實的基礎(chǔ)。 1990年—1995年間，我在河南星光公司產(chǎn)品部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，我主持開發(fā)設(shè)計了二汽東風(fēng)系列EQ153及EQ140-II汽車門鎖機構(gòu)。我與工藝組聯(lián)合組成的EQ153殼體零件（關(guān)重件）質(zhì)量攻關(guān)小組成果在1993年獲得機電部質(zhì)量成果二等獎。經(jīng)我等開發(fā)設(shè)計的EQ-153及EQ140-II汽車門鎖機構(gòu)于1992年批量供貨至今。質(zhì)量穩(wěn)定可靠，一直在東風(fēng)汽車公司保持著A級供應(yīng)商的榮譽。 1996年—1999年間，我在河南星光公司汽車門鎖機構(gòu)沖塑零件分廠負(fù)責(zé)工藝技術(shù)。這期間，我將所學(xué)專業(yè)—模具設(shè)計與制造技術(shù)運用至生產(chǎn)實際并給工廠創(chuàng)新應(yīng)用了多項新工藝，如雙向壓力精沖工藝、方盒形斜平面引伸工藝。這些新工藝為河南星光公司汽車鎖沖壓件的生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)。1998年，我升任河南星光公司沖塑分廠副廠長，主管車間生產(chǎn)管理與技術(shù)管理。這期間，我在生產(chǎn)計劃組織實施過程中大力推行新工藝新技術(shù)運用到實際生產(chǎn)中，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,還參加了公司ISO9001質(zhì)量體系文件的起草與認(rèn)證。1999年3月公司一次性通過認(rèn)證機構(gòu)對ISO9001:1994質(zhì)量體系的認(rèn)證。 2000年--2002年間，我任公司汽車門鎖裝配分廠廠長，主管分廠生產(chǎn)經(jīng)營等全面工作。這期間我與公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，實行內(nèi)部獨立法人運行，經(jīng)過我的團隊用心經(jīng)營，連續(xù)2年超標(biāo)完成承包的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
教育培訓(xùn)
陜西工業(yè)專科學(xué)校 (1985年09月 - 1987年07月)學(xué)歷教育 | 模具設(shè)計與制造 | 大學(xué)�？飘厴I(yè)證
相關(guān)描述：
北京理工大學(xué) (1998年09月 - 2001年07月)
學(xué)歷教育 | 工商管理 | 大學(xué)本科畢業(yè)證
相關(guān)描述：
華中科技大學(xué) (2001年04月 - 2004年12月)
學(xué)歷教育 | 經(jīng)濟學(xué) | 碩士研究生畢業(yè)證
相關(guān)描述：