燈飾廠運營總監(jiān)中文簡歷范例

男
年齡： 39 身高： 172CM
工作經(jīng)驗： 11-15年婚姻情況：已婚
院校：中南財經(jīng)政法大學(xué) 主修：工商管理
學(xué)歷：本科電腦水平：熟練英語： CET4

求職意向

工作職位：部門經(jīng)理物控經(jīng)理/主管生產(chǎn)經(jīng)理/主管
廣州市
求職狀態(tài)：我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。
發(fā)展方向：生產(chǎn)運營總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理、PMC 采購倉儲物流管理等相關(guān)部門負責(zé)人職務(wù)

培訓(xùn)教育

2002年07月畢業(yè)
中南財經(jīng)政法大學(xué) 本科工商管理

技能專長

1、熟悉ISO9001-2008質(zhì)量管理體系，KPI績效考核體系，環(huán)保ROHS相關(guān)知識。
2 、熟練操作辦公自動化軟件，ERP企業(yè)制造資源系統(tǒng)，熟悉機械制圖（三視圖）。
3、熟悉五金沖壓壓鑄，機械加工，表面處理，熱處理，電子生產(chǎn)（PCBA），注塑絲印等生產(chǎn)工藝及相關(guān)物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗。
4、熟悉電子，五金，塑膠相關(guān)物料管理方式，精通新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，改善。

工作經(jīng)歷

2002.06-2004.10
公司名稱：史密斯燈飾廠(1200人)
公司性質(zhì)：外資企業(yè)
擔(dān)任職位：倉庫課長
公司主營：各式燈具，日常生活用電器
主要負責(zé)：貨倉物控
2004 .11--2008 .10：民川精密五金電子廠（1500人）
所屬行業(yè)：汽車及零配件,模具加工,非標(biāo)零件及沖壓類加工生產(chǎn)
資材部供應(yīng)鏈主管/專員
公司主營：加工汽車零配件，加工模具，電池生產(chǎn)
主要負責(zé)：pmc與采購
2008 .11--2013 .05：泰輝電子廠（2000人）
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
資材部供應(yīng)鏈經(jīng)理
公司主營：顯卡，手機通訊及電腦周邊設(shè)備
主要負責(zé)：pmc 采購與倉庫
2010.01--2012.01 生產(chǎn)部經(jīng)理
主要負責(zé):生產(chǎn)部（smt車間 dip車間包裝車間測試維修老化）
2013 /5--至今：深圳市策維科技有限公司（5000人）
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
生產(chǎn)運營部營運經(jīng)理
主要負責(zé)：pmc 采購倉庫生產(chǎn)制造（機加工與總裝車間）
公司主營：非標(biāo)測試治具，非標(biāo)測試機器設(shè)備;
1 負責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理咨詢，組織架構(gòu)設(shè)計，流程再造與優(yōu)化；管理項目立項，規(guī)劃，實施，進度與成本控制及糾偏；
2 梳理設(shè)計各部門工作職責(zé)及崗位配置與人員任職要求；
3 審核指導(dǎo)各部門文件資料的編寫，表格設(shè)計，文件管理規(guī)范化；
4 審計稽查各部門生產(chǎn)運營紀(jì)律執(zhí)行與部門業(yè)務(wù)處理的合規(guī)化；
5 配合財務(wù)部按公司戰(zhàn)略規(guī)劃對生產(chǎn)運營成本設(shè)定指標(biāo)對比體系及清理篩選不合理費用;
5 全面主導(dǎo)推行sap系統(tǒng)（erp系統(tǒng)）保障其正常運行，系統(tǒng)異常信息的收集及異常處理方案的制定與實施；
6 接受總經(jīng)理臨時交辦的其他工作指派。
pmc生產(chǎn)計劃主要工作職責(zé):
1 生產(chǎn)訂單的分類歸集與訂單評審分發(fā)存檔，
2 生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃與分析，確保各工序間的產(chǎn)能均衡，抑制生產(chǎn)瓶勁的產(chǎn)生，保障直通率；
3 生產(chǎn)計劃的排配指導(dǎo)及審核跟進，生產(chǎn)異常的統(tǒng)籌跟進與協(xié)調(diào)處理；
4 各項數(shù)據(jù)的分類收集，異常的統(tǒng)計與匯總分析，確認(rèn)各相關(guān)部門責(zé)任分擔(dān)比率及下階段工作的重點；
5 物料需求計劃制定的指導(dǎo)及審核跟進，統(tǒng)籌跟進物料進度及物料狀態(tài)分類處理結(jié)果；
6 控制進料數(shù)量及時間，監(jiān)控生產(chǎn)領(lǐng)用情況及對生產(chǎn)損耗率進行統(tǒng)計核算，配合財務(wù)部的成本核算并為其提供原始數(shù)據(jù)；
7 監(jiān)督管理倉庫物料，確保物料安全與庫存容量，庫存物料分析評估及預(yù)警，呆滯物料消耗；
8 外協(xié)供應(yīng)商帳目核對與單據(jù)的保管傳遞；
9 海關(guān)帳目的編制與海關(guān)物料的監(jiān)控管理；
10 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的召開及交貨異常統(tǒng)籌處理；
采購主要工作職責(zé):
1 依據(jù)各部門物料申請及pmc物料需求計劃組織編制各類物料采購計劃；
2 依據(jù)采購計劃內(nèi)容組織采購人員邀約供應(yīng)商進行價格談判及指導(dǎo)采購人員下單作業(yè)；
3 跟進采購訂單的交貨情況，及時處理采購過程中所出現(xiàn)的短料，供應(yīng)商送錯物料，物料退貨，換貨之類的交貨異常情況；
4 處理特急物料需求及消耗pmc所提供的物料庫存信息；
5 依據(jù)pmc要求，針對境外物料與大宗物料擬定采購計劃與交貨時間表并組織落實；
6 新物料的打樣，評估，導(dǎo)入，樣品承認(rèn)全過程的監(jiān)督與控制；
7 月末與供應(yīng)商之間對帳，發(fā)票交接，制作應(yīng)付帳款申請資料，資金預(yù)算計劃編制；
8 年度季度月度招投標(biāo)計劃的擬定與組織落實，效果評估；
9 供應(yīng)商開發(fā)，評估，審核，合格供應(yīng)商引進與級別評定，年度季度月度的問卷調(diào)查考核；
10 配合公司戰(zhàn)略管理，制定采購目標(biāo)并組織達成，針對異常情況的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌；
11 及時準(zhǔn)確完成上司下達的各項工作指令。
生產(chǎn)主要工作職責(zé):
1 依據(jù)生產(chǎn)計劃分配各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)，完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，按產(chǎn)品工藝規(guī)定及出貨時間，檢驗時間完成首檢，量產(chǎn)及收尾結(jié)案，同時控制生產(chǎn)進度，按工藝要求作業(yè)，協(xié)調(diào)處理異常，以達成公司產(chǎn)品品質(zhì)及交期；
2 配合生產(chǎn)計劃部門及研發(fā)工程，對新產(chǎn)品打樣，試產(chǎn)進行生產(chǎn)安排及各項原始數(shù)據(jù)提供；規(guī)范樣品，客供品，報廢品，在制品，半成品，輔料，原材料及包裝物料的管理；
3 對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總，形成完整而規(guī)范的信息化管理體系，實現(xiàn)信息共享與數(shù)據(jù)分析，確定下階段的工作方向與重點；嚴(yán)格按公司成本控制要求控制產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，物料損耗，制造費用與人工成本；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，車間規(guī)劃，檢測手段，物流循環(huán)，提高生產(chǎn)效率；
4 擬定各項機器操作規(guī)范，定期對生產(chǎn)機器設(shè)備檢修，檢具治具進行校對，維護保養(yǎng)，運行數(shù)據(jù)記錄審核，存檔，配合財務(wù)部評估生產(chǎn)設(shè)備利用價值及處理意見，確保安全生產(chǎn)；
5 擬定各項生產(chǎn)紀(jì)律與生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)資源流向，確保時間節(jié)點的監(jiān)控與規(guī)范管理；結(jié)合公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人才梯隊計劃，培養(yǎng)技術(shù)生產(chǎn)骨干，基層生產(chǎn)管理人員，一人多技復(fù)合型生產(chǎn)作業(yè)員；6 配合相關(guān)部門完善組織架構(gòu)，績效考核，工作職能劃分，反恐與消防，生產(chǎn)安全及對內(nèi)外部各認(rèn)證機構(gòu)及客戶驗廠的信息提供，信息規(guī)范，制度規(guī)范，資料規(guī)范的組織，執(zhí)行及監(jiān)督，確保管理體系系統(tǒng)化。
倉儲主要工作職責(zé):
1 規(guī)劃倉庫場地空間，合理使用面積提高倉庫場地利用率，降低場地使用成本，優(yōu)化設(shè)置倉位及組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)劃分及績效考核體系，提高各倉位間的協(xié)調(diào)與快速反應(yīng)能力；
2 優(yōu)化倉庫收料，送檢，入倉，物料保管，發(fā)料，整理，呆滯物料處理，不良品處理，廢料處理各環(huán)節(jié)作業(yè)流程與銜接，確保制度上的規(guī)范與可控性；
3 優(yōu)化與規(guī)范倉庫物料保管方式與物料標(biāo)識，高危與貴重物料專項監(jiān)控制度，外來物料管理制度，年度季度月底物料盤點及異常處理制度，卡帳管理模式，單據(jù)流通與帳目管理，確保帳卡物據(jù)的一致性；
4 倉庫物料安全制度的制定與監(jiān)控實施，消防設(shè)備的內(nèi)部監(jiān)管；
5 物流體系的設(shè)計與規(guī)劃，工作指導(dǎo)及異常情況的統(tǒng)籌處理；
6 作業(yè)流程的優(yōu)化與再造，表單表格的完善與優(yōu)化，單據(jù)傳遞及相關(guān)業(yè)務(wù)銜接的時間界定；
公共管理職責(zé):
1 組織架構(gòu)優(yōu)化并對崗位職責(zé)劃分，制定人員培訓(xùn)計劃與考核體系，完善人才梯隊建設(shè)與選人用人標(biāo)準(zhǔn)，作好團隊成員的情緒引導(dǎo)；
2 相關(guān)管理文件的制定及監(jiān)督執(zhí)行；外來文件與內(nèi)部文件的收集，保管與存檔；
3 及時準(zhǔn)確完成上司下達的各項工作指令。

自我評價