3月份是職場動蕩的季節(jié)，在拿到年終的紅包之后，在跳槽的頻繁時期，在簽訂新的合同之前，總有一部分人會因為這場動蕩而改變自己的工作崗位，特別是那些在過去一年工作努力上進得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的積極分子，極有可能在這個時間段得到夢寐以求的升職。但是在升職的欣喜若狂之后，你往往有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？”“以前的同事看我的眼光怎么不一樣了？”“我的做事方法要不要因為升職發(fā)生改變呢？”
對一些人來說，從團隊的普通成員到擔(dān)任團隊領(lǐng)導(dǎo)是一個重大而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的上升勢頭，但如果把握不當(dāng)，也可以毀掉你的整個職業(yè)生涯。
3月職場上的職位動蕩如果影響到你或者你身邊的同事，最關(guān)鍵的是要記住——公司就像一臺運轉(zhuǎn)的大機器，無論你是螺絲還是齒輪，在哪個位置上就要按照機器的運行規(guī)章來履行自己的職能和責(zé)任。
做好被人眼紅的心理準(zhǔn)備
去年3月，陶樂從一家IT企業(yè)人事專員被提升為人事部負責(zé)人，不爭強好勝的她在人事專員的位置上本來一直做得有聲有色，十分順心。但從去年提升以來，她發(fā)現(xiàn)一些人和她的關(guān)系變了，特別是那些比她早進公司的老員工，處處和她過不去。遇事找他們商量，他們給你出難題，還總說陶樂“當(dāng)面一套、背后一套”、“馬屁精”之類難聽的話。
職場點評： 韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)顧問
當(dāng)你從來沒有表現(xiàn)出強烈的競爭心時，卻又獲得晉升的時候，往往會讓一些同事對你原先的處世哲學(xué)產(chǎn)生懷疑，更何況，老的員工會覺得陶樂擋了他的路，有的打小報告，把你的失誤渲染得很糟糕，有的則搶你的功勞，這都是正常的。
陶樂的苦惱首先來自于事先沒做好思想準(zhǔn)備，對升入新職后人事關(guān)系將要發(fā)生的變化沒有合理的預(yù)期。其實只要能想到以下幾點，也就不會有這樣的煩惱了——即使你想讓，但也不能讓，因為這個職位不是你和他們的交易，你讓了，領(lǐng)導(dǎo)也不一定讓他們接手；你讓位子不代表你高尚，反而是不負責(zé)任。
有二條建議供陶樂參考：不要樹敵，但要給對方一個警示，讓對方知道你已經(jīng)知道他們在使壞了，警示表達要注意藝術(shù)性；加強溝通，做好解釋工作，該合作時，則擺出積極的姿態(tài)，告訴對方“我不是搶你的位子，這是領(lǐng)導(dǎo)的安排。”此外，以身作則很重要。
講威信要講得有技巧
張莉莉和陶樂的性格比較像，原先在單位本來就是個人緣好，性格不太激烈的人�？勺罱毢�，發(fā)現(xiàn)原來的老同事她卻一點也指揮不動了，她想“擺出點領(lǐng)導(dǎo)架子”，但怕與很熟悉的朋友們發(fā)生沖突。而原來的老同事，更是以“朋友”的身份作出這樣那樣的要求“小莉，咱關(guān)系一直不錯吧，你看這個月的考評一定不要為難我哦�！�
職場點評： 沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理
威信是領(lǐng)導(dǎo)效能之本，沒有原則，不能堅持領(lǐng)導(dǎo)的身份就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。升至管理層后，你要學(xué)會授權(quán)和分派任務(wù)，而不是過分陷于瑣碎的事務(wù)。這樣在工作的性質(zhì)上無形就和原先的老同事們拉開了距離。 但是講威信要講得有技巧，下屬有失誤的時候，責(zé)罵和批評十有八九都令人不好受，所以批評應(yīng)盡量私下進行。當(dāng)然，會令下屬精神為之一振的嘉許或贊揚應(yīng)該公之于世。
權(quán)威需要慢慢建立，但對于“知根知底”的老同事，不妨巧妙地“示弱”：我現(xiàn)在周末從來都休息不了，季度銷售目標(biāo)壓力很大等等，也讓他們心理平衡。
不要一上任就忙著變革
姚健一周前被提升為市場行銷部經(jīng)理。這讓一直有著“宏偉大志”的他十分興奮，俗話說“新官上任三把火”，他并不怕得罪人，所以決定對部門里的不良習(xí)氣制定嚴(yán)格的懲罰機制，同時也給下屬下達了很大的工作任務(wù)，而當(dāng)有人敢于挑戰(zhàn)他的變革時，甚至陽奉陰違的時候，他也會以一個領(lǐng)導(dǎo)的樣子“解雇”他。
職場點評： 韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)顧問
一上任的時候先不要忙著大動作，即使你本來就是企業(yè)員工，但擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩(wěn)妥地進行變革的進度前，應(yīng)分析一下單位的競爭優(yōu)勢，如果一切還算正常，即使你的管理風(fēng)格和能力可能帶來重大飛躍，但仍以少動為妙。要做這些變革還來日方長。
此外，剛上任領(lǐng)導(dǎo)的一大禁忌是炒下屬，原因非常簡單，主管炒掉下屬一定要經(jīng)過老板，開始的時候老板會對主管的炒下屬要求給予一定的支持，但老板也會對你的“容人之量”產(chǎn)生懷疑，如果這種行為過于頻繁，炒到最后可能會連自己一塊炒掉。
不要落入親歷親為的陷阱
阿康在生產(chǎn)部做了兩年，最近被提升為項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個11人的團隊。起初，每當(dāng)他看到小組的進度落后了，就會挽起袖子親自上陣�？墒撬龅迷蕉�，手下的人就做得越少，也越來越缺乏積極性。他們會把工間操的時間拖得很長，對顯而易見的問題也要等待特別的指示。
職場點評： 沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理
很多人獲得晉升后的第一反應(yīng)是承擔(dān)更多的工作，常常用“一手包辦”代替了思考。實際上每一位領(lǐng)導(dǎo)人最終都會認(rèn)識到這一點。這是一個簡單的教訓(xùn)，但很容易被忽略：能授權(quán)的事情就不要親自做。
領(lǐng)導(dǎo)的真正工作是掌握日程和信息的流動。但太多的人試圖控制細節(jié)，他們把自己當(dāng)成‘工匠’，這只能使下屬承擔(dān)越來越少的責(zé)任。
“眼紅”者心態(tài)分析
眼紅前先分析自身情況
張勇畢業(yè)于名牌大學(xué)，自己感覺在公司里的工作狀態(tài)一直很好，但最近兩個一同進入企業(yè)的同事都獲得了升遷的機會，而他卻沒有，他心里很不是滋味。
職場點評： 沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理
張勇碰到的這種問題可能很多人都面對過，但是盲目地陷入苦惱之中是于事無補的，我們不妨先分析一下造成這種情況的原因，然后再將問題逐個清除。
張勇首先要看看自己的工作能力怎么樣。如果確是這方面的問題，建議利用專門的時間自己充電，經(jīng)常分析工作得失，揚長避短，穩(wěn)步向前。甚至可以考慮換一份工作，也許這里并不太適合你個人的發(fā)展。
人際溝通方面的問題。其實工作中的很多煩惱都是由于沒有通暢的溝通渠道和缺乏有效溝通造成的。如果你已經(jīng)意識到未得到提升是由于交流和人際關(guān)系的原因，那么你最好強化一下個人的溝通技巧。
是否工作不夠努力。如果對待工作不是持有一份認(rèn)真和執(zhí)著的態(tài)度，那是無法取得上司的認(rèn)可的，注意要以工作的效率和成績來證明你的努力，而不是一定要加班加點。
別人為升職付出的代價是你不愿付出的。甘于現(xiàn)在的狀況。同事升職了，但是相比較他們的巨大付出，你的價值觀會幫你判斷那是不是值得。
通過這些自我分析，張勇就可以很輕松地明白自己被提升的距離在哪里了。
工作中不要把老朋友當(dāng)靠山
林天和的煩惱到不是嫉妒，而出自不習(xí)慣，他在單位的好哥們劉大鵬剛剛升級成了他的頂頭上司，照理說這是好事，可這些天和劉大鵬相處的時候就覺得有些不痛快，原先午休的時候，林天和與劉大鵬總是打打鬧鬧，傳說一些公司里的八卦，有什么對工作上的不滿也總是找劉大鵬訴說�？涩F(xiàn)在大鵬的身份變了，連上班的時候稱呼都得加上個經(jīng)理，哪還可以找大鵬隨隨便便地聊天嗎？
職場點評： 韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)顧問
與人溝通時一定要掌握好這四部分：“應(yīng)該說什么？應(yīng)該對誰說？什么時候說？如何說出來？”雖然劉大鵬是林天和的好朋友，但在工作中，當(dāng)兩個人的角色發(fā)生變化時，工作上溝通的對象也就發(fā)生了變化，所以這種時候，林天和不應(yīng)該太隨便。工作要和私交進行一定的區(qū)分，不要認(rèn)為好哥們今后就是自己的靠山。
總結(jié)
在其位謀其政
智聯(lián)招聘網(wǎng)職業(yè)顧問郝建
作為一個被提升者，心態(tài)要平穩(wěn)，不要上任就大地震，在新的崗位上，適應(yīng)和學(xué)習(xí)是很必要的；還要避免成長危機的發(fā)生，也就是說思考問題的角度要從原來的位置轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的位置，可能你在原先的位置上很出色，但是你現(xiàn)在轉(zhuǎn)入下一階段時，你原本的技能和知識可能無法應(yīng)付新的課題，產(chǎn)生暫時的適應(yīng)性障礙。如果發(fā)生這種情況，千萬不要著急。
此外，你成為齒輪，必然會引來原先同為“螺絲”的紅眼，這時你首先要“戰(zhàn)略上藐視螺絲”，既然我被提拔，那一定有不同于別人的潛質(zhì)；其次“戰(zhàn)術(shù)上重視螺絲”，當(dāng)了齒輪，不要覺得自己大權(quán)在握，任人唯親，更不可把傲氣表現(xiàn)出來，對你的下屬要表現(xiàn)得公正，使各個螺絲都在自己的崗位上安心賣命。 如果你沒有被提升依舊做你的螺絲，而你身邊的朋友成為了齒輪，你也需要注意一些情況，最重要的是你要分清楚工作場合，要維護齒輪對于螺絲的權(quán)威性。