蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲提出來的，說的是一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國得克薩斯的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最后發(fā)生不可預(yù)知的結(jié)果。職場(chǎng)中其實(shí)也存在著“蝴蝶效應(yīng)”，就比如跳槽，一次不適當(dāng)?shù)奶�槽很可能引發(fā)后續(xù)整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的頹敗，產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”。

　　王倫是一家汽車公司的經(jīng)理，MBA，在公司頗受器重，前途一片光明。就在他事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，他準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)�，他覺得憑自己的能力，該有更好的發(fā)展。很快，王倫就得到了一家熱門行業(yè)公司的青睞，開出的條件也比較誘人，王倫沒有猶豫，很快便加盟了新公司。

　　到了新公司，“蜜月期”還沒過完，王倫就陷入了困境：熱門專業(yè)與自己的專長相距較遠(yuǎn)，原來以為沒什么關(guān)系，現(xiàn)在才知道，并沒有那么簡單；老板對(duì)他這個(gè)高薪請(qǐng)來的人才期望很高，數(shù)次交給他“不可能完成的任務(wù)”，王倫很難完成；由于業(yè)績不佳，下屬也因?yàn)樗麤]有像他們預(yù)期的那樣出色而少了尊重……一段原本美好的“姻緣”很快便走向了末路。在一次較大的決策失誤后，壓力之下，王倫黯然離職。

　　專家認(rèn)為，王倫因?yàn)橐淮尾缓线m的跳槽，隨后導(dǎo)致了后續(xù)一系列的問題。當(dāng)初，他不了解新公司的環(huán)境、不清楚自己所擅長的就盲目跳槽，結(jié)果導(dǎo)致了入職后難以適應(yīng)新環(huán)境和新工作；他誤判了工作難度，結(jié)果應(yīng)付不了老板的要求，但是他又礙于面子沒有向老板說明，結(jié)果老板只是把更重的任務(wù)壓在他的頭上，最后直接導(dǎo)致了他在重大項(xiàng)目上出現(xiàn)大的失誤，最后被迫離職。而這次的被動(dòng)離職勢(shì)必對(duì)王倫今后的職業(yè)發(fā)展有很大的影響，嚴(yán)重影響阿倫的職業(yè)信心……而這一切的一切，起因只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的王倫做了一不太恰當(dāng)?shù)奶�槽決策！

　　這似乎正應(yīng)了一句西方諺語：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。在職業(yè)生涯發(fā)展上，這就是典型的“蝴蝶效應(yīng)”。

　　職業(yè)顧問認(rèn)為，發(fā)生職場(chǎng)“蝴蝶效應(yīng)”，往往有兩種情況：一是面對(duì)熱門行業(yè)的高薪誘惑，忽略了個(gè)人的專長和能力。你有沒有這個(gè)能力拿這個(gè)高薪？你能不能適應(yīng)這種工作的生活狀態(tài)？這些問題看似微小，很多人不去考慮，只想著能爭取到這個(gè)職位。然而，小問題卻能造成致命傷，就是職場(chǎng)“蝴蝶效應(yīng)”的一種起源。

　　二是只看職位高低，忽視新公司的環(huán)境和文化。有些人只看跳槽后的職位高低，卻不去考察新公司的環(huán)境和文化。由于事先不了解新公司的環(huán)境和文化，心里沒底，貿(mào)然跳槽，最后很可能新公司的“生態(tài)環(huán)境”完全不利于他這種個(gè)性的人發(fā)展。這也是我們應(yīng)該注意的可能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的事件。