總經(jīng)辦主任崗位工作標準
序號
工作項目
工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求
得分
考核條件
扣減
分數(shù)
一
組織領(lǐng)導(dǎo)
1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時、全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；
15分
本室工作當(dāng)月沒有按計劃完成；
1-10分
2、貫徹落實本室崗位責(zé)任制和工作標準，密切各部門工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；
協(xié)調(diào)不力，有疏漏；
1-2分
3、每月召開一次部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策。
不按時召開會議，造成政令不暢的。
1-3分
二
行政事務(wù)
4、
（1）妥善保管公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時完成公司營業(yè)執(zhí)照年審；組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，保證文稿質(zhì)量；
（2）公司文書資料規(guī)范化；各類準備材料及時；按時完成公司年度大事記的編寫。
10分
1、有嚴重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；
2、有較大疏漏，影響較小的；
3、有疏漏，未造成影響的；
10分
8分
1-5分
三
會務(wù)管理
5、根據(jù)公司安排,召集每月公司中層例會，檢查督促會議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況；做好公司辦公會的記錄；做好董事會記錄及決議；
10分
會議記錄決議不及時做
檢查落實情況不到位；
1-5分
6、完成公司職工代表大會相關(guān)材料的準備；
職代會材料準備不及時。
1-4分
四
目標管理制度修訂
7、按照部署,組織完成公司年度經(jīng)濟工作奮斗目標及實施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
10分
組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；
5-10分
五
來賓接待
8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到。
5分
因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項的；
5分
六
考核工作
9、收集和了解各部門的工作動態(tài)，每月考核各部門工作計劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況；做到客觀、公正、按時完成績效考核工作。
10分
考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題
2-10分
七
其它工作
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做到模范遵守公司各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。
5分
不及時完成臨時性工作及本部門工作
5分