常有人問我：“HR經(jīng)理該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯？”我便笑道：“首先忘掉你是HR經(jīng)理！”去年我?guī)椭�了幾位長(zhǎng)期從事HR管理工作的經(jīng)理人，使他們成功地從HR管理工作者轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略工作的主導(dǎo)者。究竟是什么原因會(huì)使他們?nèi)绱藶t灑的轉(zhuǎn)型呢？+ R# l: w, m9 G7 W
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　　我想，是因?yàn)樗麄儚囊婚_始便忘卻了自己是HR經(jīng)理，而始終以業(yè)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理的角度和思維方式來思索問題，雖然這樣思考會(huì)比單純從事事務(wù)性的工作要難得多，但大腦是用多了才會(huì)更好的，只有這樣才能讓自己跟得上**的步伐。行百里者、半于九十，如果一開始便把自己限定在人力資源的范圍之內(nèi)，又如何能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來制定人力資源規(guī)劃，如何保證人力資源部門的工作與企業(yè)發(fā)展同步，甚至具有戰(zhàn)略眼光而為企業(yè)的發(fā)展提前儲(chǔ)備人力資本？

　　長(zhǎng)期從事單一的、流程性工作的人難免會(huì)缺少創(chuàng)新思維，而現(xiàn)代人力資源經(jīng)理真正的挑戰(zhàn)便在于創(chuàng)新能力和快速學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力和快速學(xué)習(xí)能力這兩者之間具有超常的相關(guān)性，創(chuàng)新源于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)激發(fā)創(chuàng)新。無法想象一個(gè)整天只思考“柴米油鹽”的人事經(jīng)理會(huì)真正理解戰(zhàn)略，而如果忽視了戰(zhàn)略，那么連自己的事務(wù)性工作也變得沒有意義了，又何談職業(yè)生涯規(guī)劃！

　　今天的人事經(jīng)理，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，那就是如何突破自己的慣性思維。這原本需要勇氣和毅力，太沉溺于悠閑輕松的工作，只用手做事，不會(huì)用腦、用心，或者整天在“揣摩圣意”，卻忘記了企業(yè)的千秋霸業(yè)，試想一下，這樣的HR會(huì)有前途么？1 s- K* v7 W* n. j0 A) n

　　2005年，我更愿意幫助那些關(guān)注企業(yè)商業(yè)運(yùn)作、組織戰(zhàn)略以及管理變革的人，希望他們不僅能夠在人力資源的崗位上“居其位，謀其政”，而且能夠“位卑”不忘憂“國(guó)”，跳出人力資源的藩籬，放眼企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。7 f6 t4 x! S7 @; q9 g

　　不斷自我更新的、已經(jīng)從事或?qū)⒁獜氖氯肆�資源工作的高階經(jīng)理人，讓我們放開眼界，忘卻HR這個(gè)詞吧！