一、自我認(rèn)知：
1、自我評價：總-分（優(yōu)缺點）-總（表態(tài)）
2、現(xiàn)場壓力：總（肯定/否定觀點）-分（闡述原因、對策、方面）-總（表態(tài)）
二、崗位認(rèn)知：
2、附加條件動機(jī)：“帽子”（第一句話的對與錯）+怎么看+怎么辦（表態(tài)）
3、擬任職位匹配：所報崗位和一般所需能力
4、附加條件匹配：怎么看+怎么辦（原因、對策、表態(tài)）
5、擬任職位目標(biāo)類：“帽子”（德、能、勤、績、廉）+怎么做（正確的權(quán)力觀）+表態(tài)
6、工作態(tài)度：現(xiàn)象簡析+原因+對策+表態(tài)
三、社會認(rèn)知：
1、正面現(xiàn)象：肯定-意義作用-表態(tài)
2、反面（腐�。撼姓J(rèn)+全面+危害（影響黨政形象，黨群、干群關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展）+表揚(yáng)+表態(tài)
3、反面（社會消極面）：否定-原因、對策-表態(tài)
4、政府新政：鼓勵-規(guī)范（探索階段）-根本（怎么解決）-表態(tài)
5、新生事物類：辯證看-積極面分析-消極面分析-表態(tài)
6、綜合疑難類：是什么-怎么看-怎么辦
四、人際溝通：尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)格自己、善待下屬、關(guān)心群眾；對親友說服、動之以情曉之以理。冷靜-反思-溝通-揚(yáng)棄
五、計劃組織：“帽子”（對我的信任、意義、干好的表態(tài)）-計劃（方案制定審批）-實施（分工、通知、操作、處理）-總結(jié)（吸取經(jīng)驗，日后更好開展工作）
六、應(yīng)變類：
1、兩難：總（原則）-分（處理方式）-總（表態(tài)）
2、應(yīng)急：冷靜-控制-應(yīng)對-反思
3、代替類：①恢復(fù)②替代（另徑）③假設(shè)（前兩者都不行的下策）
4、統(tǒng)籌類（多項工作）：先說明此現(xiàn)象正常，然后按輕重緩急原則處理，具體情況具體分析、每件事都做好（找人幫忙、加班等），然后總結(jié)，表態(tài)
5、綜合類：冷靜、控制、原因、對策、假設(shè)、綜述/冷靜、控制、溝通、協(xié)調(diào)、善后、總結(jié)
七、綜合分析：
1、矛盾：辯證分析-結(jié)合實際闡述-表態(tài)
2、組合：總-分點論述-總結(jié)表態(tài)
3、普通類：是什么、怎么看、怎么做（兩面性）
八、演講：題目-稱呼-總（時間、事項、意義）-分-總（口號、重申主題、陽光結(jié)尾）
萬能三條：思想觀念、體制原因、監(jiān)管不力
當(dāng)年政府新政、新口號、發(fā)展方向，當(dāng)?shù)刂鹘?jīng)濟(jì)發(fā)展項目。
宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒武。
米盧：態(tài)度決定一切。