求學(xué)

1964年10月1日，生于北京。1983年，李國(guó)慶以第一名的成績(jī)考入北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，并因擔(dān)任學(xué)生會(huì)副主席成為校園的風(fēng)云人物，寫大字報(bào)、演講、為同學(xué)發(fā)避孕套，他身上洋溢著北大反叛精神的氣息。1987年，李國(guó)慶以優(yōu)異的成績(jī)從北大畢業(yè)。

下海經(jīng)商獲第一桶金

1989年，下海經(jīng)商。在多年的創(chuàng)業(yè)旅程中，李國(guó)慶同很多下海的知識(shí)分子一樣，經(jīng)歷了一無(wú)所有、摸爬滾打的艱辛?xí)r期，最后，他把目光鎖定在圖書出版領(lǐng)域。

1993年，李國(guó)慶聯(lián)合北京大學(xué)、社科院、農(nóng)業(yè)部等單位創(chuàng)辦了“北京科文經(jīng)貿(mào)總公司”，任總經(jīng)理、總裁。這使得他對(duì)國(guó)內(nèi)圖書行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有了相當(dāng)多的了解并獲得了創(chuàng)業(yè)之初的第一桶金。

但這時(shí)的李國(guó)慶也經(jīng)歷了艱難的心路歷程，他有著旺盛的精力和創(chuàng)造力，但總是覺得自己沒(méi)有踏上一條快速路，前途是什么，以后的路該怎么走，他說(shuō)自己“那時(shí)都很茫然”。多年的經(jīng)商并沒(méi)有帶來(lái)他所期望的成就，他在焦慮中尋找。

當(dāng)當(dāng)由來(lái)

1996年，李國(guó)慶在美國(guó)認(rèn)識(shí)了俞渝，而這時(shí)的李國(guó)慶一看就是那種非常有活力的人，二人一見鐘情，三個(gè)月后就閃電結(jié)婚，第二年俞渝和李國(guó)慶回到國(guó)內(nèi)，夫唱婦隨。

俞渝先是在李國(guó)慶的科文公司干了一段時(shí)間，1999年11月，夫妻一起創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站。俞渝說(shuō)，她在美國(guó)時(shí)嘗試過(guò)在最大的網(wǎng)上書店亞馬遜購(gòu)物，對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的便捷印象深刻。再加上李國(guó)慶個(gè)人就是一個(gè)喜歡便捷的人，所以他們認(rèn)定這一定是一塊很大的市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)之初風(fēng)云驟起

1999年11月，當(dāng)當(dāng)正式上線運(yùn)營(yíng)。

剛剛創(chuàng)業(yè)的起步階段，當(dāng)當(dāng)沒(méi)有辦公地點(diǎn)、沒(méi)有員工，俞渝就在李國(guó)慶的圖書公司里面辟出一件沒(méi)有窗戶的小屋，然后在新浪的首頁(yè)上放了一周的招聘廣告，找來(lái)幾個(gè)人就開始運(yùn)營(yíng)了。

就在當(dāng)當(dāng)宣布開始營(yíng)業(yè)的一兩年，中國(guó)的網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一輪爆棚，最多的時(shí)候有三百多家，面對(duì)不可預(yù)知的未來(lái),李國(guó)慶和俞渝并沒(méi)有放棄。在夫妻倆的精心打理下，2000年，當(dāng)當(dāng)開始從爆棚的三百多家網(wǎng)上書店中脫穎而出。2000年4月，當(dāng)當(dāng)成立后的第一輪融資順利完成。李國(guó)慶拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向當(dāng)當(dāng)投入的800萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

寒冬之中頑強(qiáng)堅(jiān)守

1998年、1999年，無(wú)論是中國(guó)還是海外，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)都在高速發(fā)展，熱錢都在向互聯(lián)網(wǎng)急速涌入，幾乎沾著“互聯(lián)網(wǎng)”的公司都能拉到風(fēng)投。但是，仿佛是在一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬就襲來(lái)了。2000年4月，納斯達(dá)克開始暴跌。在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，電子商務(wù)公司真實(shí)感到了徹骨的寒冷。

所有人當(dāng)時(shí)都聲稱網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫已經(jīng)破裂，無(wú)藥可救了。李國(guó)慶夫婦仍在咬牙堅(jiān)持，他們相信這是消費(fèi)的未來(lái)趨勢(shì)。

2002年，當(dāng)當(dāng)提出增速不變，業(yè)績(jī)持平；2003年，他們做到了盈虧平衡；2004年，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額與西單圖書大廈不相上下，占整個(gè)網(wǎng)上零售份額的40%。令人吃驚的是，當(dāng)當(dāng)每年保持180%的增長(zhǎng)速度，而傳統(tǒng)書店年年增長(zhǎng)率不超過(guò)5%。

拒絕亞馬遜：10億也不賣

2004年1月，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級(jí)副總裁達(dá)克訪問(wèn)了當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中國(guó)網(wǎng)上第一大書店的當(dāng)當(dāng)，提出1.5億美元收購(gòu)70%-90%股份的具體方案。面對(duì)誘惑，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓶|、管理團(tuán)隊(duì)和投資顧問(wèn)經(jīng)過(guò)仔細(xì)權(quán)衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做當(dāng)當(dāng)少數(shù)股東的應(yīng)對(duì)方案。

對(duì)于當(dāng)當(dāng)?shù)牧��?chǎng)，亞馬遜方面當(dāng)即回應(yīng)：如果對(duì)價(jià)格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對(duì)控股權(quán)要求不變。

由于亞馬遜堅(jiān)持絕對(duì)控股，而當(dāng)當(dāng)只接受戰(zhàn)略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協(xié)商不成。8月6日，當(dāng)當(dāng)對(duì)外宣布終止與亞馬遜并購(gòu)談判的消息。

美國(guó)上市：迎來(lái)收獲的季節(jié)

在拒絕了亞馬遜收購(gòu)的同時(shí)，李國(guó)慶夫婦深深的意識(shí)到亞馬遜帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。

別人在用投資者的錢大打廣告，當(dāng)當(dāng)把錢用在了優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)、優(yōu)化搜索體驗(yàn)、擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)、提速物流，豐富商品品類，提升用戶購(gòu)物體驗(yàn)。李國(guó)慶明白和國(guó)際大鱷競(jìng)爭(zhēng)，這些內(nèi)功修煉一定要深厚。

2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)向SEC(美工證券交易委員會(huì))提交首次公開招股（IPO）申請(qǐng)文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發(fā)行1700萬(wàn)份美國(guó)存拖股（ADS），發(fā)行價(jià)16美元，此次計(jì)算當(dāng)當(dāng)市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔(dān)任當(dāng)當(dāng)此次IPO的承銷商。

當(dāng)當(dāng)成為中國(guó)第一家完全基于B2C業(yè)務(wù)在美國(guó)上市的網(wǎng)上商城。

二度創(chuàng)業(yè)：自己與自己的競(jìng)爭(zhēng)

發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)

觀察我國(guó)出版行業(yè)，紙質(zhì)書雖然還是當(dāng)家花旦，但遲早要面臨一場(chǎng)艱難的數(shù)字革命，李國(guó)慶認(rèn)為，作為中國(guó)最大的網(wǎng)上書店，數(shù)字書革命要從當(dāng)當(dāng)自身開始。

早在2010年，當(dāng)當(dāng)就成立了數(shù)字書業(yè)務(wù)事業(yè)部。2011年當(dāng)當(dāng)電子書平臺(tái)上線，有數(shù)字商品近20萬(wàn)種，是中文數(shù)字書資源最豐富的電商網(wǎng)站。2012年7月，當(dāng)當(dāng)推出自有品牌數(shù)字閱讀器“都看（Doucon）”，獲得市場(chǎng)熱烈反響。2013年，當(dāng)當(dāng)電子書下載2250萬(wàn)冊(cè)，超過(guò)紙書銷售的10%。在當(dāng)當(dāng)?shù)耐苿?dòng)下，中國(guó)電子書發(fā)展進(jìn)入新的里程碑。

2015年，當(dāng)當(dāng)開始推動(dòng)以四款移動(dòng)APP(當(dāng)當(dāng)讀書、知識(shí)庫(kù)應(yīng)用、輕閱讀應(yīng)用、聽書應(yīng)用)為核心載體的數(shù)字閱讀“三年計(jì)劃”。

確立綜合性電商目標(biāo)

在李國(guó)慶看來(lái)，建立核心品類才是電商王道。圖書作為當(dāng)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)品類（代表著顧客的目的性購(gòu)買），占據(jù)線上圖書零售43%的市場(chǎng)份額；占據(jù)中國(guó)圖書零售1/3以上市場(chǎng)份額�！胺�裝將作為當(dāng)當(dāng)繼圖書之后的著力打造的另一目標(biāo)品類，要用三年的時(shí)間至少做到行業(yè)第二、僅次于淘寶�！崩顕�(guó)慶說(shuō)。

2013年李國(guó)慶帶領(lǐng)中高端定位的當(dāng)當(dāng)服裝平臺(tái)大踏步前進(jìn)。5月，當(dāng)當(dāng)中高端特賣頻道“當(dāng)當(dāng)尾品匯”上線，專注時(shí)尚名品特賣。上線不到半年，月度覆蓋人數(shù)便激增至540萬(wàn)，排名前二。9月，一場(chǎng)主題為“界”的新品發(fā)布會(huì)在北京文化地標(biāo)751D·PARK中央大廳華麗上演，當(dāng)當(dāng)被媒體紛紛好評(píng)為“時(shí)尚電商”。。

李國(guó)慶認(rèn)為，企業(yè)不能坐享優(yōu)勢(shì)品類的資源紅利，一家保有活力的企業(yè)，需要自己與自己不斷競(jìng)爭(zhēng)，要有二度創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。自相關(guān)事業(yè)部成立以來(lái)，電子書和服裝的二次創(chuàng)業(yè)一直放在公司的戰(zhàn)略位置。

入駐天貓：甘愿在大家電領(lǐng)域掙擦皮鞋錢

為了賣百貨，硬漢李國(guó)慶甚至“從了”天貓。2012年10月，當(dāng)當(dāng)將80萬(wàn)種圖書品類和30多萬(wàn)種百貨品類入駐天貓，這一行為被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為“當(dāng)當(dāng)自降身價(jià)換流量”。李國(guó)慶倒是很想得開：“我們這次入駐的主要是百貨，在這方面，我確實(shí)需要天貓的幫助�！�

入駐前，李國(guó)慶就注意到天貓、淘寶堅(jiān)決不做自營(yíng)。李國(guó)慶覺得，天貓其實(shí)就是個(gè)商業(yè)地產(chǎn)，在最熱鬧的街上搞了個(gè)購(gòu)物中心。“我們當(dāng)然要入駐了，人家流量大，租金也不貴�！�

在激烈的電商家電價(jià)格戰(zhàn)中，總少不當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶(微博)和京東商城CEO劉強(qiáng)東(微博)(微博)“大嘴”之間彼此揶揄調(diào)侃。劉強(qiáng)東稱在價(jià)格戰(zhàn)中當(dāng)當(dāng)是擦皮鞋的，李國(guó)慶回應(yīng)稱，甘愿在大家電領(lǐng)域掙擦皮鞋錢。

李國(guó)慶表示，“在大家電競(jìng)爭(zhēng)中老劉嘲笑當(dāng)當(dāng)是擦皮鞋的，有道理，戰(zhàn)略合作，優(yōu)惠顧客理念一直是當(dāng)當(dāng)理念，國(guó)美(微博)大家電采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)！我愿意給國(guó)美擦皮鞋，只要這個(gè)理念共識(shí)不破裂，我甘愿在大家電領(lǐng)域掙擦皮鞋的錢�！�

1996年4月，時(shí)任北京科文實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)的李國(guó)慶帶隊(duì)到美國(guó)哥倫比亞州考察，在飯局上邂逅了比他小一歲的俞渝，兩人交談甚歡，可以說(shuō)是一見鐘情。

飯畢，李國(guó)慶邀請(qǐng)俞渝喝咖啡。其時(shí)，李國(guó)慶成立科文實(shí)業(yè)集團(tuán)一年余，利潤(rùn)薄，慘淡經(jīng)營(yíng)，又剛剛和女友分手，人生處于低潮期；俞渝，在紐約創(chuàng)辦了“TRIPOD國(guó)際公司”，事業(yè)上小有成就，可是情感方面還處于空窗期，一不留神就成了大齡剩女。兩顆孤獨(dú)的心靈瞬間迸出了火花。兩個(gè)人從相遇到結(jié)婚，只用了三個(gè)月的時(shí)間。

你說(shuō)我說(shuō)

夫妻組合在企業(yè)界不多，這樣同時(shí)在前臺(tái)演出的更少。

俞渝和李國(guó)慶出鏡率都很高，這一點(diǎn)他們說(shuō)沒(méi)什么特意安排，問(wèn)到誰(shuí)誰(shuí)說(shuō)。他們的名片上印著同樣的職務(wù)“聯(lián)合總裁”。

俞渝說(shuō)：“國(guó)慶對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)特別敏感，他判斷一件事情，其中關(guān)鍵的變量是什么，把握得非常好。而我則對(duì)人的直覺還不錯(cuò)。”

李國(guó)慶也毫不客氣地夸獎(jiǎng)俞渝的融資能力和才氣。這使得他從傳統(tǒng)的圖書業(yè)很快進(jìn)入新興行業(yè)，并領(lǐng)略了資本市場(chǎng)的魅力。

俞渝說(shuō)，李國(guó)慶是個(gè)精力旺盛的人，對(duì)新鮮東西有著很強(qiáng)的好奇心，他對(duì)于市場(chǎng)的反映非�？�，所以對(duì)于當(dāng)當(dāng)應(yīng)該做哪些產(chǎn)品很清楚�！岸�我從來(lái)不參加我們的選題會(huì)，因?yàn)槲业母杏X和讀者相差太遠(yuǎn)，要是我去做音碟，那我肯定天天都在賣蔡琴的碟�！�

謹(jǐn)慎又不羈的雪地戰(zhàn)士李國(guó)慶

李國(guó)慶在公眾視野里是個(gè)膽子很大的人，滑雪是他的最大愛好，速度感、技巧、勇往直前、刺激、挑戰(zhàn)極限等等對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的描述，是他愛好滑雪的原因和追求嗎？他說(shuō)：“我喜歡滑雪時(shí)的失控感，那個(gè)在我現(xiàn)實(shí)生活里根本找不到。我不想挑戰(zhàn)極限什么的，因?yàn)榛�雪時(shí)已經(jīng)在享受速度了�！蓖瑫r(shí)享受的還有跟家人在一起的時(shí)刻，李國(guó)慶的滑雪假期永遠(yuǎn)都是和家人一起，他們追著季節(jié)的變換，追尋著挑戰(zhàn)的腳步。

享受滑雪失控感

2011年，長(zhǎng)白山，被厚厚白雪覆蓋著的山脊剛才還是溫和靜謐的模樣，轉(zhuǎn)眼天氣驟變，夾雜著雪粒的寒風(fēng)開始席卷山間，李國(guó)慶只是低頭整理雪板的工夫，一起滑雪的朋友連同自己的兒子都不見了蹤影，周圍能見度已經(jīng)不足10米。追？如果迷路會(huì)非常危險(xiǎn)。他鎮(zhèn)定地掏出手機(jī)，幸好還有信號(hào)，撥打求救電話后，在這極端惡劣的天氣里，聰明的他刨出一個(gè)雪坑隱蔽在里面等待救援。這份對(duì)于身體的自信源于大學(xué)時(shí)期的一次滑冰，2003年參加亞布力的企業(yè)家論壇第一次滑雪，之后在美國(guó)跟著教練學(xué)了一天，從此無(wú)師自通從初級(jí)道、中級(jí)道一直到黑道。也正是這樣練就了他堅(jiān)韌的性格。

父子都有同樣的愛好

“我兒子的游泳和滑雪開始都是我教的，那時(shí)候還很佩服老爸的樣子，后來(lái)他也是去美國(guó)學(xué)滑雪，一下子就超過(guò)了我，這小子現(xiàn)在能滑野雪了。如今也就游泳我還能勉強(qiáng)領(lǐng)先他半個(gè)身位�！崩顕�(guó)慶如是說(shuō)，父子倆的滑雪之路經(jīng)歷了很多很多，除了長(zhǎng)白山那次遇險(xiǎn)，幾年前在日本，父子兩人同時(shí)迷路滑到野雪道，雪厚得只要踩進(jìn)去，要掙扎半天一身大汗才能爬出來(lái)，他們抱著雪板走了2小時(shí)才找到雪道，路上像哥兒們一樣互相抱怨：瞧瞧，都是你帶的路！兒子滑雪技藝的大增，讓李國(guó)慶又喜又擔(dān)憂安全問(wèn)題。“這小子已經(jīng)開始玩直升機(jī)滑雪了！”在北美，很多人認(rèn)為這是人生必做之事，如果一個(gè)酷愛滑雪的人沒(méi)有參加過(guò)直升機(jī)滑雪，那真是死不甘心。

親子關(guān)系：“溝通是最好的陪伴”

對(duì)于孩子，李國(guó)慶曾多次發(fā)表過(guò)自己對(duì)教育的看法，他認(rèn)為，在親子關(guān)系中，“溝通是最好的陪伴”，李國(guó)慶在微博中說(shuō)，“有孩子的朋友無(wú)論多忙多和孩子溝通，從孩子小時(shí)候就養(yǎng)成溝通的習(xí)慣，畢竟，生活中時(shí)間的流逝、親情的疏忽都無(wú)法彌補(bǔ)，在我們因工作、因應(yīng)酬而無(wú)法脫身的時(shí)候，溝通已經(jīng)是最好的陪伴了，別等到有一天我們都老了，孩子連一個(gè)電話都不打，才后悔自己當(dāng)初也沒(méi)怎么和孩子溝通，已經(jīng)沒(méi)什么共同語(yǔ)言了”。

給孩子的一封信：李國(guó)慶呼吁天下父母過(guò)“親子節(jié)”

2013年5月21日，李國(guó)慶發(fā)布“給孩子的一封信”，倡議父母“521給孩子一天”在兒童節(jié)前父母陪孩子一起過(guò)“5.21親子節(jié)”，并提前給孩子準(zhǔn)備好兒童節(jié)禮物，也是有感于自己近些年因工作忙的原因忽略孩子感到愧疚。而“5.21親子節(jié)”的想法正源自李國(guó)慶的夫人俞渝。俞渝曾說(shuō)，“5.20代表‘我愛你’，是愛人之間的節(jié)日，那么5.21呢？俞渝看來(lái)，最后的‘1’就是倆人因愛而生的孩子�！逼鋵�(shí)，在國(guó)內(nèi)電商界，李國(guó)慶可謂是一位“模范父親”，他抱著仍在吃奶的孩子工作的一張家庭照片感動(dòng)過(guò)無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)人。但李國(guó)慶依然表現(xiàn)的很謙遜，李國(guó)慶稱“和孩子相處是一門學(xué)問(wèn)，我自己也在不斷成長(zhǎng)。”

2000年7月當(dāng)選中國(guó)書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會(huì)非國(guó)有委員會(huì)主任

2005年1月當(dāng)選中國(guó)書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

2008年李國(guó)慶被《出版人》雜志評(píng)為“年度分銷人物”

2008年1月，李國(guó)慶則被“益華杯”評(píng)為“年度人物”的稱號(hào)。

2011年2月，李國(guó)慶入選中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司10大杰出企業(yè)家。

2010年芭莎男士十大獲獎(jiǎng)人員

2013年12月被《時(shí)尚先生》雜志評(píng)選為“2013年度時(shí)尚先生”

財(cái)富只是改變了人們對(duì)我的看法：李國(guó)慶在接受新浪科技專訪時(shí)談及了對(duì)財(cái)富的看法，他表示和夫人俞渝都很平靜，財(cái)富并不能改變他們的生活狀態(tài)，只是改變了人們對(duì)我的看法，未來(lái)希望開展更多的捐贈(zèng)活動(dòng)。他也笑著說(shuō)自己并未計(jì)算過(guò)準(zhǔn)確數(shù)字，他擁有的是一筆很客觀的財(cái)富，而對(duì)于這些財(cái)富的計(jì)劃，李國(guó)慶表示還是希望能把公司做好，并且對(duì)社會(huì)、股東及員工有所回報(bào)。

不救窮人救思想：作為已在圖書界打拼多年的電商大佬李國(guó)慶，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著民生和社會(huì)公益問(wèn)題，并且每年設(shè)立500萬(wàn)的當(dāng)當(dāng)基金救助需要幫助的人。但2014年4月16日，當(dāng)李國(guó)慶首次回應(yīng)并談及到社會(huì)質(zhì)疑的時(shí)候，李國(guó)慶說(shuō)，“就算再多的錢也不能幫助窮人脫貧，幫助一個(gè)人最好的方法并不是直接改變他們的生活境地，而是需要改變思想�！睂�(duì)于外界這些看法，我早就放棄了財(cái)富最大化，也不在乎排行榜。等我退休了，我就從事公益，但公益我“不救窮人只救思想，幫他們真正改變”。

“國(guó)慶的辦事風(fēng)格非常銳利，有沖勁，不過(guò)他絕不是那種有勇無(wú)謀的沖。很多看似沖動(dòng)的事，他都有安排和籌劃�！毙熘敲髡J(rèn)為，李國(guó)慶并不像有些人以為的那樣，簡(jiǎn)單地只是“李大嘴”。（快書包創(chuàng)始人徐智明評(píng)）

李國(guó)慶具備一個(gè)梟雄的一切特質(zhì),他或者孤獨(dú)求敗,也或者一敗涂地,但他絕對(duì)不是一個(gè)平凡人。（鳳凰網(wǎng)評(píng)）