劉熾平1973年在北京出生，家里人都是香港人，讀書時期的他十分勤奮刻苦，25歲時已經(jīng)擁有美國密歇根大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個碩士學(xué)位。

1998年，畢業(yè)后的劉熾平曾任麥肯錫的管理顧問，后又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營官。劉熾平在高盛期間，一次復(fù)雜的重組項(xiàng)目讓他真正學(xué)習(xí)到了東西。當(dāng)時在國內(nèi)投資界名噪一時的廣東粵海集團(tuán)重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權(quán)銀行、400多家公司。劉每天工作都到凌晨兩三點(diǎn)，兩年的年項(xiàng)目感覺做了四年。但最終完成后，劉也對企業(yè)的管理、經(jīng)營、執(zhí)行幾乎所有流程都都全面了解，“做完這個項(xiàng)目，基本上再做任何項(xiàng)目都覺得容易了�！彼�認(rèn)為，好企業(yè)20%是因?yàn)椴呗陨系某晒Γ?0%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力。因此他萌生了投身企業(yè)，從一個給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見的第三方身份，成為戰(zhàn)略執(zhí)行者的想法。

2004年，機(jī)會終于到來。高盛操作騰訊上市項(xiàng)目，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優(yōu)秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關(guān)系。

劉熾平加入之前的騰訊很少采用外部投資手段，都是通過投資內(nèi)部研發(fā)等部門來進(jìn)行，什么熱門做什么，也使得騰訊在游戲、門戶、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等領(lǐng)域快速發(fā)展，成就了之后騰訊的黃金五年。

這種內(nèi)生性增長也讓馬化騰看到隱憂：盡管按用戶規(guī)模、產(chǎn)品和盈利能力計(jì)算，騰訊仍是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但其增長已明顯放緩：游戲玩不過網(wǎng)易、廣告拼不過百度、SP也成最后晚餐。騰訊下一步如何繼續(xù)保持高增長成為問題。

這時馬化騰把眼光投向了劉熾平，當(dāng)時劉熾平供職高盛，此前還在麥肯錫公司工作過。劉熾平在首次公開招股發(fā)售、兼并與收購以及管理咨詢等方面有十多年的經(jīng)驗(yàn)，在高盛操作騰訊上市項(xiàng)目中，馬劉二人結(jié)下友誼。最終，劉熾平甘愿放棄千萬年薪，跟著馬化騰“搵食”，逐漸接替馬化騰，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)管理。

2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關(guān)系。

2006年2月榮任騰訊公司總裁，協(xié)助董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰先生負(fù)責(zé)公司的日常管理和運(yùn)營。

2007年3月，被任命為執(zhí)行董事。

2012年5月24日騰訊宣布將為獨(dú)立運(yùn)營的騰訊電商控股公司投入10億美元，同時，騰訊還宣布，集團(tuán)總裁劉熾平出任騰訊電商控股公司董事長。

完善平臺，搭建生態(tài)系統(tǒng)，并為其用戶提供越來越獨(dú)特的服務(wù)。

關(guān)于運(yùn)營模式和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，劉熾平提出：有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)會確定是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)會持續(xù)圍繞其開展業(yè)務(wù)并進(jìn)行投資。其中包括：社交平臺、游戲業(yè)務(wù)、數(shù)字媒體和內(nèi)容平臺。這些就是未來的核心重點(diǎn)業(yè)務(wù)。隨著進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)深入，企業(yè)也在一些領(lǐng)域看到了更為寬廣的生態(tài)系統(tǒng)空間。這些領(lǐng)域包括：電子商務(wù)、O2O服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、醫(yī)療保健等垂直領(lǐng)域。對這些新的領(lǐng)域，企業(yè)會采用兩個角度進(jìn)入。對于那些企業(yè)具有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，企業(yè)可能會選擇自己來開展業(yè)務(wù)。但對于那些新的領(lǐng)域，要想進(jìn)入其中你需要知道該行業(yè)里的具體做法還可能需要具有相應(yīng)的線下業(yè)務(wù)能力。企業(yè)在這些相對不熟悉的領(lǐng)域里會更多的采用開放式平臺(openplatform)戰(zhàn)略。

在開放式平臺戰(zhàn)略里，有兩個完全不同的格式。一個是在特定行業(yè)里選擇最好的平臺型合作伙伴。他們在其所在的行業(yè)里已經(jīng)積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且建立起了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。這類伙伴的例子包括嘀嘀打車、大眾點(diǎn)評、京東等等。企業(yè)會在未來和他們緊密合作并投入資金為他們的用戶提供更據(jù)價值的增值服務(wù)。另一個是圍繞在特定行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)來開展業(yè)務(wù)。企業(yè)會基于特定的基礎(chǔ)設(shè)施體系為特定行業(yè)提供一個在線生態(tài)系統(tǒng)。行業(yè)中的參與者只要加入到企業(yè)提供的平臺中就可以開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)了。他們可以使用騰訊的社交平臺、支付系統(tǒng)、廣點(diǎn)通廣告網(wǎng)絡(luò)等等。為了吸引這類用戶，企業(yè)會對相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)保持大量的投入。

要讓騰訊三條腿走路。

第一，以微信公共賬戶為節(jié)點(diǎn)，接入微信支付、廣點(diǎn)通實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn);第二，垂直領(lǐng)域則選擇與其他商家合作的方式，如嘀嘀打車、大眾點(diǎn)評;第三，對于各地大商場，騰訊會派自己的銷售隊(duì)伍與其對接。

關(guān)于電商業(yè)務(wù)，主要有兩個戰(zhàn)略方向。

第一個，對于那些加入第三方市場的商戶，企業(yè)會選擇通過京東的平臺來進(jìn)行合作。基本而言，企業(yè)會通過騰訊的平臺及流量優(yōu)勢來為京東提供支持。企業(yè)會繼續(xù)支持京東成為領(lǐng)先的B2C電子商城并幫助京東建立更大的第三方市場平臺。這就是企業(yè)對于這類管理上更為中心化的商家采用的戰(zhàn)略。

第二個，企業(yè)還會和大量希望在移動互聯(lián)網(wǎng)上出售商品的零售商展開合作。這類商戶可能只希望擁有自己的店鋪。他們不希望成為大型電商第三方市場的一部分。這些商家可能是線下的小商戶或者只是希望在移動互聯(lián)網(wǎng)上出售自己特定的商品。他們可能有自己積累用戶的獨(dú)特路徑，只是希望通過移動互聯(lián)網(wǎng)增加一個展示窗口。企業(yè)會這類商戶總稱為“不受管理的(unmanaged)”移動電商渠道生態(tài)系統(tǒng)。公司會會通過微信的公眾賬號、微信支付和廣點(diǎn)通廣告網(wǎng)絡(luò)為這些商戶提供支持。

這個領(lǐng)域的競爭非常的激烈，企業(yè)也會加大自身的投入。在內(nèi)容獲取方面，企業(yè)在2014年投入水平翻番。因?yàn)槠髽I(yè)希望能在行業(yè)中取得更好的地位并增加自己的市場份額。在收入方面，企業(yè)仍舊保持一個高速的增長。第四季度視頻廣告收入實(shí)現(xiàn)了同比翻番。

保持合作開放的姿態(tài)，強(qiáng)調(diào)橋梁作用。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融。劉熾平認(rèn)為：企業(yè)現(xiàn)如今還需要對金融行業(yè)的知識進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)識。之后企業(yè)才能確定能夠在哪些領(lǐng)域找到相應(yīng)的機(jī)會并為用戶提供增值服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，企業(yè)會遵從幾項(xiàng)原則。

第一，企業(yè)希望和金融行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系。企業(yè)不會試圖代替現(xiàn)有的金融企業(yè)。它們已經(jīng)在金融行業(yè)做的非常好了。企業(yè)所要做的就是為金融企業(yè)搭建起一座能夠和更多用戶實(shí)現(xiàn)連接的橋梁。企業(yè)也希望通過這種方式向用戶提供更好的金融產(chǎn)品。

第二，從用戶的角度看，企業(yè)也希望為他們提供更為全面的服務(wù)項(xiàng)目。用戶已經(jīng)從企業(yè)這里收到了社交、數(shù)字內(nèi)容、游戲等服務(wù)項(xiàng)目。因此，企業(yè)也樂意向這些用戶提供新的金融服務(wù)。騰訊的理財(cái)通在過去一段時間發(fā)展的非常好。企業(yè)也通過自己的社交平臺對其進(jìn)行了推廣。

企業(yè)所做的就是和金融類的企業(yè)建立合作關(guān)系;向用戶提供更好的金融服務(wù);讓他們之間能夠開展金融交易。當(dāng)然，企業(yè)也會努力建立自己在金融領(lǐng)域的專業(yè)技能。

除微信外還會推出其他產(chǎn)品，并積極尋找海外合作伙伴

海外擴(kuò)展戰(zhàn)略是一個長期的過程。企業(yè)也不期望通過一個單一的應(yīng)用完成對海外市場的布局。企業(yè)采用的是一個整體性的擴(kuò)張策略。除了微信之外，企業(yè)也在針對特定的市場開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用產(chǎn)品以在相應(yīng)市場的生態(tài)系統(tǒng)中開展更為深入的業(yè)務(wù)。對于相應(yīng)的投資機(jī)會企業(yè)也在非常積極的尋找。對于不同市場的開發(fā)，企業(yè)非常注重其中的創(chuàng)造性。劉熾平表示，這一做法會會繼續(xù)下去。

2009年，在他的帶領(lǐng)下，騰訊公司在線生活戰(zhàn)略全面展開，逐步完成了面向即時通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)的全業(yè)務(wù)布局。騰訊公司推出了電子商務(wù)平臺拍拍網(wǎng)和在線支付平臺財(cái)付通，門戶網(wǎng)站QQ流量躍居中文門戶第一，網(wǎng)絡(luò)廣告收入大幅上漲150%以上，休閑游戲也以創(chuàng)記錄的280萬同時在線成為了全球最大的休閑游戲平臺。騰訊公司的市值也在1年多內(nèi)增長超過了120% ，超過300億港幣，目前騰訊已經(jīng)成為了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在劉熾平的主導(dǎo)下，騰訊開始四處并購?fù)顿Y，快速擴(kuò)充業(yè)務(wù)，開辟新的財(cái)源，給業(yè)績增值。

2009年1月15日，騰訊總裁劉熾平獲游戲產(chǎn)業(yè)最具影響力人物。

2010年8月，互聯(lián)網(wǎng)價值之星

2010年底，“3Q大戰(zhàn)”更是徹底觸動了企鵝，促使騰訊進(jìn)入大躍進(jìn)的投資時代。

2011年1月底，騰訊宣布成立投資規(guī)模為50億元的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，一年就進(jìn)行了40多次對外收購，而騰訊在此前11年內(nèi)的并購交易才30多項(xiàng)

2013年獲中國40位40歲以下的商界精英.

劉熾平的標(biāo)志性投資正幫助騰訊實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。他的一系列投資令投資者、競爭對手、用戶對騰訊另眼相看，包括18億美元入股特斯拉、與任天堂合作在日本和美國推出熱門手游《王者榮耀》、收購尚未披露的美團(tuán)點(diǎn)評股份、收購大約12%的Snap股份。

“好企業(yè)20%是因?yàn)椴呗陨系某晒Γ?0%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力�！�

“我們不是去爭一塊u2019餅u2018，而是去挖掘怎樣才能有更大的一塊u2019餅u2018�！�

“作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我想的是怎么把公司治理好，最終的成績是我看重的，而其他的諸如名氣什么的我并不在乎�！�

“我們清醒的認(rèn)識到我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是處于小康階段，剛剛踏出萬里長征第一步，還有很長的路要走，在這個長跑過程當(dāng)中，我想跟大家分享三個價值。第一關(guān)注用戶價值，第二關(guān)注合作價值，第三關(guān)注社會價值。”

“劉熾平今年38歲，正值盛年。用“打工皇帝”一詞來描述劉熾平，其實(shí)并不貼切�！�

“騰訊狂熱的投資增長背后，不得不講一下騰訊最重要的兩個“空降兵”，劉熾平和James Mitchell，他們均來自著名投行高盛，為拉動騰訊業(yè)績和股價增長可謂功不可沒。”

“2014年有影響力、有代表性的電商�！�