劉熾平1973年在北京出生，家里人都是香港人，讀書時(shí)期的他十分勤奮刻苦，25歲時(shí)已經(jīng)擁有美國(guó)密歇根大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個(gè)碩士學(xué)位。

1998年，畢業(yè)后的劉熾平曾任麥肯錫的管理顧問(wèn)，后又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營(yíng)官。劉熾平在高盛期間，一次復(fù)雜的重組項(xiàng)目讓他真正學(xué)習(xí)到了東西。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)投資界名噪一時(shí)的廣東粵海集團(tuán)重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權(quán)銀行、400多家公司。劉每天工作都到凌晨?jī)扇�點(diǎn)，兩年的年項(xiàng)目感覺(jué)做了四年。但最終完成后，劉也對(duì)企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行幾乎所有流程都都全面了解，“做完這個(gè)項(xiàng)目，基本上再做任何項(xiàng)目都覺(jué)得容易了。”他認(rèn)為，好企業(yè)20%是因?yàn)椴呗陨系某晒Γ?0%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力。因此他萌生了投身企業(yè)，從一個(gè)給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見(jiàn)的第三方身份，成為戰(zhàn)略執(zhí)行者的想法。

2004年，機(jī)會(huì)終于到來(lái)。高盛操作騰訊上市項(xiàng)目，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國(guó)公司的優(yōu)秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購(gòu)和投資者關(guān)系。

劉熾平加入之前的騰訊很少采用外部投資手段，都是通過(guò)投資內(nèi)部研發(fā)等部門來(lái)進(jìn)行，什么熱門做什么，也使得騰訊在游戲、門戶、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等領(lǐng)域快速發(fā)展，成就了之后騰訊的黃金五年。

這種內(nèi)生性增長(zhǎng)也讓馬化騰看到隱憂：盡管按用戶規(guī)模、產(chǎn)品和盈利能力計(jì)算，騰訊仍是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但其增長(zhǎng)已明顯放緩：游戲玩不過(guò)網(wǎng)易、廣告拼不過(guò)百度、SP也成最后晚餐。騰訊下一步如何繼續(xù)保持高增長(zhǎng)成為問(wèn)題。

這時(shí)馬化騰把眼光投向了劉熾平，當(dāng)時(shí)劉熾平供職高盛，此前還在麥肯錫公司工作過(guò)。劉熾平在首次公開(kāi)招股發(fā)售、兼并與收購(gòu)以及管理咨詢等方面有十多年的經(jīng)驗(yàn)，在高盛操作騰訊上市項(xiàng)目中，馬劉二人結(jié)下友誼。最終，劉熾平甘愿放棄千萬(wàn)年薪，跟著馬化騰“搵食”，逐漸接替馬化騰，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)管理。

2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、投資、并購(gòu)和投資者關(guān)系。

2006年2月榮任騰訊公司總裁，協(xié)助董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰先生負(fù)責(zé)公司的日常管理和運(yùn)營(yíng)。

2007年3月，被任命為執(zhí)行董事。

2012年5月24日騰訊宣布將為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的騰訊電商控股公司投入10億美元，同時(shí)，騰訊還宣布，集團(tuán)總裁劉熾平出任騰訊電商控股公司董事長(zhǎng)。

完善平臺(tái)，搭建生態(tài)系統(tǒng)，并為其用戶提供越來(lái)越獨(dú)特的服務(wù)。

關(guān)于運(yùn)營(yíng)模式和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，劉熾平提出：有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)確定是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)會(huì)持續(xù)圍繞其開(kāi)展業(yè)務(wù)并進(jìn)行投資。其中包括：社交平臺(tái)、游戲業(yè)務(wù)、數(shù)字媒體和內(nèi)容平臺(tái)。這些就是未來(lái)的核心重點(diǎn)業(yè)務(wù)。隨著進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)深入，企業(yè)也在一些領(lǐng)域看到了更為寬廣的生態(tài)系統(tǒng)空間。這些領(lǐng)域包括：電子商務(wù)、O2O服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、醫(yī)療保健等垂直領(lǐng)域。對(duì)這些新的領(lǐng)域，企業(yè)會(huì)采用兩個(gè)角度進(jìn)入。對(duì)于那些企業(yè)具有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，企業(yè)可能會(huì)選擇自己來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。但對(duì)于那些新的領(lǐng)域，要想進(jìn)入其中你需要知道該行業(yè)里的具體做法還可能需要具有相應(yīng)的線下業(yè)務(wù)能力。企業(yè)在這些相對(duì)不熟悉的領(lǐng)域里會(huì)更多的采用開(kāi)放式平臺(tái)(openplatform)戰(zhàn)略。

在開(kāi)放式平臺(tái)戰(zhàn)略里，有兩個(gè)完全不同的格式。一個(gè)是在特定行業(yè)里選擇最好的平臺(tái)型合作伙伴。他們?cè)谄渌�在的行業(yè)里已經(jīng)積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且建立起了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。這類伙伴的例子包括嘀嘀打車、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等等。企業(yè)會(huì)在未來(lái)和他們緊密合作并投入資金為他們的用戶提供更據(jù)價(jià)值的增值服務(wù)。另一個(gè)是圍繞在特定行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。企業(yè)會(huì)基于特定的基礎(chǔ)設(shè)施體系為特定行業(yè)提供一個(gè)在線生態(tài)系統(tǒng)。行業(yè)中的參與者只要加入到企業(yè)提供的平臺(tái)中就可以開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)了。他們可以使用騰訊的社交平臺(tái)、支付系統(tǒng)、廣點(diǎn)通廣告網(wǎng)絡(luò)等等。為了吸引這類用戶，企業(yè)會(huì)對(duì)相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)保持大量的投入。

要讓騰訊三條腿走路。

第一，以微信公共賬戶為節(jié)點(diǎn)，接入微信支付、廣點(diǎn)通實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn);第二，垂直領(lǐng)域則選擇與其他商家合作的方式，如嘀嘀打車、大眾點(diǎn)評(píng);第三，對(duì)于各地大商場(chǎng)，騰訊會(huì)派自己的銷售隊(duì)伍與其對(duì)接。

關(guān)于電商業(yè)務(wù)，主要有兩個(gè)戰(zhàn)略方向。

第一個(gè)，對(duì)于那些加入第三方市場(chǎng)的商戶，企業(yè)會(huì)選擇通過(guò)京東的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行合作�；�本而言，企業(yè)會(huì)通過(guò)騰訊的平臺(tái)及流量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)為京東提供支持。企業(yè)會(huì)繼續(xù)支持京東成為領(lǐng)先的B2C電子商城并幫助京東建立更大的第三方市場(chǎng)平臺(tái)。這就是企業(yè)對(duì)于這類管理上更為中心化的商家采用的戰(zhàn)略。

第二個(gè)，企業(yè)還會(huì)和大量希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上出售商品的零售商展開(kāi)合作。這類商戶可能只希望擁有自己的店鋪。他們不希望成為大型電商第三方市場(chǎng)的一部分。這些商家可能是線下的小商戶或者只是希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上出售自己特定的商品。他們可能有自己積累用戶的獨(dú)特路徑，只是希望通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增加一個(gè)展示窗口。企業(yè)會(huì)這類商戶總稱為“不受管理的(unmanaged)”移動(dòng)電商渠道生態(tài)系統(tǒng)。公司會(huì)會(huì)通過(guò)微信的公眾賬號(hào)、微信支付和廣點(diǎn)通廣告網(wǎng)絡(luò)為這些商戶提供支持。

這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，企業(yè)也會(huì)加大自身的投入。在內(nèi)容獲取方面，企業(yè)在2014年投入水平翻番。因?yàn)槠髽I(yè)希望能在行業(yè)中取得更好的地位并增加自己的市場(chǎng)份額。在收入方面，企業(yè)仍舊保持一個(gè)高速的增長(zhǎng)。第四季度視頻廣告收入實(shí)現(xiàn)了同比翻番。

保持合作開(kāi)放的姿態(tài)，強(qiáng)調(diào)橋梁作用。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融。劉熾平認(rèn)為：企業(yè)現(xiàn)如今還需要對(duì)金融行業(yè)的知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。之后企業(yè)才能確定能夠在哪些領(lǐng)域找到相應(yīng)的機(jī)會(huì)并為用戶提供增值服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，企業(yè)會(huì)遵從幾項(xiàng)原則。

第一，企業(yè)希望和金融行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系。企業(yè)不會(huì)試圖代替現(xiàn)有的金融企業(yè)。它們已經(jīng)在金融行業(yè)做的非常好了。企業(yè)所要做的就是為金融企業(yè)搭建起一座能夠和更多用戶實(shí)現(xiàn)連接的橋梁。企業(yè)也希望通過(guò)這種方式向用戶提供更好的金融產(chǎn)品。

第二，從用戶的角度看，企業(yè)也希望為他們提供更為全面的服務(wù)項(xiàng)目。用戶已經(jīng)從企業(yè)這里收到了社交、數(shù)字內(nèi)容、游戲等服務(wù)項(xiàng)目。因此，企業(yè)也樂(lè)意向這些用戶提供新的金融服務(wù)。騰訊的理財(cái)通在過(guò)去一段時(shí)間發(fā)展的非常好。企業(yè)也通過(guò)自己的社交平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行了推廣。

企業(yè)所做的就是和金融類的企業(yè)建立合作關(guān)系;向用戶提供更好的金融服務(wù);讓他們之間能夠開(kāi)展金融交易。當(dāng)然，企業(yè)也會(huì)努力建立自己在金融領(lǐng)域的專業(yè)技能。

除微信外還會(huì)推出其他產(chǎn)品，并積極尋找海外合作伙伴

海外擴(kuò)展戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)也不期望通過(guò)一個(gè)單一的應(yīng)用完成對(duì)海外市場(chǎng)的布局。企業(yè)采用的是一個(gè)整體性的擴(kuò)張策略。除了微信之外，企業(yè)也在針對(duì)特定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用產(chǎn)品以在相應(yīng)市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中開(kāi)展更為深入的業(yè)務(wù)。對(duì)于相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)企業(yè)也在非常積極的尋找。對(duì)于不同市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，企業(yè)非常注重其中的創(chuàng)造性。劉熾平表示，這一做法會(huì)會(huì)繼續(xù)下去。

2009年，在他的帶領(lǐng)下，騰訊公司在線生活戰(zhàn)略全面展開(kāi)，逐步完成了面向即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)的全業(yè)務(wù)布局。騰訊公司推出了電子商務(wù)平臺(tái)拍拍網(wǎng)和在線支付平臺(tái)財(cái)付通，門戶網(wǎng)站QQ流量躍居中文門戶第一，網(wǎng)絡(luò)廣告收入大幅上漲150%以上，休閑游戲也以創(chuàng)記錄的280萬(wàn)同時(shí)在線成為了全球最大的休閑游戲平臺(tái)。騰訊公司的市值也在1年多內(nèi)增長(zhǎng)超過(guò)了120% ，超過(guò)300億港幣，目前騰訊已經(jīng)成為了中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在劉熾平的主導(dǎo)下，騰訊開(kāi)始四處并購(gòu)?fù)顿Y，快速擴(kuò)充業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新的財(cái)源，給業(yè)績(jī)?cè)鲋怠?/p>

2009年1月15日，騰訊總裁劉熾平獲游戲產(chǎn)業(yè)最具影響力人物。

2010年8月，互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值之星

2010年底，“3Q大戰(zhàn)”更是徹底觸動(dòng)了企鵝，促使騰訊進(jìn)入大躍進(jìn)的投資時(shí)代。

2011年1月底，騰訊宣布成立投資規(guī)模為50億元的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，一年就進(jìn)行了40多次對(duì)外收購(gòu)，而騰訊在此前11年內(nèi)的并購(gòu)交易才30多項(xiàng)

2013年獲中國(guó)40位40歲以下的商界精英.

劉熾平的標(biāo)志性投資正幫助騰訊實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。他的一系列投資令投資者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶對(duì)騰訊另眼相看，包括18億美元入股特斯拉、與任天堂合作在日本和美國(guó)推出熱門手游《王者榮耀》、收購(gòu)尚未披露的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股份、收購(gòu)大約12%的Snap股份。

“好企業(yè)20%是因?yàn)椴呗陨系某晒Γ?0%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力�！�

“我們不是去爭(zhēng)一塊u2019餅u2018，而是去挖掘怎樣才能有更大的一塊u2019餅u2018�！�

“作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我想的是怎么把公司治理好，最終的成績(jī)是我看重的，而其他的諸如名氣什么的我并不在乎。”

“我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是處于小康階段，剛剛踏出萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，還有很長(zhǎng)的路要走，在這個(gè)長(zhǎng)跑過(guò)程當(dāng)中，我想跟大家分享三個(gè)價(jià)值。第一關(guān)注用戶價(jià)值，第二關(guān)注合作價(jià)值，第三關(guān)注社會(huì)價(jià)值�！�

“劉熾平今年38歲，正值盛年。用“打工皇帝”一詞來(lái)描述劉熾平，其實(shí)并不貼切�！�

“騰訊狂熱的投資增長(zhǎng)背后，不得不講一下騰訊最重要的兩個(gè)“空降兵”，劉熾平和James Mitchell，他們均來(lái)自著名投行高盛，為拉動(dòng)騰訊業(yè)績(jī)和股價(jià)增長(zhǎng)可謂功不可沒(méi)�！�

“2014年有影響力、有代表性的電商。”