成長經(jīng)歷
孟晚舟女士出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn) 華中科技大學(xué)），碩士。1993年加入華為，1998年獲得碩士學(xué)位，歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等，現(xiàn)任公司CFO。
1993年，20歲的孟晚舟加入華為，當(dāng)時華為內(nèi)部并沒有多少人知道她是任正非的女兒。此后她一直在財務(wù)體系工作，歷任國際會計部總監(jiān)、香港華為財務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職位。
孟晚舟在題為《海納百川，有容乃大》的內(nèi)部文章中寫道，1993年，孟晚舟大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入華為工作。最初的幾年，她和另外三個女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦 。1996年，公司第一次參加國際通訊展，孟晚舟隨團(tuán)去了莫斯科。領(lǐng)導(dǎo)讓她把美金換成盧布，她和另外一個同事拿著一摞美金去街邊兌換。當(dāng)好幾十捆盧布從窗口里塞出來時，她第一次感受到“匯率”的放大效應(yīng)，哪里敢站在街邊點(diǎn)數(shù)，抱起來就往賓館狂奔。回到房間，鎖好門，仔細(xì)點(diǎn)數(shù)才發(fā)現(xiàn)少了100美金的盧布。領(lǐng)導(dǎo)理解她們當(dāng)時所處的環(huán)境，并沒有過多責(zé)難。
孟晚舟表示，“在這段繁忙、青澀的時光里，大家給了我點(diǎn)點(diǎn)滴滴的溫暖與包容，如絲絲涓流融入心底，至今記憶猶新。二十多年來，一批批來自五湖四海的年輕人與公司共同成長，華為包容了我們的懵懂、稚嫩、固執(zhí)、甚至失誤。在無數(shù)將士沙場鏖戰(zhàn)毫不退縮的背后，包容始終是抹不掉的底色�！�
1998年，孟晚舟從行政轉(zhuǎn)到財務(wù)。在頭幾個月，只要總賬和明細(xì)賬的數(shù)據(jù)不一致，她的會計憑證一定是重點(diǎn)檢查對象。2007年，公司聘請IBM作為集成財經(jīng)變革的顧問，得益于顧問們的包容，鼓勵，幾年之后，很多在IFS項(xiàng)目組的員工，不僅專業(yè)上進(jìn)步了，英語也進(jìn)步了很多。
華為CFO孟晚舟也就是任正非的女兒，隨母姓，首次公開露面并接受媒體采訪，向外界介紹華為2012年的業(yè)績狀況。華為神秘面紗也隨之揭開。
1997年在華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會計，一年半學(xué)成，又回到了華為的財務(wù)部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。
紀(jì)平應(yīng)該是直到2008-2009年才從華為CFO的位置上退了下來，此后由梁華擔(dān)任CFO，2011年4月孟晚舟接任。
其先生是徐文偉，聽說除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的，距坂田5公里之外的人都信以為真。其實(shí)，我先生根本不是電信行業(yè)人士，我們有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。
2011年4月18日，華為發(fā)布了2010年年度報告，首次披露了新一屆董事會所有名單、簡歷和照片。董事長仍然為孫亞芳，副董事長有四位，分別是郭平、徐直軍、胡厚昆和任正非，另8位董事分別是常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。當(dāng)時有媒體報道稱，任正非的女兒孟晚舟進(jìn)入新一屆董事會，并出任華為CFO一職，顯出華為家族化企業(yè)的一面。大半年后，任正非在2011年年底發(fā)表內(nèi)部文章《一江春水向東流》，首次公開提及華為的接班人話題，稱“今天的接班人們，個個都是人中精英……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧�！币浴拜喼礐EO制”來回應(yīng)外界對華為治理的疑問。
孟晚舟：首先要說明的是，我不是高中畢業(yè)，我的確是讀過高中，但是我有幸考上了大學(xué)。(笑)1992年大學(xué)畢業(yè)之后在建設(shè)銀行工作一年時間，由于銀行整合撤銷了一個網(wǎng)點(diǎn)，我就到了華為，原本計劃出國留學(xué)，也拿到了OF-FER，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。計劃出國前父親說出國總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜，那時候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認(rèn)識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任職務(wù)
華為公司于2011年4月17日在其官方網(wǎng)站上首次公布了董事會及監(jiān)事會成員名單。名單顯示，任正非的女兒孟晚舟為新一屆董事會成員，并出任公司常務(wù)董事、CFO。
2018年3月23日，華為完成了董事會換屆選舉，孟晚舟出任華為董事會成員、副董事長。
獲得榮譽(yù)
2017年2月6日，福布斯發(fā)布“2017中國最杰出商界女性排行榜”，孟晚舟排名第八。
2018年2月，孟晚舟位居福布斯2018年“中國最杰出商界女性排行榜”第12位。
媒體訪問
華為對于媒體從來就是大門緊閉，孟晚舟作為任正非之女，已擔(dān)任華為CFO一年有余，更是從未在媒體前亮相，孟晚舟首度站在媒體的視線前，便引發(fā)了中國媒體的熱炒，這給了寂寞的通信業(yè)，給了擅長娛樂的中國媒體，帶來了無以倫比的刺激與興奮。
華為是一家令人尊敬的企業(yè)，狼文化的崛起人任正非更是被視為英雄人物。媒體焦點(diǎn)不外乎三個角度：
1，華為公布2012盈利狀況；
2，孟晚舟何許人也？
3，華為的透明性猜想等等。
中國媒體對華為的熱捧和對“公主”的贊美，無可厚非。但是，在整個通信業(yè)冬天來臨之時，我們的讀者在思考什么？他們想知道什么？華為是否回答了他們心中的疑團(tuán)，這是媒體打架的根源。
其一，全球通信業(yè)盈利普遍下降，華為就是當(dāng)?shù)谝挥帜苋绾�？轉(zhuǎn)型企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有多大把握，華為終端面臨的糾結(jié)如何解決？隨賬面喜人，但一直關(guān)注這個企業(yè)的人不難發(fā)現(xiàn)，利潤率為7%（為之前5年中最低：2011年9.1%、2010年16.8%、2009年15.2%、2008年13.9%），所以154億并沒有多么振奮人心，而讓大家清晰了這個仍在低迷的市場。
其二，孟晚舟家庭背景和個人生活，這對華為接班人有啥影響？這次亮相是否是家族帝國開始的第一步棋？據(jù)媒體報道：前華為副總裁劉平認(rèn)為極其崇尚IBM管理理念的任正非，“之前所做的一切，都不過是在等待‘小沃爾森’的成長”。華為的“小沃爾森”究竟是誰?相比游離在董事會之外、不參與主營業(yè)務(wù)的任平，身為董事會成員并執(zhí)掌華為財政大權(quán)的姐姐孟晚舟，似乎更有可能。”這些都不過是媒體對于這次亮相的種種猜測。即便孟晚舟接班，能否拯救華為？中國家族式企業(yè)模式能否延續(xù)？華為內(nèi)部矛盾到此終結(jié)？
其三，華為透明性的猜想。因?yàn)槿A為沒有上市，沒有透明性的對外傳播渠道，公開的財務(wù)報表，一個家庭成員出來說話可信度有大多？是否會像當(dāng)年炒作孫亞芳那樣，新聞報道曇花一現(xiàn)？其實(shí)，中國企業(yè)，包括華為這樣偉大的企業(yè)，仍然是沒有擺脫“中國式”的思維，對于媒體缺乏足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致了美國媒體的無限遐想和妖魔化。
因此，華為還會面臨的三大問題：
1，不開放，媒體猜測，開放了，媒體還是質(zhì)疑，媒體想干啥？其實(shí)就是CFO，何必呢？焦點(diǎn)問題還是，這次孟晚舟高調(diào)亮相，是否為接班鋪平道路。
2，華為的明天何去何從？利潤下降這是通信業(yè)的大氣候，華為如何堅(jiān)挺？在大家都低迷的時候，媒體們當(dāng)然對這個略顯神秘公司的業(yè)績有眾多的好奇。
3，華為對待媒體，應(yīng)像長江黃河，永遠(yuǎn)浩浩蕩蕩，心底無私天地寬，不能想三峽大壩，偶爾對外開放就會排山倒海。孟晚舟亮相究竟是預(yù)示著華為的開放式改革，還是僅僅為接班人鋪平道路，讓我們拭目以待吧。
專訪實(shí)錄
2013年1月21日，華為CFO、華為總裁任正非之女孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績預(yù)告媒體見面會。
我在華為最早的工作是接電話”
《21世紀(jì)》：關(guān)于您個人的履歷有很多傳言，請您給一個真實(shí)的版本。
孟晚舟：網(wǎng)上有一些小小的新聞是關(guān)于我的。首先要說明的是，我不是高中畢業(yè)，我的確是讀過高中，但是我有幸考上了大學(xué)。（笑）1992年大學(xué)畢業(yè)之后在建設(shè)銀行工作一年時間，由于銀行整合撤銷了一個網(wǎng)點(diǎn)，我就到了華為，原本計劃出國留學(xué)，也拿到了OFFER，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。出國前父親說出國總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜，那時候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認(rèn)識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。
1997年我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會計，一年半學(xué)成，又回到了華為的財務(wù)部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。
《21世紀(jì)》：公司的人當(dāng)時知道您是任總的女兒嗎？特殊的身份是否會影響到您在公司與人相處？
孟晚舟：他們都知道。我父親創(chuàng)業(yè)時，我在讀高中，他辦公室有個復(fù)印機(jī)，我老去那復(fù)印試卷。我很多同事，我當(dāng)年都叫他們叔叔。這不會對我們的相處構(gòu)成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說很多話。
《21世紀(jì)》：您為什么姓孟，而不是隨父姓？
孟晚舟：名字是我自己16歲時自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務(wù)公司，提供酒店機(jī)票和會展等服務(wù)支持，慧通的存在是因?yàn)槿A為全球商務(wù)活動拓展的需要，比如在全球參加展會，溝通等成本更低。我弟弟并不在華為技術(shù)公司，不參加主營業(yè)務(wù)。
“我先生根本不是電信行業(yè)人士”
《21世紀(jì)》：能否從您個人的角度評價一下您的父親？
孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父親。在高管的會上，我有時候會與他和其它高管辯論，喜歡挑戰(zhàn)一些事情。在家里我們不太談工作。他曾經(jīng)是一個慈父，我媽媽才是嚴(yán)母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對他個性要求很高，他成了一個嚴(yán)父，我媽媽變成了慈母。有些事我們都是先跟我媽說，讓她去做我爸的工作。我能見到他的時間不多。除了每個月最后一周是公司工作例會，他在那一周會回到深圳，其它時間他都在外面出差見客戶。
《21世紀(jì)》：有傳言說您先生就是華為現(xiàn)任高管徐文偉？
孟晚舟：說我先生是徐文偉，聽說除了坂田（華為深圳總部）的華為人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以為真。其實(shí)，我先生根本不是電信行業(yè)人士，我們有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。
《21世紀(jì)》：仍然有很多人不斷地問，華為到底有沒有上市的打算？
孟晚舟：基本上我第一次見面的金融界朋友都會問這個問題。個人認(rèn)為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙的，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市，還沒有進(jìn)入到我們的議程中。
暫時不考慮華為上市
《21世紀(jì)》：華為旗下有3大BG（事業(yè)群），包括運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)、終端消費(fèi)，后兩者是新業(yè)務(wù)，需要戰(zhàn)略投資，是否有分拆上市的可能？
孟晚舟：暫時不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場上首先能建立一定規(guī)模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個平臺上，在一個運(yùn)作模式上去把市場的口子撕開，企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者兩個市場，它們還有一個緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題，從資金來源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運(yùn)營了。所以僅從融資來講，我們不認(rèn)為有上市必要。透露一個數(shù)字，我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來自于外資銀行，所以華為不缺錢。
另外，我們的客戶質(zhì)量很好，回款非常好。全球運(yùn)營商TOP50強(qiáng)，前TOP45家都已是我們客戶，這45家中前27家貢獻(xiàn)了我們70%的銷售收入。
《21世紀(jì)》：外界質(zhì)疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規(guī)的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵的考慮，您對此有何評價？
孟晚舟：我個人認(rèn)為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創(chuàng)辦時只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機(jī)制，華為是發(fā)展不到今天的。只有把員工利益與公司長遠(yuǎn)利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個合伙制的公司，只不過“伙”多了點(diǎn)，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”（聚焦、合力）、“利出一孔”的問題。
2012年我們預(yù)計將實(shí)現(xiàn)每股回報1.41元的回報，換句話說，我們每股的回報率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會選擇這個作為融資方式。
《21世紀(jì)》：您父親持有的公司真實(shí)股權(quán)是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會是個什么性質(zhì)的組織？
孟晚舟：我們認(rèn)為華為全體員工擁有華為公司。任總股權(quán)是1.4%，稍晚的股東大會上就會公布任總的股權(quán)華為持股設(shè)計在1987在深圳發(fā)改委還報批過。
華為沒有不可告人的秘密。關(guān)于員工股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)有一個想法，選擇一個時機(jī)把黑屋子變成一個透明的玻璃房子，公布詳細(xì)情況，包括高管具體持股數(shù)。
相關(guān)關(guān)系
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之下，華為走向開放，任正非之女孟晚舟首次亮相，踐行開放承諾。
當(dāng)一家世界500強(qiáng)的企業(yè)公布業(yè)績的時候，我們可能會理所當(dāng)然地認(rèn)為人們的關(guān)注點(diǎn)將是數(shù)據(jù)報表。但在2013年1月21日，華為的業(yè)績公布會上，出盡風(fēng)頭的卻是那個公布數(shù)據(jù)的女人——孟晚舟。
孟晚舟，何許人也？華為首席財務(wù)官。僅此而已嗎？華為創(chuàng)始人、總裁任正非的女兒。
顯然，后者在媒體看來更為重要。由于長期的信息封閉，已位列世界500強(qiáng)的華為在公眾眼中一直都是低調(diào)、神秘的代名詞。任正非的接班人、員工持股制度、上市計劃等等，各種版本的華為故事在坊間廣為流傳。如今，人們的這些疑問和揣測終于找到了出口。
“我們已經(jīng)有一個想法，選擇一個時機(jī)把黑屋子變成一個透明的玻璃房子�！泵贤碇廴缡钦f。
“公主”真面目
作為任正非的女兒，孟晚舟已經(jīng)在華為工作了20年，但在這20年里，她同自己的父親一樣，保持著極度的低調(diào)。她為什么姓孟不姓任？她只有高中學(xué)歷？她曾經(jīng)在公司做過前臺？坊間流傳的她的履歷也不盡相同。
這次的業(yè)績發(fā)布會是孟晚舟首次與媒體公開見面。圓臉，長發(fā)，說話親切干練，一看就是個氣質(zhì)型美女。面對媒體的各種八卦問題，孟晚舟也是毫不避諱，坦誠以對。
孟晚舟是任正非與前妻的女兒，父母離婚后，孟晚舟就改隨母親的姓氏。1992年大學(xué)畢業(yè)，最初是在建設(shè)銀行(601939，股吧)工作，但后來因?yàn)殂y行整合，撤消了一個網(wǎng)點(diǎn)，才來到了華為。
“原本計劃出國留學(xué)，也拿到了OFFER，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。計劃出國前父親說出國總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜。”在華為，她最早的工作就是外界傳言的前臺，后來又做過秘書，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等，曾是華為早年僅有的三個秘書之一。
1997年，孟晚舟在華中理工大學(xué)攻讀會計學(xué)碩士，一年半后學(xué)成又回到了華為的財務(wù)部門，真正開始了自己在華為的職業(yè)生涯。歷任公司國際會計部總監(jiān)、香港華為財務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。2011年4月17日，擔(dān)任華為常務(wù)董事兼CFO。
孟晚舟不僅長相隨父親，做事風(fēng)格也深受父親影響。面對有關(guān)公司形象的尖銳問題，她批評美國對華為不公。她表示：“這些通過貿(mào)易保護(hù)主義干涉自由競爭的行為，最終將會傷害終端用戶和消費(fèi)者的利益�！边@種好斗的口氣正是緣于任正非向華為管理層傳授的一種團(tuán)隊(duì)精神：在面臨外敵時團(tuán)結(jié)一致。
孟晚舟是個賞罰分明的人，在當(dāng)天發(fā)布會上，孟晚舟除了公布125億的獎金計劃外，還給多位管理層頒發(fā)了一個特別的獎項(xiàng)——“零起飛獎”，獲獎人員包括：消費(fèi)者BG董事長余承東、CEO萬飆、企業(yè)業(yè)務(wù)CEO徐文偉，以及其他兩位高管，這五名高管2012年的年終獎為零。原因在于雖然公司整體增長符合預(yù)期，但企業(yè)BG和消費(fèi)者BG沒有實(shí)現(xiàn)年初個人承諾，所以取消了相關(guān)負(fù)責(zé)人的年終獎。
除了回答八卦問題，對于外界一直都很好奇的員工持股制度、任正非持股份額等敏感話題，孟晚舟也予以了公開回應(yīng)：華為員工持股會，也叫華為工會，是一個注冊社團(tuán)機(jī)構(gòu)，華為員工通過與持股會授權(quán)和協(xié)議方式持有華為虛擬股權(quán)。任正非的股權(quán)是1.4%。
為接班鋪路？
此前一直遠(yuǎn)離公眾的任正非之女孟晚舟突然走到聚光燈下，外界猜測，這可能是任正非有意培養(yǎng)女兒做他的接班人。
當(dāng)然，孟晚舟不是唯一的人選。任正非有個兒子，名叫任平。中國自古以來就是“子承父業(yè)”的觀念，任平也很自然地被推到了風(fēng)口浪尖。
對于接班人計劃，任正非曾回應(yīng)稱：“華為有近7萬的員工，他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個人決定這個事怎么做呢？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”
而在《華為基本法》中，針對接班人問題也有這樣一條規(guī)定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。
據(jù)孟晚舟透露，任平在華為旗下的服務(wù)公司慧通工作，為華為提供酒店機(jī)票和會展等服務(wù)支持。任平并不在華為技術(shù)公司，不參加主營業(yè)務(wù)。
作為兒子，人們習(xí)慣了拿父親任正非與其作比較，高標(biāo)準(zhǔn)要求他青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，但這其實(shí)很不容易，與父親的鷹派風(fēng)格相比，任平屬于溫和的鴿派。
但對女兒的要求就不同，女兒可以通過財務(wù)行政這些非業(yè)務(wù)職能介入集團(tuán)管理，不僅不會引起業(yè)務(wù)干部的直接沖突，還能保證華為多年來持續(xù)的增長和狼性文化的貫徹。
所以無論是看員工的認(rèn)可、管理思維，還是看20年的華為工作經(jīng)歷，外界猜測孟晚舟接班的可能性都比較大。
其實(shí)，支持孟晚舟接班的還有另外一種說法：選擇了女兒接班，相當(dāng)于有了兩次選擇的機(jī)會，女兒不行，還有女婿。此前有傳言，孟晚舟老公是華為高管徐偉文，在核心管理層中排名最末。不過這個格局在他娶了孟晚舟之后就改變了。外界猜測，也許對任正非而言，將女兒直接嫁給自己的能干下屬，比起嫁給旁人再讓他慢慢熟悉并參與公司管理，更為經(jīng)濟(jì)快捷。
不過，這種說法已經(jīng)被孟晚舟否定了，先生并非電信行業(yè)人士，兩人已育有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。
轉(zhuǎn)變的背后是危機(jī)
2001年，任正非曾在書中寫道：“媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律，我們不要去參與�！�
12年后，他的女兒孟晚舟說華為沒有不可告人的秘密，對記者的提問可以說是有問必答。
對于信息公開，孟晚舟何以與父親出現(xiàn)截然不同的態(tài)度？
有分析人士稱，行業(yè)的變遷正在倒逼華為進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走向“透明”。
在創(chuàng)立后的10余年中，華為一直專注在電信設(shè)備領(lǐng)域，憑借著自己的不懈奮斗與持之以恒，從默默無聞的一家貿(mào)易企業(yè)逐步成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商之一。運(yùn)營商業(yè)務(wù)屬B2B(公司對公司)業(yè)務(wù)，不直接面對個人消費(fèi)者，所以，即便長期置身“黑屋子”，華為仍得以快速發(fā)展。
但是，如今行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，3G布局完成，4G尚在準(zhǔn)備，經(jīng)過數(shù)個發(fā)展高峰后，全球電信業(yè)增速開始放緩。
全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳，行業(yè)遭遇發(fā)展天花板，華為的處境也是異常的艱難。在發(fā)達(dá)國家市場當(dāng)中，因?yàn)榻鹑谖C(jī)以及市場進(jìn)入壁壘的影響，華為在電信設(shè)備方面的增長面臨困難；而中東、北非等發(fā)展中國家市場的地緣政治風(fēng)險又在擴(kuò)大。受此影響，2011年，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)增幅僅為3%，2012年增速為6.7%，以往20%、30%的高速增長已不再。
深刻理解行業(yè)發(fā)展趨勢后，華為在2011年進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，由原來的專注于電信設(shè)備領(lǐng)域，通過相關(guān)多元化擴(kuò)張至企業(yè)信息化業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。
除了運(yùn)營商業(yè)務(wù)，企業(yè)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)均需華為面向公眾和行業(yè)，進(jìn)行品牌推廣。尤其是消費(fèi)者業(yè)務(wù)中，手機(jī)業(yè)務(wù)已成為華為保持增長的一個重要引擎，華為以往躲避媒體的做法必須進(jìn)行改變。
但是，華為這個B2B業(yè)務(wù)的優(yōu)等生，在面向B2C品牌、渠道的塑造時，還是個初學(xué)者，異軍突起時常會招來贊譽(yù)，但偶爾也會因?yàn)樽约郝燥@笨拙、稚嫩的表現(xiàn)招致訕笑。
扭轉(zhuǎn)企業(yè)形象，拓展公司新業(yè)務(wù)，孟晚舟可能要做的事情還很多。
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年報顯示，2010年底，華為全體持股員工投票選舉產(chǎn)生了51名持股員工代表和9名候補(bǔ)持股員工代表，并由這51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會和監(jiān)事會。
新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚昆、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東；監(jiān)事會成員為梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。這些新任成員皆年富力強(qiáng)，不少擁有豐富跨體系管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略觀、全局觀。值得關(guān)注的是，此前曾卷入離職傳聞的孫亞芳繼續(xù)留任董事長繼續(xù)擔(dān)任華為董事長一職。同時任正非之女、現(xiàn)任華為首席財務(wù)官的孟晚舟出任常務(wù)董事。
新的董事會確定了華為面向未來發(fā)展的治理架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)，使該公司的治理架構(gòu)與其業(yè)務(wù)發(fā)展需要更加匹配。華為將成立運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，分別設(shè)置各自的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營管理。
