羅布森·沃爾頓作為沃爾頓家四個(gè)孩子的老大，剛成年就在夜間向個(gè)各零售點(diǎn)運(yùn)送商品，大大節(jié)約父親的運(yùn)輸費(fèi)用。那時(shí)四個(gè)孩子都開始幫父親干活了。與同齡的孩子不同，大人不給他們零花錢，但他們可以自己掙。他們跪在商店地上擦地板，修補(bǔ)漏雨的房頂，夜間幫助卸車。父親付給他們的工錢同工人們一樣多。

羅布森·沃爾頓回憶說，父親讓他們將部分收入變成商店的股份，商店事業(yè)興旺起來以后，孩子們的微薄投資變成了不小的初級(jí)資本。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，羅布森已經(jīng)能用自己的錢買一棟房子，并給房子配備豪華的家具。

1992年4月，已是經(jīng)驗(yàn)豐富的羅布森出任沃爾瑪董事長，給沃爾瑪?shù)陌l(fā)展注入了新鮮的血液。

除了堅(jiān)持父親既定的經(jīng)營理念，羅布森還很注重依靠信息技術(shù)發(fā)展沃爾瑪。著名的沃爾瑪數(shù)據(jù)庫是世界上最大的民用數(shù)據(jù)庫。借助這一信息系統(tǒng)，沃爾瑪與供應(yīng)商建立了緊密聯(lián)系，從在計(jì)算機(jī)上開出訂單到商品上架，沃爾瑪商店比競(jìng)爭對(duì)手平均快3天，節(jié)省成本2.5%。

1996年到1999年間，沃爾瑪?shù)匿N售量增加了78%，而庫存僅上升了24%。而今，沃爾瑪并不滿足于4000家商店的銷售，又將戰(zhàn)線拉到了互聯(lián)網(wǎng)上，借電子商務(wù)將自己的版圖進(jìn)一步拓展到世界各個(gè)角落。

2016年10月，羅布森·沃爾頓位列《福布斯》雜志2016年度“美國400富豪榜”第12位。

2017年3月7日，2017胡潤全球富豪榜出爐，羅布森·沃爾頓排名第16。

2017年10月17日，福布斯公布美國400富豪榜，其中，羅布森·沃爾頓以383億美元資產(chǎn)排名第12。

2018年2月28日，《2018胡潤全球富豪榜》發(fā)布，羅布森·沃爾頓以2950億元人民幣資產(chǎn)排名15。

全球零售業(yè)帝國沃爾瑪?shù)默F(xiàn)任董事長美國人羅布森·沃爾頓是沃爾頓家族的第二代，目前凈資產(chǎn)達(dá)158億美元。羅布森小時(shí)候和三個(gè)弟弟一起給父親老沃爾頓“打工”。他們跪在父親的商店里擦地板，幫忙修補(bǔ)倉庫的房頂，幫助裝卸貨物，以換取相應(yīng)的“工資”。他說：“從那時(shí)起，我就知道賺錢不容易�！�

時(shí)至今日，羅布森深居簡出住在故鄉(xiāng)小城紐波特，過著與美國藍(lán)領(lǐng)工人一樣的簡樸生活：他開的是一輛老式拖車。而且每次出去理發(fā)，都只花5美元，這幾乎是當(dāng)?shù)乩戆l(fā)價(jià)格的下限，據(jù)說，該理發(fā)師很怕接待他，因?yàn)椋�盡管羅布森貴為億萬富翁，卻從來不出一丁點(diǎn)兒小費(fèi)。

羅布森每次去世界各地出差，都會(huì)堅(jiān)持訂條件一般的旅館，一晚上的費(fèi)用從沒有超過50美元的。更為夸張的是，他還總是要求與人合住一間房，以便節(jié)約成本。羅布森的辦公室則只有12平方米，而且室內(nèi)的陳設(shè)也都十分簡單，以至于很多人把沃爾瑪形容成“u2018窮人u2019開店窮人買”。

與那些行事張揚(yáng)、揮金如土的富豪相比，羅布森實(shí)屬另類，在沃爾瑪公司的網(wǎng)頁上，找不到他的個(gè)人肖像，也無法從沃爾瑪總部查詢到“他是否有游艇”之類的問題答案。