高瑞思 - 人物簡介
高瑞思，1962年8月26日生于南非，12歲即失去父親，由母親一手帶大。18歲時他加入軍隊(duì)服役。20歲時，高瑞思脫下軍服，重返校園，先在南非的比勒陀利亞大學(xué)獲得化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，后在美國麻省理工學(xué)院取得材料科學(xué)博士學(xué)位(但他從不以“Dr�！弊跃�)，并在法國INSEAD學(xué)院完成了MBA學(xué)位。高瑞思自稱就像普通學(xué)生一樣，盡力把一切事情做好，對個人前途的設(shè)計(jì)并不明確。但是他確有過人之處—能夠快速閱讀，在很短時間里掌握大量信息。按照他的說法，小時候可以一天讀一本書。
高瑞思早期曾在南非的煤制石油公司沙索(Sasol)和南非國家礦業(yè)研究機(jī)構(gòu)MINTEK工作。這些工作想必只是在碰運(yùn)氣，其職業(yè)生涯的真正起步，當(dāng)在獲得MBA之后。1992年，30歲的高瑞思在荷蘭加盟咨詢公司麥肯錫，才算真正進(jìn)入商界。
兩年后，他寫信給南非礦業(yè)公司Gencor公司(Gencor Ltd。)董事長布萊恩·吉爾伯森(Brian Gilbertson)，從此展現(xiàn)出在礦業(yè)界火箭般的上升速度。
高瑞思 - 職業(yè)生涯
礦業(yè)掘金者
1994年高瑞思加入Gencor公司，正趕上這家公司走向國際化的好機(jī)會。并且，他從吉爾伯森身上受益不少，最明顯的是兩人相似的激進(jìn)收購風(fēng)格。
吉爾伯森從1990年到1997年擔(dān)任Gencor公司董事長。1994年7月，他收購英荷皇家殼牌的金屬和礦業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)— Billiton，將Gencor公司從一家南非礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲H礦業(yè)公司。此君也是2001年Billiton與BHP(Broken Hill Proprietary Company)合并成為今日之必和必拓(BHP Billiton)的主導(dǎo)者，當(dāng)時，他正擔(dān)任Billiton的首席執(zhí)行官。
接到高瑞思的來信，吉爾伯森給了這位年輕人一個新職位—去管理Gencor在南非Richards Bay的一家電解鋁廠。高瑞思的表現(xiàn)應(yīng)該不錯，因?yàn)殡S后不久，他即負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)Gencor投資20億美元在Hillside新建電解鋁廠的工作，由此他自稱獲得掌握工廠細(xì)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)。
1997年，為了獲得國際資本市場融資，吉爾伯森將Gencor公司基本金屬業(yè)務(wù)分拆在英國倫敦上市，令Billiton重現(xiàn)江湖。當(dāng)時，鋁業(yè)務(wù)是 Billiton的核心業(yè)務(wù)，占公司收入的60%。從管理電解鋁廠起家的高瑞思，事業(yè)在Billiton一路上升，先后成為負(fù)責(zé)鋁業(yè)的總裁以及負(fù)責(zé)煤和錳業(yè)務(wù)的總裁。
2001年完成與BHP合并之后，吉爾伯森出任必和必拓的首席執(zhí)行官。他的收購野心并未停止�！都~約時報(bào)》的報(bào)道稱，他這時向競爭對手力拓提出了合并建議，但是被拒絕。在必和必拓公司內(nèi)部，則對他不經(jīng)董事會批準(zhǔn)就提出收購的做法難以忍受，結(jié)果在2003年，必和必拓董事長安德(Don Argus)將吉爾伯森趕走。巧合的是，高瑞思在2007年再次提出收購力拓時，董事長還是安德，但是這次他沒有表示反對。
高瑞思 - 膽與識
高瑞思精力旺盛，睡眠很少，黎明即起，先工作再吃早餐；下午則一般6點(diǎn)回家，與家人共進(jìn)晚餐。他與妻子Carin在中學(xué)時相遇，兩人有三個孩子(其中有一個為收養(yǎng))。晚餐后，他繼續(xù)工作，直到深夜。
2007年11月，必和必拓宣布對力拓的收購意向后，他立即展開對亞洲客戶的訪問，抵達(dá)北京次日一早，他與記者早餐時，眼里還有些血絲。在回答提問時，他語速平緩，仿佛字斟句酌；又若一切成竹在胸，很難讓人覺察到經(jīng)營全球最大礦業(yè)公司的壓力。
他對澳大利亞媒體解釋，自己很“幸運(yùn)”擁有一份簡單的工作，不必像煙草或其他行業(yè)，需要創(chuàng)造用戶需求；他所做的只需盡量開足馬力生產(chǎn)，滿足用戶的需求。
事情當(dāng)然不像他說得這么簡單。高瑞思曾對本刊記者解釋，必和必拓的經(jīng)營策略就是多元化：
一是要從產(chǎn)品線上實(shí)現(xiàn)多元化。必和必拓是少數(shù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中包括原油開采的礦業(yè)公司，事實(shí)上正是皇家殼牌把手上的礦業(yè)資產(chǎn)出售，才有了今天的必和必拓。過去十年礦業(yè)繁榮，也是原油價(jià)格不斷上漲的時期，原油業(yè)務(wù)令必和必拓的業(yè)績錦上添花。
二是要從地理分布上實(shí)現(xiàn)多元化，這樣可以避免某個地區(qū)出現(xiàn)政治風(fēng)險(xiǎn)。
這種經(jīng)營思路頗像一個投資基金經(jīng)理，即努力以資產(chǎn)多元化對抗市場的風(fēng)險(xiǎn)，而不像一個根據(jù)市場波動而不斷調(diào)整策略的生產(chǎn)企業(yè)。高瑞思上任之后的經(jīng)營策略顯示，他更喜愛采取主動進(jìn)攻策略，對趨勢的準(zhǔn)確判斷則是他的過人之處。
完成BHP與Billiton合并之后，高瑞思擔(dān)任必和必拓首席營銷官，不僅完成了必和必拓銷售體系的建立和整合，還制定了新的銷售策略—除了追求銷售量，還要追求更高的盈利水平。為此，他把此前公司在歐洲煤炭市場上以折扣價(jià)格獲取銷量的銷售策略，改變?yōu)椤爸笖?shù)定價(jià)、固定價(jià)格和現(xiàn)貨”綜合的銷售策略。這一時期，歐洲煤炭交易現(xiàn)貨市場的規(guī)模增長到銷售量的80%以上，成為他判定鐵礦石定價(jià)將改變的動因。
最能體現(xiàn)高瑞思之膽量的，當(dāng)屬他下令放棄收購力拓交易一事。按照中國式看法，選擇放棄多少讓人感覺更像失敗者。但是這是一次幸運(yùn)的撤退。澳大利亞媒體上也有人感嘆他運(yùn)氣之佳，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而助他再次獲得機(jī)會，得以合并力拓的鐵礦石業(yè)務(wù)(這一交易還有待各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn))。
公司經(jīng)營出色也使高瑞思的獎金增加不少。按照必和必拓與他的合同約定，獎金依據(jù)與同行業(yè)者平均水平比較而定。由于競爭對手力拓陷入掙扎困境，他的表現(xiàn)自然要高出許多。2007年他的薪水只有300多萬澳元，2009年上漲到1000多萬澳元。
高瑞思 - 中國之行
2008年8月北京舉辦奧運(yùn)會，必和必拓作為贊助商，提供了制作獎牌的金屬。當(dāng)開幕式當(dāng)晚，高瑞思與原中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理肖亞慶像普通員工一樣，在觀眾席并肩而坐。其實(shí)作為贊助商，必和必拓在“鳥巢”擁有單獨(dú)的包房。
開幕式結(jié)束后，像很多觀眾一樣，高瑞思迷失在“鳥巢”到奧林匹克體育場的路上。待他和妻子找到車隊(duì)，渾身已被汗水濕透，妻子則光著腳，手里拿著高跟鞋。但高瑞思看上去還是那么興致勃勃。
高瑞思 - 人物性格
高瑞思的財(cái)務(wù)背景和強(qiáng)勢堅(jiān)定一直被必和必拓的員工所稱道。“他說話的時候總是很堅(jiān)決，而且斬釘截鐵，目光犀利，總能給人一種威懾和力量。”必和必拓一位內(nèi)部人士告訴記者，思維縝密、思路清晰，是高瑞思的優(yōu)勢。有一次與中核集團(tuán)就雙方的合作項(xiàng)目進(jìn)行會談，只有10分鐘的時間，高瑞思把想要闡述的內(nèi)容分層次地完全表達(dá)清楚，令在場的人都不得不驚嘆。
也正是由于強(qiáng)勢堅(jiān)定的性格，高瑞思在就任必和必拓首席執(zhí)行官之前，就曾幫助必和必拓完成了多項(xiàng)重大并購項(xiàng)目。
高瑞思 - 職業(yè)成就
于高瑞思（MariusKloppers）的努力，“必和”公司(BHPLimited)與“必拓”(BillitonPlc)公司得以合并，誕生了必和必拓這家全球最大的多金屬資源礦業(yè)公司。
高瑞思掀起了全球礦業(yè)史上又一起規(guī)模龐大的收購案——提出必和必拓與力拓的合并。如果合并成功，全球鐵礦石市場，甚至鋁業(yè)、銅業(yè)市場都將更加集中。
現(xiàn)年46歲（2008年）的高瑞思是必和必拓新上任半年多的首席執(zhí)行官，不過，他已經(jīng)在必和必拓工作了15年，在公司被稱作“天才”。
高瑞思 - 相關(guān)評價(jià)
澳大利亞媒體贊他穿著得體，留得很短的頭發(fā)，顯露出略有謝頂?shù)嫩E象。在必和必拓位于墨爾本的總部辦公室，曾有女下屬稱他為公司最有魅力的人，這與他為人隨和不無關(guān)系。
