高瑞思 - 人物簡介
高瑞思，1962年8月26日生于南非，12歲即失去父親，由母親一手帶大。18歲時他加入軍隊服役。20歲時，高瑞思脫下軍服，重返校園，先在南非的比勒陀利亞大學獲得化學工程學士學位，后在美國麻省理工學院取得材料科學博士學位(但他從不以“Dr。”自居)，并在法國INSEAD學院完成了MBA學位。高瑞思自稱就像普通學生一樣，盡力把一切事情做好，對個人前途的設計并不明確。但是他確有過人之處—能夠快速閱讀，在很短時間里掌握大量信息。按照他的說法，小時候可以一天讀一本書。
高瑞思早期曾在南非的煤制石油公司沙索(Sasol)和南非國家礦業(yè)研究機構(gòu)MINTEK工作。這些工作想必只是在碰運氣，其職業(yè)生涯的真正起步，當在獲得MBA之后。1992年，30歲的高瑞思在荷蘭加盟咨詢公司麥肯錫，才算真正進入商界。
兩年后，他寫信給南非礦業(yè)公司Gencor公司(Gencor Ltd。)董事長布萊恩·吉爾伯森(Brian Gilbertson)，從此展現(xiàn)出在礦業(yè)界火箭般的上升速度。
高瑞思 - 職業(yè)生涯
礦業(yè)掘金者
1994年高瑞思加入Gencor公司，正趕上這家公司走向國際化的好機會。并且，他從吉爾伯森身上受益不少，最明顯的是兩人相似的激進收購風格。
吉爾伯森從1990年到1997年擔任Gencor公司董事長。1994年7月，他收購英荷皇家殼牌的金屬和礦業(yè)資產(chǎn)業(yè)務— Billiton，將Gencor公司從一家南非礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲H礦業(yè)公司。此君也是2001年Billiton與BHP(Broken Hill Proprietary Company)合并成為今日之必和必拓(BHP Billiton)的主導者，當時，他正擔任Billiton的首席執(zhí)行官。
接到高瑞思的來信，吉爾伯森給了這位年輕人一個新職位—去管理Gencor在南非Richards Bay的一家電解鋁廠。高瑞思的表現(xiàn)應該不錯，因為隨后不久，他即負責領導Gencor投資20億美元在Hillside新建電解鋁廠的工作，由此他自稱獲得掌握工廠細節(jié)的經(jīng)驗。
1997年，為了獲得國際資本市場融資，吉爾伯森將Gencor公司基本金屬業(yè)務分拆在英國倫敦上市，令Billiton重現(xiàn)江湖。當時，鋁業(yè)務是 Billiton的核心業(yè)務，占公司收入的60%。從管理電解鋁廠起家的高瑞思，事業(yè)在Billiton一路上升，先后成為負責鋁業(yè)的總裁以及負責煤和錳業(yè)務的總裁。
2001年完成與BHP合并之后，吉爾伯森出任必和必拓的首席執(zhí)行官。他的收購野心并未停止。《紐約時報》的報道稱，他這時向競爭對手力拓提出了合并建議，但是被拒絕。在必和必拓公司內(nèi)部，則對他不經(jīng)董事會批準就提出收購的做法難以忍受，結(jié)果在2003年，必和必拓董事長安德(Don Argus)將吉爾伯森趕走。巧合的是，高瑞思在2007年再次提出收購力拓時，董事長還是安德，但是這次他沒有表示反對。
高瑞思 - 膽與識
高瑞思精力旺盛，睡眠很少，黎明即起，先工作再吃早餐；下午則一般6點回家，與家人共進晚餐。他與妻子Carin在中學時相遇，兩人有三個孩子(其中有一個為收養(yǎng))。晚餐后，他繼續(xù)工作，直到深夜。
2007年11月，必和必拓宣布對力拓的收購意向后，他立即展開對亞洲客戶的訪問，抵達北京次日一早，他與記者早餐時，眼里還有些血絲。在回答提問時，他語速平緩，仿佛字斟句酌；又若一切成竹在胸，很難讓人覺察到經(jīng)營全球最大礦業(yè)公司的壓力。
他對澳大利亞媒體解釋，自己很“幸運”擁有一份簡單的工作，不必像煙草或其他行業(yè)，需要創(chuàng)造用戶需求；他所做的只需盡量開足馬力生產(chǎn)，滿足用戶的需求。
事情當然不像他說得這么簡單。高瑞思曾對本刊記者解釋，必和必拓的經(jīng)營策略就是多元化：
一是要從產(chǎn)品線上實現(xiàn)多元化。必和必拓是少數(shù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中包括原油開采的礦業(yè)公司，事實上正是皇家殼牌把手上的礦業(yè)資產(chǎn)出售，才有了今天的必和必拓。過去十年礦業(yè)繁榮，也是原油價格不斷上漲的時期，原油業(yè)務令必和必拓的業(yè)績錦上添花。
二是要從地理分布上實現(xiàn)多元化，這樣可以避免某個地區(qū)出現(xiàn)政治風險。
這種經(jīng)營思路頗像一個投資基金經(jīng)理，即努力以資產(chǎn)多元化對抗市場的風險，而不像一個根據(jù)市場波動而不斷調(diào)整策略的生產(chǎn)企業(yè)。高瑞思上任之后的經(jīng)營策略顯示，他更喜愛采取主動進攻策略，對趨勢的準確判斷則是他的過人之處。
完成BHP與Billiton合并之后，高瑞思擔任必和必拓首席營銷官，不僅完成了必和必拓銷售體系的建立和整合，還制定了新的銷售策略—除了追求銷售量，還要追求更高的盈利水平。為此，他把此前公司在歐洲煤炭市場上以折扣價格獲取銷量的銷售策略，改變?yōu)椤爸笖?shù)定價、固定價格和現(xiàn)貨”綜合的銷售策略。這一時期，歐洲煤炭交易現(xiàn)貨市場的規(guī)模增長到銷售量的80%以上，成為他判定鐵礦石定價將改變的動因。
最能體現(xiàn)高瑞思之膽量的，當屬他下令放棄收購力拓交易一事。按照中國式看法，選擇放棄多少讓人感覺更像失敗者。但是這是一次幸運的撤退。澳大利亞媒體上也有人感嘆他運氣之佳，全球經(jīng)濟危機反而助他再次獲得機會，得以合并力拓的鐵礦石業(yè)務(這一交易還有待各國監(jiān)管機構(gòu)批準)。
公司經(jīng)營出色也使高瑞思的獎金增加不少。按照必和必拓與他的合同約定，獎金依據(jù)與同行業(yè)者平均水平比較而定。由于競爭對手力拓陷入掙扎困境，他的表現(xiàn)自然要高出許多。2007年他的薪水只有300多萬澳元，2009年上漲到1000多萬澳元。
高瑞思 - 中國之行
2008年8月北京舉辦奧運會，必和必拓作為贊助商，提供了制作獎牌的金屬。當開幕式當晚，高瑞思與原中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理肖亞慶像普通員工一樣，在觀眾席并肩而坐。其實作為贊助商，必和必拓在“鳥巢”擁有單獨的包房。
開幕式結(jié)束后，像很多觀眾一樣，高瑞思迷失在“鳥巢”到奧林匹克體育場的路上。待他和妻子找到車隊，渾身已被汗水濕透，妻子則光著腳，手里拿著高跟鞋。但高瑞思看上去還是那么興致勃勃。
高瑞思 - 人物性格
高瑞思的財務背景和強勢堅定一直被必和必拓的員工所稱道�！八f話的時候總是很堅決，而且斬釘截鐵，目光犀利，總能給人一種威懾和力量�！北睾捅赝匾晃粌�(nèi)部人士告訴記者，思維縝密、思路清晰，是高瑞思的優(yōu)勢。有一次與中核集團就雙方的合作項目進行會談，只有10分鐘的時間，高瑞思把想要闡述的內(nèi)容分層次地完全表達清楚，令在場的人都不得不驚嘆。
也正是由于強勢堅定的性格，高瑞思在就任必和必拓首席執(zhí)行官之前，就曾幫助必和必拓完成了多項重大并購項目。
高瑞思 - 職業(yè)成就
于高瑞思（MariusKloppers）的努力，“必和”公司(BHPLimited)與“必拓”(BillitonPlc)公司得以合并，誕生了必和必拓這家全球最大的多金屬資源礦業(yè)公司。
高瑞思掀起了全球礦業(yè)史上又一起規(guī)模龐大的收購案——提出必和必拓與力拓的合并。如果合并成功，全球鐵礦石市場，甚至鋁業(yè)、銅業(yè)市場都將更加集中。
現(xiàn)年46歲（2008年）的高瑞思是必和必拓新上任半年多的首席執(zhí)行官，不過，他已經(jīng)在必和必拓工作了15年，在公司被稱作“天才”。
高瑞思 - 相關評價
澳大利亞媒體贊他穿著得體，留得很短的頭發(fā)，顯露出略有謝頂?shù)嫩E象。在必和必拓位于墨爾本的總部辦公室，曾有女下屬稱他為公司最有魅力的人，這與他為人隨和不無關系。
