姓名：秦朔

       性別：男

　   出生年月：1968年12月

　   籍貫：河南開封

　   單位：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

　   職位：總編輯

　   畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)

　　秦朔，男，1968年12月生，河南人，碩士學(xué)位，編審職稱，現(xiàn)任上海文廣集團(tuán)副總裁，兼《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯。

　　1968年生于河南開封，1990年畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，

到廣州《南風(fēng)窗》雜志工作。1997年起擔(dān)任總編輯，《南風(fēng)窗》實(shí)現(xiàn)了向一份“有責(zé)任感的政經(jīng)雜志”的轉(zhuǎn)型，成為全國影響最大的政經(jīng)雜志。秦朔2000年在美國加州州立學(xué)(北嶺分校)學(xué)習(xí)，獲得公共管理碩士學(xué)位，其所著《中美雜志比較研究》一文已經(jīng)成為期刊界引用最多的論文之一。2001年9月起，秦朔在中山大學(xué)攻讀在職博士研究生，方向?yàn)橹袊�市場營銷與消費(fèi)者行為。秦朔的主要著作有《大腦風(fēng)暴——文化工業(yè)探尋》、《傳播成功學(xué)》，《感動(dòng)中國》、《美國秀》、《大變局》、《告別GDP崇拜》等。他還曾經(jīng)被《中國青年》評選為“可能影響21世紀(jì)中國的100位青年人物”(2001)，被湖南衛(wèi)視“新青年”評選為“2002年中國十大新銳人物”之一。從2003年8月開始參與《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》的籌備，2004年11月15日報(bào)紙創(chuàng)刊。

　　1980.09---1986.09 河南大學(xué)附屬中學(xué)學(xué)生（�！芭R風(fēng)文學(xué)社”首任社長）

　　1986.09---1990.09 復(fù)旦大學(xué)新聞系學(xué)生

       1990.07---1992.04 南風(fēng)窗雜志社，記者、編輯

　　1992.04---1993.07 南風(fēng)窗雜志社第二編輯室主任

　　1993.07---1994.02 南風(fēng)窗雜志社編輯部副主任兼第二編輯室主任

　　1994.02---1996.03 南風(fēng)窗雜志社編輯部主任

　　1996.03---1997.04 南風(fēng)窗雜志社副社長副總編輯

　　1997.04--- 南風(fēng)窗雜志社總編輯

　　2000.01---2001.01 赴美國加州大學(xué)北嶺分校攻讀公共管理碩士學(xué)位

　　2004.06——今 上海文廣集團(tuán)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯主要專業(yè)科技成果論文專著及獲專業(yè)科技成果獎(jiǎng)情

　　1993年（廣州出版社）《大腦風(fēng)暴》

       1998年（廣州出版社）《傳播成功學(xué)》

　　2001年（上海遠(yuǎn)檔出版社）《美國秀》

　　2002年（廣東旅游出版社、臺灣聯(lián)經(jīng)出版公司）《大變局》

　　2002年（廣東旅游出版社）《感動(dòng)中國》

　　2004年《告別GDP崇拜》

　　2001年6月，中國圖書商報(bào)《中美雜志業(yè)的比較與思考》

　　2001年7月，（出版發(fā)行研究）《美國雜志出版業(yè)考察》

       2001年11月，（出版參考）《21世紀(jì)的美國雜志業(yè)》

　　秦朔曾經(jīng)被《中國青年》評選為“可能影響21世紀(jì)中國的100位青年人物”(2001),　　被湖南衛(wèi)視“新青年”評選為“2002年中國十大新銳人物”之一。

　　秦朔：1000萬字容量激蕩財(cái)經(jīng)信息的海洋,秦朔：最大的挑戰(zhàn)并非來自市場規(guī)模,秦朔：邁出財(cái)經(jīng)日報(bào)在中國發(fā)展的第一步,美的“盛世危言”：如何才能“更美的”

　　2010-10-26 01:30:08　來源: 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)(上海)　

　　后天，也就是10月28日，69歲的美的集團(tuán)董事局主席何享健將率領(lǐng)旗下制冷家電、日用家電、機(jī)電和地產(chǎn)四大集團(tuán)的“將士”們，正式喬遷到位于北滘鎮(zhèn)美的大道6號的新總部大樓。

　　如果從1968年5月與23位鄉(xiāng)親集資5000元開辦“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，用回收的尼龍紙和塑料布做原材料生產(chǎn)塑料瓶蓋算起，何享健的創(chuàng)業(yè)史已有42年。彼時(shí)，今天美的的主要經(jīng)理人尚未或剛剛出生。

　　美的盛世

　　常到君蘭球場打高爾夫球的何享健有太多理由去享受生活。

　　這不僅是因?yàn)槊赖母黜?xiàng)業(yè)務(wù)都蒸蒸日上，更因?yàn)樗�很早就開始引入職業(yè)經(jīng)理人，推行包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的一系列“論功行賞”制度，無須事必躬親。在中國企業(yè)家中，何享健以“機(jī)制派”聞名。

　　“寧可放棄賺100萬利潤的生意，也不放棄一個(gè)對美的有用的人才�！薄�70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀(jì)用全世界的人才！”這是何享健的兩句名言，說了，也做了，一個(gè)“街辦”、“鎮(zhèn)辦”企業(yè)遂成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組的上市公司（1993年），一路發(fā)展至今。

　　何享健不僅氣度大，而且不守舊，與時(shí)俱進(jìn)。上世紀(jì)90年代中期，順德三大家電企業(yè)，科龍強(qiáng)盛，華寶衰退，美的下滑，政府曾有意合三為一，由科龍領(lǐng)航。何享健強(qiáng)烈抵制，最終科龍和華寶合并，美的依然獨(dú)立。但此后，痛定思痛的何享健主導(dǎo)了一場驚心動(dòng)魄卻耗時(shí)很短的企業(yè)變革，“杯酒釋兵權(quán)”，讓一批元老退位，大膽重用方宏波等年輕經(jīng)理人，充分授權(quán)、分權(quán)和激勵(lì)，全面轉(zhuǎn)向“以市場為中心”，從此踏上陽光大道。

　　今天來看，美的的產(chǎn)品線更寬了。空調(diào)、微波爐、洗衣機(jī)、冰箱、洗碗機(jī)、小家電、廚房家電都擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品群。

　　美的的規(guī)模更大了。預(yù)計(jì)今年破千億大關(guān)，“十二五”期間，何享健的目標(biāo)是“再造一個(gè)美的”，到2015年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元。

　　美的的品牌價(jià)值更高了。1981年，“美的”商標(biāo)正式注冊。根據(jù)2010中國最有價(jià)值品牌排行榜，美的以497.86億元的品牌價(jià)值位居第六位。

　　美的的競爭力更強(qiáng)了。在所有產(chǎn)品線上，美的的市場地位和份額都呈上升趨勢，名列前茅。

　　與上述結(jié)果相對應(yīng)的是，美的的擴(kuò)張性更強(qiáng)了，沖擊力更猛了，速度更快了，營銷更銳利了。

　　美的處于盛世。

　　美的挑戰(zhàn)

　　也許是被盛世熱忱所激蕩，美的不斷調(diào)高自己的目標(biāo)。根據(jù)美的官方網(wǎng)站的資料，何享健在2009年年終總結(jié)計(jì)劃大會(huì)上指出，到2015年要“成為全球白色家電前五位”，現(xiàn)在，美的要到2015年“成為全球前三的世界級白色家電類制造企業(yè)集團(tuán)”。

　　不到一年，目標(biāo)就從全球前五調(diào)到全球前三。再過一年呢？

　　有沒有思考過，千億規(guī)模的企業(yè)，并不只是百億與百億的簡單加法？

　　有沒有體會(huì)過，越來越寬的產(chǎn)品線，在萬馬奔騰的同時(shí)，企業(yè)文化一致性和資源協(xié)同性的壓力越來越大？

　　有沒有比較過，從長期的戰(zhàn)略價(jià)值看，是急于進(jìn)入那些門檻不高的細(xì)分市場、做大規(guī)模重要，還是聚焦和潛心投入那些能夠支持核心業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、提高技術(shù)壁壘、精心打造質(zhì)量系統(tǒng)重要？是更快搶占地盤重要，還是犯其至難、過技術(shù)關(guān)、扎實(shí)根基重要？

　　有沒有反思過，論功行賞、業(yè)績?yōu)橥�、金錢刺激的激勵(lì)機(jī)制，固然有著“明天吃稀飯還是吃大蝦，取決于今天努力”的正向激勵(lì)作用，也有著目標(biāo)明確、預(yù)期清晰、公平一致的機(jī)制化效果，但也潛伏著急功近利、短期行為的隱患，以及在層層壓力分解后可能出現(xiàn)的行為扭曲？

　　有沒有感受到，作為一個(gè)營銷驅(qū)動(dòng)型的組織，只要猛砸廣告，提高目標(biāo)，分解任務(wù)，加大激勵(lì)，短期增長是有保證的，但是質(zhì)量、服務(wù)并不會(huì)一蹴而就，假如兩者之間出現(xiàn)游離和脫節(jié)，市場的懲罰遲早會(huì)來？

　　有沒有意識到，當(dāng)自己不知不覺中成為行業(yè)規(guī)模之最的時(shí)候，行業(yè)和行業(yè)中的企業(yè)對你的要求會(huì)和以往大有不同？不要簡單地說這是“木秀于林，風(fēng)必摧之”，也不要把同行的意見都當(dāng)成“競爭對手惡意攻擊”。如果自身的行動(dòng)慣性依然是攻擊與擴(kuò)張，而不是從行業(yè)高度，主動(dòng)營造和諧商道和優(yōu)良秩序，這樣的企業(yè)能否成為令人尊敬的業(yè)界領(lǐng)袖？

　　從“美的電器，美的生活”到“原來生活可以更美的”，美的品牌一直以美好生活的塑造者為其根本，在家電消費(fèi)領(lǐng)域，這一定位使美的品牌的延展性、覆蓋性、滲透力、同化力比之單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)的品牌（如格力）更強(qiáng)。然而，品牌理念不只是一種消費(fèi)者訴求，更是一種企業(yè)靈魂。何為美？以何為美？

　　如果對以上問題上沒有清醒認(rèn)識，沒有作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺和柔性價(jià)值，沒有反思力、謙卑心和包容心，則企業(yè)在規(guī)模等方面的“硬實(shí)力”的提升，未必是企業(yè)的福音。

　　“有人把刀劍作為他的上帝，當(dāng)他勝利時(shí)他已經(jīng)失敗了�！边@是印度詩哲泰戈?duì)柕拿�句�?

　　近期以來，多家財(cái)經(jīng)媒體不約而同地關(guān)注到美的在市場營銷、尤其是終端促銷中的問題。“終端暴力”、“肉搏悲劇”、“紫砂煲騙局”、“不實(shí)銷量”，加上與格力、格蘭仕、九陽沖撞爭斗的血腥氣，這一切使得美的一時(shí)間似乎成為眾矢之的，甚至被冠以“狼性文化”而遭撻伐。

　　美的或許感到不解，感到委屈。然而，“兵者，詭道也，不祥之氣也”，如此之多的事情，都和自己相關(guān)，難道不值得反躬自省嗎？

　　美的“暴力”？

　　美的終端營銷是否存在過于兇猛乃至兇狠，甚至暴力化傾向，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事實(shí)問題。

　　美的的回答是，不存在營銷暴力。個(gè)別導(dǎo)購員和競爭對手之間的沖突，并非公司行為，而且公司對此都進(jìn)行了處理。

　　而九陽等美的的主要競爭者則認(rèn)為，美的在終端促銷中存在嚴(yán)重問題。例如，在2010年國慶節(jié)前后的節(jié)慶日，美的和九陽在全國賣場的導(dǎo)購員之間發(fā)生了130多起沖突，“美的導(dǎo)購員打九陽的有3/4，九陽打美的的只有1/4�！�

　　筆者就此向蘇寧、國美的兩位大區(qū)級高管進(jìn)行了完全獨(dú)立的第三方調(diào)查。他們通過對多位基層主任的了解，向筆者傳達(dá)了如下信息：

　　1.目前在家電賣場中，像百思買這樣的國外賣場是不允許廠家進(jìn)場促銷的，因此不存在終端暴力問題。在國內(nèi)賣場中，蘇寧、國美、永樂、大中這樣的大連鎖，一般情況下也不存在終端暴力。原因主要是，這些連鎖賣場主導(dǎo)了每個(gè)家電企業(yè)的展位、進(jìn)貨，同時(shí)和廠家有嚴(yán)格契約。他們不允許廠家的導(dǎo)購促銷人員惡性競爭，打來打去，因?yàn)槊看蛞淮�，顧客就�?huì)認(rèn)為某某賣場很亂，影響賣場形象。

　　2.在蘇寧和國美這樣的賣場，有時(shí)候，尤其是節(jié)慶日人流較大時(shí)，會(huì)出現(xiàn)廠家促銷人員之間的沖突，主要是因?yàn)閾尶蛻艉鸵龑?dǎo)人流中的摩擦。確實(shí)有爭吵、謾罵、詆毀乃至動(dòng)手動(dòng)腳，釀成暴力事故。但總體上，次數(shù)不多。

　　3.在大的連鎖體系之外，尤其是一些三四線城市的超市和綜合性賣場，廠家促銷的力度較大，賣場本身對他們的約束性不夠，在促銷過程中的沖突比大連鎖要多。

　　4.廠家導(dǎo)購人員在終端促銷中的沖突，不是廠家的意愿，應(yīng)該被視為導(dǎo)購人員的個(gè)人行為。當(dāng)然，假如廠家對促銷人員的激勵(lì)政策更多是以“占有市場份額多少”為基礎(chǔ)，爆發(fā)終端沖突的概率會(huì)上升。

　　5.總體上，從黑電到白電到小家電，國內(nèi)廠商之間在終端的競爭和沖突是一直存在的，有的已經(jīng)形成了穩(wěn)定的市場格局，沖突就趨于緩和（如黑電）；而像小家電這樣變化快、毛利高、品牌指向性不強(qiáng)的行業(yè)，沖突相對就會(huì)突出一些。

　　6.整體看，國外品牌在終端的導(dǎo)購方面沒有什么沖突，主要是因?yàn)閲�外品牌的識別度高，產(chǎn)品差異性強(qiáng)（如西門子、伊萊克斯、博世），消費(fèi)者的選擇各有偏好；而國內(nèi)品牌同質(zhì)性強(qiáng)，更多依賴促銷和價(jià)格戰(zhàn)，相互的沖突性就強(qiáng)。

　　7.就美的而言，從終端的促銷力度和導(dǎo)購人員的強(qiáng)勢程度，超過競爭對手。這大概是美的屢屢被對手詬病的主要原因。但是，很難得出美的在終端促銷中比較暴力的印象。

　　筆者采訪的蘇寧和國美的地區(qū)高管一個(gè)在南方，一個(gè)在北方，而結(jié)論基本相似。所以筆者的看法是，美的在終端促銷中很強(qiáng)勢和猛烈，也有個(gè)別導(dǎo)購員與競爭對手發(fā)生沖突，甚至訴諸拳腳武力，但整體而言，美的的終端促銷并非暴力式的。

　　值得反思的是，美的對導(dǎo)購人員的教育是否存在問題，尤其是對臨時(shí)性、隨機(jī)性招聘的導(dǎo)購人員的教育是否存在問題。更深層的是，美的無所不在的擴(kuò)張性、利潤和份額增長的優(yōu)先性，以及由此而來的對導(dǎo)購人員的激勵(lì)政策，可能誘致導(dǎo)購人員的行為，更猛、更兇、更容易失控。

　　確切地說，美的終端促銷的問題，是行業(yè)的普遍性問題，美的或許更加突出，更應(yīng)檢討，但把美的樹為“行業(yè)敵人”，既不客觀，也不公平。

　　美的反思

　　“中國制造”的崛起、中國家電業(yè)的崛起、中國白色電器的崛起，這是改革開放30多年來中國經(jīng)濟(jì)奇跡的重要組成部分。展望未來，伴隨城市化推進(jìn)和內(nèi)需市場的擴(kuò)大，農(nóng)村以及三四級市場的增長，城鎮(zhèn)家電的升級與更新?lián)Q代，以及家電企業(yè)走向世界的歷史性機(jī)遇，中國有希望出現(xiàn)世界級的家電企業(yè)，而且不是一個(gè)，是一群。

　　就整個(gè)家電業(yè)而言，白電和小家電的發(fā)展更好，美的、格力、海爾、九陽，其業(yè)績表現(xiàn)遠(yuǎn)超黑電領(lǐng)域的上市公司。白電和小家電更符合中國的比較優(yōu)勢（這些產(chǎn)業(yè)更接近機(jī)械工業(yè)而非半導(dǎo)體工業(yè)），本應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展。而目前卻打得不可開交，從虛擬網(wǎng)絡(luò)空間的相互攻擊到實(shí)體賣場領(lǐng)域的不斷沖突，甚至紛紛策動(dòng)媒體加入戰(zhàn)場，實(shí)在令人悲哀。

　　難道中國的市場環(huán)境，真的只能像當(dāng)年長虹倪潤峰所說的，“直走的怕橫走的,橫走的怕不要命的”，“穿鞋的怕光腳的”？

　　難道中國的市場，一直要延續(xù)“亂”（市場秩序混亂）、“躁”（短期導(dǎo)向，大起大落，過度乃至惡性競爭）、“炒”（炒作成風(fēng)、促銷成風(fēng)）的不變主題？難道信用不良、竄貨殺價(jià)、大戶稱霸、中間商跳槽、互挖墻腳、商業(yè)賄賂、灰色交易、貨架和終端爭奪殘酷、鋪貨成本奇高、管理不規(guī)范、沒完沒了的殺價(jià)戰(zhàn)、信息溝通受阻、假冒偽劣、數(shù)據(jù)失真等等問題，永遠(yuǎn)不得解決？

　　難道對中國的企業(yè)家來說，對于競爭對手的打壓，永遠(yuǎn)比對消費(fèi)者的關(guān)切更令他們橫生快意？經(jīng)濟(jì)學(xué)大師馬歇爾說過：“正像一匹比賽中的馬或一名運(yùn)動(dòng)員，竭盡全力勝過他的競爭者，并對這種緊張感到愉快一樣，一個(gè)制造商或一個(gè)商人，受到勝過他的競爭者的希望的鼓舞，比受到增大他的財(cái)產(chǎn)的欲望的激勵(lì)，也往往是大得多�！钡�這里有一個(gè)基本前提，就是“從心所欲不逾矩”，再快的馬跑錯(cuò)了賽道也要出局。管理學(xué)名著《基業(yè)長青》提出了“公司競爭最大的對手是自己，不是要擊敗對手，而是戰(zhàn)勝自我”，提出“競合”（競爭合作）的觀念，但在今天的中國企業(yè)家身上，合作秩序往往只是美好的愿望，而競爭則是壓倒性的旋律。這又是多么無奈與可悲的事實(shí)！

　　對于美的來說，要改變整個(gè)市場環(huán)境與行業(yè)環(huán)境并不容易，但是，以今天的規(guī)模和實(shí)力，理應(yīng)開始思考一些更具超越性和卓越價(jià)值的事，而不是帶著優(yōu)越意識繼續(xù)跑馬圈地。

　　美的，到了一個(gè)認(rèn)真思考核心價(jià)值觀和文化支持問題的關(guān)鍵時(shí)刻�！疤煨薪。�君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物”。猛而不兇是起碼的底線，積累軟實(shí)力才有真正的厚勢。財(cái)大氣粗不是為了用強(qiáng)，而是為了高筑墻（技術(shù)壁壘）、廣積糧（消費(fèi)者滿意度）。強(qiáng)大很重要，但強(qiáng)大不是蠻橫，最重要的是如何贏得尊敬。

　　由此出發(fā)，美的需要的，不再是殺伐之氣，而是要用“領(lǐng)導(dǎo)者”的新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為行業(yè)樹立文化的、技術(shù)的標(biāo)桿，順天道，行王道，用仁道，遠(yuǎn)霸道，為而不恃；在企業(yè)的考核體系中，應(yīng)當(dāng)更加綜合、更加長遠(yuǎn)、更加和諧。

　　企業(yè)競爭無疑是殘酷的。只有善，才能調(diào)和、調(diào)劑殘酷。

　　美，是止于至善的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　最后，筆者想把和幾位企業(yè)家交流的觀點(diǎn)與何享健先生一起分享：

　　“在中國的白電企業(yè)中，從增長性來看，我非�？春妹赖模�因?yàn)樗�的機(jī)制好。不過，我也在想，如果有一天增長沒那么快，激勵(lì)沒那么多了，怎么辦了？所以我不喜歡職業(yè)經(jīng)理人的說法，我喜歡事業(yè)經(jīng)理人�！保◤埥鼥|）

　　“中國很多企業(yè)在利潤很好的時(shí)候，也不投入核心技術(shù)，都是買技術(shù)。這會(huì)為未來埋下隱患。”（王傳福）

　　“很多中國民營企業(yè)都是在千億規(guī)模時(shí)犯錯(cuò)誤的。”（王石）

　　未來不是過去的重復(fù)。過去的成功也可能是失敗之母。但愿美的能夠從喬遷新辦公大樓起，多一些省思，多一分清醒。因?yàn)�，生活�?yīng)該更美的，美的應(yīng)該更美的。

　　4月12至15日，百度聯(lián)盟常青藤計(jì)劃針對聯(lián)盟高端合作伙伴開展了第四期培訓(xùn)活動(dòng)。此次活動(dòng)邀請了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平和知名媒體人士秦朔這兩位“重量級”講師，為合作伙伴現(xiàn)場講解宏觀經(jīng)濟(jì)及投資管理。百度聯(lián)盟希望通過此次活動(dòng)，從外部為合作伙伴輸入成長和前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，提升合作伙伴的經(jīng)營管理能力，踐行百度聯(lián)盟一直以來奉行的“讓伙伴更強(qiáng)”的宗旨。

　　2012年，世界經(jīng)濟(jì)仍舊在復(fù)蘇與衰退兩極震蕩中艱難前行。在后金融危機(jī)時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性依然影響著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此大背景下，企業(yè)該如何應(yīng)對并調(diào)整經(jīng)營策略是很多企業(yè)管理者所關(guān)注的焦點(diǎn)。。在本次常青藤培訓(xùn)中，郎咸平從世界經(jīng)濟(jì)格局、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢、中國經(jīng)濟(jì)存在問題、轉(zhuǎn)型與應(yīng)對策略等多個(gè)角度，闡述了中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及未來走向，并提出了自己豐富獨(dú)到的見解，給了廣大合作伙伴以全新的啟發(fā)。

　　　　郎咸平從宏觀經(jīng)濟(jì)著手，秦朔則把目光聚焦在了投資領(lǐng)域。全球金融危機(jī)爆發(fā)后，中國市場無論是虛擬經(jīng)濟(jì)還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，都遭受了巨大打擊。為此，秦朔為廣大會(huì)員介紹了變革環(huán)境中，中國投資市場的新前景，并針對不同市場提出基本的投資框架，為合作伙伴講述配置自己投資行為的最合理方式，并提供2012年的投資策略參考，幫助他們做好財(cái)富管理保持基業(yè)長青。

　　　據(jù)了解，百度聯(lián)盟常青藤計(jì)劃旨在為百度聯(lián)盟合作伙伴提供針對其高層管理者的系列培訓(xùn)課程，以幫助合作伙伴提升企業(yè)管理的綜合能力，滿足企業(yè)成長需求。在課程設(shè)計(jì)上培訓(xùn)課程以實(shí)戰(zhàn)性為導(dǎo)向，在提供管理知識的同時(shí)，也為百度聯(lián)盟KA會(huì)員提供互動(dòng)交流的平臺，讓他們在思想碰撞中獲取全新機(jī)會(huì)。對此業(yè)內(nèi)專家表示，和其他的聯(lián)盟相比，百度聯(lián)盟不僅有著更高的流量變現(xiàn)價(jià)值，更通過常青藤培訓(xùn)計(jì)劃、聯(lián)盟峰會(huì)、先鋒論壇、站長大會(huì)、站長訓(xùn)練營等相互聯(lián)系、相輔相成的活動(dòng)，構(gòu)建了一個(gè)完整的聯(lián)盟服務(wù)體系，從而為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們提供全面、深入的服務(wù)，通過多維手段，立體驅(qū)動(dòng)合作伙伴的成長與壯大。