重慶國光 集團(tuán)原總裁，曾經(jīng)是重慶全市十大優(yōu)秀企業(yè)家。2004年因非法集資入獄，出獄后靠撿垃圾維生。

記者從沙坪壩區(qū) 工商局查到，到1986年，重慶中藥廠擁有290萬元固定資產(chǎn)，一年后固定資產(chǎn)達(dá)到609萬元，年產(chǎn)值達(dá)2013萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列四川省第二名。

不光積極倡導(dǎo)改革，廠里一些職工生活問題，劉宗朝妥帖處理。比如，新來大學(xué)生生活不習(xí)慣，他安排廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對(duì)領(lǐng)學(xué)生去自家玩;他在全國首創(chuàng)“六五”工作制，即每周員工休息兩天，每天工作6小時(shí);職工實(shí)行寒暑假制度，組織公費(fèi)旅游等。

關(guān)于國光集團(tuán)的報(bào)道，當(dāng)時(shí)幾乎天天有。在解放碑一棟建筑上，一塊國光的大廣告牌聳立：到美國去辦廠。國光集團(tuán)成立后，還在磁器口辦了三屆大型龍舟賽，每次觀眾10萬人以上;在大禮堂舉行“國光之春”大型演出;重獎(jiǎng)湖南高考狀元1萬元，在廣安一中設(shè)立10萬元獎(jiǎng)學(xué)金，劉宗朝出任該校名譽(yù)校長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)國光集團(tuán)包括38個(gè)成員企業(yè)，跨一、二、三產(chǎn)業(yè)17個(gè)行業(yè)。旗下的重慶中藥總廠產(chǎn)品有200多個(gè)品種，年利潤(rùn)數(shù)千萬元，每天等待買藥的卡車排著隊(duì)，最緊俏的天王麝香止痛膏和 大活絡(luò)丹，購買一箱搭售100箱其他藥品，依然供不應(yīng)求。

楊宗恥說，國光集團(tuán)最興旺時(shí)期，是1984年到1994年。1992年，國光集團(tuán)被評(píng)為重慶市十大優(yōu)秀企業(yè)，劉宗朝成為重慶十大優(yōu)秀企業(yè)家之一。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)斥資億元在江北征地，準(zhǔn)備建成全國最大的中藥生產(chǎn)基地。當(dāng)時(shí)想進(jìn)廠工作的人排著隊(duì)托關(guān)系說情，其中不乏大學(xué)教師、銀行職員和公務(wù)員等。

面對(duì)提醒，劉宗朝置若罔聞盲目擴(kuò)張，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。

興旺繁榮同時(shí)，國光集團(tuán)內(nèi)部一些職工已看出不良發(fā)展勢(shì)頭。最先引起職工警覺的是劉宗朝主導(dǎo)辦起的12家分廠。

楊宗恥說，這12家分廠只掛名，發(fā)展好壞與總廠無關(guān)。分廠見哪個(gè)產(chǎn)品好賣就伸手要，總廠技術(shù)和資金都無償支持。別人只要一吹噓或有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)建議，劉宗朝往往就不假思索盲目投資，無視分廠沒給集團(tuán)帶來實(shí)質(zhì)利益事實(shí)。

記者在四川廣安一中出的一本小冊(cè)子上，找到一篇?jiǎng)⒆诔�發(fā)表的演講，題目是《我想做民營(yíng)集團(tuán)總裁》。演講稱，國營(yíng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制弊端重重，劉宗朝決定在海內(nèi)外征集百萬合作伙伴，將國光集團(tuán)買下來，由他來做總裁，讓國光成為一個(gè)世界性 財(cái)團(tuán)。

國光集團(tuán)職工介紹，當(dāng)時(shí)社會(huì)上有人賣劉宗朝個(gè)人肖像照，每張8元，售賣者提成4元。照片叫“國光之友”，是劉宗朝出具給合作伙伴的 集資憑證。據(jù)當(dāng)時(shí)國光集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人介紹，照片印制了40萬張，基本都賣出去了。

1991年，劉宗朝獨(dú)自去了一趟美國，回來后聲稱在美國設(shè)立了3個(gè)分公司，并在華爾街購置了兩幢大樓，開創(chuàng)了“中國中心”和“中國海外科學(xué)院”。隨后，他除了在解放碑廣場(chǎng)打出大幅廣告外，還到某電視臺(tái)演講，稱“到美國去，做一個(gè)瀟灑的中國老板”。

但廠里無人知道美國公司情況。楊宗恥說，只有一次來了一外國人，與劉宗朝關(guān)起門談了半天。出來后劉宗朝稱與老外談合作，并說老外沒了回國路費(fèi)，要求廠里支付。廠里財(cái)務(wù)人員去付錢時(shí)，發(fā)現(xiàn)該老外住在 烈士墓一間簡(jiǎn)陋旅館里，不像投資者，起疑，最終沒給錢。

曾擔(dān)任劉宗朝秘書的張某介紹，劉宗朝后期非常迷信，算命先生曾說他辦公室朝向不對(duì)，他立即大興土木糾正。楊宗恥說，實(shí)在沒法擋住劉宗朝的瘋狂，他還拍過幾次桌子對(duì)峙，劉宗朝干脆率銷售等一幫人去朝天門租樓辦公，廠里再難看到他人影。

1994年前后，國光集團(tuán)資金鏈斷裂。劉宗朝先是要求內(nèi)部集資，接著又向社會(huì)上集資�！爱�(dāng)時(shí)國光廠名聲很響，而且風(fēng)傳要上市，集資年利息高達(dá)20%，抱著現(xiàn)金來要求集資者人山人海�！睏钭趷u回憶，一年后，國光集團(tuán)虧損消息披露，參與集資的市民上訪，劉宗朝消失。1996年3月，他被警方從北京帶回。隨后，劉宗朝因 瀆職罪，被法院判處4年徒刑，國光集團(tuán)重慶中藥總廠隨后清理破產(chǎn)。

楊宗恥一直在檢討，是什么原因?qū)е铝藝�光破產(chǎn)、總裁發(fā)瘋？

“劉宗朝雖被判刑，但并非貪污受賄，而是太好出風(fēng)頭導(dǎo)致�！辈稍L中，原國 光集團(tuán)絕大部分員工都這樣認(rèn)為。此次捐款，大多踴躍。劉宗朝父母雙亡，沒有子女，被判刑前已被開除黨籍、廠籍，妻子及弟弟等親人去世，如今孤單一人，瘋瘋癲癲。

同樣，國光的破產(chǎn)和劉宗朝的遭遇，也成了壓在楊宗恥心上的石頭。藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人稱“萬歲行業(yè)”，為什么會(huì)守著一只金飯碗討飯呢？楊宗恥認(rèn)為，國光失敗對(duì)今天的企業(yè)，特別是國企依然有很強(qiáng)警示性。他認(rèn)為，盲目發(fā)展造成失控是企業(yè)失敗最根本的原因。楊宗恥說，當(dāng)時(shí)國光不但設(shè)立12家分廠，還在全國各城市設(shè)立經(jīng)營(yíng)部，都伸手向集團(tuán)要錢，無條件無償支持，拖垮中藥總廠。

其次，當(dāng)時(shí)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制縱容了劉宗朝。楊宗恥說，當(dāng)時(shí)集團(tuán)給人感覺形勢(shì)喜人，雖然發(fā)展已出現(xiàn)脫軌跡象，依然沒有得到相關(guān)部門有效監(jiān)督和約束，而黨委班子和職工意見，劉宗朝根本聽不進(jìn)，拍腦殼決策，豈能不��？

最后，盲目發(fā)展擴(kuò)張?zhí)涂掌髽I(yè)，國光被迫非法集資，最終資不抵債，墮入深淵。

雖然與劉宗朝鬧翻，楊宗恥依然認(rèn)為劉宗朝是一個(gè)有想法有膽識(shí)能干事的人，遺憾的是他太喜歡出風(fēng)頭了，走火入魔，將企業(yè)拖進(jìn)深淵。中藥總廠不少職工也認(rèn)為，企業(yè)通過改革發(fā)展起來后，領(lǐng)導(dǎo)班子慎行，加強(qiáng)制度建設(shè)，廠子就不會(huì)走到破產(chǎn)地步。