葉紅平 - 人物簡歷
葉紅平，男，1958年，漢族，中共黨員。安徽國華投資集團(tuán)有限公司董事長、中美合作淮北輝克藥業(yè)有限公司董事長、安徽省十一屆人大代表。
1986年葉紅平同志創(chuàng)立安徽國華投資集團(tuán)，逐步發(fā)展成為擁有核心制藥理論——氧化應(yīng)激窗口期理論及十幾項(xiàng)國際、中國制藥和生物質(zhì)再生能源領(lǐng)域發(fā)明專利的大型企業(yè)集團(tuán)。目前注冊資金3.73億元，年銷售收入12億元，上繳利稅2000多萬元，解決就業(yè)人員4000多名。主要投資領(lǐng)域?yàn)椋好禾抠Y源開發(fā)與經(jīng)營貿(mào)易、生物醫(yī)藥（中美合作輝克藥業(yè)有限公司）、淮水北調(diào)工程（臨渙水務(wù)股份有限公司）、生物質(zhì)能源（淮北中潤生物質(zhì)能源技術(shù)開發(fā)公司）、煤化工等實(shí)業(yè)。2007年，國華集團(tuán)躋身于中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。
從當(dāng)初一名普通的部隊(duì)通信員，到如今下屬五個(gè)企業(yè)年產(chǎn)值超過12億元，日進(jìn)329萬元的財(cái)富擁有者，葉紅平走過了一段白手起家、常人無法想象也難以復(fù)制的艱苦人生。獲得成功后的他不忘回報(bào)社會(huì)，懷著“要讓人類每一個(gè)人都健康”的夢想，他正積極從事著各種有利于人類健康的科研發(fā)明和能源建設(shè)。
葉紅平 - 人物生平
最純真的歲月給了軍營
1977年11月2日，胸帶紅花的葉紅平穿上新軍裝，離開了農(nóng)村人民公社，來到了偉大祖國的首都北京。他入伍來到北京衛(wèi)戍區(qū)某師炮團(tuán)一營，駐地在北京西郊偏僻的東高地。從工廠到農(nóng)村，應(yīng)該說葉紅平吃過苦，受過累，也體驗(yàn)過人生的酸甜苦辣，沒想到部隊(duì)又是一個(gè)全新的考驗(yàn)。
第一道關(guān)是開山炸石頭，那時(shí)團(tuán)部剛剛遷址，為了節(jié)省開支，所有的營房建設(shè)都是戰(zhàn)士們自已動(dòng)手。駐地選在一座山邊，山上無窮無盡的大石頭，都需要戰(zhàn)士們加班加點(diǎn)地搬走。幾公斤重的鐵錘在手上揮舞著，三人一組，一個(gè)扶鐵釬的，兩個(gè)掄鐵錘砸釬的，一天下來，衣服全濕透了，弄不好破皮出血是家常便飯的事。剛開始，葉紅平真的受不了，本來身體就很單薄，適應(yīng)不了這種高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)。他想打退堂鼓，卻又想到一同來了108個(gè)同批的戰(zhàn)友，別人能扛得住，我為什么就扛不住呢？是不是自己的世界觀發(fā)生了變化？是不是自己變得不像在工廠和農(nóng)村了？葉紅平一遍遍地問著自已：“人往高處走，水往低處流”，“吃得苦中苦，方為人上人”。這些千古名言在腦海中翻騰著。
這個(gè)時(shí)候，一個(gè)人物的出現(xiàn)為葉紅平指引了一盞心路明燈。他的排長汪洋，是一位軍隊(duì)高級(jí)將領(lǐng)的后代，幾乎和葉紅平同時(shí)來到連隊(duì)，他們吃住老百姓家的民房里，同睡大通鋪，作為干部又是大首長家的孩子，他看不出一丁點(diǎn)兒與其他干部戰(zhàn)士不同的地方，白天掄大錘走在戰(zhàn)士前頭，晚上總是看到每一個(gè)戰(zhàn)士睡下了自己才躺進(jìn)被窩里。每天如此，遇到雨雪天，排長除了組織戰(zhàn)士們學(xué)習(xí)外，自己總是在那兒看書學(xué)習(xí)。有一天，排長找來葉紅平，對(duì)他說：“小葉，你很聰明，我覺得你應(yīng)該多看看書學(xué)習(xí)，將來我們國家發(fā)展的步伐加快了，沒有文化，沒有知識(shí)是寸步難行的，像我們年輕人只有不斷更新知識(shí)，不斷進(jìn)步才能適應(yīng)時(shí)代的需要！”真是同君一席話，勝讀十年書。本來排長在葉紅平心目中就是偶像級(jí)的人物，他講的話句句聽到了心里，落實(shí)到了行動(dòng)中。
大約半年后，有一天營部書記找來葉紅平，說：“經(jīng)過排長汪洋的推薦、考察，營首長決定調(diào)你到營部擔(dān)任通信員。你個(gè)人有什么意見嗎？”葉紅平當(dāng)場表示：服從組織安排。書記除了表揚(yáng)他在連隊(duì)干得不錯(cuò)以外，更多的是提了遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、積極勤快、協(xié)調(diào)關(guān)系的總要求。這是葉紅平?jīng)]想到的收獲，太讓人喜悅了。他在心里感念排長的同時(shí)，更有一種踏實(shí)肯干、不獲全勝不收兵的感覺。到任的當(dāng)天晚上，吃完晚飯，營長簡單地沖了一個(gè)涼水澡，換下衣服就要帶部隊(duì)去看電影了。當(dāng)晚團(tuán)部放影隊(duì)來施工工地慰問一線的干部戰(zhàn)士。葉紅平很想去看電影，但營長的衣服換下了，不洗了怎么行呢？于是，他打了一盆水，倒了一點(diǎn)兒洗衣粉將營長的衣服泡在盆子里，拎起來，三下五除二地?fù)Q了一盆水清了一遍就晾起來了，其干凈的程度不言自明了。第二天，營長查看新來的通信員洗衣的效果，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)子和袖子上臟東西都還原封不動(dòng)地存在。營長自己將這件上衣重新洗了，營部書記看到營長自己在洗衣服，忙叫過葉紅平：“你的工作職責(zé)是干什么的？為什么讓營長洗衣服？”葉紅平一動(dòng)不動(dòng)地站立在那兒，仿佛地下有條縫都能鉆進(jìn)去似的。營長是一個(gè)性格很開朗的人，還和葉紅平開了一句玩笑：“你知道為什么領(lǐng)袖難當(dāng)嗎？就是因?yàn)樗扰K先破，要更多地接受磨練，洗衣服只要把領(lǐng)子和袖子洗干凈了，其余的地方都好洗！”葉紅平不好意思地看著營長，點(diǎn)著頭，他明白了“領(lǐng)袖”這一詞來源于衣服。從這件事中，他得到了一條很深的啟示，就是做任何事情都要一絲不茍，打那以后，他再也沒有犯過類似的錯(cuò)誤了。
又過了半年，營首長推薦葉紅平到師部司機(jī)培訓(xùn)大隊(duì)學(xué)習(xí)汽車駕駛。1981年12月20日，葉紅平退出現(xiàn)役，回到安徽淮北。四年的軍營生活，他先后榮立3次三等功，2次團(tuán)嘉獎(jiǎng)。由于處在軍隊(duì)干部改革的特殊時(shí)期，當(dāng)時(shí)士兵不直接提干，院校還沒有恢復(fù)招生，所以與葉紅平同批來的108名戰(zhàn)友全部退伍回了原籍。
最快樂的事是挑戰(zhàn)自我
葉紅平回到家鄉(xiāng)后被安置在淮北無線電廠。進(jìn)廠是以駕駛員的名義招收的，可進(jìn)了工廠一年，也沒有車開，上班天天大眼瞪小眼，什么活也沒有。迫于無奈的葉紅平只好自己找人調(diào)到了市煙草公司，正兒八經(jīng)地當(dāng)了一名貨車司機(jī)。煙草公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是很好的單位，就是現(xiàn)在來說也是很難進(jìn)的部門。剛進(jìn)公司那會(huì)兒葉紅平每月拿28元一月的工資，半年以后，領(lǐng)導(dǎo)就給他重新定職定級(jí)了，每月能拿36元錢。這在當(dāng)時(shí)普天下豬肉每斤0、73元一斤的物價(jià)社會(huì)，36元錢能夠養(yǎng)活一個(gè)五口之家是不在話下的。
知足常樂不是每個(gè)人的天性，有一個(gè)星期天，葉紅平的戰(zhàn)友李繼超突然找到他，說自己有個(gè)急事要處理，請(qǐng)他幫忙跑一天車，礙于戰(zhàn)友的情份，葉紅平滿口答應(yīng)了。誰知這一頂班之后，已經(jīng)從事個(gè)體運(yùn)輸專業(yè)戶的李繼超三天兩頭的輪到星期天就有急事了。一個(gè)月下來，李繼超塞給葉紅平100元的勞務(wù)費(fèi)，說：“這是你的辛苦錢！”葉紅平說什么也不肯收下：“戰(zhàn)友之間幫個(gè)忙，你還請(qǐng)我吃飯了，我怎么好意思收你的錢呢？”李繼超說：“親雖親，財(cái)物要分明，這是你勞動(dòng)所得。”看著李繼超的一副真誠的架式，葉紅平才收下這100元錢。
當(dāng)天晚上，葉紅平失眠了。在單位上班一個(gè)月辛辛苦苦才掙38元錢，幫戰(zhàn)友頂班干4天就能拿100元錢，這道簡單的算術(shù)題折騰得葉紅平翻來覆去在枕頭上睜大著眼睛。其實(shí)，這并不只是一道簡單的算術(shù)試題，這是智慧的較量，這是膽識(shí)的斗爭，這更是沖破世俗的人生抉擇。
1986年3月，春節(jié)剛過不久，頭頂著所有親人反對(duì)的壓力，葉紅平毅然放棄煙草公司開車的肥差，停薪留職了。他與四名戰(zhàn)友合伙花5000元從某部購賣了一臺(tái)報(bào)廢的拉炮牽引車，經(jīng)過改裝，上路跑運(yùn)輸了，當(dāng)時(shí)其他戰(zhàn)友每人最少拿1000元錢，只有葉紅平?jīng)]有錢僅拿了500元錢，余下的入的是技術(shù)股，因?yàn)檫@個(gè)車交給他開。兩年下來，這輛車在葉紅平的精心呵護(hù)下，跑運(yùn)輸共賺得兩萬多元錢。
此后，不甘寂寞的葉紅平，把運(yùn)輸?shù)牡案獾脑絹碓阶龃罅耍觅崄淼腻X，加上到銀行貸款，購賣了一輛解放CA——141型柴油運(yùn)輸車，用他自己的笑言，公司董事長、總經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、駕駛員數(shù)職一肩挑。因?yàn)樵谧约赫嬲膯胃善陂g，他發(fā)現(xiàn)了一條生財(cái)之道，跑運(yùn)輸其實(shí)也賺的是點(diǎn)辛苦錢，如果在跑運(yùn)輸中自己再與經(jīng)營掛上鉤，那就能夠獲取更多更高的回報(bào)。僅半年，從商戰(zhàn)中葉紅平悟到了一個(gè)理兒：吃不窮、穿不窮，不會(huì)算計(jì)一世窮。淮北是安徽著名的煤礦，有著豐富煤礦資源，只要將這條產(chǎn)業(yè)鏈打開，財(cái)富的大門必將向你洞開。就這樣，葉紅平經(jīng)營的步子邁快了，運(yùn)輸?shù)能囕喬崴倭�。他又貸款賣了三輛大貨車，請(qǐng)戰(zhàn)友和朋友幫助跑運(yùn)輸，他自己潛心抓經(jīng)營、搞管理，也就是說從這個(gè)時(shí)候他才開始真正地當(dāng)上了名副其實(shí)的老板。那段時(shí)間人很疲勞，但經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀。
人怕出名豬怕壯，葉紅平的生意做得越來越大了，運(yùn)輸也跑的紅紅火火了。這個(gè)時(shí)候，就有一些好事的單位和個(gè)人來找茬了，今個(gè)兒要點(diǎn)贊助，明個(gè)那里修路，給也得給，不給也得給，講的就是一個(gè)理兒，誰讓你有，誰叫我沒有呢？這種混蛋的邏輯也成為一種邏輯實(shí)實(shí)在在地存在著。有一次，有一個(gè)公安部門不問青紅皂白地找到葉紅平，說：“你現(xiàn)在做的是投機(jī)倒把，是進(jìn)來呆一段時(shí)間，還是交點(diǎn)罰款？”葉紅平知道有理講不清，那個(gè)時(shí)候改革開放的春風(fēng)還沒有完全吹進(jìn)家鄉(xiāng)，明明是合法經(jīng)營，還是照樣被扣上“投機(jī)倒把”帽子，他在心里想著：我這樣一個(gè)小老百姓，到那兒去投得了機(jī)呢？葉紅平問他們要罰多少錢？對(duì)方說一口價(jià)：五萬！
“我也沒掙多少錢呀？你一下子就罰我這么多，我往后的日子怎么過呢？”
“那我們就先拘留你了！”說著，那人就拿出了手銬。
葉紅平無可奈何地?fù)u著頭：“我回去送給你們！”當(dāng)天，葉紅平交了這莫名其妙的五萬元罰款，心也一下子掉到了冰天雪地里了。80年代后期，一般工作人員還是拿幾十元一月的工資，這可是一筆不小的數(shù)目呀！不久，傷透了心的葉紅平離開了生養(yǎng)自己的故鄉(xiāng)，在一位朋友的舉薦下到福建石獅發(fā)展去了。
石獅是中國改革開放初期崛起的南方沿海集鎮(zhèn)，當(dāng)內(nèi)陸省份還在探討著什么是資本主義，什么是社會(huì)主義的話題時(shí)，這兒蓋起了高樓、修通了坦途，個(gè)體戶像雨后春筍般地茁壯成長著。南方的氣息是誘人的，南方的天空艷陽普照，葉紅平一直費(fèi)解，為什么同在一片藍(lán)天下卻不能呼吸到同樣的空氣呢？從淮北到石獅，政策差別咋這么多呢？他在朋友的幫助下投資了60萬元，開辦了一個(gè)服裝刺繡加工廠，說白了，就是別人生產(chǎn)服裝，他們工廠幫助繡商標(biāo)，刺繡廠從國外進(jìn)口了一臺(tái)機(jī)器，工人每天三班倒地生產(chǎn)，歇人不歇機(jī)器。當(dāng)年就收回了投資成本，幾年下來，廠里有了可觀的效益。按理說，就這樣經(jīng)營著，走的是一條穩(wěn)步發(fā)展的道路。葉紅平的心事不在于這樣平靜地像一潭死水般地生存，當(dāng)其他人在模仿他購賣機(jī)器從他接的多活中攬活時(shí)，他覺得自己不應(yīng)該這樣安于現(xiàn)狀，要有更大的作為。
這個(gè)時(shí)候從淮北老家傳來改革開放的春風(fēng)已經(jīng)普照的喜訊，民營企業(yè)的許多優(yōu)惠政策出臺(tái)了，各項(xiàng)法律法規(guī)健全了。葉紅平說他恨不得腳底板上抹油，一下子滑回到家鄉(xiāng)去。那是一個(gè)游子的心聲，那是一個(gè)對(duì)家眷戀者的赤誠。
四年，一千四百多個(gè)日日夜夜。帶著從石獅收獲的喜悅，帶著改革開放前沿歷煉的真經(jīng)，葉紅平回來了。家鄉(xiāng)確實(shí)變了，正如親人和朋友所說的那樣，淮北不是幾年前的淮北了。個(gè)體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，投資環(huán)境日臻完善。葉紅平覺得自己應(yīng)該按照南方模式開辦公司，其時(shí)他的弟弟葉紅軍收購和承包了幾個(gè)煤礦，正在做煤礦經(jīng)營貿(mào)易。從1995年到2000年，恰恰是中國煤炭業(yè)的低潮期，弟弟已經(jīng)算得上是生意中的精明人了，沒有賠本還有盈利。任何事物的發(fā)展，都有著生存的規(guī)律，有低谷就有高潮，葉紅平與弟弟分析認(rèn)為：“煤炭業(yè)闖過了這道難關(guān)，就會(huì)走向坦途。我們不僅不能關(guān)停煤礦，而且要進(jìn)一步開采發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。資金不足，我這里帶回來了一些�！闭f這句話的時(shí)候，是葉紅平從石獅回來的1999年年底。
天算也不如人算，后來煤礦的發(fā)展正應(yīng)驗(yàn)了葉氏兄弟的分析，從2001年起，他們收購的幾個(gè)煤礦一天一變，不變的是產(chǎn)煤數(shù)量，變化的是增長著的收入，每年的銷售收入都要邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
最成功的是回報(bào)了社會(huì)
這是一條與葉紅平做煤炭生意毫無干系的消息。2003年年初，美籍華人朱作霖博士回淮北探親。朱博士是一位年輕人，在美國從事科研工作，他提出的“氧化應(yīng)激窗口期理論”在世界醫(yī)學(xué)科研界引起熱評(píng)，得到了包括9位諾貝爾獎(jiǎng)得主在內(nèi)的科研工作者們的首肯。當(dāng)淮北市委、市政府伸出熱情的雙臂歡迎朱博士時(shí)，年輕人一顆熱愛家鄉(xiāng)的赤子之心萌發(fā)了，他有意將自己的科技成果帶回故里轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為家鄉(xiāng)做一份貢獻(xiàn)。從理論上說，這是一件上好的事，但是有經(jīng)驗(yàn)的生意人都會(huì)考慮科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，往往是“紙上談兵”的問題，對(duì)博士拋出的繡球不敢接應(yīng)，而這位搞科研的朱博士開出的條件倒不是十分苛刻，只想與國有企業(yè)合作，不與民營企業(yè)往來。僅此一條，就將葉紅平率領(lǐng)的國華集團(tuán)拒之了門外。
這個(gè)消息，葉紅平是聽具體接待朱博士的相關(guān)人員談笑間流露出來的。自從煤礦上的生意紅火起來后，葉紅平就開始為企業(yè)的未來進(jìn)行謀劃了，煤礦挖出的煤是消耗品，總有一天煤會(huì)挖沒的，這是一個(gè)極簡單的道理。說者無心，聽者有意。葉紅平想去見見朱博士，接待的那位同志面有難色，吱吱唔唔地把話題引開了。葉紅平是個(gè)知趣的人，但他想見見朱博士的想法并沒有打消。后來在市政府一位副秘書長的引薦下，葉紅平見到了朱博士。沒有聊合作，沒有問朱博士科研課題，聊聊鄉(xiāng)情，話話民俗，憨厚質(zhì)樸的葉紅平給朱博士留下了不錯(cuò)的印象，雙雙交換了名片。
真正談合作是通過電子郵件和越洋電話慢慢進(jìn)行的，談了大約四個(gè)月后，葉紅平只身專程趕到美國去看望朱博士了。這一去，他在美國呆了二十多天，這一去，通過耳聞目睹接觸，和現(xiàn)場親歷，葉紅平知道了朱博士研究的是什么東西，用他自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了判斷，在美國就與朱博士所在的美國升陽公司簽定了合同。至于朱博士為何打消了國有企業(yè)與民營企業(yè)的界線，愿意與葉紅平合作，道理其實(shí)很簡單，人只要用心去相處，心和心連接，靈和靈共振，心靈走到了一起，就沒有過不去的坎。
葉紅平在他的辦公室，一邊放著多媒體，一邊向我講解：尋找能夠讓人類百病不侵、永葆青春的靈藥一直是人類不滅的夢想，人們對(duì)這一領(lǐng)域的探索也從未停止過�！安恢我巡�，治未病”是早在《黃帝內(nèi)經(jīng)》中就提出來的防病養(yǎng)生謀略，它包括未病先防、已病防變、已變防漸等多個(gè)方面的內(nèi)容�！爸挝床 钡睦砟钭哉Q生以來，就一直為我國的歷代醫(yī)家所推崇。近年來，由于現(xiàn)代醫(yī)學(xué)對(duì)一些重大疾病的治療難以在短時(shí)間內(nèi)取得突破，醫(yī)學(xué)界提出了疾病防治戰(zhàn)略前移的理念。在這種情況下，“治未病”理論再次受到了人們的重視，“治未病”工作的推行，是當(dāng)前國家中醫(yī)藥管理局的重點(diǎn)工作之一。
“治未病”包含兩方面的含義：一是防病于未然，強(qiáng)調(diào)攝生，預(yù)防疾病的發(fā)生；二是既病之后防其傳變，強(qiáng)調(diào)早期診斷和早期治療，及時(shí)控制疾病的發(fā)展演變。因此，中醫(yī)理論的“未病”也包括兩個(gè)層面的意義，一是未發(fā)病前的亞健康狀態(tài)，一是已病后未發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的時(shí)期。
然而，在“治未病”工作逐步推進(jìn)的過程中，不少醫(yī)學(xué)工作者卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)難題：由于缺乏微觀認(rèn)識(shí)，很難以現(xiàn)代科學(xué)所必需的定量與定性手段對(duì)“未病”的狀態(tài)加以描述。事實(shí)上，這也是整個(gè)中醫(yī)藥學(xué)在現(xiàn)代化過程中面臨的一個(gè)難題。朱作霖博士認(rèn)為，氧化應(yīng)激窗口期理論正好可以彌補(bǔ)“治未病”理論的這一不足，氧化應(yīng)激窗口期即“未病”狀態(tài)。在氧化應(yīng)激窗口期內(nèi)，對(duì)氧化應(yīng)激水平進(jìn)行干擾，調(diào)降高活性粒子水平，與中醫(yī)“不治已病，治未病”的理念相合。
國華集團(tuán)公司為此投資了1個(gè)多億人民幣，與朱博士在美國的單位合資成立了淮北輝克藥業(yè)有限公司。這些投資不包括請(qǐng)朱博士回來送的別墅、豪華轎車等。葉紅平戲說自己：“正是因?yàn)槲沂裁匆膊欢痛笾懽痈善饋砹�，假如，我懂一點(diǎn)皮毛，前怕狼，后怕虎，這事恐怕早就泡湯了！”
走進(jìn)輝克藥業(yè)的大門，墻上醒目的寫著“要讓人類每一個(gè)人都健康”，這是輝克藥業(yè)人的一個(gè)美好的理想，更多的是這個(gè)世界對(duì)人類的期許。輝克藥業(yè)人，正在按照自己對(duì)社會(huì)的承諾，研發(fā)生產(chǎn)“氧化應(yīng)激產(chǎn)品”，目前，他們經(jīng)營以食品、保健品、藥品、消殺產(chǎn)品、醫(yī)藥原料、設(shè)備等產(chǎn)品。公司剛剛上市不久的新產(chǎn)品輝克膚凈，在這次突發(fā)的甲型H1N1流感中，起到了先鋒隊(duì)的作用。防治傳染病的最有效途徑是勤洗手，講衛(wèi)生。這款不用水洗手高科技產(chǎn)品，特別為孩子們的家長帶來了福音，抹上輝克膚凈持續(xù)6個(gè)小時(shí)，手上不帶細(xì)菌。產(chǎn)品一投放市場，就受到人們的青睞。
還是那個(gè)朱博士的科研成果，還是美國升陽公司，還是葉紅平的構(gòu)想，2007年安徽國華集團(tuán)開始開發(fā)農(nóng)作物秸稈生產(chǎn)乙醇汽油項(xiàng)目，目前，他們已經(jīng)擁有一整套領(lǐng)先世界水平的生物質(zhì)生產(chǎn)液體燃料技術(shù)，已申請(qǐng)國家專利及PCT（國際專利），將同淮北礦業(yè)集團(tuán)共同出資成立淮北中潤能源技術(shù)開發(fā)有限公司，預(yù)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目工業(yè)化生產(chǎn)總投資38億元。
一個(gè)民營企業(yè)有沒有必要將多年來積蓄的辛苦錢，全部砸在這并不完全靠譜的項(xiàng)目上？我的問話一針見血。葉紅平笑了笑，說：“年底我們就全面投產(chǎn)了。我為什么要發(fā)展生物能源，從大道理上講，能源是人類社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源。一個(gè)有良知的企業(yè)家，不管他是國企的，還是民營的，都要有社會(huì)責(zé)任感，要有一顆回報(bào)社會(huì)感恩社會(huì)的心。能源危機(jī)，眾所周知，近年來，我國出現(xiàn)的“油荒”、“煤荒”和“電荒”以及前一階段國際市場超過每桶50美元的高價(jià)油，這些無疑更加重了人們對(duì)能源危機(jī)的擔(dān)心，也促使我們更加關(guān)注世界能源的供需現(xiàn)狀和趨勢，也更加關(guān)注中國能源供應(yīng)的安全問題。生物能源為什么前景看好？生物能源蘊(yùn)藏量極大，僅地球上植物每年的生物能源生產(chǎn)量，就相當(dāng)于目前人類消耗礦物能的20倍。生物能與風(fēng)能、太陽能等都屬于可再生能源。從國際上來看，發(fā)達(dá)國家早在上世紀(jì)60年代就開始利用糧食、甘蔗桿等高能植物制造燃料酒精、生物柴油等。在化石能源漸趨枯竭、環(huán)境壓力日益沉重、需求和油價(jià)持續(xù)上漲及世界能源資源爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，尋求可再生清潔能源和能源的多元化已成為世界發(fā)展大勢。從中國來看，我國生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形勢喜人。本世紀(jì)初，國務(wù)院決定在吉林、安徽、河南等四省以陳化糧為原料生產(chǎn)燃料乙醇的規(guī)模化生產(chǎn)，生產(chǎn)能力73萬噸，歷經(jīng)5年的發(fā)展，2005年中國燃料乙醇產(chǎn)量為102萬噸，居世界第三。
生物質(zhì)能源是以農(nóng)林等有機(jī)廢棄物和利用邊際性土地種植能源植物為原料，以及以農(nóng)作物淀粉油脂作為調(diào)劑，生產(chǎn)的可再生清潔能源及相關(guān)化工產(chǎn)品。這是一種對(duì)環(huán)境友好，可再生能源，如多種燃料乙醇、生物柴油和沼氣等。
