葉紅平 - 人物簡歷
葉紅平，男，1958年，漢族，中共黨員。安徽國華投資集團有限公司董事長、中美合作淮北輝克藥業(yè)有限公司董事長、安徽省十一屆人大代表。
1986年葉紅平同志創(chuàng)立安徽國華投資集團，逐步發(fā)展成為擁有核心制藥理論——氧化應(yīng)激窗口期理論及十幾項國際、中國制藥和生物質(zhì)再生能源領(lǐng)域發(fā)明專利的大型企業(yè)集團。目前注冊資金3.73億元，年銷售收入12億元，上繳利稅2000多萬元，解決就業(yè)人員4000多名。主要投資領(lǐng)域為：煤炭資源開發(fā)與經(jīng)營貿(mào)易、生物醫(yī)藥（中美合作輝克藥業(yè)有限公司）、淮水北調(diào)工程（臨渙水務(wù)股份有限公司）、生物質(zhì)能源（淮北中潤生物質(zhì)能源技術(shù)開發(fā)公司）、煤化工等實業(yè)。2007年，國華集團躋身于中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強。
從當初一名普通的部隊通信員，到如今下屬五個企業(yè)年產(chǎn)值超過12億元，日進329萬元的財富擁有者，葉紅平走過了一段白手起家、常人無法想象也難以復制的艱苦人生。獲得成功后的他不忘回報社會，懷著“要讓人類每一個人都健康”的夢想，他正積極從事著各種有利于人類健康的科研發(fā)明和能源建設(shè)。
葉紅平 - 人物生平
最純真的歲月給了軍營
1977年11月2日，胸帶紅花的葉紅平穿上新軍裝，離開了農(nóng)村人民公社，來到了偉大祖國的首都北京。他入伍來到北京衛(wèi)戍區(qū)某師炮團一營，駐地在北京西郊偏僻的東高地。從工廠到農(nóng)村，應(yīng)該說葉紅平吃過苦，受過累，也體驗過人生的酸甜苦辣，沒想到部隊又是一個全新的考驗。
第一道關(guān)是開山炸石頭，那時團部剛剛遷址，為了節(jié)省開支，所有的營房建設(shè)都是戰(zhàn)士們自已動手。駐地選在一座山邊，山上無窮無盡的大石頭，都需要戰(zhàn)士們加班加點地搬走。幾公斤重的鐵錘在手上揮舞著，三人一組，一個扶鐵釬的，兩個掄鐵錘砸釬的，一天下來，衣服全濕透了，弄不好破皮出血是家常便飯的事。剛開始，葉紅平真的受不了，本來身體就很單薄，適應(yīng)不了這種高強度的體力勞動。他想打退堂鼓，卻又想到一同來了108個同批的戰(zhàn)友，別人能扛得住，我為什么就扛不住呢？是不是自己的世界觀發(fā)生了變化？是不是自己變得不像在工廠和農(nóng)村了？葉紅平一遍遍地問著自已：“人往高處走，水往低處流”，“吃得苦中苦，方為人上人”。這些千古名言在腦海中翻騰著。
這個時候，一個人物的出現(xiàn)為葉紅平指引了一盞心路明燈。他的排長汪洋，是一位軍隊高級將領(lǐng)的后代，幾乎和葉紅平同時來到連隊，他們吃住老百姓家的民房里，同睡大通鋪，作為干部又是大首長家的孩子，他看不出一丁點兒與其他干部戰(zhàn)士不同的地方，白天掄大錘走在戰(zhàn)士前頭，晚上總是看到每一個戰(zhàn)士睡下了自己才躺進被窩里。每天如此，遇到雨雪天，排長除了組織戰(zhàn)士們學習外，自己總是在那兒看書學習。有一天，排長找來葉紅平，對他說：“小葉，你很聰明，我覺得你應(yīng)該多看看書學習，將來我們國家發(fā)展的步伐加快了，沒有文化，沒有知識是寸步難行的，像我們年輕人只有不斷更新知識，不斷進步才能適應(yīng)時代的需要！”真是同君一席話，勝讀十年書。本來排長在葉紅平心目中就是偶像級的人物，他講的話句句聽到了心里，落實到了行動中。
大約半年后，有一天營部書記找來葉紅平，說：“經(jīng)過排長汪洋的推薦、考察，營首長決定調(diào)你到營部擔任通信員。你個人有什么意見嗎？”葉紅平當場表示：服從組織安排。書記除了表揚他在連隊干得不錯以外，更多的是提了遵守紀律、團結(jié)同志、積極勤快、協(xié)調(diào)關(guān)系的總要求。這是葉紅平?jīng)]想到的收獲，太讓人喜悅了。他在心里感念排長的同時，更有一種踏實肯干、不獲全勝不收兵的感覺。到任的當天晚上，吃完晚飯，營長簡單地沖了一個涼水澡，換下衣服就要帶部隊去看電影了。當晚團部放影隊來施工工地慰問一線的干部戰(zhàn)士。葉紅平很想去看電影，但營長的衣服換下了，不洗了怎么行呢？于是，他打了一盆水，倒了一點兒洗衣粉將營長的衣服泡在盆子里，拎起來，三下五除二地換了一盆水清了一遍就晾起來了，其干凈的程度不言自明了。第二天，營長查看新來的通信員洗衣的效果，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)子和袖子上臟東西都還原封不動地存在。營長自己將這件上衣重新洗了，營部書記看到營長自己在洗衣服，忙叫過葉紅平：“你的工作職責是干什么的？為什么讓營長洗衣服？”葉紅平一動不動地站立在那兒，仿佛地下有條縫都能鉆進去似的。營長是一個性格很開朗的人，還和葉紅平開了一句玩笑：“你知道為什么領(lǐng)袖難當嗎？就是因為它先臟先破，要更多地接受磨練，洗衣服只要把領(lǐng)子和袖子洗干凈了，其余的地方都好洗！”葉紅平不好意思地看著營長，點著頭，他明白了“領(lǐng)袖”這一詞來源于衣服。從這件事中，他得到了一條很深的啟示，就是做任何事情都要一絲不茍，打那以后，他再也沒有犯過類似的錯誤了。
又過了半年，營首長推薦葉紅平到師部司機培訓大隊學習汽車駕駛。1981年12月20日，葉紅平退出現(xiàn)役，回到安徽淮北。四年的軍營生活，他先后榮立3次三等功，2次團嘉獎。由于處在軍隊干部改革的特殊時期，當時士兵不直接提干，院校還沒有恢復招生，所以與葉紅平同批來的108名戰(zhàn)友全部退伍回了原籍。
最快樂的事是挑戰(zhàn)自我
葉紅平回到家鄉(xiāng)后被安置在淮北無線電廠。進廠是以駕駛員的名義招收的，可進了工廠一年，也沒有車開，上班天天大眼瞪小眼，什么活也沒有。迫于無奈的葉紅平只好自己找人調(diào)到了市煙草公司，正兒八經(jīng)地當了一名貨車司機。煙草公司在計劃經(jīng)濟時代，是很好的單位，就是現(xiàn)在來說也是很難進的部門。剛進公司那會兒葉紅平每月拿28元一月的工資，半年以后，領(lǐng)導就給他重新定職定級了，每月能拿36元錢。這在當時普天下豬肉每斤0、73元一斤的物價社會，36元錢能夠養(yǎng)活一個五口之家是不在話下的。
知足常樂不是每個人的天性，有一個星期天，葉紅平的戰(zhàn)友李繼超突然找到他，說自己有個急事要處理，請他幫忙跑一天車，礙于戰(zhàn)友的情份，葉紅平滿口答應(yīng)了。誰知這一頂班之后，已經(jīng)從事個體運輸專業(yè)戶的李繼超三天兩頭的輪到星期天就有急事了。一個月下來，李繼超塞給葉紅平100元的勞務(wù)費，說：“這是你的辛苦錢！”葉紅平說什么也不肯收下：“戰(zhàn)友之間幫個忙，你還請我吃飯了，我怎么好意思收你的錢呢？”李繼超說：“親雖親，財物要分明，這是你勞動所得。”看著李繼超的一副真誠的架式，葉紅平才收下這100元錢。
當天晚上，葉紅平失眠了。在單位上班一個月辛辛苦苦才掙38元錢，幫戰(zhàn)友頂班干4天就能拿100元錢，這道簡單的算術(shù)題折騰得葉紅平翻來覆去在枕頭上睜大著眼睛。其實，這并不只是一道簡單的算術(shù)試題，這是智慧的較量，這是膽識的斗爭，這更是沖破世俗的人生抉擇。
1986年3月，春節(jié)剛過不久，頭頂著所有親人反對的壓力，葉紅平毅然放棄煙草公司開車的肥差，停薪留職了。他與四名戰(zhàn)友合伙花5000元從某部購賣了一臺報廢的拉炮牽引車，經(jīng)過改裝，上路跑運輸了，當時其他戰(zhàn)友每人最少拿1000元錢，只有葉紅平?jīng)]有錢僅拿了500元錢，余下的入的是技術(shù)股，因為這個車交給他開。兩年下來，這輛車在葉紅平的精心呵護下，跑運輸共賺得兩萬多元錢。
此后，不甘寂寞的葉紅平，把運輸?shù)牡案獾脑絹碓阶龃罅耍觅崄淼腻X，加上到銀行貸款，購賣了一輛解放CA——141型柴油運輸車，用他自己的笑言，公司董事長、總經(jīng)理、會計、出納、駕駛員數(shù)職一肩挑。因為在自己真正的單干期間，他發(fā)現(xiàn)了一條生財之道，跑運輸其實也賺的是點辛苦錢，如果在跑運輸中自己再與經(jīng)營掛上鉤，那就能夠獲取更多更高的回報。僅半年，從商戰(zhàn)中葉紅平悟到了一個理兒：吃不窮、穿不窮，不會算計一世窮�；幢笔前不罩拿旱V，有著豐富煤礦資源，只要將這條產(chǎn)業(yè)鏈打開，財富的大門必將向你洞開。就這樣，葉紅平經(jīng)營的步子邁快了，運輸?shù)能囕喬崴倭�。他又貸款賣了三輛大貨車，請戰(zhàn)友和朋友幫助跑運輸，他自己潛心抓經(jīng)營、搞管理，也就是說從這個時候他才開始真正地當上了名副其實的老板。那段時間人很疲勞，但經(jīng)濟效益相當可觀。
人怕出名豬怕壯，葉紅平的生意做得越來越大了，運輸也跑的紅紅火火了。這個時候，就有一些好事的單位和個人來找茬了，今個兒要點贊助，明個那里修路，給也得給，不給也得給，講的就是一個理兒，誰讓你有，誰叫我沒有呢？這種混蛋的邏輯也成為一種邏輯實實在在地存在著。有一次，有一個公安部門不問青紅皂白地找到葉紅平，說：“你現(xiàn)在做的是投機倒把，是進來呆一段時間，還是交點罰款？”葉紅平知道有理講不清，那個時候改革開放的春風還沒有完全吹進家鄉(xiāng)，明明是合法經(jīng)營，還是照樣被扣上“投機倒把”帽子，他在心里想著：我這樣一個小老百姓，到那兒去投得了機呢？葉紅平問他們要罰多少錢？對方說一口價：五萬！
“我也沒掙多少錢呀？你一下子就罰我這么多，我往后的日子怎么過呢？”
“那我們就先拘留你了！”說著，那人就拿出了手銬。
葉紅平無可奈何地搖著頭：“我回去送給你們！”當天，葉紅平交了這莫名其妙的五萬元罰款，心也一下子掉到了冰天雪地里了。80年代后期，一般工作人員還是拿幾十元一月的工資，這可是一筆不小的數(shù)目呀！不久，傷透了心的葉紅平離開了生養(yǎng)自己的故鄉(xiāng)，在一位朋友的舉薦下到福建石獅發(fā)展去了。
石獅是中國改革開放初期崛起的南方沿海集鎮(zhèn)，當內(nèi)陸省份還在探討著什么是資本主義，什么是社會主義的話題時，這兒蓋起了高樓、修通了坦途，個體戶像雨后春筍般地茁壯成長著。南方的氣息是誘人的，南方的天空艷陽普照，葉紅平一直費解，為什么同在一片藍天下卻不能呼吸到同樣的空氣呢？從淮北到石獅，政策差別咋這么多呢？他在朋友的幫助下投資了60萬元，開辦了一個服裝刺繡加工廠，說白了，就是別人生產(chǎn)服裝，他們工廠幫助繡商標，刺繡廠從國外進口了一臺機器，工人每天三班倒地生產(chǎn)，歇人不歇機器。當年就收回了投資成本，幾年下來，廠里有了可觀的效益。按理說，就這樣經(jīng)營著，走的是一條穩(wěn)步發(fā)展的道路。葉紅平的心事不在于這樣平靜地像一潭死水般地生存，當其他人在模仿他購賣機器從他接的多活中攬活時，他覺得自己不應(yīng)該這樣安于現(xiàn)狀，要有更大的作為。
這個時候從淮北老家傳來改革開放的春風已經(jīng)普照的喜訊，民營企業(yè)的許多優(yōu)惠政策出臺了，各項法律法規(guī)健全了。葉紅平說他恨不得腳底板上抹油，一下子滑回到家鄉(xiāng)去。那是一個游子的心聲，那是一個對家眷戀者的赤誠。
四年，一千四百多個日日夜夜。帶著從石獅收獲的喜悅，帶著改革開放前沿歷煉的真經(jīng)，葉紅平回來了。家鄉(xiāng)確實變了，正如親人和朋友所說的那樣，淮北不是幾年前的淮北了。個體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，投資環(huán)境日臻完善。葉紅平覺得自己應(yīng)該按照南方模式開辦公司，其時他的弟弟葉紅軍收購和承包了幾個煤礦，正在做煤礦經(jīng)營貿(mào)易。從1995年到2000年，恰恰是中國煤炭業(yè)的低潮期，弟弟已經(jīng)算得上是生意中的精明人了，沒有賠本還有盈利。任何事物的發(fā)展，都有著生存的規(guī)律，有低谷就有高潮，葉紅平與弟弟分析認為：“煤炭業(yè)闖過了這道難關(guān)，就會走向坦途。我們不僅不能關(guān)停煤礦，而且要進一步開采發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。資金不足，我這里帶回來了一些。”說這句話的時候，是葉紅平從石獅回來的1999年年底。
天算也不如人算，后來煤礦的發(fā)展正應(yīng)驗了葉氏兄弟的分析，從2001年起，他們收購的幾個煤礦一天一變，不變的是產(chǎn)煤數(shù)量，變化的是增長著的收入，每年的銷售收入都要邁向一個新的臺階。
最成功的是回報了社會
這是一條與葉紅平做煤炭生意毫無干系的消息。2003年年初，美籍華人朱作霖博士回淮北探親。朱博士是一位年輕人，在美國從事科研工作，他提出的“氧化應(yīng)激窗口期理論”在世界醫(yī)學科研界引起熱評，得到了包括9位諾貝爾獎得主在內(nèi)的科研工作者們的首肯。當淮北市委、市政府伸出熱情的雙臂歡迎朱博士時，年輕人一顆熱愛家鄉(xiāng)的赤子之心萌發(fā)了，他有意將自己的科技成果帶回故里轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為家鄉(xiāng)做一份貢獻。從理論上說，這是一件上好的事，但是有經(jīng)驗的生意人都會考慮科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，往往是“紙上談兵”的問題，對博士拋出的繡球不敢接應(yīng)，而這位搞科研的朱博士開出的條件倒不是十分苛刻，只想與國有企業(yè)合作，不與民營企業(yè)往來。僅此一條，就將葉紅平率領(lǐng)的國華集團拒之了門外。
這個消息，葉紅平是聽具體接待朱博士的相關(guān)人員談笑間流露出來的。自從煤礦上的生意紅火起來后，葉紅平就開始為企業(yè)的未來進行謀劃了，煤礦挖出的煤是消耗品，總有一天煤會挖沒的，這是一個極簡單的道理。說者無心，聽者有意。葉紅平想去見見朱博士，接待的那位同志面有難色，吱吱唔唔地把話題引開了。葉紅平是個知趣的人，但他想見見朱博士的想法并沒有打消。后來在市政府一位副秘書長的引薦下，葉紅平見到了朱博士。沒有聊合作，沒有問朱博士科研課題，聊聊鄉(xiāng)情，話話民俗，憨厚質(zhì)樸的葉紅平給朱博士留下了不錯的印象，雙雙交換了名片。
真正談合作是通過電子郵件和越洋電話慢慢進行的，談了大約四個月后，葉紅平只身專程趕到美國去看望朱博士了。這一去，他在美國呆了二十多天，這一去，通過耳聞目睹接觸，和現(xiàn)場親歷，葉紅平知道了朱博士研究的是什么東西，用他自己的標準進行了判斷，在美國就與朱博士所在的美國升陽公司簽定了合同。至于朱博士為何打消了國有企業(yè)與民營企業(yè)的界線，愿意與葉紅平合作，道理其實很簡單，人只要用心去相處，心和心連接，靈和靈共振，心靈走到了一起，就沒有過不去的坎。
葉紅平在他的辦公室，一邊放著多媒體，一邊向我講解：尋找能夠讓人類百病不侵、永葆青春的靈藥一直是人類不滅的夢想，人們對這一領(lǐng)域的探索也從未停止過�！安恢我巡�，治未病”是早在《黃帝內(nèi)經(jīng)》中就提出來的防病養(yǎng)生謀略，它包括未病先防、已病防變、已變防漸等多個方面的內(nèi)容�！爸挝床 钡睦砟钭哉Q生以來，就一直為我國的歷代醫(yī)家所推崇。近年來，由于現(xiàn)代醫(yī)學對一些重大疾病的治療難以在短時間內(nèi)取得突破，醫(yī)學界提出了疾病防治戰(zhàn)略前移的理念。在這種情況下，“治未病”理論再次受到了人們的重視，“治未病”工作的推行，是當前國家中醫(yī)藥管理局的重點工作之一。
“治未病”包含兩方面的含義：一是防病于未然，強調(diào)攝生，預防疾病的發(fā)生；二是既病之后防其傳變，強調(diào)早期診斷和早期治療，及時控制疾病的發(fā)展演變。因此，中醫(yī)理論的“未病”也包括兩個層面的意義，一是未發(fā)病前的亞健康狀態(tài)，一是已病后未發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的時期。
然而，在“治未病”工作逐步推進的過程中，不少醫(yī)學工作者卻發(fā)現(xiàn)了一個難題：由于缺乏微觀認識，很難以現(xiàn)代科學所必需的定量與定性手段對“未病”的狀態(tài)加以描述。事實上，這也是整個中醫(yī)藥學在現(xiàn)代化過程中面臨的一個難題。朱作霖博士認為，氧化應(yīng)激窗口期理論正好可以彌補“治未病”理論的這一不足，氧化應(yīng)激窗口期即“未病”狀態(tài)。在氧化應(yīng)激窗口期內(nèi)，對氧化應(yīng)激水平進行干擾，調(diào)降高活性粒子水平，與中醫(yī)“不治已病，治未病”的理念相合。
國華集團公司為此投資了1個多億人民幣，與朱博士在美國的單位合資成立了淮北輝克藥業(yè)有限公司。這些投資不包括請朱博士回來送的別墅、豪華轎車等。葉紅平戲說自己：“正是因為我什么也不懂，就大著膽子干起來了，假如，我懂一點皮毛，前怕狼，后怕虎，這事恐怕早就泡湯了！”
走進輝克藥業(yè)的大門，墻上醒目的寫著“要讓人類每一個人都健康”，這是輝克藥業(yè)人的一個美好的理想，更多的是這個世界對人類的期許。輝克藥業(yè)人，正在按照自己對社會的承諾，研發(fā)生產(chǎn)“氧化應(yīng)激產(chǎn)品”，目前，他們經(jīng)營以食品、保健品、藥品、消殺產(chǎn)品、醫(yī)藥原料、設(shè)備等產(chǎn)品。公司剛剛上市不久的新產(chǎn)品輝克膚凈，在這次突發(fā)的甲型H1N1流感中，起到了先鋒隊的作用。防治傳染病的最有效途徑是勤洗手，講衛(wèi)生。這款不用水洗手高科技產(chǎn)品，特別為孩子們的家長帶來了福音，抹上輝克膚凈持續(xù)6個小時，手上不帶細菌。產(chǎn)品一投放市場，就受到人們的青睞。
還是那個朱博士的科研成果，還是美國升陽公司，還是葉紅平的構(gòu)想，2007年安徽國華集團開始開發(fā)農(nóng)作物秸稈生產(chǎn)乙醇汽油項目，目前，他們已經(jīng)擁有一整套領(lǐng)先世界水平的生物質(zhì)生產(chǎn)液體燃料技術(shù)，已申請國家專利及PCT（國際專利），將同淮北礦業(yè)集團共同出資成立淮北中潤能源技術(shù)開發(fā)有限公司，預計這個項目工業(yè)化生產(chǎn)總投資38億元。
一個民營企業(yè)有沒有必要將多年來積蓄的辛苦錢，全部砸在這并不完全靠譜的項目上？我的問話一針見血。葉紅平笑了笑，說：“年底我們就全面投產(chǎn)了。我為什么要發(fā)展生物能源，從大道理上講，能源是人類社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源。一個有良知的企業(yè)家，不管他是國企的，還是民營的，都要有社會責任感，要有一顆回報社會感恩社會的心。能源危機，眾所周知，近年來，我國出現(xiàn)的“油荒”、“煤荒”和“電荒”以及前一階段國際市場超過每桶50美元的高價油，這些無疑更加重了人們對能源危機的擔心，也促使我們更加關(guān)注世界能源的供需現(xiàn)狀和趨勢，也更加關(guān)注中國能源供應(yīng)的安全問題。生物能源為什么前景看好？生物能源蘊藏量極大，僅地球上植物每年的生物能源生產(chǎn)量，就相當于目前人類消耗礦物能的20倍。生物能與風能、太陽能等都屬于可再生能源。從國際上來看，發(fā)達國家早在上世紀60年代就開始利用糧食、甘蔗桿等高能植物制造燃料酒精、生物柴油等。在化石能源漸趨枯竭、環(huán)境壓力日益沉重、需求和油價持續(xù)上漲及世界能源資源爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，尋求可再生清潔能源和能源的多元化已成為世界發(fā)展大勢。從中國來看，我國生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形勢喜人。本世紀初，國務(wù)院決定在吉林、安徽、河南等四省以陳化糧為原料生產(chǎn)燃料乙醇的規(guī)�；a(chǎn)，生產(chǎn)能力73萬噸，歷經(jīng)5年的發(fā)展，2005年中國燃料乙醇產(chǎn)量為102萬噸，居世界第三。
生物質(zhì)能源是以農(nóng)林等有機廢棄物和利用邊際性土地種植能源植物為原料，以及以農(nóng)作物淀粉油脂作為調(diào)劑，生產(chǎn)的可再生清潔能源及相關(guān)化工產(chǎn)品。這是一種對環(huán)境友好，可再生能源，如多種燃料乙醇、生物柴油和沼氣等。
