程豐原，臺(tái)灣人，臺(tái)資敏豐集團(tuán)董事長(zhǎng)，2008年8月當(dāng)選廣州市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。程豐原的窗簾企業(yè)不僅成為臺(tái)灣窗簾行業(yè)中的佼佼者，同時(shí)也成為中國(guó)大陸最大的窗簾企業(yè)之一。

程豐原 - 成長(zhǎng)經(jīng)歷

程豐原的父母親是臺(tái)灣中部的農(nóng)民，沒有念過書，程豐原從小生長(zhǎng)在（臺(tái)灣）中部比較鄉(xiāng)下的地方，因?yàn)猷l(xiāng)下生活比較苦，所以他們就想到大都市去尋找機(jī)會(huì)。20世紀(jì)七十年代，他來到臺(tái)灣第一大城市臺(tái)北讀書，畢業(yè)之后就留在了臺(tái)北。他的第一份工作是一份在電子和音響行業(yè)工作的職位。一次偶然的機(jī)會(huì)，讓他走進(jìn)了窗簾行業(yè)。一個(gè)美國(guó)很大的電子客戶找他幫忙，因?yàn)槊绹?guó)客戶的鄰居從事窗簾行業(yè)想來臺(tái)灣采購(gòu)，而他又對(duì)臺(tái)灣不熟悉，希望程豐原能夠從旁協(xié)助。就在這次為他人導(dǎo)購(gòu)的機(jī)會(huì)中，程豐原先生慢慢發(fā)現(xiàn)窗簾業(yè)的巨大商機(jī)，以致后來決定全身心投入到窗簾出口貿(mào)易中。

1982年，在臺(tái)灣中部的鹿港小鎮(zhèn)，他成立第一家公司，也賺到了自己的第一桶金。然而，在接下來的五六年光景里，臺(tái)灣島內(nèi)的土地與勞動(dòng)力成本不斷上升，作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的窗簾行業(yè)不得不考慮在島外另謀出路。程豐原先生把目光投向了祖國(guó)大陸，1988年，也就是臺(tái)灣開放大陸探親的第二年，他隨一幫國(guó)民黨老兵踏上了祖國(guó)大陸的土地，短短的幾日探親之旅，讓他做出了一個(gè)重大的決定。程豐原先生了解到，中國(guó)大陸改革開放吸引外資，還有很多優(yōu)厚的條件，跟以前有很大的不同，所以，經(jīng)過了大概一年的考察，他找到了廣州的一家公司合資，在廣東省廣州市番禺區(qū)蓮花山成立第一家工廠。不久，他們又陸續(xù)成立了兩家工廠。之后，公司發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨馈？紤]到企業(yè)長(zhǎng)期的規(guī)劃發(fā)展，1999年他還在廣州開發(fā)區(qū)設(shè)立中國(guó)生產(chǎn)基地，把整體產(chǎn)業(yè)整合在這里�，F(xiàn)在，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，整個(gè)集團(tuán)以廣州為龍頭，分別在上海、江西以及美國(guó)、德國(guó)、臺(tái)灣、香港等地設(shè)有分公司和研發(fā)中心，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地。生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中位居前三名。

一個(gè)人的成功固然需要外界因素，但是家庭的和諧穩(wěn)定也起到了至關(guān)重要的作用。程豐原先生的弟弟程豐益先生很早就跟隨哥哥過來大陸打拼，現(xiàn)在擔(dān)任廣州嘉豐裝飾材料有限公司的總經(jīng)理。他說，未來的世界看中國(guó)，當(dāng)初來大陸發(fā)展是一個(gè)明智的選擇。今天的成就離不開家里人的支持。程豐原先生自己經(jīng)歷家人兩地分居的痛苦，所以，他特別懂得照顧跟他一起打拼事業(yè)的工人們。在公司里只要有本事，老板賞識(shí)就有機(jī)會(huì)。有一群為數(shù)不少的老員工留在嘉豐公司長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)樗麄冇X得在這里生活、醫(yī)療各方面都很方便。這背后，程豐原兄弟為那些從中國(guó)各地過來的打工仔、打工妹考慮得非常周詳。公司為員工建設(shè)了文體配套設(shè)施，下班了員工可以打籃球、看電影、讀書等；每個(gè)月還為員工慶祝生日，過年過節(jié)更是加餐慶祝；員工生病了，廠區(qū)有醫(yī)務(wù)室可以就近就醫(yī)，如果是大病也不怕沒錢看病，因?yàn)楣�司很早就自�?chuàng)了一套員工醫(yī)療互助基金，新老員工看病可以享受公司不同程度的醫(yī)療報(bào)銷。這些細(xì)致的、充滿人性化的關(guān)懷和服務(wù)可以說走在了很多企業(yè)的前面。程豐原先生創(chuàng)立的廣州嘉豐裝飾材料有限公司已經(jīng)從最早的200名工人壯大到了現(xiàn)在的1000人，并且從原來單純做外貿(mào)的外銷企業(yè)發(fā)展到外銷和內(nèi)銷相結(jié)合的綜合型企業(yè)。

程豐原 - 成功秘訣

程豐原曾坦言，他的成功秘訣有三：一是降低成本，二是貼近市場(chǎng)，三是創(chuàng)新產(chǎn)品。程豐原早年從事汽車音響、電子產(chǎn)品貿(mào)易，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)使他踏足窗簾行業(yè)�！爸灰�有房子，只要有窗戶，就一定會(huì)裝修”，程豐源看到了這個(gè)行業(yè)的美好前景：這是家家戶戶都有需求的行業(yè)。從臺(tái)灣中部的鹿港小鎮(zhèn)發(fā)跡，從最開始的竹卷簾、塑料卷簾這些單一的產(chǎn)品開始，逐漸發(fā)展到后來包括各種材料的多樣化的窗簾產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次也逐漸提高。這期間，隨著臺(tái)灣工業(yè)的高速成長(zhǎng)，勞動(dòng)力成本的快速上升，勞工的出現(xiàn)短缺。自20世紀(jì)八十年代，臺(tái)灣的窗簾行業(yè)開始考慮向外轉(zhuǎn)移。

因?yàn)槭袌?chǎng)主要在北美，程豐原一開始帶人到美國(guó)、墨西哥等地考察。一九八八年，作為兩岸開放探親之后的第一批臺(tái)胞，他又來到祖國(guó)大陸考察。隨即，他發(fā)現(xiàn)，這里不僅離臺(tái)灣較近，語(yǔ)言、文化同文同種，而且勞動(dòng)力也很便宜，還能帶動(dòng)周邊。 一九八九年，程豐原果斷地在廣東番禺蓮花山成立第一家工廠，此后又陸續(xù)成立兩家工廠。鑒于企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展，他又于一九九九年在廣州開發(fā)區(qū)設(shè)立中國(guó)生產(chǎn)基地，并將產(chǎn)業(yè)整合于此。對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行垂直整合，這是程豐原進(jìn)一步降低成本，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。以竹窗簾為例，程豐原利用江西與湖南產(chǎn)地的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立前段加工廠，再把半成品運(yùn)到廣州做后段加工，勞動(dòng)力成本與運(yùn)費(fèi)大大降低。

認(rèn)識(shí)到窗簾行業(yè)未來的趨勢(shì)將是產(chǎn)銷合一，尤其是大型的連鎖商場(chǎng)，為降低成本直接要求廠商供貨。因此，程豐原將他的窗簾企業(yè)從制造領(lǐng)域延伸到服務(wù)，“減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，直接同大賣場(chǎng)直接同制造商交流，這絕對(duì)是許多臺(tái)資企業(yè)必須要走的路�！泵糌S的產(chǎn)品主要銷往美國(guó)、歐洲、日本、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)，但內(nèi)銷成績(jī)還遠(yuǎn)不及出口。程豐原分析，國(guó)外的窗簾規(guī)格多數(shù)都已標(biāo)準(zhǔn)化，消費(fèi)者可以買回去可以直接使用，但國(guó)內(nèi)窗簾規(guī)格尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，因此必須定做，這影響了窗簾的銷售。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外對(duì)窗簾的消費(fèi)也存在很大差異，國(guó)內(nèi)銷售的百分之九十五以上的窗簾都是布藝。盡管如此，程豐原仍然看好大陸內(nèi)銷市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)潛力。他表示，臺(tái)灣只是一個(gè)小島，人口不及廣東的四分之一，大陸才是大市場(chǎng)，生意人就是要貼近市場(chǎng)，融入市場(chǎng)。

程豐原 - 金融危機(jī)時(shí)的企業(yè)政策

盡管金融風(fēng)暴的影響仍在蔓延，但一直扎根廣東的程豐原對(duì)臺(tái)商在大陸的發(fā)展前景仍然樂觀：“我會(huì)繼續(xù)留在廣東發(fā)展，同時(shí)考慮是否向粵東粵西粵北等地區(qū)轉(zhuǎn)移�！背特S原的信心源于兩岸直接“三通”的實(shí)現(xiàn)和大陸正在啟動(dòng)的一系列經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃。在甩掉交通不便這一制約之后，兩岸經(jīng)貿(mào)文化等各項(xiàng)交流日益深化和頻繁，隨之而來的商業(yè)機(jī)會(huì)自然不可同日而語(yǔ)。

程豐原在廣州的本業(yè)是制造窗簾，主要出口到歐美市場(chǎng)，隨著國(guó)際金融海嘯重創(chuàng)歐美，2008年下半年起，訂單下滑嚴(yán)重。為了抵御“寒流”，他已經(jīng)計(jì)劃2009年擴(kuò)大可經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍，打算跨行投資太陽(yáng)能電池、LED照明和風(fēng)能等節(jié)能領(lǐng)域，開疆破土，創(chuàng)造新事業(yè)。而關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)包括環(huán)保、新能源、LED照明、工業(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的合作，兩岸已經(jīng)在2008年第四屆兩岸經(jīng)貿(mào)文化論壇中達(dá)成共識(shí)。雖然具體政策還未最終落實(shí)，但這些產(chǎn)業(yè)比之其他領(lǐng)域無(wú)疑具有更大的發(fā)展空間和政策優(yōu)勢(shì)，程豐原可謂慧眼獨(dú)具。當(dāng)前正值中央采取一系列重大措施應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，臺(tái)商們都看好了大陸零售業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�，希望在政策上能有更大支持力度。程豐原透露：“現(xiàn)在小規(guī)模零售業(yè)的法人資格沒有對(duì)臺(tái)商開放，臺(tái)商要經(jīng)營(yíng)便利店、洗衣店還是不太方便。”程豐原直言，無(wú)數(shù)臺(tái)商都希望能夠借助大陸擴(kuò)大內(nèi)需和利好政策的“東風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。相信通過政策扶植和自身努力，臺(tái)資企業(yè)一定會(huì)度過經(jīng)濟(jì)寒冬，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

程豐原 - 參考資料

[1] 央視網(wǎng) http://news.cctv.com/financial/20060828/100051.shtml
[2] 國(guó)際在線 http://gb.cri.cn/24384/2008/09/10/3705s2236680.htm