程豐原，臺灣人，臺資敏豐集團董事長，2008年8月當選廣州市臺資企業(yè)協(xié)會會長。程豐原的窗簾企業(yè)不僅成為臺灣窗簾行業(yè)中的佼佼者，同時也成為中國大陸最大的窗簾企業(yè)之一。
程豐原 - 成長經(jīng)歷
程豐原的父母親是臺灣中部的農(nóng)民，沒有念過書，程豐原從小生長在（臺灣）中部比較鄉(xiāng)下的地方，因為鄉(xiāng)下生活比較苦，所以他們就想到大都市去尋找機會。20世紀七十年代，他來到臺灣第一大城市臺北讀書，畢業(yè)之后就留在了臺北。他的第一份工作是一份在電子和音響行業(yè)工作的職位。一次偶然的機會，讓他走進了窗簾行業(yè)。一個美國很大的電子客戶找他幫忙，因為美國客戶的鄰居從事窗簾行業(yè)想來臺灣采購，而他又對臺灣不熟悉，希望程豐原能夠從旁協(xié)助。就在這次為他人導(dǎo)購的機會中，程豐原先生慢慢發(fā)現(xiàn)窗簾業(yè)的巨大商機，以致后來決定全身心投入到窗簾出口貿(mào)易中。
1982年，在臺灣中部的鹿港小鎮(zhèn)，他成立第一家公司，也賺到了自己的第一桶金。然而，在接下來的五六年光景里，臺灣島內(nèi)的土地與勞動力成本不斷上升，作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的窗簾行業(yè)不得不考慮在島外另謀出路。程豐原先生把目光投向了祖國大陸，1988年，也就是臺灣開放大陸探親的第二年，他隨一幫國民黨老兵踏上了祖國大陸的土地，短短的幾日探親之旅，讓他做出了一個重大的決定。程豐原先生了解到，中國大陸改革開放吸引外資，還有很多優(yōu)厚的條件，跟以前有很大的不同，所以，經(jīng)過了大概一年的考察，他找到了廣州的一家公司合資，在廣東省廣州市番禺區(qū)蓮花山成立第一家工廠。不久，他們又陸續(xù)成立了兩家工廠。之后，公司發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨��？紤]到企業(yè)長期的規(guī)劃發(fā)展，1999年他還在廣州開發(fā)區(qū)設(shè)立中國生產(chǎn)基地，把整體產(chǎn)業(yè)整合在這里。現(xiàn)在，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，整個集團以廣州為龍頭，分別在上海、江西以及美國、德國、臺灣、香港等地設(shè)有分公司和研發(fā)中心，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地。生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力在國內(nèi)同行業(yè)中位居前三名。
一個人的成功固然需要外界因素，但是家庭的和諧穩(wěn)定也起到了至關(guān)重要的作用。程豐原先生的弟弟程豐益先生很早就跟隨哥哥過來大陸打拼，現(xiàn)在擔任廣州嘉豐裝飾材料有限公司的總經(jīng)理。他說，未來的世界看中國，當初來大陸發(fā)展是一個明智的選擇。今天的成就離不開家里人的支持。程豐原先生自己經(jīng)歷家人兩地分居的痛苦，所以，他特別懂得照顧跟他一起打拼事業(yè)的工人們。在公司里只要有本事，老板賞識就有機會。有一群為數(shù)不少的老員工留在嘉豐公司長期發(fā)展，因為他們覺得在這里生活、醫(yī)療各方面都很方便。這背后，程豐原兄弟為那些從中國各地過來的打工仔、打工妹考慮得非常周詳。公司為員工建設(shè)了文體配套設(shè)施，下班了員工可以打籃球、看電影、讀書等；每個月還為員工慶祝生日，過年過節(jié)更是加餐慶祝；員工生病了，廠區(qū)有醫(yī)務(wù)室可以就近就醫(yī)，如果是大病也不怕沒錢看病，因為公司很早就自創(chuàng)了一套員工醫(yī)療互助基金，新老員工看病可以享受公司不同程度的醫(yī)療報銷。這些細致的、充滿人性化的關(guān)懷和服務(wù)可以說走在了很多企業(yè)的前面。程豐原先生創(chuàng)立的廣州嘉豐裝飾材料有限公司已經(jīng)從最早的200名工人壯大到了現(xiàn)在的1000人，并且從原來單純做外貿(mào)的外銷企業(yè)發(fā)展到外銷和內(nèi)銷相結(jié)合的綜合型企業(yè)。
程豐原 - 成功秘訣
程豐原曾坦言，他的成功秘訣有三：一是降低成本，二是貼近市場，三是創(chuàng)新產(chǎn)品。程豐原早年從事汽車音響、電子產(chǎn)品貿(mào)易，一個偶然的機會使他踏足窗簾行業(yè)�！爸灰蟹孔�，只要有窗戶，就一定會裝修”，程豐源看到了這個行業(yè)的美好前景：這是家家戶戶都有需求的行業(yè)。從臺灣中部的鹿港小鎮(zhèn)發(fā)跡，從最開始的竹卷簾、塑料卷簾這些單一的產(chǎn)品開始，逐漸發(fā)展到后來包括各種材料的多樣化的窗簾產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次也逐漸提高。這期間，隨著臺灣工業(yè)的高速成長，勞動力成本的快速上升，勞工的出現(xiàn)短缺。自20世紀八十年代，臺灣的窗簾行業(yè)開始考慮向外轉(zhuǎn)移。
因為市場主要在北美，程豐原一開始帶人到美國、墨西哥等地考察。一九八八年，作為兩岸開放探親之后的第一批臺胞，他又來到祖國大陸考察。隨即，他發(fā)現(xiàn)，這里不僅離臺灣較近，語言、文化同文同種，而且勞動力也很便宜，還能帶動周邊。 一九八九年，程豐原果斷地在廣東番禺蓮花山成立第一家工廠，此后又陸續(xù)成立兩家工廠。鑒于企業(yè)長期規(guī)劃發(fā)展，他又于一九九九年在廣州開發(fā)區(qū)設(shè)立中國生產(chǎn)基地，并將產(chǎn)業(yè)整合于此。對產(chǎn)業(yè)進行垂直整合，這是程豐原進一步降低成本，強化競爭力的辦法。以竹窗簾為例，程豐原利用江西與湖南產(chǎn)地的優(yōu)勢，在當?shù)卦O(shè)立前段加工廠，再把半成品運到廣州做后段加工，勞動力成本與運費大大降低。
認識到窗簾行業(yè)未來的趨勢將是產(chǎn)銷合一，尤其是大型的連鎖商場，為降低成本直接要求廠商供貨。因此，程豐原將他的窗簾企業(yè)從制造領(lǐng)域延伸到服務(wù)，“減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，直接同大賣場直接同制造商交流，這絕對是許多臺資企業(yè)必須要走的路。”敏豐的產(chǎn)品主要銷往美國、歐洲、日本、澳大利亞等國家和地區(qū)，但內(nèi)銷成績還遠不及出口。程豐原分析，國外的窗簾規(guī)格多數(shù)都已標準化，消費者可以買回去可以直接使用，但國內(nèi)窗簾規(guī)格尚無標準，因此必須定做，這影響了窗簾的銷售。同時，國內(nèi)外對窗簾的消費也存在很大差異，國內(nèi)銷售的百分之九十五以上的窗簾都是布藝。盡管如此，程豐原仍然看好大陸內(nèi)銷市場的長遠潛力。他表示，臺灣只是一個小島，人口不及廣東的四分之一，大陸才是大市場，生意人就是要貼近市場，融入市場。
程豐原 - 金融危機時的企業(yè)政策
盡管金融風暴的影響仍在蔓延，但一直扎根廣東的程豐原對臺商在大陸的發(fā)展前景仍然樂觀：“我會繼續(xù)留在廣東發(fā)展，同時考慮是否向粵東粵西粵北等地區(qū)轉(zhuǎn)移�！背特S原的信心源于兩岸直接“三通”的實現(xiàn)和大陸正在啟動的一系列經(jīng)濟振興計劃。在甩掉交通不便這一制約之后，兩岸經(jīng)貿(mào)文化等各項交流日益深化和頻繁，隨之而來的商業(yè)機會自然不可同日而語。
程豐原在廣州的本業(yè)是制造窗簾，主要出口到歐美市場，隨著國際金融海嘯重創(chuàng)歐美，2008年下半年起，訂單下滑嚴重。為了抵御“寒流”，他已經(jīng)計劃2009年擴大可經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍，打算跨行投資太陽能電池、LED照明和風能等節(jié)能領(lǐng)域，開疆破土，創(chuàng)造新事業(yè)。而關(guān)于進一步加強包括環(huán)保、新能源、LED照明、工業(yè)設(shè)計等領(lǐng)域的合作，兩岸已經(jīng)在2008年第四屆兩岸經(jīng)貿(mào)文化論壇中達成共識。雖然具體政策還未最終落實，但這些產(chǎn)業(yè)比之其他領(lǐng)域無疑具有更大的發(fā)展空間和政策優(yōu)勢，程豐原可謂慧眼獨具。當前正值中央采取一系列重大措施應(yīng)對國際金融危機、促進經(jīng)濟增長的關(guān)鍵時期，臺商們都看好了大陸零售業(yè)市場的發(fā)展?jié)摿�，希望在政策上能有更大支持力度。程豐原透露：“現(xiàn)在小規(guī)模零售業(yè)的法人資格沒有對臺商開放，臺商要經(jīng)營便利店、洗衣店還是不太方便�！背特S原直言，無數(shù)臺商都希望能夠借助大陸擴大內(nèi)需和利好政策的“東風”，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。相信通過政策扶植和自身努力，臺資企業(yè)一定會度過經(jīng)濟寒冬，實現(xiàn)新的飛躍。
程豐原 - 參考資料
[1] 央視網(wǎng) http://news.cctv.com/financial/20060828/100051.shtml
[2] 國際在線 http://gb.cri.cn/24384/2008/09/10/3705s2236680.htm
