英文名：Steve Ballmer

出生：1956年3月24日

職位：微軟公司首席執(zhí)行官兼總裁

教育背景：哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；斯坦福商學(xué)院工商行政管理碩士。

工作經(jīng)歷：寶潔公司產(chǎn)品助理經(jīng)理；微軟公司銷售支持執(zhí)行副總裁；微軟公司總裁。

推崇的書：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、 《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》 、《要事第一》、《首先，打破一切常規(guī)》，《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》。

鮑爾默到從1980年開始便在微軟工作，是比爾·蓋茨找到的第一批公司經(jīng)理人之一。在2000年1月，鮑爾默接任了公司CEO一職，到目前為止其已在微軟工作了32個(gè)年頭。

鮑爾默的父親是瑞士人，母親是俄羅斯猶太裔人。他的父親，福萊德·鮑爾默二戰(zhàn)后從瑞士來到美國，曾經(jīng)是戰(zhàn)犯法庭審判長(zhǎng)的翻譯官，后來在通用汽車公司作簿記，最后到福特汽車公司從會(huì)計(jì)做起。一個(gè)朋友把他介紹給比朵金，酷愛讀書的秘書。 兩人1951年結(jié)婚。1956年3月28日史蒂夫降生。

史蒂夫·鮑爾默記得他的猶太裔外祖父，沙皇部隊(duì)的退役兵，在底特律靠賣汽車舊零件為生，時(shí)常從街上廢棄的舊汽車?yán)锊鹣屡f零件賣。外祖父每個(gè)月給鮑爾默6美元的犒賞，可是他把外祖父給他每月的“津貼”偷偷塞給他母親——這可能就是鮑爾默在微軟對(duì)人才慷慨對(duì)自己節(jié)儉的起源。

兒童

史蒂夫·鮑爾默兒童時(shí)代，鮑爾默總是竭盡全力討父母歡心。他倍受母親的寵愛，父親的嚴(yán)格教管。父親沒有上過大學(xué)。他記得從他八歲起，他的父親就一再告訴他今后必須上哈佛。父親一生就遺憾沒有上過大學(xué)，把希望托付給他。鮑爾默后來回憶說，“父親總是說 ‘放棄的人出生以前就放棄了。如果你要成功，就不能放棄。’” 父親有著不留情面的工作原則，讓小史蒂夫和他的妹妹照單全收。

大學(xué)期間，他曾擔(dān)任校足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，為《紅色哈佛》報(bào)（Harvard Crimson）和哈佛的文學(xué)雜志工作過。他和他二年級(jí)同學(xué)比爾·蓋茨同住一棟宿舍樓。大學(xué)畢業(yè)后，他曾在寶潔公司工作過兩年，擔(dān)任了產(chǎn)品助理經(jīng)理。加盟微軟之前，他又進(jìn)入斯坦佛大學(xué)商學(xué)院深造。鮑爾默堅(jiān)持每天慢跑，他還喜歡打籃球。

鮑爾默不是生來就膽大，在兒童時(shí)代，他總是害羞。直到他上學(xué)以后，和新同學(xué)新環(huán)境熟悉后，他才有了自信。尤其是在底特律私立學(xué)校，他成了橄欖球后衛(wèi)隊(duì)員，他穿著黃色夾克，精力旺盛。他同隊(duì)的朋友史蒂夫·珀拉克回憶說，“史蒂夫從不言輸。他總是不停地進(jìn)攻進(jìn)攻�！边@位高中同學(xué)，他的把兄弟，和他共同考進(jìn)哈佛，兩人每年都共同度假，幾十年了，這個(gè)每年的假期也沒有改變。他在高中同時(shí)是一個(gè)籃球隊(duì)的經(jīng)理人。教練回憶說，鮑爾默是他當(dāng)時(shí)見過的最好的經(jīng)理人，球隊(duì)需要用的球和毛巾總是放在它們應(yīng)該放的地方，他從那時(shí)起就是團(tuán)隊(duì)精神的典范，因此，整個(gè)隊(duì)伍的狀態(tài)一直都非常好。

高中

從小就是個(gè)讀書和運(yùn)動(dòng)多面手的他，高中時(shí)就在學(xué)術(shù)和體育上顯示了驚人的天賦：他在SAT (相當(dāng)于美國的高考)考了滿分，高中老師評(píng)價(jià)他說，“這小子對(duì)學(xué)習(xí)充滿好奇，對(duì)贏得比賽非比尋常的執(zhí)著�！� 高中畢業(yè)時(shí)，由于他在各方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，獲得了美國高中畢業(yè)生的最高榮譽(yù)“美國優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金”。

高中時(shí)，他母親帶他參加全美數(shù)學(xué)大賽，他進(jìn)入前十名，搖身成了數(shù)學(xué)奇才，拿到哈佛數(shù)學(xué)系獎(jiǎng)學(xué)金，這個(gè)大獎(jiǎng)幫助他實(shí)現(xiàn)了他父親的夢(mèng)想——哈佛。

大學(xué)

鮑爾默1973年進(jìn)入哈佛。20年后，鮑爾默回到底特律私人學(xué)校，在開學(xué)典禮上他送給新生的忠告是，“打開你的思路，放遠(yuǎn)你的視線�！彼�說，“因?yàn)橛肋h(yuǎn)有想不到的機(jī)會(huì)你沒有想到，你沒有看到，可是這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)給你帶來一生驚喜的突變。”

據(jù)私人學(xué)校橄欖隊(duì)教練和微積分老師杰瑞漢森說，鮑爾默的父母出色地給鮑爾默灌輸了道德、原則和為他人著想的美德。

1997年他的母親去世，就在比爾·蓋茨的母親麥可斯威爾去世三年后。他和蓋茨共同捐給哈佛2千5百萬美元，建立電腦科學(xué)和電子工程大樓，大樓的名字用的就是這兩位母親的名字——“麥可斯威爾朵金大樓”。

鮑爾默在剪彩儀式上這樣激動(dòng)地回憶她的母親，“我的母親總是支持我所作的一切。無論是進(jìn)私立學(xué)校，參加數(shù)學(xué)和體育比賽，還是我的事業(yè)。她是偉大的合作伙伴和知己。是她教會(huì)了我使命感和責(zé)任感。”

在過去二十年里，鮑爾默先生先后擔(dān)任了微軟公司多項(xiàng)重要職位，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營、操作系統(tǒng)的開發(fā)、銷售和支持。1998年7月，他被提升為總裁，負(fù)責(zé)微軟的日常管理與運(yùn)營。2000年1月，他被任命為首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)微軟的管理，包括實(shí)現(xiàn)微軟的夢(mèng)想，即通過優(yōu)秀的軟件，賦予人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)和通過任何設(shè)備溝通和創(chuàng)造的能力。

鮑爾默先生和比爾·蓋茨以及公司的其他商業(yè)部門和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人一起，主管微軟七大事業(yè)部門，致力于不斷創(chuàng)新并保持領(lǐng)先地位。微軟的目標(biāo)就是為計(jì)算設(shè)備與非PC設(shè)備及服務(wù)提供一個(gè)集成的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無縫連接體驗(yàn)。

這些年里，人們普遍認(rèn)為鮑爾默先生熱情洋溢、精力集中、幽默有趣、真摯誠懇、盡職盡責(zé)、富有活力，他以特有的活力和信念鼓舞著微軟。

和蓋茨相比，鮑爾默本人顯得隨意和開朗。盡管微軟在業(yè)界擁有霸主的聲望，但鮑爾默希望公司的形象能在企業(yè)界顯得更加親善化。鮑爾默有意改變微軟作為一個(gè)鐵腕競(jìng)爭(zhēng)者，一個(gè)高傲、冷血的供應(yīng)商和合作者的形象。在鮑爾默的努力和合作態(tài)度下，微軟平息了多方面的指控，并且和老對(duì)手Sun公司和解，了結(jié)了無休止的官司。

為了改組微軟以及使其競(jìng)爭(zhēng)力超過科技領(lǐng)域新貴 Google，鮑爾默工作尤其努力。兩家公司之間的主要競(jìng)爭(zhēng)是在網(wǎng)絡(luò)搜索廣告領(lǐng)域，這是互聯(lián)網(wǎng)霸主微軟唯一沒有開創(chuàng)和占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)域。

鮑爾默會(huì)不遺余力地去銷售一款產(chǎn)品，并且毫不擔(dān)心自己看起來像個(gè)傻子。大家可以看一看他推銷windows 1.0時(shí)的電視廣告，就知道他的不遺余力。在出席公共活動(dòng)時(shí)，當(dāng)他賣力宣傳某件產(chǎn)品時(shí)，他會(huì)像猴子似的上躥下跳和尖聲叫嚷，直至汗流浹背、口干舌燥。但是這個(gè)底特律人還是笑到了最后：鮑爾默憑借145億美元的凈資產(chǎn)在福布斯的十億美元級(jí)富豪榜單上排名第46位。

在哈佛，鮑爾默開始了他的領(lǐng)導(dǎo)生涯----橄欖球隊(duì)經(jīng)理，學(xué)生報(bào)紙《紅色哈佛報(bào)》文學(xué)雜志“教練”，男性學(xué)生“狐貍俱樂部”骨干，鮑爾默曾勸說蓋茨加盟。

1980年，就是在斯坦福校園里，比爾蓋茨找到在商場(chǎng)上雄心勃勃但還是紙上談兵的鮑爾默，引誘鮑爾默加入還在孵卵期的微軟。蓋茨可以斷定，鮑爾默是天生的領(lǐng)導(dǎo)英雄。

1974年，18歲的鮑爾默在哈佛念二年級(jí)時(shí)，認(rèn)識(shí)了同樓里一個(gè)瘦瘦的紅頭發(fā)學(xué)生——他就是后來微軟的創(chuàng)始人、世界首富比爾蓋茨。

1974年，18歲的鮑爾默在哈佛念二年級(jí)時(shí)，認(rèn)識(shí)了同樓里一個(gè)瘦瘦的紅頭發(fā)學(xué)生——他就是后來微軟的創(chuàng)始人、世界首富比爾·蓋茨。

他和蓋茨住在宿舍樓的兩極，他們一見如故，當(dāng)時(shí)蓋茨18歲，也是哈佛二年級(jí)的學(xué)生。這兩位數(shù)學(xué)瘋子是在學(xué)校電影院里觀看《雨中情》和《橙色鐘表機(jī)械》兩部電影時(shí)相遇的�？赐觌娪昂笏麄z曾合唱?jiǎng)≈懈枨��?/p>

是對(duì)數(shù)學(xué)、科學(xué)、拿破侖的激情使他們成了神交。鮑爾默和蓋茨搬進(jìn)同一個(gè)宿舍，起名為“雷電房”。他們?cè)谝黄�，整夜激昂地�?zhēng)論拿破侖，一個(gè)聲音試圖壓倒另一個(gè)聲音，整個(gè)宿舍像雷電一樣亢奮。

他和蓋茨一樣精力充沛,可以幾天幾夜熬夜不眠。蓋茨常通宵達(dá)旦玩橋牌,兩人會(huì)在早餐時(shí)碰面,一起討論應(yīng)用數(shù)學(xué), 比賽數(shù)學(xué)游戲。鮑爾默至今還后悔在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的期末考試中，蓋茨99分，鮑爾默97分，以兩分之差輸給蓋茨，而這門課程兩個(gè)人竟然誰也沒有上過一堂課。

他倆一起選修研究生的數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué), 是班上僅有的兩名本科學(xué)生，但很少去上課。比爾·蓋茨回憶說：“我們的進(jìn)度落后太多，所以一到‘考試期’只得整夜開夜車，設(shè)法搞懂課堂上到底上了些什么玩意兒……我們就這么用功再用功，那真是史蒂夫和我之所以成為密友的主要原因�！鄙w茨和鮑爾默大多數(shù)時(shí)候都逃課, 期末才玩命突擊,花盡可能少的時(shí)間,得盡可能高的分?jǐn)?shù),這就是他們的游戲。驚訝的是麥可史班斯教授，他說，蓋茨和鮑爾默幾乎不來上課，可是門門課都拿A！

蓋茨回憶哈佛時(shí)他和鮑爾默的默契游戲，“史蒂夫主修數(shù)學(xué)，和我同住在一個(gè)宿舍里。我們彼此的生活方式截然不同，但有一個(gè)共同的奢好——花最少的時(shí)間讀書來獲取最高的成績(jī)。我把這種拖延當(dāng)成游戲。事實(shí)上當(dāng)我新結(jié)交的朋友史蒂夫也加入這個(gè)游戲，我嘗到了遇知音沾沾自喜的滋味。史蒂夫精力無窮，是天生的交際家，課外活動(dòng)占據(jù)了他大部分的時(shí)間。他是足球隊(duì)的經(jīng)理，紅色哈佛報(bào)的廣告經(jīng)理，文學(xué)雜志的社長(zhǎng)，又是哈佛兄弟會(huì)的骨干。我每天故作輕松，故意翹課反而拿最高分，就會(huì)感覺很酷。我把課余時(shí)間用在橋牌上。我在橋牌上贏了不少創(chuàng)業(yè)資金。投資最少的時(shí)間得到最高回饋成為一種游戲。他和我一樣，平時(shí)沒有時(shí)間讀書，直到考試前才臨時(shí)抱佛腳。有一回我們同時(shí)選修一門相當(dāng)高深的研究所課程——代號(hào)為2010的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我和史蒂夫整個(gè)學(xué)期都在忙別的事，期末的前一個(gè)禮拜，我們像瘋子一樣猛K，結(jié)果兩個(gè)人都得了A。”

雖然兩人都想將上課時(shí)間降到最少, 但與蓋茨的夢(mèng)想曲不同,鮑爾默則將大量的時(shí)間投入社會(huì)活動(dòng)。在哈佛，鮑爾默開始了他的領(lǐng)導(dǎo)生涯——橄欖球隊(duì)經(jīng)理，學(xué)生報(bào)紙《紅色哈佛報(bào)》和文學(xué)雜志“教練”，男性學(xué)生“狐貍俱樂部”的骨干，鮑爾默曾勸說蓋茨加盟。他拉蓋茨參加狐貍俱樂部，那是男人的俱樂部，在那里大家穿著半正式禮服、抽雪茄煙、飲酒過量后站在椅子上講故事、打撞球。蓋茨則屬于那種不善交際的學(xué)生, 不喜歡拋頭露面。

鮑爾默是個(gè)很有個(gè)性魅力的人，他和蓋茨靦腆拘謹(jǐn)、沉靜穩(wěn)重、不善交際的內(nèi)向型剛好相反，他是個(gè)外向型的人，熱情洋溢，有幽默感，喜歡用煽情的語調(diào)表達(dá)自己，并有極強(qiáng)的社交能力。兩人個(gè)性不同, 但投緣到像齒輪一樣絲絲入扣，性格互補(bǔ)，有著驚人的默契。他們都對(duì)數(shù)字敏感，學(xué)識(shí)淵博，精力充沛，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就會(huì)勇往直前，他們無時(shí)不在一起交流對(duì)許多問題的看法，這為他們以后的肝膽相照、精誠合作奠定了基礎(chǔ)。用蓋茨的話說,兩人是“高頻段交流”, 彼此能接受對(duì)方的全部信息。親兄弟還不能這樣默契。兩人就像兩臺(tái)聯(lián)機(jī)的終端一樣相接。這就是為什么兩人在業(yè)界決斗場(chǎng)上可以天衣無縫地聯(lián)手出擊。

1975 年，蓋茨辦理退學(xué)手續(xù)去搞微軟，鼓動(dòng)鮑爾默也輟學(xué)去幫他。可蓋茨萬萬沒想到，鮑爾默回絕蓋茨的理由竟然是，自己好不容易才當(dāng)上哈佛 橄欖球隊(duì)的“掌門人”，不想就這樣輕易放棄。拿到數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙學(xué)位后，鮑爾默繼續(xù)想當(dāng)“教練”——這次不是帶球隊(duì)，而是帶公司。

鮑爾默以優(yōu)異成績(jī)考入斯坦福商學(xué)院，但他決定推遲去報(bào)到。他去當(dāng)時(shí)設(shè)在新墨西哥州阿爾布奎克市的微軟總部拜訪蓋茨，然后去辛辛那提的寶潔公司任職，擔(dān)任產(chǎn)品助理經(jīng)理。他先在寶潔公司做市場(chǎng)營銷，從小甜點(diǎn)到電腦屏幕，什么都賣，并在那里認(rèn)識(shí)了GE(通用電氣)的CEO伊梅爾特。

1979年春，他前往斯坦福讀商業(yè)的“教練課程”——MBA。

1980年，微軟成立五年了，還是個(gè)“卵子”，需要一個(gè)有非凡經(jīng)營大腦的“精子”。微軟陷入了非比尋常的困境，公司里都是技術(shù)天才，沒有管理天才。蓋茨急需一個(gè)遠(yuǎn)見卓識(shí)的管理天才。蓋茨對(duì)鮑爾默發(fā)自內(nèi)心的欣賞，欣賞鮑爾默驚人的親和力，煽動(dòng)力，凝聚力， 沉穩(wěn)和一流的領(lǐng)導(dǎo)能力，內(nèi)心善良，待人和藹，在任何場(chǎng)合不卑不亢，從不咄咄逼人，但是天生具備和恪守領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則。他的渾身蘊(yùn)藏著能量，一旦爆發(fā)會(huì)像巖漿一 樣震撼世界。他的身上聚集了不可替代的硬件和軟件。蓋茨可以斷定，鮑爾默是天生的領(lǐng)導(dǎo)英雄。

如果鮑爾默支著斯坦福的大架子不出山，微軟這個(gè)卵子就只是細(xì)胞。蓋茨說，不是要成為拿破侖嗎，這就是拿破侖時(shí)代。拿破侖需要?jiǎng)Α�—踏破尸體征服世界，而今我們只用橫空出世的科學(xué)就能征服整個(gè)世界。

鮑爾默意識(shí)到，這是開天辟地群雄并起的時(shí)代，這是一場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝的資訊革命時(shí)代。晚一步就錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。在整個(gè)世界還在沉睡時(shí)，占領(lǐng)世界就要像睡獅一樣提前醒來。只有領(lǐng)先群倫才能領(lǐng)先一個(gè)世紀(jì)。他的信條和蓋茨的信條驚人的相似，這個(gè)信條以后就是微軟的信條：科學(xué)是領(lǐng)先者的天下，而不是追隨者。

可是他不懂編程序，提出自己只行使管理職能，絕對(duì)不編程。蓋茨抓住他。他需要的就是鮑爾默這樣的超級(jí)大管家。就這樣，24歲的鮑爾默放棄了斯坦福的學(xué)業(yè)，飛到深陷危難的蓋茨身邊。他與蓋茨的會(huì)師才真正為他的未來世界第一教練的位置蓋上大印。

1980 年，蓋茨聘請(qǐng)小自己一歲的鮑爾默擔(dān)任總裁個(gè)人助理，也就是他自己的助理。在蓋茨的游艇上以5萬美元的年薪和7%股份的合同聘用了鮑爾默。當(dāng)時(shí)微軟才16名員工。鮑爾默是第17位員工。鮑爾默成為微軟第一位非技術(shù)的受聘者。從此，鮑爾默就開始了他在微軟至今已長(zhǎng)達(dá)31年的激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)生涯。

2008年，鮑爾默接替了蓋茨成了微軟公司的總裁。

第一： 掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握。

第二：面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中。

第三：坦誠待人。

第四：不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

第五：在被迫改革之前就進(jìn)行改革。

第六：若無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切勿與之競(jìng)爭(zhēng)。

與蘋果競(jìng)爭(zhēng)

2010年10月1日下午消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，由于在智能手機(jī)領(lǐng)域的策略失誤，以及未能推出與蘋果的iPad相抗衡的平板電腦，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)2010財(cái)年(截止到2010年6月30日)只拿到67萬美元年終獎(jiǎng)金。

按照規(guī)定，微軟CEO最多可以獲得兩倍于工資的“目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)”獎(jiǎng)金，而鮑爾默只拿到了一倍于工資的獎(jiǎng)金。

據(jù)公開資料顯示，加上67萬美元的獎(jiǎng)金，鮑爾默2010財(cái)年的總薪酬為134萬美元，比126萬美元增長(zhǎng)6%。

在10月1日公開的一份文件中，微軟公司肯定了鮑爾默的成績(jī)，如推動(dòng)銷售額上漲7%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的625億美元，削減開支，發(fā)布新款Windows和Office以及推動(dòng)云計(jì)算和游戲領(lǐng)域的發(fā)展等。

但這份文件還提到，在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟“2010年推出的Kin系列手機(jī)表現(xiàn)糟糕，手機(jī)市場(chǎng)份額急劇下降，以及未能跟上新興產(chǎn)品形態(tài)并進(jìn)行創(chuàng)新。”

微軟推出的Kin系列功能手機(jī)以青少年為目標(biāo)消費(fèi)者，上市不到三個(gè)月就因銷量過低而不得不提前下架。

Windows Mobile操作系統(tǒng)在iPhone、Android和黑莓手機(jī)的沖擊下，市場(chǎng)份額急劇下跌。

時(shí)過境遷 微軟責(zé)怪KIN手機(jī)搶了WP7的風(fēng)頭

微軟在2010年5月份上市的KIN品牌手機(jī)在短短兩個(gè)月后就香消玉殞了，這在當(dāng)時(shí)也引起了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的討論，對(duì)于微軟也造成了不小的打擊。微軟當(dāng)時(shí)表示，為了專注于Windows Phone 7決定取消KIN的發(fā)布計(jì)劃。不過，業(yè)界都認(rèn)為，這樣做的主要原因是KIN手機(jī)自問世以來的銷量不如人意。

時(shí)過境遷，那場(chǎng)喧囂也已經(jīng)遠(yuǎn)去，但是微軟的這個(gè)傷疤卻時(shí)不時(shí)被媒體揭開，提醒微軟那并不是噩夢(mèng)，而是真實(shí)存在過的。微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默又被人詢問起KIN的事，鮑爾默如今已經(jīng)可以坦然面對(duì)了嗎？來看看他是怎么說的。

記者：“你們從KIN那里學(xué)到了什么？”

鮑爾默：“KIN給我們帶來最深刻的感悟就是，專注力非常重要。在與消費(fèi)者進(jìn)行溝通交流時(shí)，你所能談及的就那么幾件事，你要引起人們的關(guān)注、你要不斷發(fā)展，而且你必須專注。KIN則一件都沒能做到，當(dāng)然這是后見之明，它唯一所做的就是分散了大家對(duì)Windows Phone的注意�！�

看來，鮑爾默責(zé)怪KIN不但沒成功，還對(duì)Windows Phone造成了負(fù)面影響，降低了人們對(duì)Windows Phone 7的關(guān)注度。

僅51%員工支持

2010年10月6日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，美國企業(yè)員工評(píng)論網(wǎng)站Glassdoor點(diǎn)com日前正在進(jìn)行的一項(xiàng)員工調(diào)查顯示，參與測(cè)評(píng)的微軟員工僅有51%對(duì)史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）作為微軟首席執(zhí)行官的工作表示支持。已有超過1000名微軟員工參與了此項(xiàng)調(diào)查。

該項(xiàng)調(diào)查還表示，參與調(diào)查的所有微軟員工均對(duì)自己的公司表示喜愛�！敦�(cái)富》雜志此前評(píng)選出的100家員工最喜歡的公司排行榜顯示，微軟在該榜單中位居第51位。Glassdoor點(diǎn)com的評(píng)選總分為5分，微軟員工對(duì)公司滿意度的總分為3.5分，超過了惠普、IBM、甲骨文和思科等科技巨頭的得分，僅低于蘋果和谷歌的3.8分。

但是作為公司的首席執(zhí)行官，鮑爾默并沒有得到員工的愛戴與崇拜。長(zhǎng)時(shí)間以來，華爾街一直呼吁微軟更換首席執(zhí)行官。自從鮑爾默在2000年接替比爾·蓋茨（Bill Gates），出任微軟首席執(zhí)行官以來，微軟股價(jià)已幾近被夭折。盡管微軟財(cái)務(wù)表現(xiàn)更投資人留下了深刻印象，且Windows 7、Office 2010以及針對(duì)企業(yè)用戶的云產(chǎn)品銷售情況喜人，但微軟股價(jià)還是下跌了20%。

微軟在上周五提交給美國證券交易委員會(huì)發(fā)布的失敗，手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額不斷下滑，公司需要?jiǎng)?chuàng)新來在新領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。”

微軟董事會(huì)所提到的新領(lǐng)域，可能就是平板電腦市場(chǎng)。微軟計(jì)劃于10月11日舉行Windows Phone 7的發(fā)布活動(dòng)。有傳聞稱，微軟將在下周Windows Phone 7的發(fā)布活動(dòng)上展示觸摸屏平板電腦，這款平板電腦有可能在圣誕節(jié)假期面市。有消息稱，微軟正與多家OEM廠商合作，將推出應(yīng)對(duì)蘋果iPad的平板電腦產(chǎn)品。微軟擔(dān)心，iPad的熱銷將影響Windows的銷售，并阻礙上網(wǎng)本的發(fā)展。

美國市場(chǎng)研究公司Nucleus Research分析師麗貝卡·維特曼（Rebecca Wettemann）表示，“目前已是微軟所處的關(guān)鍵時(shí)刻，特別是我們看到消費(fèi)者希望能夠使用任何設(shè)備接入信息。該領(lǐng)域最終的贏家，是不僅能夠把玩具提供到用戶手中，而且也給員工提供良好工作工具的廠商。”蘋果和谷歌在移動(dòng)領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位。蘋果的iPad開創(chuàng)了平板電腦的先河，這使得微軟在該市場(chǎng)必須拼命追趕。與此同時(shí)，鮑爾默因在蘋果發(fā)布iPad之前，多年扼殺微軟為平板設(shè)備所作出的努力而臭名昭著。

不過即便是如此，鮑爾默在短期內(nèi)的職位仍然將非常穩(wěn)定。基于微軟強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以及從Windows Vista操作系統(tǒng)的失敗中成功走出，華爾街分析師仍給予了鮑爾默充分的信任。美國市場(chǎng)研究公司BGC Partners分析師科林·吉利斯（Colin Gillis）表示，“毫無疑問，微軟進(jìn)入移動(dòng)和平板電腦市場(chǎng)的時(shí)間太遲，不過上述產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展初期。目前正處于不成功則成仁的階段。我認(rèn)為這就如同是一場(chǎng)婚禮：婚禮只有一天，但婚姻卻是一輩子的事情�！�

2011年6月20日據(jù)多方消息人士透露，微軟現(xiàn)任CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)將在微軟下一代操作系統(tǒng)Windows 8發(fā)布后卸任，現(xiàn)微軟Windows部門負(fù)責(zé)人史蒂芬·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)將成為其第一接班人。（注：辛諾夫斯基于2012年11月13日辭職）

在微軟，比爾·蓋茨(Bill Gates)永遠(yuǎn)是公司“光榮榜”上排名第一的名字，而在負(fù)責(zé)掌舵微軟這輛超豪華游輪的船長(zhǎng)“史蒂夫·鮑爾默”則將緊隨其后。據(jù)有關(guān)消息人士透露稱，無論微軟Windows 8操作系統(tǒng)在發(fā)布后的市場(chǎng)反響如何，鮑爾默都將選擇功成身退，而Windows 8也將成為有“微軟常青樹”之稱鮑爾默參與的最后一個(gè)操作系統(tǒng)（鮑爾默此前參與了微軟所有操作系統(tǒng)的發(fā)布）。

消息人士還透露稱，現(xiàn)任微軟Windows部門負(fù)責(zé)人史蒂芬·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)將成為鮑爾默的第一接班人。辛諾夫斯基曾領(lǐng)導(dǎo)Windows 7系統(tǒng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并大量參與了Windows 8的研發(fā)工作。

鮑爾默接受華爾街日?qǐng)?bào)的采訪時(shí)詳細(xì)解釋了他離任微軟CEO的原因。他承認(rèn)公司需要一位新領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)變革。從采訪來看，鮑爾默似乎是在受到董事會(huì)成員一定的逼迫施壓之后決定離開的。

2013年1月，鮑爾默在電話會(huì)議上試圖向董事會(huì)講出他抗擊iPhone和Android的計(jì)劃。不過微軟董事約翰·湯普森（John Thompson）卻打斷了他，直言他行動(dòng)得太慢了。

“嘿，伙計(jì)，我們抓緊干吧……我們正處于假死狀態(tài)�！睖�普森說道。

那次對(duì)話奠定了鮑爾默決定離開的基調(diào)。他意識(shí)到他行動(dòng)得不夠快速，沒能讓董事會(huì)滿意。湯普森指出，董事會(huì)“并不是逼迫鮑爾默下臺(tái)，而是逼使他加快行動(dòng)�！�

鮑爾默之后試圖加快行動(dòng)。他宣布對(duì)公司實(shí)施重組，試圖讓微軟各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，不過他的高管團(tuán)隊(duì)并不能接受全新的鮑爾默，有些高管對(duì)于大大小小的事情都會(huì)表示反對(duì)，如合并工程團(tuán)隊(duì)、每周提交狀況報(bào)告。。

到2013年5月，鮑爾默開始懷疑他改變公司的速度能否達(dá)到董事會(huì)的期望�！安还芪矣卸嘞肟焖俑淖児�司，各方——如員工、董事、投資者、合作伙伴、供應(yīng)商、客戶——總會(huì)不大愿意相信我是來真的，也許連我自己也感到懷疑�！滨U爾默說。

因此，他決定退休，寄望下一任CEO能夠整頓公司，帶領(lǐng)它更快速地行動(dòng)。

鮑爾默在解釋他的決定時(shí)黯然落淚，“也許我是舊時(shí)代的象征，我得罷手去做別的事……不管我有多熱愛我現(xiàn)在所做的一切工作，對(duì)微軟來說，進(jìn)入新時(shí)代最好的方法還是引入新領(lǐng)導(dǎo)者加速變革�！�

在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmeerr)掌舵的14年間，微軟最大的失誤就是未能及時(shí)從軟件過渡到硬件。自2014年2月份退任微軟CEO以來，鮑爾默首次公開露面。面對(duì)牛津大學(xué)賽德商學(xué)院(Said Business School of Oxford University)的學(xué)生，鮑爾默被要求說說自己最大的遺憾。以其特有的直率，他毫不猶豫地回答了提問。

傳前微軟CEO鮑爾默有意收購NBA洛杉磯快船隊(duì)

2014年5月27日，在前洛杉磯快船隊(duì)老板唐納德·斯特林（Donald Sterling）被NBA終生禁賽以后，許多人都爭(zhēng)相表示有意收購這支球隊(duì)。斯特林同意讓他已分居的妻子出售該球隊(duì)。NBA超級(jí)球星姚明和“魔術(shù)師”約翰遜都有意收購洛杉磯快船隊(duì)，甚至就連“吹牛老爹”Diddy也有此意圖。還有傳聞稱，甲骨文聯(lián)合創(chuàng)始人之一拉里·埃里森（Larry Ellison）也把目光投向了這支球隊(duì)。但據(jù)一篇報(bào)道稱，科技行業(yè)中的另一名“大佬”也已對(duì)洛杉磯快船隊(duì)拋出了橄欖枝，那就是前微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）。鮑爾默已在上25日下午與雪莉·斯特林（Shelly Sterling）在后者位于加利福尼亞州Malibu的宅邸進(jìn)行了會(huì)面。隨后，ESPN也證實(shí)了這一消息。

鮑爾默出價(jià)20億美元成功買下洛杉磯快船隊(duì)

2014年5月30日，微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)憑借20億美元的創(chuàng)紀(jì)錄報(bào)價(jià)，贏得NBA洛杉磯快船隊(duì)(Los Angeles Clippers)所有權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這筆交易還需要等待快船隊(duì)現(xiàn)老板唐納德·斯特林(Donald Sterling)妻子以及NBA聯(lián)盟其他29位老板的同意。

值得一提的是，20億美元的報(bào)價(jià)創(chuàng)造了收購NBA球隊(duì)的最高紀(jì)錄，要知道此前雄鹿易主，最終的成交價(jià)格不過5.5億美元。同時(shí)這也是自2012年洛杉磯道奇隊(duì)（職棒大聯(lián)盟球隊(duì)）以21億美元轉(zhuǎn)讓后，北美地區(qū)價(jià)格最昂貴的球隊(duì)。

鮑爾默購買快船或泡湯 斯特林聲明取消交易

2014年6月10日，就在快船換老板看似已板上釘釘?shù)臅r(shí)候，情況發(fā)生了變化，斯特林突然改變了主意，他通過律師表示不再支持謝莉把球隊(duì)賣給鮑爾默的決定，再次起訴NBA和蕭華，要求賠償10億美元。

成為快船新老板

2014年8月，騰訊體育接到洛杉磯快船發(fā)來的官方郵件，郵件中表示微軟前CEO史蒂夫-鮑爾默已經(jīng)完成對(duì)快船的購買事宜，正式成為快船的新老板。雖然唐納德-斯特林一直極力阻止球隊(duì)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓，但雪莉-斯特林動(dòng)用自己在斯特林信托會(huì)的權(quán)利最終促成交易成行。而這一交易在之前的NBA董事會(huì)上也得到通過。

“能成為快船的新任老板我感到非常榮幸，”史蒂夫-鮑爾默表示，“快船的球迷非常棒，在之前球隊(duì)經(jīng)歷困境時(shí)也能不離不棄。我們隊(duì)中現(xiàn)在有偉大的教練和一些偉大的球員，作為新任老板，我將盡全力為球迷提供最好的看球感受！”

球隊(duì)將于洛杉磯當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月18日中午12點(diǎn)半在斯坦普斯中心舉行鮑爾默與球迷的見面會(huì)，屆時(shí)球隊(duì)籃球事務(wù)總裁兼主教練里弗斯與一些快船的球員將會(huì)出席。

2015年8月6日，福布斯第一次公布全球科技界最富有100人榜單，史蒂夫·鮑爾默個(gè)人凈值227億美元，位列第8位。

2015年9月30日，《福布斯》雜志公布一份美國最富有400人的名單，鮑爾默以凈資產(chǎn)216億美元排在第21位。在美國所有體育球隊(duì)的老板中高居第一位。

2016年2月，胡潤研究院發(fā)布《2016胡潤全球富豪榜》，史蒂夫·鮑爾默排名第27位。

2016年3月21日，知名財(cái)富分析公司W(wǎng)ealth-X聯(lián)合財(cái)經(jīng)網(wǎng)站BusinessInsider根據(jù)凈資產(chǎn)數(shù)額評(píng)選出全球科技富豪，史蒂夫·鮑爾默排名第8。

2016年8月10日，《福布斯》發(fā)布了全球科技業(yè)富豪榜，史蒂夫·鮑爾默排名第7。

2016年10月，位列《福布斯》雜志2016年度“美國400富豪榜”第15位。

2016年10月11日，世界上最富有十大科技巨頭，史蒂夫·鮑爾默排名第8。

2017年1月21日，《福布斯》全球科技界最富有20名富豪榜單出爐，史蒂夫·鮑爾默以凈資產(chǎn)215億美元排名第8。

2017年8月，2017福布斯全球科技界100富豪榜名單出爐，史蒂夫·鮑爾默排名第9位。

2017年10月17日，福布斯公布美國400富豪榜，其中，史蒂夫·鮑爾默以336億美元資產(chǎn)排名15。

2018年2月28日，《2018胡潤全球富豪榜》發(fā)布，史蒂夫·鮑爾默以2400億元人民幣資產(chǎn)排名22。

善于演說

史蒂夫·鮑爾默最引人注目的特點(diǎn)就是“易于激動(dòng)”。激動(dòng)的時(shí)候，鮑爾默習(xí)慣于把任何東西都強(qiáng)調(diào)三遍，他是天生的銷售明星和演說家，一站上演講臺(tái)就會(huì)有難以抑制的澎湃活力。

推銷產(chǎn)品

鮑爾默會(huì)不遺余力地去銷售一款產(chǎn)品，并且毫不擔(dān)心自己看起來像個(gè)傻子。大家可以看一看他推銷windows 1.0時(shí)的電視廣告，就知道他的不遺余力。

對(duì)iPad反應(yīng)遲鈍

微軟還被普遍批評(píng)沒能及時(shí)對(duì)蘋果iPad作出反應(yīng)。iPad被行業(yè)人士稱為新的產(chǎn)品形態(tài)，發(fā)售至今銷量超過300萬臺(tái)。

鮑爾默7月份曾表示，搭載Windows操作系統(tǒng)的平板電腦一旦準(zhǔn)備完成就將盡快上市。

不過，除了工資和獎(jiǎng)金，鮑爾默本人還擁有微軟4.75%的股票，價(jià)值約100億美元，被福布斯列為全美最富富豪第16位。