周兆達，一個長沙商界具有標志性符號象征的名字，男，1986年畢業(yè)于湖南商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)�，F(xiàn)為長沙通程控股股份有限公司董事長，中共長沙市委委員，高級經(jīng)濟師，十屆全國人民代表大會代表。周兆達同志以其驚人的毅力，20多年如一日銳意改革，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)公司職工將一個虧損的百貨商店發(fā)展成為一個上市的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，為社會作出了卓越的貢獻。
周兆達 - 個人簡介
性別 男
出生日期 1951 年
國籍 中國
簡歷 高級經(jīng)濟師，有突出貢獻專家，全國優(yōu)秀企業(yè)家，中共長沙市委委員，第九屆全國人大代表。
曾任長沙東塘百貨大樓總經(jīng)理兼黨委書記，現(xiàn)任長沙通程實業(yè)集團有限公司董事長兼總經(jīng)理、長沙通程控股股份有限公司董事長。
個人愛好：最大的愛好是抽煙。一個人在山間、水庫邊，來一斗煙絲，靜坐、思考。是一個不愛熱鬧、不善交際的人，與朋友相處全憑性情。
書籍：喜歡看一些社科類、文史類方面的書，傳記類中最欣賞的是松下幸之助，新經(jīng)濟學(xué)者中喜歡樊鋼的書。
個人管理哲學(xué):哲辯、專業(yè)、職業(yè)，我考察一個人有沒有培養(yǎng)前途，首先看他有沒有哲辯思維，不偏見�！�
周兆達 - 人生記事
1986年畢業(yè)于著名學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)。現(xiàn)為長沙通程控股股
周兆達 - 個人榮譽
曾先后榮獲長沙市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、
長沙市有突出貢獻企業(yè)家、
湖南省杰出青年企業(yè)家、
湖南省勞動模范、
全國內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動模范、
全國商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家 、
全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者
全國勞動模范等光榮稱號。
周兆達 - 從業(yè)發(fā)展
1999年，通程成立了湖南第一家真正意義上的大型綜合超市——西城超市，同年開設(shè)了湖南省第一家專營世界名品的“金色家族”世界名品中心。
2001年， 投資近3億元打造了通程商業(yè)廣場，改變了長沙商業(yè)東西失衡的格局。
2002年，又對百貨業(yè)進行專業(yè)經(jīng)營改造，成立了通程電器（連鎖）公司，現(xiàn)已發(fā)展成為湖南省最大的電器連鎖企業(yè)。
2003年又投資建成了占地面積11萬平方米、集購物中心與城市標志性景觀區(qū)于一體的一站式購物中心——星沙通程商業(yè)廣場。
通過近幾年的改造，通程集團的商業(yè)板塊已由過去單一的百貨店，成功地轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘜I(yè)電器超市、百貨店、現(xiàn)代購物中心等多種業(yè)態(tài)相結(jié)合的現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)。但在從不滿足于現(xiàn)狀且一向追求完美的周兆達眼里，通程商業(yè)還缺少了生活超市這一塊功能。
從通程電器、通程商業(yè)廣場、金色家族到現(xiàn)在的通程萬惠超市，周兆達可謂用心良苦：在商業(yè)零售領(lǐng)域全面發(fā)展，成為名副其實的商業(yè)品牌企業(yè)。周兆達早在上個世紀90年代初，他就敏銳地發(fā)覺生活超市將成為今后零售市場的主流，這也是通程創(chuàng)辦西城超市的初衷。
2001年，通程在河西修建通程商業(yè)廣場時，就想將國際上最先進的超市巨頭引進來。
第一個談的是萬客隆，沒有談成；第二個是沃爾瑪，也沒有談成；第三個談的是家樂福，還是沒有談成。
直到最后，才和深圳的新一佳談妥。周兆達的新一佳落戶長沙后，接連開出了好幾個店，生意都火得不得了，于是抬高了合作的價錢，不希望再由我們控股。
從那時起，周兆達就決心著力培養(yǎng)超市業(yè)態(tài)，開始考慮收購其他中小超市。和旺和、千惠等中小超市都談過，但收購一事一直沒有實現(xiàn)。2006而在2月2日，周兆達，開始進軍超市業(yè)態(tài)，通程萬惠超市在2月10日連開兩店，2007年至少開出10家門店以上！
將一個特困企業(yè)發(fā)展成為集現(xiàn)代商貿(mào)、酒店旅游、金融投資和物業(yè)管理 于一體的跨行業(yè)、多元化、綜合性企業(yè)的周兆達，一直在業(yè)界擁有崇高的威望和持續(xù)的影響力早在十年前，周兆達就創(chuàng)辦了湖南省第一家現(xiàn)代意義上的超市——西城超市，領(lǐng)當?shù)仫L(fēng)氣之先，因種種原因，后來轉(zhuǎn)向成為電器的旗艦店；
2001年，通程商業(yè)廣場建成后，卻將附一樓租給了新一佳超市經(jīng)營。
現(xiàn)在，當長沙的超市業(yè)態(tài)競爭日趨貼身肉搏、刺刀見紅時，屢創(chuàng)長沙商業(yè)傳奇的智者周兆達多次放出豪言：“通程萬惠超市將會讓所有人眼睛一亮，而我們的定位是它將達到在局部范圍內(nèi)可以收購沃爾瑪、家樂福之類的跨國零售巨頭的市場程度！”
在通程萬惠左家塘店、迎賓路店將開門納客后。
一天之內(nèi)連開兩店，這個氣魄，這個記錄，跨越歷史，笑傲同行，湖南第一。足見周兆達決心之大。周兆達表示，在超市行業(yè)競爭日趨激烈的今天，如何在超市巨鱷沃爾瑪以及單店競爭力強的家樂福等大型超市的夾擊中站穩(wěn)腳跟，成功的定位是關(guān)鍵。雄心勃勃的周兆達，將萬惠超市2007年的開店目標鎖定在10-12家。甚至到省外的可能。
放言收購沃爾瑪和家樂福。
通程萬惠超市正在和好幾家中小超市洽談收
購事宜主動找我們談收購和我們瞄準的。在周兆達看來，收購應(yīng)該是改造型、融化型、吸收型的，當專業(yè)化基礎(chǔ)沒有打好時，盲目擴張只會碰得頭破血流。
而專業(yè)化標準、專業(yè)化流程、專業(yè)化操作單憑符號影響是行不通的。
因此，周兆達用了1年多時間，完成了萬惠的標準化手冊一切用數(shù)據(jù)來說話，我們的細化程度可以說接近于沃爾瑪這樣的跨國零售巨頭，或者說不低于國際連鎖標準，但我相信要比它們更有個性。
談及沃爾瑪這樣的全球頂級零售巨頭，周兆達覺得自己的實力并不比沃爾瑪?shù)仁澜缰虡I(yè)企業(yè)的老總們差，差的是我們企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化程度，所以我們的競爭力就差。
建立了自己的體系后，不排除收購沃爾瑪、家樂福的可能，當然，我們不可能收購國際的沃爾瑪，但應(yīng)該有收購湖南沃爾瑪?shù)膶嵙偷讱狻?/p>
周兆達 - 個人評價
周兆達個人認為“成功是相對于明天而言的，是靠未來歷史來評價的。我從不認為我是成功的，我只是艱難度過了過去的歲月。你可以說我是一個有哲辯思想的人，一個有頑強意志力的人�！薄�
周兆達的時尚在于我始終是一個頭腦清醒的人，不偏激；周兆達的思想從未銹化、從不落后于當下社會群體。我唯一不臉紅的事情是：曾經(jīng)描述的關(guān)于企業(yè)關(guān)于業(yè)態(tài)發(fā)展的東西，在現(xiàn)在已經(jīng)或即將得到證實。
員工說他是一個鐵腕管理者。但不獨裁，在客觀、公正、公平的基礎(chǔ)上，尊重規(guī)則，骨子里有強烈的平等意識，我的員工也樂于和我相處，尊重他們的創(chuàng)新精神，但對員工要求嚴厲�！�
周兆達 - 參考資料
[1] 和訊網(wǎng) http://house.hexun.com/2004-05-27/100218012.html
[2] 新浪網(wǎng) http://finance.sina.com.cn/stock/company/sh/600476/17/17_20.shtml
