杜雙華，1965年生于河北衡水，初中畢業(yè)。

杜雙華在1987年就開始從事鋼鐵制造，1993年他創(chuàng)辦了河北京華制管，當(dāng)時只有80余萬元的產(chǎn)值和100多位員工。2001年開始，他相繼在唐山、包頭、萊蕪、廣州、四川等地成立了制管公司，并在2003年合并組建了京華創(chuàng)新集團(tuán)，2005年產(chǎn)值100億元。2003年，杜雙華與山東萊鋼合資創(chuàng)辦了日照鋼鐵控股，2005年產(chǎn)值80億元。

2006胡潤百富榜第14名，2006胡潤鋼鐵富豪榜第7名。

2008年10月，杜雙華以350億的身家躍升至“胡潤百富榜”的榜眼之位。此時，在他治下的日照鋼鐵，業(yè)已成為民營鋼鐵企業(yè)中不多的“千萬噸級俱樂部”成員。2007年生產(chǎn)能力1100萬噸鋼，實際產(chǎn)鋼775萬噸，銷售收入228億元，利潤超過50億元。就單廠產(chǎn)能來說，超過山東鋼鐵集團(tuán)中的主體濟(jì)鋼和萊鋼，實已成為山東省的第一鋼企。

2013新財富中國富豪榜以150億排名第35名。

1987年，杜雙華22歲，還是首鋼冶金機(jī)械廠勞動服務(wù)公司的普通職工，開始涉足鋼材

貿(mào)易領(lǐng)域；四年后，杜雙華辭職，到北京市朝陽區(qū)十八里店開辦了北京興華福利軋鋼廠；1992年，杜雙華進(jìn)軍河北，第二年在老家河北省衡水市創(chuàng)辦京華制管廠，并在此奠定了自己的鋼鐵基業(yè)。

經(jīng)過一系列發(fā)展，杜雙華集合旗下衡水京華制管有限公司、唐山華岐制管有限公司、山東萊蕪京華焊管有限公司、廣州華岐鍍鋅鋼管有限公司、衡水京華化工有限公司五個生產(chǎn)型企業(yè)和北京京華四方金屬有限責(zé)任公司、北京京華達(dá)商貿(mào)有限公司、北京京華四方國際貿(mào)易有限公司三家商貿(mào)型公司，以及衡水京華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、衡水京華聯(lián)運(yùn)有限公司共10家企業(yè)，于2003年2月以實物出資的方式注冊5.8億元成立京華創(chuàng)新集團(tuán)有限公司(下稱“京華創(chuàng)新集團(tuán)”)，并擔(dān)任董事長。

1992年至2003年間，恰恰是國內(nèi)焊管業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的時候，杜雙華集其全部身家成立的

京華創(chuàng)新集團(tuán)為日后日照鋼鐵的爆發(fā)式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

截至2009年，北京依然為杜雙華鋼鐵事業(yè)的根據(jù)地之一。在記者所掌握的曾為日照鋼鐵提供融資擔(dān)保的企業(yè)名單中，位于北京的就有北京四方金屬有限責(zé)任公司、北京京華達(dá)商貿(mào)有限公司、北京京華四方國際貿(mào)易有限公司。

如果說北京是杜雙華事業(yè)的起點，那么河北則是杜雙華雄厚實力積聚的地方，也是日照鋼鐵的主要后方基地。

日照鋼鐵2003年開工之時，正好是京華創(chuàng)新集團(tuán)的前身衡水京華制管廠成立十周年之際。

十年間，中國焊管業(yè)經(jīng)歷了從邊緣產(chǎn)品到爆發(fā)式發(fā)展，再到產(chǎn)能過剩的發(fā)展歷程。2001年，國家決定在四個方面對鋼鐵工業(yè)進(jìn)行重點投資，其中就包括了石油鋼管和高壓鍋爐管。杜雙華在一份媒體披露的自述材料里表示：“焊管廠次年投產(chǎn)后便趕上了焊管價格暴漲的好形勢，產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)規(guī)模急需擴(kuò)大�！痹诖溯喭顿Y熱潮的背景下，京華創(chuàng)新由原先產(chǎn)值不足200萬的小廠，03年發(fā)展到擁有年產(chǎn)值80多億的焊管龍頭企業(yè)，為當(dāng)時全國最大的焊管企業(yè)，市場占有率50%以上。

而京華創(chuàng)新在焊管業(yè)的崛起，離不開一個鮮為人知的關(guān)鍵人物——劉鳳岐。

杜雙華與劉鳳岐的關(guān)系，可以從京華創(chuàng)新名下的“華岐”品牌反映出來：“華岐”二字，就取自兩人的名字。2001年至2002年間，杜雙華還先后組建了唐山華岐制管有限公司和廣州華岐鍍鋅鋼管有限公司。

劉鳳岐現(xiàn)為天津岐豐集團(tuán)有限公司董事長，除此之外，公開資料上關(guān)于劉鳳岐的其他信息幾乎為零。

劉鳳岐與當(dāng)年號稱“華夏第一村”大邱莊莊主禹作敏頗有淵源：劉鳳岐曾任天津堯舜集團(tuán)副總。天津堯舜集團(tuán)為禹作敏于1992年11月將華大集團(tuán)分拆設(shè)立的四個集團(tuán)公司之一。此外，劉鳳岐于2004年出資成立的天津岐豐集團(tuán)，就位于大邱莊。20世紀(jì)90年代，中國的焊管業(yè)主要集中在大邱莊一帶。自從禹作敏入獄后，大批制管人才外流，其中就包括劉鳳岐。

根據(jù)記者獲得的一份內(nèi)部資料，劉鳳岐還曾擔(dān)任廣州神山五豐鋼管廠總經(jīng)理，后來與杜雙華合作，擔(dān)任衡水京華集團(tuán)總經(jīng)理。其在“制管業(yè)摸爬滾打三十多年，可以說是制管行業(yè)的泰斗，他摸透了中國

鋼材市場的規(guī)律，能及時調(diào)度各種物資，加之其多年的經(jīng)營和管理，京華的各個部門各個環(huán)節(jié)，都能運(yùn)用調(diào)度自如”。

日照鋼鐵一位李姓老員工回憶：“劉鳳岐有出色的管理才能，當(dāng)年把京華管理得井井有條，杜雙華有今天離不開劉鳳岐的支持�！�

在2002年，杜、劉二人因在新建鋼廠上產(chǎn)生分歧而分道揚(yáng)鑣，劉名下29.1%的京華創(chuàng)新股份轉(zhuǎn)由袁新海代持。袁新海為杜雙華的親戚，現(xiàn)為日照鋼鐵常務(wù)副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)建設(shè)。

彼時，杜雙華繼續(xù)在華北沿海地區(qū)為計劃成立的鋼廠選址，劉鳳岐再度南下廣州。兩年后，劉鳳岐回天津大邱莊成立天津岐豐集團(tuán)。一位知情人士透露：“劉鳳岐想繼續(xù)在焊管業(yè)發(fā)展，而杜雙華想建鋼廠，不惜與劉鳳岐分家，當(dāng)時在衡水及制管行業(yè)引起了很大轟動�！�2003年底京華創(chuàng)新集團(tuán)總資產(chǎn)50億元，收入85億元，利潤總額4.45億。一位內(nèi)部人士表示，公司收入比總資產(chǎn)多出整整35億元，說明企業(yè)贏利能力很強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)速度快，當(dāng)時市場形勢很好。

到2009年為止，京華創(chuàng)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)為杜雙華、袁新海、吳國慶三人控股，控股比例分別為67.9%、29.1%、3%。經(jīng)調(diào)查得知，吳國慶現(xiàn)為京華創(chuàng)新集團(tuán)副總經(jīng)理，分管融資事項，同時為衡水京華化工廠的法定代表人。

京華創(chuàng)新集團(tuán)的資產(chǎn)，其實就是杜雙華組建日照鋼鐵前積累的幾乎全部身家。而杜雙華的低調(diào)在于，在與劉鳳岐分家前，廠里的員工，尤其是一線員工，只知道京華有個劉鳳岐，很多人都不知道公司的實際老板是杜雙華。

2001年至2002年間，杜雙華考察了唐山、大連、秦皇島、天津、昌黎、黃驊、威海、青島等地，但均由于當(dāng)?shù)匾延写笮弯撈�、政府審批、不符合建廠條件等原因放棄。青島鋼鐵一位內(nèi)部管理人士表示：“當(dāng)時杜雙華也找我們談合作，但我們覺得他在技術(shù)和資金上都沒有很大優(yōu)勢，所以沒談成。2002年8月，杜雙華在參加全球鋼鐵會議時，了解到意大利達(dá)涅利公司有一套H型鋼設(shè)備，因訂貨廠家不要急需轉(zhuǎn)手。在快速調(diào)研了H型鋼的市場前景后，杜雙華敏銳地意識到，機(jī)會來了。

杜雙華一面訂下了這套設(shè)備，一面遵循一貫的“靠近原料產(chǎn)地和市場”的建廠原則，選擇了日照作為項目落地的城市。日照是我國重點布局的鋼鐵建設(shè)基地。當(dāng)初，日照市給杜雙華首推的是靠近日照港的國家規(guī)劃地點——奎山，但為了不影響國家整體規(guī)劃，只好重新在虎山鎮(zhèn)征用了5687畝土地，與有H型鋼生產(chǎn)經(jīng)驗的萊鋼集團(tuán)合作，2003年2月29日，杜雙華同日照市政府、萊鋼集團(tuán)簽訂了日照鋼鐵項目三方協(xié)議；2003年3月31日，日照鋼鐵開工；2003年5月14日杜成立日照新日鋼鐵有限公司，2003年10月22日，變更為日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司。日照鋼鐵的注冊資本為2.2億元，分別由京華創(chuàng)新集團(tuán)出資2億元、萊蕪市京華焊管有限公司出資2000萬元構(gòu)成。原計劃由河北京華創(chuàng)新集團(tuán)、香港譽(yù)進(jìn)公司出資50%，剩下的50%由山東萊蕪鋼鐵出，萊鋼后來中途撤資。

日照鋼鐵剛成立時的土地面積為5867畝，位于日照市靠近嵐山港的虎山鎮(zhèn)。但杜雙華開始最中意的地址其實不是虎山鎮(zhèn)，而是靠近日照港的山東鋼鐵集團(tuán)規(guī)劃地奎山。

后為了避開山東鋼鐵集團(tuán)的整體規(guī)劃，杜雙華進(jìn)行了重新選址。

在杜雙華之前，首鋼、寶鋼、濟(jì)鋼均有在日照建廠計劃，杜雙華為何能獲得日照政府的支持？

源于日照是國家重點布局的鋼鐵建設(shè)基地，日照市政府一直想單獨建立一家鋼廠，這樣更有利于增加財稅收入，首鋼、寶鋼、濟(jì)鋼畢竟都是外來者。

杜雙華曾在一份自述材料中說，“在整個日鋼建廠階段，靠省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持�！闭�是因此，使日照鋼鐵得脫大難。由于2003年中國鋼鐵熱潮導(dǎo)致盲目投資、重復(fù)建設(shè)愈演愈烈，2004年2月4日，國務(wù)院召開嚴(yán)格控制部分行業(yè)過度投資電視電話會議，會議要求各地要對鋼鐵、電解鋁、水泥投資建設(shè)項目進(jìn)行認(rèn)真清理，并將結(jié)果上報。隨即，國務(wù)院派出聯(lián)合檢查組赴重點地區(qū)進(jìn)行督促檢查，轟動整個鋼鐵業(yè)的“鐵本事件”隨即爆發(fā)。

當(dāng)時，日照鋼鐵建廠之際并未獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)，命懸一線。一位日照鋼鐵內(nèi)部人士告訴記者，2003年下半年國家發(fā)改委清理固定資產(chǎn)投資核查到日照鋼鐵時，山東省政府向發(fā)改委做了保證。其保證的主要內(nèi)容是“在確保山東省鋼鐵總量不變的基礎(chǔ)上，砍一些小的鋼鐵項目，保留優(yōu)質(zhì)鋼鐵項目”。正因為日照鋼鐵被列入優(yōu)質(zhì)鋼鐵項目，才幸免停產(chǎn)。再加上杜雙華異常低調(diào)，外界很少知道山東有個日照鋼鐵。

日照鋼鐵發(fā)展初期的另一大曲折，則是萊鋼集團(tuán)的中途撤資。

杜雙華在上述提及的自述材料里曾表示：“我們(日鋼)在與萊鋼合作中，雙方因為合作方式和資本運(yùn)營等方面未達(dá)成一致意見，萊鋼將股份和技術(shù)人員全部撤回。在資金方面，由于萊鋼撤股和國家開始宏觀調(diào)控銀根緊縮，一度出現(xiàn)了資金短缺�！碑�(dāng)時，杜雙華動用其在河北積累的銀行關(guān)系緊急“救火”。以京華創(chuàng)新作為擔(dān)保，從中國農(nóng)業(yè)銀行衡水市城中支行、建設(shè)銀行日照分行、興業(yè)銀行、日照商業(yè)銀行等獲得近20億元貸款，并得到了“日照市人民政府、山東省人民銀行等單位的鼎力相助”。

萊鋼撤走后，日照鋼鐵面臨技術(shù)“空巢”。盡管杜雙華稱“我們只能再重新招聘技術(shù)員工，自主研究使用技術(shù)”，但據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于杜雙華高薪挽留了一部分萊鋼的技術(shù)人員，日照鋼鐵獲得了第一批“H型鋼”技術(shù)圖紙，這奠定了日照鋼鐵日后以“H型鋼”為核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

在一位資深鋼鐵業(yè)研究專家看來，萊鋼中途撤資不僅僅是由于利潤分配、風(fēng)險承擔(dān)上的分歧，還與國企和民企的行事風(fēng)格不無關(guān)系，“國有鋼企上新項目的審批手續(xù)漫長而復(fù)雜，還要平衡各種利益關(guān)系，民營鋼企一旦看中了某個項目，下手非�？��！�

此前，搭乘著中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅速崛起的快車，杜雙華一路順風(fēng)順?biāo)�，但日鋼從初期建設(shè)卻遭遇到空前的阻力。據(jù)杜雙華回憶，2003年3月中旬，企業(yè)剛剛開工就遭遇了日照30年不遇的大雪。到了6月-9月份，又遇到多達(dá)47場的連陰雨，道路一片泥濘。大型車輛和工程機(jī)械無法使用，很多設(shè)備都得靠人拉肩扛。更意外的是，“非典”疫情肆虐全國，各地交通管制，采購人員出不去、建設(shè)設(shè)備進(jìn)不來。同時，在與萊鋼的合作中，因合作方式和資本運(yùn)營等方面未達(dá)成一致，企業(yè)尚未投產(chǎn)，萊鋼就撤走了股份和技術(shù)人員。日鋼不得不重新招聘技術(shù)人員，邊干邊學(xué)。

事實證明，杜雙華選址日照具有戰(zhàn)略眼光。日鋼黨委書記廖海亭告訴本報，鐵礦砂從日照港到日鋼的運(yùn)費(fèi)僅有2.4元/噸，但如果運(yùn)到山東內(nèi)地則需100多元，鋼材運(yùn)回港口成本則要翻倍。日鋼每年需要1000多萬噸礦砂，僅此一項一年就比內(nèi)地企業(yè)多出20億元的利潤。

2004年，日鋼產(chǎn)量只有107萬噸，銷售收入25億元，但到了2007年日鋼產(chǎn)量高達(dá)775萬噸，增長了7倍，銷售收入286億元，是2004年的9倍多。短短5年的爆炸式增長使得日鋼成為山東效益最高的鋼鐵企業(yè)。2008年山鋼的營業(yè)收入1205.05億元，利潤27億元；而日鋼2009年實現(xiàn)營業(yè)收入471.87億元，利潤卻高達(dá)60多億元。

日鋼工程自2003年3月31日正式開工建設(shè)到9月28日出鐵出鋼，僅用181天時間，創(chuàng)造了中國冶金建設(shè)史上的奇跡，被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人士稱譽(yù)為“日鋼速度”。截至2004年底，公司完成工程總投資27億元，年生產(chǎn)能力達(dá)到200萬噸。2004年7月，日照鋼鐵被山東省政府在1167發(fā)展戰(zhàn)略中列為第四大鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地。

47周歲的杜雙華似乎在努力思索企業(yè)的“天命”。

2013年1月14日，日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司（下稱“日鋼”）網(wǎng)站發(fā)布了其董事長杜雙華在年度總結(jié)會議上的講話。這位曾經(jīng)的山東首富、民營“鋼鐵大亨”，一改昔日給人留下的梟雄印象，大談起管理的透明和員工的尊嚴(yán)。

這篇1.6萬多字的講稿，題目就是《立足以人為本，追求和諧穩(wěn)定 在企業(yè)透明健康發(fā)展中實現(xiàn)員工的尊嚴(yán)與快樂》。

而推行工會直選、提高職工福利、誓讓員工擁有不輸國企的幸福感……這些頗具“社會主義”色彩的內(nèi)容出現(xiàn)在一位民營企業(yè)家的講話中，也讓人感到幾分新鮮。

由扭虧到巨虧

老杜在反思。他開門見山地說道：“今天是年終總結(jié)與新年動員大會，按慣例來講，本該是評功擺好講過年話，但今天我在這里，希望把這個會議開成一個批評與自我批評的會議，一個反思解剖、警醒提升的會議。”

而引起老杜反思的，是2012年日鋼對其受托管國企——五礦營口中板有限責(zé)任公司（下稱“營鋼”）——控股嘗試的失敗。

2011年2月，日鋼作為托管方入駐前一年虧損6.5億的營鋼，當(dāng)年就扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤8000萬，被傳為“民企托管國企”的一時佳話。

然而，2012年的業(yè)績和事態(tài)把日鋼置于尷尬境地——營鋼全年虧損11億，日鋼試圖控股不成，且引發(fā)營鋼員工三次集體上訪。日鋼身上“國企救星”的光環(huán)頓時褪色。

老杜沉痛歷數(shù)營鋼業(yè)績慘狀：2012年上半年虧損5億多，全年虧損11億，全年產(chǎn)鋼225萬噸，噸鋼虧損500元，最高時噸鋼虧損800多元。

雖然老杜承認(rèn)2012年鋼鐵市場形勢整體不好，同時寬厚板帶項目轉(zhuǎn)固（在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)）造成生產(chǎn)成本大幅升高，都是客觀事實。但他認(rèn)為，市場好不好是一回事，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)退步反映的又是另一回事：“上半年，我們的生產(chǎn)指標(biāo)全線下滑，噸鐵成本從原來低于日鋼100多元攀升到高于日鋼200多元，燃料比從308增高到319，噴煤指標(biāo)從192下降到160……在2011年我們很多指標(biāo)都已經(jīng)追上去了，去年又大幅滑下來，這不是設(shè)備、產(chǎn)能的先天原因，而是管理大幅退步、嚴(yán)重削弱的體現(xiàn)。”

轉(zhuǎn)股風(fēng)波

比巨虧更傷人的是轉(zhuǎn)股風(fēng)波。

2011年4月，營鋼控股股東——五礦發(fā)展股份有限公司曾發(fā)公告稱，日鋼以每股1.2092元的價格受讓營鋼39.96%的股權(quán)。此舉也被認(rèn)為是五礦集團(tuán)在為日后將營鋼轉(zhuǎn)讓于日鋼做鋪墊。

這一從“托管”到“轉(zhuǎn)讓”的策略原本是在推進(jìn)中。據(jù)杜雙華稱，2012年上半年，隨著營鋼經(jīng)營指標(biāo)全面下滑、虧損日益嚴(yán)重，大股東五礦集團(tuán)出于整體發(fā)展戰(zhàn)略考慮，準(zhǔn)備從營鋼退出控股地位，轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。而日鋼作為第二股東，有條件、能力和意愿接盤。

但是，對于日鋼接盤一事，營鋼的部分職工堅決抵制。

杜雙華回憶，2012年7月，擬轉(zhuǎn)讓股份的消息一公開，7月13日、9月17日、10月11日，部分營鋼職工三次表達(dá)不滿：“這期間，企業(yè)可以說是亂成了一鍋粥，謠言四起，波濤洶涌，暗地串聯(lián)的、當(dāng)班溜號的……企業(yè)幾乎處于無政府狀態(tài)……這幾次上訪，企業(yè)每次直接損失都在1億以上，同時更牽扯了省市領(lǐng)導(dǎo)和政府職能部門的大量精力�！�

據(jù)媒體報道，營鋼職工反對改制方案的原因，主要是買斷工齡補(bǔ)償太低，以及接受不了從國企職工變?yōu)樗狡髥T工的身份轉(zhuǎn)變。據(jù)報道，工齡買斷方案規(guī)定，每人每年補(bǔ)償額在4800元至4900元，該方案在公司基層職工中引起很大爭議。

“從十一屆三中全會到現(xiàn)在，改革開放30多年，企業(yè)轉(zhuǎn)股改制這種事在今天是再正常不過的事情�！倍烹p華頗有些委屈地說，“并且對于職工來講，安置方案里已經(jīng)明確，所有在職職工全部接收繼續(xù)工作，并且按照法律所能允許的高限給予工齡補(bǔ)償，給職工充分的選擇權(quán)。這些條件，包括省市領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為是非常優(yōu)厚的。”

但是，連他自己也不得不承認(rèn)“事實給我們當(dāng)頭一棒”。

業(yè)績及格的管理白卷

出事之后，杜雙華不得不到營鋼“駐點”，在此期間，他開始了反思。

“在營鋼的三個月，職工的思想、情緒、訴求還有他們的方式，給我結(jié)結(jié)實實地上了一課，讓我不停在反思，日鋼和整個集團(tuán)現(xiàn)階段管理上的問題、以后管理怎么調(diào)整�！彼�說。

反思之后，他得出結(jié)論，認(rèn)為控股營鋼失敗的責(zé)任在日鋼。

首先是他本人的心理懈怠。據(jù)老杜“交代”：接管初期他對營鋼高度重視。頭半年基本上每天一個電話，每周調(diào)度一遍副總，每月組織一次會議。但2011年10月，上馬大高爐被叫停，他感覺好似當(dāng)頭潑了一盆冷水，一下子就沒有斗志了。一度有了“等別的企業(yè)接盤、全面退出營鋼”的想法。之后的11個月里，他只去過營鋼兩次。

同樣嚴(yán)重的是日鋼入駐營鋼的管理團(tuán)隊出了問題。杜雙華認(rèn)為，自2011年2月托管營鋼起，帶隊入駐營鋼的日鋼副總經(jīng)理“在任一年，財務(wù)賬面給了一份勉強(qiáng)及格的答卷，但在思想文化、干部隊伍的管理提升上交了白卷”。

“表面上看……成本漏洞堵了、經(jīng)營方式變了、管理權(quán)威有了。但是這些，完全是強(qiáng)推下去的，治標(biāo)未治本。”杜雙華認(rèn)為，入駐團(tuán)隊沒有教育引導(dǎo)職工在思想上樹立現(xiàn)代價值觀，激發(fā)其參與競爭的動力與活力，帶領(lǐng)職工從角色定位上融入到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中。

鏡子里的民企文化

但老杜的反思不僅限于營鋼。他認(rèn)為，營鋼事件，對日鋼的管理是面“鏡子”。

從這面鏡子里，他看到日鋼的管理文化存在下列諸多問題。

人治色彩濃厚，靠制度、文化管理企業(yè)的意識不強(qiáng)；管理層不是靠著現(xiàn)代企業(yè)管理制度來治企，而是一靠級別權(quán)威來治企，二靠人際關(guān)系來治企，三是靠個人能力治企。

管理作風(fēng)粗暴，部分干部分層次引導(dǎo)教育的能力不足。以堵代疏、以罰代管的剛性管理，讓職工對“日鋼工作壓力大”頗有怨言，在職工平均收入排名日照市第三的情況下，導(dǎo)致企業(yè)離職率仍然較高。

干部職工權(quán)利失衡，職工知情權(quán)與話語權(quán)不暢。員工獎金可多可少，全在上級一念之間，導(dǎo)致出現(xiàn)獎金分配不公現(xiàn)象。干部測評流于形式。

更有意思的是最后一點：企業(yè)文化建設(shè)短板突出。老杜在這個問題上居然開始承認(rèn)國企文化的某種合理性。

他認(rèn)為，營鋼轉(zhuǎn)制之所以引起部分職工的迷茫、恐懼甚至對抗，根本原因還是在于國企與民企身份的糾結(jié)上，而這種糾結(jié)，反映了兩種企業(yè)不同文化的差異。

過去人們認(rèn)為一些老國企求安逸，凡事講穩(wěn)定，杜雙華卻認(rèn)為，這種安逸、穩(wěn)定的背后不是沒有一點可取之處，它給了職工踏實感。

反觀民營日鋼，企業(yè)文化講效率、講競爭，確實給企業(yè)以強(qiáng)勁的發(fā)展動力，但是效率與競爭后面，往往給職工留下了飄忽感，削弱了職工與企業(yè)一體化的歸屬意識。

“刻骨銘心的記憶”

于是，就出現(xiàn)了更有意思的對策。

一是提高管理透明度。要把企業(yè)的一切管理方面的內(nèi)容全都亮出來，不管是公司的制度落實、部門的費(fèi)用支出、個人的獎金分配、在任的民主測評、新晉的競聘提拔、靠崗的考核查驗等等，一切涉及到公司利益、涉及到員工個人權(quán)益的，所有事項都要放在陽光下。

二是要給員工“踏實感”、“尊嚴(yán)感”。要靠合法規(guī)范的穩(wěn)定用工制度，穩(wěn)定的勞務(wù)薪酬政策，凡事按章程來，絕不能說對員工隨心所欲輕易開除解聘。管理干部要尊重職工。

而具體的措施則包括發(fā)展黨團(tuán)工會組織和提升職工福利。

杜雙華稱，要在職代會上試點職工代表和工會干部的公推直選，完全由職工自下而上直選。推選出來的各級工會主席本職不變、級別不變、工資不漲，賦予職工選拔、考評、淘汰工會干部的權(quán)力，使工會干部保持本色，最大限度代表最廣大職工的利益。

福利方面也是禮包連連。日鋼在日照準(zhǔn)備了兩塊地共800畝，準(zhǔn)備建設(shè)福利房，以成本價提供給職工。年假制度定為每年十天以上，要優(yōu)于國企的五天以上。

無論老杜是不是做給上面看的，他也許真的已經(jīng)觸及了民企生存的某種“天命”。

“改制的事我們可以先看一看，什么時間條件成熟了什么時間改。但是這件事給我們的教訓(xùn)我們卻無法回避�！崩隙耪f，“對我個人來說，將是刻骨銘心的記憶。我也許這一輩子也不會忘記。

卷入力拓行賄案

中國最富有的人之一2010年3月23日卷入了力拓(Rio Tinto)四名雇員在上海面對的不透明且政治敏感的庭審。其中一名被告提到了中國頂級鋼鐵制造商之一杜雙華。法庭被告知，杜雙華給了被告之一、力拓前高管王勇900萬美元。據(jù)胡潤(Hurun)富豪榜顯示，杜雙華在2008年是中國第二大富豪。

王勇的律師表示，他的委托人否認(rèn)這筆錢是賄賂，而只是用來在香港購買股票的貸款。不過，杜雙華被其中一名被告點名，給原本已經(jīng)吸引了國際關(guān)注的案件，又增添了一層國內(nèi)敏感性。

據(jù)王勇律師張培鴻表示，王勇的案件主要取決于他是接受了杜雙華900萬美元的賄賂，還是像他所稱的，杜雙華支付這筆錢是用于其它目的。杜雙華擁有中國最大的鋼鐵制造商之一——日照鋼鐵(Rizhao Steel)。像杜雙華的日照鋼鐵這樣的民營鋼鐵公司，幾年來一直試圖獲得力拓這類大型礦商的供應(yīng)合同，因為合同價格往往大大低于鐵礦石的全球現(xiàn)貨價格。

杜雙華 并非黃光裕第二

行賄，放在黃光裕的身上就是死生大事，而在杜雙華這里，卻不過是疥癬之疾，甚而成為獲取同情的重要因素。

繼中國首富黃光裕被判刑之后，中國富豪榜上第二名杜雙華又爆出行賄丑聞。

2010年3月22日，轟動中國的力拓間諜案庭審第一天，就傳出鋼鐵大鱷杜雙華行賄的消息。在檢方指控中，力拓員工王勇受賄合計人民幣7514.13萬元，其中，日照鋼鐵原掌門人杜雙華行賄的900萬美金是最大的一筆款項。

剛剛失去發(fā)展勢頭良好的日照鋼鐵，又卷入力拓案，杜雙華看起來禍不單行。

但這位胡潤富翁榜上一度僅次于黃光裕的人，不會成為黃光裕第二，因為他與黃光裕真的不同。

罪也功也

中國本土富豪的原罪之一就是行賄，依靠與公權(quán)力的交易來獲得完成資本原始積累的機(jī)會。黃光裕被清算之后，杜雙華的行賄丑聞一度也讓人以為他也將會被清算。

但不應(yīng)該忽視的是，都是行賄這個字眼，杜雙華和黃光裕卻有根本性的區(qū)別。

轉(zhuǎn)購高爾夫球場 被限制出境

2009年開始，杜雙華謀劃收購石家莊鋼鐵，但最終由于政府介入，收購失敗。隨后，杜雙華及其團(tuán)隊開始在唐山等地尋覓合適的收購項目。但2009年下半年，中國鋼鐵業(yè)宏觀調(diào)控襲來，行業(yè)形勢也不容樂觀，杜雙華重新殺進(jìn)鋼鐵行業(yè)的計劃受阻。

2009年9月，山東鋼鐵集團(tuán)重組日照鋼鐵具體方案出臺后，杜雙華迅速在濟(jì)南成立了一家投資公司，并要求其團(tuán)隊對外關(guān)系拓展戰(zhàn)略“要更加側(cè)重于山東本土，更加貼近于跟公司過渡期經(jīng)營及交割密切相關(guān)的工作對象”，然后以濟(jì)南為軸心向北京輻射。

2010年4月25日上午，杜雙華代表日照鋼鐵與泛華建設(shè)集團(tuán)在北京舉行“泛華城市發(fā)展建設(shè)基金合伙協(xié)議”簽字儀式，雙方計劃共同發(fā)起一只私募股權(quán)基金，一期計劃融資50億人民幣。日照鋼鐵集團(tuán)是該項基金的第一家和主要的合伙人。由于卷入力拓行賄案，杜雙華正被限制出境，“這一度使他的投資計劃擱淺，但到現(xiàn)在沒有受到實質(zhì)性影響”。

2008年5月向四川地震捐款1億元人民幣

2008年5月汶川地震發(fā)生后，杜雙華一手創(chuàng)辦的日鋼集團(tuán)累計向災(zāi)區(qū)捐款15253萬元，一時間，這個鮮為人知的民營企業(yè)家成為多方報道的對象。但出乎大家意料的是，杜雙華始終沒有接受任何一家媒體的采訪，即便是在央視直播的賑災(zāi)晚會上，也只是日鋼集團(tuán)一名副總代表他出面。

“地震當(dāng)天，我們從電視上看到了消息，杜總召集我們一起研究捐款的事情。一開始大家還討論到底捐多少錢，后來看到臺塑集團(tuán)拿出一個億捐給災(zāi)區(qū)人民，既然人家能捐一個億，大陸企業(yè)為什么不能？15日下午，杜總就拍板定下來了�！倍烹p華在日照鋼鐵集團(tuán)中有100%的股份，公司捐的，實際就是杜雙華自己捐的。

據(jù)透露，日鋼集團(tuán)準(zhǔn)備成立一個基金，支持災(zāi)區(qū)孩子的治療、生活，包括小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的教育，直到他們長大成人。

2009年9月6日，山東鋼鐵公司與日照鋼鐵公司正式簽約，以共同向山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司增資的方式進(jìn)行資產(chǎn)重組。山東鋼鐵以現(xiàn)金出資，占67%的股權(quán)；日鋼以其經(jīng)評估后的凈資產(chǎn)入股，占33%的股權(quán)，日照鋼鐵公司從此被吞并。

2010年青海玉樹地震，日鋼捐款5000萬元。

妻子被離婚

婚姻名存實亡下宋雅紅和杜雙華談離婚談過多次均未果，2010年9月20日，跟杜雙華談離婚分財產(chǎn)未果的宋雅紅，向北京市海淀區(qū)人民法院提起離婚訴訟。令人驚訝的是，杜雙華向法院表示：“不離婚，我們感情好得很！”

由于杜雙華拒不出庭，海淀區(qū)法院對其警告：“再不回應(yīng)，將缺席判決、對其財產(chǎn)進(jìn)行分割�！苯Y(jié)果，開庭之日，杜雙華的代理律師先是提出管轄異議，認(rèn)為此案應(yīng)在河北衡水當(dāng)?shù)胤ㄔ簩徖怼?/p>

接著，律師拿出了2001年河北衡水中院判決杜雙華與宋雅紅離婚生效的判決書。上面赫然寫道：“一、準(zhǔn)許原告杜雙華與被告宋雅宏離婚。二、婚生男孩杜秋龍、杜澤龍均由原告杜雙華撫養(yǎng)并負(fù)擔(dān)費(fèi)用……”　更讓她悲憤的是，在起訴之前，杜雙華似乎也認(rèn)為自己沒和她解除婚姻關(guān)系——“2002年、2008年、2009年，杜雙華自行登記的《暫住證》上記載的婚姻狀況均為‘已婚’，也告訴兒子，準(zhǔn)備離婚�！�

多年前杜雙華起訴離婚的理由是，與妻子在1997年分居，3年半內(nèi)連電話都沒聯(lián)系過，妻子“下落不明”。而其證據(jù)，是衡水中院來京的一份走訪調(diào)查——找到物業(yè)管理處的一名工作人員李某，被告知宋雅紅已經(jīng)1年多不在此居住了，找不到人。

2011年，宋雅紅的律師陳旭再次找到了這位已經(jīng)退休在家的老人李某。李某說，她沒有見到什么自稱衡水中院法官的人來物業(yè)管理處找她，來做一份所謂的調(diào)查筆錄，“從來沒有�！�

海淀法院認(rèn)為，杜雙華與宋女士已經(jīng)衡水法院在2001年做出的民事判決書判決離婚，現(xiàn)該案正在衡水法院再審過程中。在此情況下，雙方身份關(guān)系已經(jīng)法院判決，宋女士再次提起離婚訴訟，于法無據(jù)。據(jù)此，海淀法院駁回原告宋女士的起訴。宋女士不服，提出上訴。

杜雙華及其家人對被離婚的態(tài)度

5月6日，記者致電2001年判決宋杜二人離婚的法官曹忠毅。針對社會上“判決書造假”的傳言，他進(jìn)行了駁斥，“這個判決假不了，有離婚這個事，就是時間太長了，具體細(xì)節(jié)我想不起來了�！薄�對于宋雅紅突然“被離婚”的說法，杜雙華這位神秘富豪及家人均表示了沉默。本刊多次致電杜本人，無人回復(fù)。而其姐姐則強(qiáng)硬將記者阻于杜雙華家之外：“你怎么知道我們家地址的，我們什么都不知道，你都聽她(宋雅紅)說去吧！”

財產(chǎn)糾葛 再次開庭審理

雙方婚姻關(guān)系是否有定論？宋女士在兩名律師的陪同下進(jìn)入法庭，可是杜先生卻因“外出”沒有到庭。在二審?fù)�審中，上訴人宋女士的代理律師陳旭表示，衡水法院的涉案民事判決有錯誤，已進(jìn)入再審階段，該份判決被中止執(zhí)行，雙方當(dāng)事人的婚姻關(guān)系沒有定論，一審法院依據(jù)衡水法院判決，駁回宋女士的起訴，是錯誤的。宋女士請求二審法院撤銷一審法院裁定，她還要求二審法院裁定一審法院繼續(xù)審理本案。

陳旭律師說，在衡水法院涉案判決中有多處錯誤，由于衡水法院判決中寫錯了宋女士的名字，沒有被告宋女士的身份證號、出生日期，無法證明兩個案件中的宋女士是同一人。陳律師建議，如果本案的審查確實需要衡水法院涉案民事判決的再審結(jié)果作為依據(jù)，妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞揭彩侵兄贡景冈V訟，而不是駁回宋女士的起訴。

杜先生的代理人說，雖然衡水法院涉案判決被中止執(zhí)行，該判決仍然有法律效力，說明雙方婚姻關(guān)系已被解除。對于衡水法院再審的情況，這位代理人介紹說，杜先生對衡水法院涉案判決中的財產(chǎn)部分有異議，衡水法院才決定對該判決財產(chǎn)部分進(jìn)行再審，并不涉及婚姻關(guān)系解除部分內(nèi)容。

疑點1判決書寫錯姓名妻子方：陳旭律師認(rèn)為，被告姓名是“宋雅宏”，而并非宋雅紅；此外杜雙華、長子、次子的生日全部都寫錯了；另外，宋雅紅并非無業(yè)，而是一直在北京恒聯(lián)通輻射有限公司工作。陳旭律師說，在解除身份關(guān)系的離婚訴訟中，法院出現(xiàn)這樣的錯誤，說明法院根本沒有見到夫妻雙方的身份證和用以證明婚姻關(guān)系的結(jié)婚證。

丈夫方：劉宏贊律師認(rèn)為，只是判決書中的記載與其他文書的記載不符，并不代表判決結(jié)果有任何錯誤�！皯艨诒局械怯浀某錾�日期、名字，很多是與實際出生年月和姓名不符的”，他邊說邊拿出自己的律師證和身份證，“你看看我這個宏字”，巧合的是，其律師證上寫的是“宏”，而身份證上卻是“洪”，他認(rèn)為這種事很常見。

>>疑點2次子名蹊蹺用錯

妻子方：在2001年河北衡水中院審理此案時，兩人次子的名字是“杜則剛”，而非“杜某某”。這個名字是2007年3月才去公安部門變更的名字。在次子更名幾年前的2001年，河北衡水中院出具的判決書記載的卻是更名之后的“杜某某”，陳旭律師認(rèn)為，“這十分荒謬，難道法院可以未卜先知？”

丈夫方：對于判決書中次子名字是6年后才使用的名字，劉宏贊律師解釋稱，6年后去戶口登記機(jī)關(guān)變更的名字，并不代表是在變更時才取的名字，“這個名字是孩子的父親在孩子出生時，就已經(jīng)起好的名字”。

此外，陳旭律師質(zhì)疑三個疑點。一是法院在未提供充足證據(jù)證明宋雅紅下落不明，未采用其他任何送達(dá)方式的情況下，在立案次日即決定采取公告送達(dá)的方式，嚴(yán)重違反法律規(guī)定。宋雅紅的住處、手機(jī)號、工作單位長年沒有改變。二是公告開庭日期與實際日期不符。三是普通離婚案一審法院應(yīng)是基層法院，由中級法院作為一審法院直接審理普通離婚案件有違常規(guī)。

暫住證婚姻狀況是否真實？

在二審中，杜先生的代理人提交了兩份新證據(jù)，其中包括杜先生新暫住證。杜先生的代理人說，“杜先生的新暫住證表明他經(jīng)常居住在河北，屬于離異�！彼闻�士的代理律師反駁說，對方在海淀法院提交了杜先生的暫住證，顯示為已婚，說明杜先生自己也不認(rèn)為在2001年就判決離婚了，杜先生在宋女士訴訟后又辦了新暫住證，才把婚姻狀況改為離異，顯然新暫住證不是真實的。

胡潤百富榜上的山東首富、日照鋼鐵集團(tuán)董事長杜雙華與其結(jié)發(fā)妻子宋雅紅的離婚案受到巨大關(guān)注，日照鋼鐵集團(tuán)通過新浪財經(jīng)發(fā)布杜雙華致媒體及公眾的一封公開信。

上述公開信落款為杜雙華，且信件加蓋有日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司的公章。杜雙華在信中直陳，對宋雅紅的資金要求，不管1億元還是5億元，都一概應(yīng)允，可唯獨對股權(quán)頗為介意。這不禁讓人想到有關(guān)日鋼股權(quán)的另一場重組，國企山東鋼鐵集團(tuán)和民企日照鋼鐵集團(tuán)的重組一波三折。

上述公開信中，杜雙華將雙方有關(guān)財產(chǎn)和股權(quán)的爭奪暴露在公眾面前。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解到，爭論的焦點是日照鋼鐵的股權(quán)。在這封落款為杜雙華本人名字的公開信中，杜雙華表示，宋雅紅曾兩次索要股權(quán)。

“2008年11月，日鋼與山鋼簽訂重組意向書后，宋雅紅從新聞上看到后沒幾天就帶著長子到日照找我�！倍烹p華說，宋曾向其提出，“你的產(chǎn)業(yè)就要被別人重組了，與其給別人，不如把股權(quán)放在我的名下，反正早晚還是你兒子的”。

彼時，杜雙華并未給予正面回應(yīng)。

2009年的夏天，按照杜雙華的陳述，“宋雅紅又提出了把我公司50%的股權(quán)寫在她名下的要求，名義上是給兒子要的，但在兩個兒子不具備經(jīng)營管理能力之前，該部分股權(quán)由她來實際代持掌控�！倍烹p華在其公開信中稱。

杜雙華拒絕了這一要求，并對此表示，這不是宋一個人的意圖，她背后必定有一個利益共同體。

身價500億的鋼鐵大亨杜雙華說，他跟“前妻”宋雅紅的矛盾都是錢鬧的，自打有錢他們就開始鬧別扭。當(dāng)然，其中宋雅紅爆出自從小三插足后，他們的婚姻就出現(xiàn)危機(jī)，兩個人分居已長達(dá)十年，如今，兩人的離婚官司已經(jīng)轟轟轟烈烈的打了兩年，卻依然沒有定論。

不過宋雅紅此前在接受媒體采訪時一再強(qiáng)調(diào)，她并不是為了爭奪杜雙華的財產(chǎn)，她要的只是“一個說法”而已——“即便爭來家產(chǎn)，我也會給我兩個兒子，我現(xiàn)在每年銷售收入幾千萬元，我要這個錢干嗎？”

公開資料顯示，2010年，日照鋼鐵全年實現(xiàn)銷售收入453億元，集團(tuán)全年實現(xiàn)利稅76億元，其中利潤45億元、上繳稅金31億元。其2011年對于日鋼的年度綜合考核目標(biāo)更是霸氣外露，“產(chǎn)鐵1320萬噸，產(chǎn)鋼1260萬噸，產(chǎn)材1220萬噸，利稅100億元！”

8月15日北京市一中院終審裁定認(rèn)為，衡水中院已裁定對該案進(jìn)行再審，在這種情況下，宋雅紅另行選擇在北京法院起訴與杜雙華離婚，不符合法律規(guī)定的受理條件，故維持海淀法院駁回起訴的裁定。