2003年1月，李海倉遇刺，李兆會中斷了在澳大利亞的學(xué)習(xí)回到國內(nèi)繼承了由其父親一手建立的海鑫鋼鐵集團，開始了他的企業(yè)家生涯。

2003年2月18日，李海倉去世后的第28天，李兆會正式接班。

2003年2月27日，李兆會第一次外出視察，是由五叔和六叔陪同的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德，與當(dāng)?shù)卣�府談了鋼廠立項問題，然后又到香港拜訪了李兆會父親的一些生意伙伴和一些機構(gòu)投資者。

2004年10月，李兆會曾出手簽署了兩項股權(quán)收購協(xié)議，總金額超過了6.5億元；10月18日，以海鑫實業(yè)為平臺，李兆會與中色股份達(dá)成協(xié)議，以接近6億元的代價，分期取得后者手中的1.6億多股民生銀行股權(quán)。為此，海鑫實業(yè)付出每股3.7元的收購價格，這也是到當(dāng)時為止民生銀行最高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格。同一周，李兆會又通過一家完全由其一手創(chuàng)立的公司，以近6000萬的價格，達(dá)成了收購華冠科技21.25%股權(quán)的協(xié)議。根據(jù)收購協(xié)議的安排，如果轉(zhuǎn)讓順利，海鑫實業(yè)分3年以現(xiàn)金支付收購民生銀行股權(quán)款項，首期金額為1.59億元。而在華冠科技的轉(zhuǎn)讓協(xié)議中則約定，股權(quán)過戶7天之內(nèi)，海鑫方面一次性支付現(xiàn)金5797萬元。

2005年，在全國鋼鐵行業(yè)供過于求、鋼鐵價格不斷下跌的不利形勢下，李兆會帶領(lǐng)海鑫集團廣大員工依然創(chuàng)造出了年銷售額80多億元，凈利潤超過4億元的好成績。李兆會在2006中國富豪榜400名富豪中位列第56名，仍然是百富榜上最年輕的企業(yè)家。李兆會還是第二屆全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者候選人，所在企業(yè)入圍2005年度山西省民企百強。

2007年7月1日至9月30日，海鑫實業(yè)分別買進中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、華電國際、興業(yè)銀行等多只股票。

2007年10月22日，原南方證券持有銀華基金21%的股權(quán)拍賣結(jié)束，海鑫集團以11.8億元的價格拍得。注冊資本1億元的銀華基金成立于2001年，原南方證券作為發(fā)起股東出資2100萬元，據(jù)此計算，海鑫集團此次買入的溢價為56.19倍。2008年6月16日該股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜獲得了中國證監(jiān)會批準(zhǔn)。

2010年，胡潤百富排名，李兆會憑借100億元的財富排在第85位。

2014年11月17日，山西省運城市中級人民法院正式裁定受理海鑫鋼鐵集團4家債權(quán)人對海鑫集團的重整申請。子承父業(yè)的第11個年頭，山西海鑫鋼鐵集團在李兆會手里迎來了破產(chǎn)重整的命運。

結(jié)婚

2010年1月25日，華誼女星車曉和山西首富李兆會在山西聞喜東鎮(zhèn)的海鑫集團舉行了古樸典雅隆重的中式婚禮。

離婚

2012年4月車曉與李兆會和平分手。車曉發(fā)表公開聲明回應(yīng)，稱與前夫分開是因為性格不合。

2004年8月，海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢，憑競爭實力，在興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標(biāo)中逐鹿群雄，一舉中標(biāo)。杭州灣跨海大橋是我國國道主干線同三線跨越杭州灣的便捷通道，全長36公里，是世界上最長的跨海大橋。海鑫依據(jù)合同將為杭州灣大橋工程提供價值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。

從2002年到2004年，三年的時間里，李兆會還為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險，

在迎接2006年元旦的前夕，李兆會安排海鑫副處級以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機赴海南進行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間，公司承擔(dān)全部費用。

2006年1月6日，高線廠、鑫軋廠、煉鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產(chǎn)任務(wù)，公司對上述四廠給予嘉獎，各重獎20萬元。

2006年1月11日至24日，董事長李兆會親自慰問了海鑫特困員工家庭，還給這些特困職工家庭送去了面粉、食用油和掛歷等慰問品和慰問金。

2003年1月，李兆會從父親李海倉接手海鑫鋼鐵集團，擔(dān)任集團董事長兼總經(jīng)理。李兆會在巨大的壓力下重振父輩事業(yè)，以超乎想象的成熟以及良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，取得顯著業(yè)績。

2003年，海鑫總產(chǎn)值超過50億元，上繳利稅超過10億元，為當(dāng)?shù)刎斦�貢獻3億元，成為歷年來海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。

2004年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實現(xiàn)利稅12億元。同年，海鑫被評為納稅全國民企第一。

李兆會在擔(dān)任集團董事長兼總經(jīng)理以后，先后投資7200萬元為員工建設(shè)了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬元重獎貢獻突出的人才，一次獎勵10輛“帕薩特”汽車，開創(chuàng)了全省乃至全國民營企業(yè)員工獎勵的先河。

另外，海鑫公司先后投入1200萬元對員工進行培訓(xùn)，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓(xùn)班380余次，受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。

2011年5月14日，2011胡潤少壯派富豪榜發(fā)布，以100億排名第五。

2017年12月，山西省前首富李兆會因不履行法院判決，被上海市第一中級人民法院限制出境。

人們不相信李兆會有那么大的能耐——接班三年，就把李海倉留下的小海鑫變成了李兆會的大海鑫。然而，接觸過李兆會的人又有另一種說法，他們認(rèn)為：李兆會是一個很有“爆發(fā)力”的人，他的接班，與魯冠球、茅理翔的兒子接班不一樣，他們是在正常狀態(tài)下接的班，享受著“扶上馬，送一程”的優(yōu)厚待遇。而李兆會是在非正常狀態(tài)下突然接的班，什么準(zhǔn)備都沒有就上任了，繼承的難度比魯、茅之子大得多。也正是這種特殊的接班，才使李兆會有特殊的動力。用辛存海的話來說：“李兆會絕不是糊不上墻的劉阿斗，如果說他還是個孩子，那么，他是孺子可教！李兆會雖然只有20多歲，但他已經(jīng)受過良好的教育，在澳大利亞上過5年學(xué)，大學(xué)所攻專業(yè)是企業(yè)管理和市場營銷，正好與管理海鑫對路；李兆會從小受到李海倉良好的家庭教育和熏陶，經(jīng)過集團高層的反復(fù)考察，他具有前董事長某些閃光的品質(zhì)。其實，企業(yè)的成長過程也就是企業(yè)家人格修煉的過程，企業(yè)是企業(yè)家的物化，而企業(yè)家則是企業(yè)的人格化，二者相輔相成，互動平衡，才能有效發(fā)展。

從官方角度看李兆會，他確實是一個成長很快的董事長，而且是一個有能力有個性的董事長，還是一個能集中集體智慧而進行決策的董事長。從這一點出發(fā)，李兆會進入資本市場并非“炫富”，也不是賭博，而是理智的選擇，也是代表海鑫利益所作出的決策。據(jù)說，李兆會進入兩家上市公司，都沒有成為控股股東，他的目的和野心何在，海鑫沒有向任何媒體透露。而有人猜測，李兆會收購萬向三農(nóng)的股份是因為他在為挺進資本市場、開展多元化經(jīng)營做一些試探性動作，所以首先要學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗，而在資本運作和實業(yè)運作上都有著成功經(jīng)驗的萬向集團無疑是李兆會最好的學(xué)習(xí)對象。