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  • 李兆會(huì)

    李兆會(huì)

    李兆會(huì),1981年生于山西聞喜,2005年畢業(yè)于武漢科技大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)。

    2003年1月,李兆會(huì)從父親李海倉(cāng)手里接手海鑫鋼鐵集團(tuán),擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。李兆會(huì)數(shù)次入選胡潤(rùn)富豪榜“最年輕的內(nèi)地富豪”,并在2008年,當(dāng)選第十一屆全國(guó)政協(xié)委員,代表經(jīng)濟(jì)界,分入第三十四組。

    2017年12月,李兆會(huì)因不履行法律文書確定的義務(wù),被限制其出境。


    人物經(jīng)歷

    2003年1月,李海倉(cāng)遇刺,李兆會(huì)中斷了在澳大利亞的學(xué)習(xí)回到國(guó)內(nèi)繼承了由其父親一手建立的海鑫鋼鐵集團(tuán),開始了他的企業(yè)家生涯。

    2003年2月18日,李海倉(cāng)去世后的第28天,李兆會(huì)正式接班。

    2003年2月27日,李兆會(huì)第一次外出視察,是由五叔和六叔陪同的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德,與當(dāng)?shù)卣劻虽搹S立項(xiàng)問題,然后又到香港拜訪了李兆會(huì)父親的一些生意伙伴和一些機(jī)構(gòu)投資者。

    2004年10月,李兆會(huì)曾出手簽署了兩項(xiàng)股權(quán)收購(gòu)協(xié)議,總金額超過了6.5億元;10月18日,以海鑫實(shí)業(yè)為平臺(tái),李兆會(huì)與中色股份達(dá)成協(xié)議,以接近6億元的代價(jià),分期取得后者手中的1.6億多股民生銀行股權(quán)。為此,海鑫實(shí)業(yè)付出每股3.7元的收購(gòu)價(jià)格,這也是到當(dāng)時(shí)為止民生銀行最高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格。同一周,李兆會(huì)又通過一家完全由其一手創(chuàng)立的公司,以近6000萬的價(jià)格,達(dá)成了收購(gòu)華冠科技21.25%股權(quán)的協(xié)議。根據(jù)收購(gòu)協(xié)議的安排,如果轉(zhuǎn)讓順利,海鑫實(shí)業(yè)分3年以現(xiàn)金支付收購(gòu)民生銀行股權(quán)款項(xiàng),首期金額為1.59億元。而在華冠科技的轉(zhuǎn)讓協(xié)議中則約定,股權(quán)過戶7天之內(nèi),海鑫方面一次性支付現(xiàn)金5797萬元。

    2005年,在全國(guó)鋼鐵行業(yè)供過于求、鋼鐵價(jià)格不斷下跌的不利形勢(shì)下,李兆會(huì)帶領(lǐng)海鑫集團(tuán)廣大員工依然創(chuàng)造出了年銷售額80多億元,凈利潤(rùn)超過4億元的好成績(jī)。李兆會(huì)在2006中國(guó)富豪榜400名富豪中位列第56名,仍然是百富榜上最年輕的企業(yè)家。李兆會(huì)還是第二屆全國(guó)優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者候選人,所在企業(yè)入圍2005年度山西省民企百?gòu)?qiáng)。

    李兆會(huì)

    2007年7月1日至9月30日,海鑫實(shí)業(yè)分別買進(jìn)中國(guó)鋁業(yè)、益民商業(yè)、華電國(guó)際、興業(yè)銀行等多只股票。

    2007年10月22日,原南方證券持有銀華基金21%的股權(quán)拍賣結(jié)束,海鑫集團(tuán)以11.8億元的價(jià)格拍得。注冊(cè)資本1億元的銀華基金成立于2001年,原南方證券作為發(fā)起股東出資2100萬元,據(jù)此計(jì)算,海鑫集團(tuán)此次買入的溢價(jià)為56.19倍。2008年6月16日該股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜獲得了中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。

    2010年,胡潤(rùn)百富排名,李兆會(huì)憑借100億元的財(cái)富排在第85位。

    2014年11月17日,山西省運(yùn)城市中級(jí)人民法院正式裁定受理海鑫鋼鐵集團(tuán)4家債權(quán)人對(duì)海鑫集團(tuán)的重整申請(qǐng)。子承父業(yè)的第11個(gè)年頭,山西海鑫鋼鐵集團(tuán)在李兆會(huì)手里迎來了破產(chǎn)重整的命運(yùn)。

    感情生活

    結(jié)婚

    2010年1月25日,華誼女星車曉和山西首富李兆會(huì)在山西聞喜東鎮(zhèn)的海鑫集團(tuán)舉行了古樸典雅隆重的中式婚禮。

    離婚

    2012年4月車曉與李兆會(huì)和平分手。車曉發(fā)表公開聲明回應(yīng),稱與前夫分開是因?yàn)樾愿癫缓稀?/p>

    企業(yè)管理

    2004年8月,海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),憑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標(biāo)中逐鹿群雄,一舉中標(biāo)。杭州灣跨海大橋是我國(guó)國(guó)道主干線同三線跨越杭州灣的便捷通道,全長(zhǎng)36公里,是世界上最長(zhǎng)的跨海大橋。海鑫依據(jù)合同將為杭州灣大橋工程提供價(jià)值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。

    從2002年到2004年,三年的時(shí)間里,李兆會(huì)還為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn),

    在迎接2006年元旦的前夕,李兆會(huì)安排海鑫副處級(jí)以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機(jī)赴海南進(jìn)行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間,公司承擔(dān)全部費(fèi)用。

    2006年1月6日,高線廠、鑫軋廠、煉鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產(chǎn)任務(wù),公司對(duì)上述四廠給予嘉獎(jiǎng),各重獎(jiǎng)20萬元。

    2006年1月11日至24日,董事長(zhǎng)李兆會(huì)親自慰問了海鑫特困員工家庭,還給這些特困職工家庭送去了面粉、食用油和掛歷等慰問品和慰問金。

    人物成就

    2003年1月,李兆會(huì)從父親李海倉(cāng)接手海鑫鋼鐵集團(tuán),擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。李兆會(huì)在巨大的壓力下重振父輩事業(yè),以超乎想象的成熟以及良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì),取得顯著業(yè)績(jī)。

    2003年,海鑫總產(chǎn)值超過50億元,上繳利稅超過10億元,為當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)3億元,成為歷年來海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。

    2004年,海鑫完成總產(chǎn)值70億元,實(shí)現(xiàn)利稅12億元。同年,海鑫被評(píng)為納稅全國(guó)民企第一。

    李兆會(huì)在擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理以后,先后投資7200萬元為員工建設(shè)了13棟住宅樓、31座小別墅,拿出347萬元重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的人才,一次獎(jiǎng)勵(lì)10輛“帕薩特”汽車,開創(chuàng)了全省乃至全國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的先河。

    另外,海鑫公司先后投入1200萬元對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),組織350名員工參加成人高考,輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造,舉辦各種培訓(xùn)班380余次,受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。

    2011年5月14日,2011胡潤(rùn)少壯派富豪榜發(fā)布,以100億排名第五。

    人物事件

    2017年12月,山西省前首富李兆會(huì)因不履行法院判決,被上海市第一中級(jí)人民法院限制出境。

    人物評(píng)價(jià)

    人們不相信李兆會(huì)有那么大的能耐——接班三年,就把李海倉(cāng)留下的小海鑫變成了李兆會(huì)的大海鑫。然而,接觸過李兆會(huì)的人又有另一種說法,他們認(rèn)為:李兆會(huì)是一個(gè)很有“爆發(fā)力”的人,他的接班,與魯冠球、茅理翔的兒子接班不一樣,他們是在正常狀態(tài)下接的班,享受著“扶上馬,送一程”的優(yōu)厚待遇。而李兆會(huì)是在非正常狀態(tài)下突然接的班,什么準(zhǔn)備都沒有就上任了,繼承的難度比魯、茅之子大得多。也正是這種特殊的接班,才使李兆會(huì)有特殊的動(dòng)力。用辛存海的話來說:“李兆會(huì)絕不是糊不上墻的劉阿斗,如果說他還是個(gè)孩子,那么,他是孺子可教!李兆會(huì)雖然只有20多歲,但他已經(jīng)受過良好的教育,在澳大利亞上過5年學(xué),大學(xué)所攻專業(yè)是企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷,正好與管理海鑫對(duì)路;李兆會(huì)從小受到李海倉(cāng)良好的家庭教育和熏陶,經(jīng)過集團(tuán)高層的反復(fù)考察,他具有前董事長(zhǎng)某些閃光的品質(zhì)。其實(shí),企業(yè)的成長(zhǎng)過程也就是企業(yè)家人格修煉的過程,企業(yè)是企業(yè)家的物化,而企業(yè)家則是企業(yè)的人格化,二者相輔相成,互動(dòng)平衡,才能有效發(fā)展。

    從官方角度看李兆會(huì),他確實(shí)是一個(gè)成長(zhǎng)很快的董事長(zhǎng),而且是一個(gè)有能力有個(gè)性的董事長(zhǎng),還是一個(gè)能集中集體智慧而進(jìn)行決策的董事長(zhǎng)。從這一點(diǎn)出發(fā),李兆會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)并非“炫富”,也不是賭博,而是理智的選擇,也是代表海鑫利益所作出的決策。據(jù)說,李兆會(huì)進(jìn)入兩家上市公司,都沒有成為控股股東,他的目的和野心何在,海鑫沒有向任何媒體透露。而有人猜測(cè),李兆會(huì)收購(gòu)萬向三農(nóng)的股份是因?yàn)樗跒橥M(jìn)資本市場(chǎng)、開展多元化經(jīng)營(yíng)做一些試探性動(dòng)作,所以首先要學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn),而在資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)運(yùn)作上都有著成功經(jīng)驗(yàn)的萬向集團(tuán)無疑是李兆會(huì)最好的學(xué)習(xí)對(duì)象。

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