姜俊平 - 人物資料
姜俊平 - 2008胡潤百富榜: 第174名
2008 財富（億）： 40
2007 財富（億）： 50
出生地： 山東
公司： 巴龍集團(tuán)
總部： 山東
主要領(lǐng)域： 服裝、房地產(chǎn)、投資
2007年排名： 148
姜俊平 - 服務(wù)創(chuàng)造價
設(shè)立服務(wù)專車、設(shè)立24小時服務(wù)專線，不管是哪里的顧客有什么需求，只要通過服務(wù)電話、服務(wù)專車可上門服務(wù)，及時為顧客解決服裝售后或咨詢服務(wù)�！@是島城的服裝業(yè)中最早出現(xiàn)的一件有點“獨出心裁”的事，是巴龍集團(tuán)董事長姜俊平的“發(fā)明”，又是他獨特地“價值觀”的一種表現(xiàn)。
姜俊平從事服裝業(yè)已有12個年頭，在島城也是個頗有名氣和資質(zhì)的民營企業(yè)家。他在多年的經(jīng)營中，自有一套賺錢的“理論”，叫人聽起來覺得很有點“味道”。他說：“賺錢的手段應(yīng)該說很多，但賺錢的最佳方法只有一種，那就是：“創(chuàng)造價值”，用價值去賺錢”！
“價值感”，這是近幾年人們在消費中一種新的追求，雖然在很大成份上屬于精神范疇，泛指人們在物質(zhì)需求滿足之后的精神愉悅、品位享受和身份象征的獲得。價值感，主要來自商家和生產(chǎn)廠家提供服務(wù)來創(chuàng)造。服務(wù)，是經(jīng)營與消費者在產(chǎn)品文化上的認(rèn)識，信任度的銜接，情感交流傳遞的方式，即是忠誠度極高的顧客群，也要通過服務(wù)，加以維系。
因此，姜俊平認(rèn)為：服務(wù)能創(chuàng)造價值，讓顧客感到滿意也是一種價值。所以巴龍集團(tuán)始終堅持以顧客滿意為核心，建立起售前、售中、售后一條龍服務(wù)體系。并專門推出了巡回服務(wù)，設(shè)立24小時熱線，出動巡回服務(wù)車等創(chuàng)造價值的服務(wù)舉措。巴龍的延伸服務(wù)，讓顧客在品牌消費之外得到了新的附加值，維系著與巴龍之間的忠誠度和滿意度。
大凡采訪過姜俊平的記者們都有這種感受：“談話中，姜俊平的靈感在不時的閃現(xiàn)，他的個性毫不掩飾的流露出來；率直、敏銳、超前和堅定”。但給我更加深刻的印象是：他是一位智者，經(jīng)營中獨具思維觀念的智者。
首先，他的睿智表現(xiàn)在他對自己服裝品牌的定位上：巴龍BALLON—雙重音律，富有“貴族、伯爵”的英文含義，讓人油然而生的價值觀念。如此高雅的品牌定位，既是姜俊平“以特取勝”的品牌戰(zhàn)略，又是他期冀通過品牌定位，增加品牌文化含量進(jìn)而達(dá)到品牌價值增量的戰(zhàn)術(shù)之一。這也是他的價值觀，在企業(yè)經(jīng)營的方方面面無處不在的最好例證。
“用優(yōu)秀人才提升品牌，堅持用最優(yōu)秀的設(shè)備和管理手段組織生產(chǎn)，實現(xiàn)巴龍品牌系列西服產(chǎn)品的高起點、高品質(zhì)、高品位”，這又是姜俊平運用他的價值觀創(chuàng)造新價值的體現(xiàn)。
另外，還有他的“人才觀”，以及他在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建的在使用人才，留住人才方面的“薪酬特區(qū)”，激勵機(jī)制；把法治、情治、理治有機(jī)結(jié)合，堅持以人為本，重在獲取員工“心同”，追求和諧一體的巴龍團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)型企業(yè)等舉措，無一不表現(xiàn)出他在運用價值觀，創(chuàng)造企業(yè)自身價值，為企業(yè)“百年品牌”奠基所做出的貢獻(xiàn)。
在市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會信用機(jī)制不斷完善的今天，一個企業(yè)依據(jù)什么樣的價值觀支撐其經(jīng)營行為，又用什么樣的經(jīng)營方法獲取利潤，這是一個值得社會關(guān)注又需要消費者認(rèn)知的問題。每一個企業(yè)都面臨著這樣的選擇：是成就豐厚的顧客忠誠度和市場美譽度，還是圖一時之利自毀形象失去市場？！要為消費者營造放心消費環(huán)境，就應(yīng)該像巴龍集團(tuán)這樣，通過自己創(chuàng)造新的價值，不僅給消費者帶來文化與精神上的“附加值”，又獲取到新的無形資產(chǎn)——消費者信任度的增加。
“創(chuàng)造價值，用價值去賺錢”，——在這種新的價值觀指引下，巴龍集團(tuán)百年品牌之路有了快速發(fā)展的“加速器”，“巴龍”走向世界品牌的目標(biāo)，恐怕為期也不會太遠(yuǎn)！
姜俊平 - 進(jìn)軍房地產(chǎn)
巴龍旗下的房地產(chǎn)領(lǐng)域，始于1994年。在服裝領(lǐng)域經(jīng)過3年的積累后，姜俊平終于如愿進(jìn)入了他本人興趣濃厚的房地產(chǎn)行業(yè)，巴龍旗下的房地產(chǎn)項目都?xì)w在巴龍建設(shè)內(nèi)。
巴龍建設(shè)在從事房地產(chǎn)開發(fā)之初，更多以合作方式，和其他公司一起建一個大家都感興趣的項目。發(fā)展到后來，巴龍建設(shè)的實力漸漸雄厚，開始獨自承擔(dān)起房地產(chǎn)項目的建設(shè)及銷售工作。剛進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)時，主要以山東當(dāng)?shù)氐氖姓ㄔO(shè)項目為主，如公路、河道、公園、政府機(jī)關(guān)大樓的建設(shè)等，包括巴龍總部所在地——青島國際金融中心。隨后巴龍開始轉(zhuǎn)到住宅項目的開發(fā)。到目前為止，巴龍在房地產(chǎn)方面的目標(biāo)制定及實施工作，姜俊平都盡力做到親力親為。問及轉(zhuǎn)向住宅項目的理由，姜俊平將其解釋為“順勢而為”，在他看來，企業(yè)發(fā)展到一定階段，?來有些不能做的事現(xiàn)在有能力去完成了，這時就應(yīng)該順應(yīng)這個潮流，帶領(lǐng)企業(yè)往正確的方向走，將企業(yè)目前的能力充分發(fā)揮出來，而不應(yīng)該一味阻止企業(yè)的發(fā)展或者固守企業(yè)之前的發(fā)展策略。
采訪前，我們參觀了位于壽光的房地產(chǎn)項目—巴龍國際，這是姜俊平帶領(lǐng)巴龍建設(shè)在住宅方面的成功之作�！鞍妄垏H”這個項目大約有80萬平方米，是一個綜合性的商業(yè)項目，其中包括住宅及商業(yè)地產(chǎn)。采訪中，姜俊平非常興奮地告訴我們，“巴龍國際”的商業(yè)部分建成后，將成為壽光最大的商業(yè)項目，這個項目需要6年左右才能全部完成，目前已經(jīng)開發(fā)了兩年。姜俊平本人對“巴龍國際”這個項目非常有信心，而且也比較有預(yù)見性，在金融危機(jī)到來之前，就已經(jīng)著手住宅的銷售工作，并且完成得不錯。
談到對未來發(fā)展的規(guī)劃，姜俊平表示還是會主要集中在山東省內(nèi)。目前巴龍在山東有一定的土地儲備，準(zhǔn)備?序漸進(jìn)地開發(fā)，包括濰坊、青島及濟(jì)南等地。姜俊平認(rèn)為，到明年下半年，房地產(chǎn)市場的發(fā)展就會進(jìn)入一個比較平衡的局面，現(xiàn)在狀態(tài)，是房地產(chǎn)市場從感性到理性的一個必經(jīng)階段。
姜俊平 - 與中石油合作
除了房地產(chǎn)及服裝，巴龍集團(tuán)目前還與中石油合作，在山東省境內(nèi)從事能源、燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)，雖然涉足行業(yè)廣泛，但姜俊平在企業(yè)管理上卻游刃有余。對他來說，在管理上，最重要無非三點：尋找相對無競爭領(lǐng)域、人才和放權(quán)管理。他一直強(qiáng)調(diào)，“如何找到一個相對無競爭的領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展最重要的因素�！�
在姜俊平眼里，創(chuàng)新就意味著壟斷，人無我有，人有我新。避開激烈的競爭是巴龍的生存之道。正如巴龍雖然從事西服行業(yè)，卻主攻標(biāo)準(zhǔn)制服的定制業(yè)務(wù)，避開了市場上成千上萬的服裝零售廠商之間的競爭。進(jìn)入房地產(chǎn)市場初期，也以市政建設(shè)為主，住宅市場開發(fā)則選擇二、三線城市等等。姜俊平的“尋找相對無競爭領(lǐng)域”觀念在他的企業(yè)發(fā)展方向中得到了充分體現(xiàn)。正因為此，巴龍可以輕松自如地在目前商業(yè)競爭殘酷的市場上立足，闖出自己的一片天地。
“人是萬物之靈，得人才得發(fā)展”是姜俊平的人才觀。姜俊平認(rèn)為，失去了人，再好的項目也可能失敗，擁有了人，再差的項目也可以做好。因此，在巴龍集團(tuán)除了董事長的身份外，姜俊平還親自管理企業(yè)人事這一塊，特別是對于企業(yè)的管理層任命，必須經(jīng)過他的審核才可以上任。嚴(yán)格把握好“人”這一要素。
放權(quán)，其實是對人才的信任和尊重。選對了人，用好了人，才能最大發(fā)揮每個人才的效用。正如姜俊平將巴龍集團(tuán)旗下的巴龍服飾分交給企業(yè)其他高管來做一樣，他對這種放權(quán)非常有信心，盛贊員工的能力，同時也認(rèn)可了巴龍服飾目前的發(fā)展情況。姜俊平還在巴龍集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了工會，以提倡民主。
和大多數(shù)企業(yè)家希望將企業(yè)轉(zhuǎn)交給下一代的想法不同，姜俊平并不認(rèn)為家族式的企業(yè)接班能給企業(yè)及家族帶來最大的好處。任人唯賢，而非任人唯親，是姜俊平在選定接班人時設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)�！白龅么蟛蝗缱龅脧�(qiáng)，做得強(qiáng)不如做得長久，做得長久不如做得有點意義”。在姜俊平看來，有意義就是讓有能力的人來把企業(yè)做大做強(qiáng)做長久。這也從一個側(cè)面反映出姜俊平的人才及企業(yè)管理觀念。
姜俊平 - 回報社會
把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時，姜俊平也盡可能回報社會。根據(jù)巴龍的能力，姜俊平總會適時地捐出一筆錢，為社會解決一些困難。如在SARS肆虐之時，姜俊平向青島的一線醫(yī)務(wù)人員捐贈了700萬元的保險費用；汶川地震發(fā)生后，第一時間向災(zāi)區(qū)群眾捐獻(xiàn)了價值約600萬元的救災(zāi)物資。對青島市的十杰青年活動的資助，姜俊平連續(xù)做了四五年，因為他覺得這是一件很有意義的事情，同時對青島的城市發(fā)展也能起到一定的推動作用。
