陳一舟 - 基本資料
姓名：陳一舟
生卒：1969年
籍貫：湖北 武昌
學歷：MBA
畢業(yè)院校：美國麻省理工學院
供職機構(gòu)：千橡互動
職務：千橡互動集團CEO
陳一舟 - 個人概述
陳一舟，千橡互動集團董事長兼首席執(zhí)行官，1987年武漢大學物理系計算機專業(yè)，1993年麻省理工學院機械工程 系MIT碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen.com董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen，出任搜狐副總裁，2002年創(chuàng)辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。
多年前，在第一波網(wǎng)絡熱潮中失手于ChinaRen的這只“老海龜”，認真吸取當年教訓，謹慎而又神速地通過股權置換、自我創(chuàng)辦，建立起多品牌網(wǎng)絡企業(yè)“千橡互動”，成為目前國內(nèi)網(wǎng)絡界最風光的網(wǎng)絡新秀之一。陳一舟本人，自然也成為距離“巨富”最近的人之一。
現(xiàn)任職務
千橡互動集團董事長兼首席執(zhí)行官；
搜狐公司高級副總裁；
中國人網(wǎng)董事長/首席執(zhí)行官；
美國阿爾泰克工業(yè)公司北亞地區(qū)經(jīng)理。
陳一舟 - 職業(yè)生涯
1969年，出生在湖北武漢 ；
1987年考入武漢大學物理系；
1993年進入美國 麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位；
1995年后，進入美國 阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區(qū)事務；
1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位；
1999年與斯坦福大學校友周云帆、楊寧共同創(chuàng)辦ChinaRen.com公司，陳任董事長兼首席執(zhí)行官。
Chinaren 被SoHu收購后，陳一舟任SOHU副總裁。
2002年11月千橡互動集團成立，自任董事長CEO，旗下現(xiàn)在有DuDu網(wǎng)，dudu加速器，貓撲網(wǎng)，uume，renren.com,donews.com，魔獸中國，5Q校園地帶等網(wǎng)站。
陳一舟 - 陳一舟與互聯(lián)網(wǎng)
他是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)界的名人，校內(nèi)網(wǎng)，貓撲都與他有著密不可分的關系。
1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和硅谷密切相關，這一階段正是“酋長”楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳一舟也有了啟發(fā)。但是更為重要的是，他結(jié)識了之后的合作伙伴，周云帆和楊寧。
周云帆畢業(yè)于清華，之后進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位；楊寧則是在西安讀小學時期即隨父母移民美國，之后在密歇根大學獲得電機工程學士學位，接下來也進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位。陳一舟的評價是，“他們二人是當時斯坦福工程學院最優(yōu)秀的學生。”
陳一舟當時發(fā)起了一個斯坦福中國互聯(lián)網(wǎng)討論會，溝通中三人頗為投緣，于是很快達成一致，決定投身互聯(lián)網(wǎng)熱潮，具體的方向則是虛擬社區(qū)，當然業(yè)務落實在發(fā)展速度更快的國內(nèi)。
就虛擬社區(qū)，陳一舟有自己的理解：互聯(lián)網(wǎng)是新型媒體，虛擬社區(qū)更吻合互聯(lián)網(wǎng)的特征，互聯(lián)網(wǎng)收入途徑無外乎廣告和直接收費，“社區(qū)最容易收費”，并且社區(qū)也是未來深度營銷很好的載體。
ChinaRen
1999年年初的時候，三人完善了他們的商業(yè)計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創(chuàng)辦ChinaRen，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟任董事長兼首席執(zhí)行官，周云帆任首席運營官和首席財務官，楊寧則擔任首席技術官。
網(wǎng)站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司，無疑，沙嶺對應了Sandhill.
網(wǎng)站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，一方面這是當時網(wǎng)絡用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時還缺乏消費能力，但是今后卻會成為消費的主力。
圍繞虛擬社區(qū)，強調(diào)技術的ChinaRen隨后推出了：主頁、游戲、郵件、日志，并且用戶只需要一次注冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網(wǎng)絡最初的應用。
這一時期恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，ChinaRen也做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦“高校旋風行動”，2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以標志進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。
好景不長，網(wǎng)絡股泡沫很快破滅了。楊寧后來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發(fā)生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。
當然，此時ChinaRen已經(jīng)初具規(guī)模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構(gòu)投資者高盛公司亞洲執(zhí)行董事Shirley Lin說：“我們投資ChinaRen.com是因為我們對中國互聯(lián)網(wǎng)市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對于現(xiàn)時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜�！� 之前，ChinaRen已經(jīng)花掉了1000多萬美元，被并購時，資金還可以延續(xù)一個月。
隨公司進入搜狐之后，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事后在接受《中國企業(yè)家》采訪時他說：“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒什么意思�！�
更重要的原因是，他有了新的機會，網(wǎng)絡內(nèi)容當時是不賺錢的，有現(xiàn)金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力于建設“光谷”。有那么一次偶然的機會，在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作伙伴，當然，陳一舟被視為有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的，于是有了一個創(chuàng)業(yè)的想法。此時，他的情緒在“開個公司一下值10個億”上。
陳一舟設想中的服務可以使撥號上網(wǎng)用戶提高50%-100%上網(wǎng)速度，費用是每月5美元，這一時期，美國有5000萬撥號上網(wǎng)用戶，陳一舟說，“這是大生意�！卑肽旰�，這個團隊拿出了光電芯片，不過要投入使用，仍然需要修改網(wǎng)絡通訊協(xié)議，并在服務器端作出改進。此后，發(fā)生了“9.11”，資本市場更冷，而大公司對設備改善再沒有興趣。
之后，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。“人總是經(jīng)過這種可笑荒唐的事情，才會改變�！贝撕螅愐恢巯U伏了一段時間，他在這期間讀了很多書。
陳一舟后來總結(jié)：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好�！�
千橡互動
2002年上半年的時候，陳一舟發(fā)現(xiàn)搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經(jīng)不多，“人沒有長后眼睛啦”，當然，當時門戶都抓住了突然爆發(fā)的無線增值服務市場。
2007年4月，在ChinaVenture創(chuàng)業(yè)投資年會上，陳一舟回顧那一時期：“我在美國已經(jīng)窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元�！�
到當年年末的時候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創(chuàng)業(yè)，這次模式明確，就是短信。他創(chuàng)立了邀發(fā)短信科技發(fā)展（北京）有限公司。有一個創(chuàng)新，即用戶通過18dx.com注冊獲得頁面之后，如果其他人在這個頁面上發(fā)送短信或者定制服務，將會獲得分成。陳一舟將其定義為無線C2C.不過，這一模式被視為無線聯(lián)盟，隨著運營商政策調(diào)整，沒能得到進一步發(fā)展。當然，對應環(huán)境，無線業(yè)務還是做起來了，半年后開始贏利。
陳一舟實際上已經(jīng)錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周云帆、楊寧在2002年年初創(chuàng)辦了空中網(wǎng)，3月18日正式成立，幾個月之后獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國納斯達克掛牌上市，前后只有兩年零五個月。
陳一舟有一個認識，未來SP將同互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容密切聯(lián)系，而社區(qū)可以創(chuàng)造出足夠多的內(nèi)容，因此他再一次把注意力放在社區(qū)上。于是創(chuàng)辦了DuDu網(wǎng)，這一網(wǎng)站借鑒了韓國同類網(wǎng)站的思路。對應的公司為千橡互動，這一次的理由是，斯坦福大學校園內(nèi)眾多的橡樹。
這一過程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特征，娛樂性的風格所吸引，當時的域名是mopper.com，網(wǎng)站只有兩臺服務器，陳一舟后來對《中國企業(yè)家》說，在他家的陽臺上，“貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃里面，就像兩只貓一樣，晃來晃去一天，我們就搞定了�！�
之后域名改為mop.com的貓撲迅速發(fā)展，到2005年底，“經(jīng)過兩年多的成長，現(xiàn)在貓撲在全世界排名45，在中國也應該是10名以內(nèi)的網(wǎng)站。”這成為了陳一舟一個新的基礎。
2004年5月，千橡推出dudu網(wǎng)絡下載加速器，涉足客戶端領域。
2005年7月，AccelPartners阿塞爾伙伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾伙伴是美國重要的風險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。一個月后，千橡收購了交友網(wǎng)站UUMe，其創(chuàng)始人劉健出任千橡聯(lián)合首席運營官。劉建同樣曾經(jīng)在斯坦福就讀，是陳一舟的學弟，有一個段子說：陳一舟將一輛舊車以6000美元的價格出售給劉建，但是此后幾個月，劉建花費更多的錢來維修這部車。
此時陳一舟有了一個理論：他的用戶群體集中在學生和年輕白領，其中80%以上的社區(qū)用戶位于中國發(fā)達地區(qū)。社區(qū)推動人們使用無線和客戶端業(yè)務，反過來，無線應用和客戶端強化了社區(qū)地位。
當然，他同時強調(diào)了，以人為核心的社區(qū)未來的廣告潛力，在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時，他說：“當武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鐘上網(wǎng)時，網(wǎng)頁上彈出的是他家旁邊熱干面館的廣告，那碗熱干面賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網(wǎng)絡廣告的極致�！�
12月末，千橡宣布，貓撲將通過100%換股的方式合并Donews。陳一舟此后撰文說：Donews與貓撲的將來，他們會成為千橡公司并列且相對獨立的兩大網(wǎng)站。二者的用戶群體及給用戶創(chuàng)造的核心價值有很大不同，我們絕不會將二者強行融合。
2006年3月7日，千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA（General Atlantic）美國泛大西洋投資集團，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和聯(lián)想投資等聯(lián)合完成。其中GA出資一半以上，GA成立于1980年，管理資產(chǎn)達到80億美元。之前的投資項目包括聯(lián)想集團、神州數(shù)碼及中星微電子。
校內(nèi)網(wǎng)
校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)辦人是王興。王興，1979年出生于福建，1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業(yè)，之后獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。
王興于2003年圣誕節(jié)那一天回國創(chuàng)業(yè)。第一個項目是“多多友”，無疑是一個交友網(wǎng)站，隨后發(fā)現(xiàn)，用戶積累緩慢。第二個項目是“游子圖”，即海外學子將數(shù)碼照片上傳到網(wǎng)站，網(wǎng)站在國內(nèi)打印之后郵寄給他們的家人，這個項目有一些收入，“我們?nèi)齻�人創(chuàng)業(yè)的時間精力是有成本，它當時的收益并不足以彌補我們的成本�！�
當然，王興無疑會注意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網(wǎng)站訪談時他回憶說：2004年我看到FaceBook，但沒有什么感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什么感覺。后來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校內(nèi)網(wǎng)。最初的用戶來自于清華、北大、人大。“他們網(wǎng)絡條件最好，而且便于推廣�！�
回過頭來，再看陳一舟，在獲得資金之后，千橡互動開始了急速擴張，推出5Q.com，也是類似FaceBook的網(wǎng)站，收購Renren.com并改版為分類網(wǎng)站，類似于Craigslist.
關于業(yè)務的多元化，陳一舟在接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時解釋：互聯(lián)網(wǎng)上第二波創(chuàng)業(yè)者肯定比第一波更難成功，上一波創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，已經(jīng)有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸�，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。
不過這一尋找的過程，看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，隨后在接受《北京晨報》采訪時陳一舟解釋說：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競爭對手卻已經(jīng)上百家，千橡不愿再押寶于此�！拔視�10個人撐三年�！�
同時被取消的還有dudu網(wǎng)絡下載加速器，此類軟件正處于流氓軟件爭議的旋渦之中�！坝袪幾h的業(yè)務我不做了，這是一塊是非之地，對千橡來說，最重要的是商譽�！�
在就近接受Donews采訪，談到年輕員工時，陳一舟說：我肯定讓他們失望了。我很早就發(fā)現(xiàn)了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行動依然有些晚�！拔覀冞@個行業(yè)沒辦法，就是有大量趕時髦的現(xiàn)象，與其守到最后，還不如激流勇退。早退出，少損失�！倍蜕鲜械膯栴}，陳一舟表示：2008是一個很重要的廣告年，貓撲和DoNews早上市，可以做一個比較早的規(guī)劃，在2008年有一個較好的收獲。
2007年4月《環(huán)球企業(yè)家》刊載《千橡幻象》一文，文中認為：雖然千橡至今對外宣布去年收入規(guī)模達到了8000萬元人民幣，但公司外知情人士稱，政策變革使其無線業(yè)務收入少了2/3，這直接導致了2006年9月千橡的驟然裁員。
11月24日，千橡宣布進軍門戶網(wǎng)站。貓撲網(wǎng)的新門戶包含新聞中心、互動中心與娛樂中心三大部分。千橡宣稱，與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站相比，貓撲門戶將更突出互動的功能。
不過一個月后，千橡再次宣布，基于成本方面的考慮，進行第二輪裁員，計劃取消在線事業(yè)部，負責媒體對外宣傳的部門也將取消。
到2007年1月，千橡表示，不僅人員方面出現(xiàn)了變動，相關業(yè)務線也將予以重組，同時縮減對應的市場營銷推廣以及社區(qū)支持人員。于是剛剛宣布進軍門戶的貓撲所招募的員工，頓時面臨尷尬境地。
不過，從事后看，2006年屬于陳一舟的幸運年。事實上自校內(nèi)網(wǎng)推出之后，陳一舟一直在商談收購，但是沒有結(jié)果。暑假的時候，校內(nèi)和5Q開始正面交鋒，校內(nèi)網(wǎng)通過高校校園大使推廣，而5Q則“用戶注冊換雞腿”，隨后就有了有人反復注冊獲得40余個雞腿的笑話。
不過，2006年9月由于校內(nèi)網(wǎng)商業(yè)模式仍不清晰，融資遇到困難，最終出售給了千橡。業(yè)內(nèi)傳價格是200萬美元。
開心時代
2008年4月末對媒體透露的，軟銀注資千橡使陳一舟再次成為媒體的熱門，這一輪千橡融資總額高達4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰(zhàn)略投資。
就軟銀注資，陳一舟解釋，孫正義和他對互聯(lián)網(wǎng)的判斷一致，“我們都認為真實的SNS是無線互聯(lián)網(wǎng)上最大的應用�！�
在巨額注資的光環(huán)下，之前的運作一下變得邏輯清晰，2007年11月的數(shù)字是，在大學生市場，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)擁有2200所大學，超過1800萬的在校大學生用戶，980萬活躍用戶。11月20日校內(nèi)網(wǎng)召開新聞發(fā)布會，表示正進入白領市場和高中市場。無疑，這同F(xiàn)aceBook的思路吻合。
在注資消息公布后，陳一舟在接受網(wǎng)站訪談時說：校內(nèi)網(wǎng)現(xiàn)在基本壟斷了大學生市場，有90%的覆蓋率。上網(wǎng)的大學生幾乎都在我們這里趴著，他們一看就非常喜歡。我們同時在大力拓展白領和高中市場，進展也非常好。
曾經(jīng)擔任Donews總編輯的洪波評論：考慮校內(nèi)網(wǎng)相比Facebook的創(chuàng)新能力、擴張能力和發(fā)展階段等方面的差距，校內(nèi)網(wǎng)的估值就顯得高得離譜。當然，既然孫正義愿意以這樣的價格投資，自然會有他的道理。
在融資披露之前，陳一舟在媒體交流會上表示：“國內(nèi)SNS的戰(zhàn)斗也已經(jīng)結(jié)束�！边@個行業(yè)最稀缺的資源是用戶，喜歡用這個服務的用戶是有限的，可能中國也就兩、三千萬。而在融資披露后，他強調(diào)，即便沒有融資他也那么認為。
雖然，歷經(jīng)坎坷，但是陳一舟的結(jié)論仍然早了一些……最初的時候，人們并沒有對域名為kaixin001.com的社交網(wǎng)站引起重視，但是隨后來自各處即時通訊軟件、郵件的邀請鏈接，終于促使人體驗一下。隨后被其中的朋友買賣、停車游戲所吸引，很快樂此不疲，為了獲得更多虛擬幣，很快也加入到熱情邀請朋友加入的隊伍中去。
從5月份開始，在流量統(tǒng)計網(wǎng)站alexa上，kaixin001的曲線不斷向上。人們對這家處于“測試”中的網(wǎng)站充滿了好奇。其地址是在北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路63號馨雅大廈北樓306室。這是一座四層的，有些陳舊的大樓，從任何角度觀察，都不能將其同開心網(wǎng)這個改變了城市白領午休內(nèi)容的網(wǎng)站相聯(lián)系。
當然，人們指出，F(xiàn)acebook上，朋友買賣、停車游戲都可以找到原型，即組件“Friends for sale”和“Parking war”。另一方面，朋友買賣中，某些交互的方式多少有些曖昧，引發(fā)遐想，或者這也是吸引人們注意力重要的一環(huán)。
9月17日下午，北極光創(chuàng)投投資合伙人吳炯向媒體透露，北極光創(chuàng)投將向開心網(wǎng)提供400萬至500萬美元的風險投資。“這只是第一筆風投，按照北極光的模式，風投資金還將繼續(xù)追加�！睂嶋H上，9月的時候，根據(jù)alexa的統(tǒng)計，開心網(wǎng)的流量已經(jīng)趕上了校內(nèi)。
雖然社交網(wǎng)站的商業(yè)模式仍在摸索的進程中，但是互聯(lián)網(wǎng)通常的經(jīng)驗表明，如果一種途徑可以輕松獲得大量流量，那么從中獲利還是比較容易的。人們指出，停車游戲同汽車品牌相聯(lián)系，那么最近推出的買房子游戲也可以同地產(chǎn)樓盤品牌推廣結(jié)合。
同在9月，中國互聯(lián)網(wǎng)大會期間，就開心網(wǎng)的崛起，陳一舟表示：我們是在不同的領域競爭。我認為開心網(wǎng)最大特色是發(fā)明了兩個白領們很喜歡玩的網(wǎng)游，這類公司未來會很多，因為它的壁壘不高，很容易模仿。
不過此后，千橡讓所有人驚愕，10月10日千橡證實已購買域名kaixin.com，但表示用途方面暫時還沒有計劃。四天后千橡推出kaixin.com，有同kaixin001.com類似地從推廣方式到具體內(nèi)容。IT評論家們在回過神來之后，稱其為“山寨版開心網(wǎng)”。之后，這觸發(fā)了大量的其他“開心網(wǎng)”的涌現(xiàn)。
就“山寨”說，陳一舟回應，“如果說kaixin.com是山寨版，百度也得說是山寨搜索。”而就校內(nèi)網(wǎng)和開心網(wǎng)定位，他解釋：這種玩法就相當于在星巴克店里放著幾臺游戲機。喝咖啡的人肯定有會去玩游戲的。兩者不完全沖突。
和kaixin001.com不同的是，已經(jīng)實現(xiàn)融資的陳一舟面臨贏利的壓力，途徑是網(wǎng)絡游戲，“目前依靠廣告我們已經(jīng)可以活的很好，游戲社區(qū)化是我們?nèi)昵疤岢龅模院茉缇驮谕@個方面做�，F(xiàn)在游戲部門已經(jīng)是校內(nèi)人數(shù)最多的團隊。”
12月11日校內(nèi)網(wǎng)正式啟用新標志，并同時宣布新定位為“互動溝通平臺”。把SNS的目標年齡層從原來的年輕人為主擴展到了所有年齡層。陳一舟強調(diào)，“校內(nèi)的最終目標，是將強大的用戶群優(yōu)勢放大到極限，打造互動溝通平臺，成為所有網(wǎng)民日常生活的一部分�！�
陳一舟 - 人物評價
千橡互動總裁陳一舟很會賣東西。劉建是他的師弟，也是千橡互動現(xiàn)任副總裁。他在斯坦福讀書時就經(jīng)常稀里糊 涂地被陳一舟當成買家。陳曾經(jīng)把自己的車以6000美元賣給劉健，結(jié)果在隨后的半年里，劉健花了不止6000美元用來修理那輛破車。當然，陳一舟最著名的手筆是在2000年把自己與周云帆、楊寧所創(chuàng)立的ChinaRen網(wǎng)站以約3000萬美元的價格賣給搜狐。
如今陳一舟開始對買東西有了興趣。這兩年，他旗下的千橡互動連續(xù)并購了幾家網(wǎng)站，包括貓撲、UUME、魔獸世界中國等。這一次他似乎不準備再賣，在經(jīng)歷了ChinaRen的“半途而止”，又眼看著自己當年的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友周云帆等通過空中網(wǎng)登陸納市后，陳一舟也想嘗嘗帶領公司在納斯達克上市的滋味。
在收購了一批互動娛樂性社區(qū)網(wǎng)站后，陳一舟宣稱千橡互動“已經(jīng)是盈利的整合型互聯(lián)網(wǎng)公司，通過網(wǎng)站、無線互聯(lián)網(wǎng)、客戶端互聯(lián)網(wǎng)三條腿走路。”千橡目前通過在有線和無線互聯(lián)網(wǎng)上出售內(nèi)容向用戶直接收費，并賣出廣告，而出售的很多內(nèi)容是由互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)用戶創(chuàng)造。
“經(jīng)過可笑荒唐的事才會改變”
陳一舟稱自己在2001年3月離開搜狐時的狀態(tài)是“雄赳赳氣昂昂”。
當時互聯(lián)網(wǎng)正處于冬天，“又不是大股東，??”陳一舟開始研究一些光通信方面的知識，當時的互聯(lián)網(wǎng)公司均不 盈利，但是網(wǎng)絡接入商卻財源滾滾，而光通信技術可以讓網(wǎng)絡傳播的速度大大增加。一次偶然機會，他前往美國達拉斯參加了一個國際光通信會議，在會上，陳一舟結(jié)識了當?shù)貐⒓訒h的一些中國人。對方有些好主意，但是缺乏融資開公司的經(jīng)驗，于是邀請陳一舟加入掌舵。
為了“開個公司一下值10個億�！标愐恢蹧Q定離開搜狐。雖然背負著因違約而喪失40多萬股搜狐股票的風險，他并不在意，因為“感覺上了一個快速道，到美國挖金子去了。”新公司的專利申請、融資過程都很順利。這時，“9.11”事件發(fā)生了。美國經(jīng)濟一下子失去了活力陷入停頓，投資者捂緊了口袋，網(wǎng)絡運營商不再大筆投入基礎建設，陳一舟的光通信技術也就沒有了用武之地，理想中的“10億元公司”就這么胎死腹中。“憑著一身膽”就前往陌生城市達拉斯的陳一舟，開始反思自己離開搜狐時的狂妄，“說白了，比較幼稚，非�？尚Α！�
“人總是經(jīng)過這種可笑荒唐的事情，才會改變�！彪S后的時間里，陳一舟在達拉斯渡過了半年平靜時光。那段時間陳一舟看了足有一千本書，其中不少是有關創(chuàng)業(yè)和投資的內(nèi)容。而且有了時間來整理自己的創(chuàng)業(yè)思路，“剛經(jīng)過了一個泡沫，人都是非常浮躁。到了美國，第一個釘子被恐怖分子打下來，第二個釘子被殘酷的市場打下來，一看，咦！這個世界不是這么簡單的事，老老實實在家研究開公司、投資的規(guī)律�！�
到2002年初，陳一舟發(fā)現(xiàn)搜狐的股票開始慢慢漲了起來，打聽和研究之后，他發(fā)現(xiàn)是短信業(yè)務帶動國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司情況開始好轉(zhuǎn)。于是，2002年底，從德州的三位天使投資人那里拿到幾十萬美元后，陳一舟回國了。
陳一舟 - 經(jīng)驗心得
陳一舟告戒中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者少即多，慢則快
千橡CEO陳一舟現(xiàn)身說法，以自身教訓向中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提出兩大忠告：少即多，慢則快。
陳一舟表示，當年巴菲特給他上課時曾告誡他，每個人做事前都要畫一個圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的，而且這個圈內(nèi)的事情越少越好，最好是只有一個，"少即多"。
陳一舟稱，自己的投資和創(chuàng)業(yè)都遵循了這個原則。比如他曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團的股票上，當初這個公司不過5億美元，結(jié)果現(xiàn)在翻了10倍，賭的事情越少，成功起來就越大。千橡這些年來一直專注在社區(qū)，并且已經(jīng)形成了貓撲、校內(nèi)、UUme、DoNews四大社區(qū)的格局，未來10年我們希望擁有10個社區(qū)。
陳一舟的另一個忠告是"慢則快".他表示，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)傾向于快速發(fā)展，這與從業(yè)者年輕，吃的虧少有關，創(chuàng)業(yè)者往往不顧客觀因素一位求快。比如，去年一夜興起無數(shù)視頻網(wǎng)站就是一個典型的例子。他認為，一個項目能有多大，首先取決于這個項目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助長，結(jié)果只能是被"燒死"。
陳一舟認為，正確的做法應該是首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大？然后再決定燒錢的大小和速度。段永平正因為深諳此道，因此他才能從不參與創(chuàng)業(yè)，卻能成為從中國互聯(lián)網(wǎng)賺錢最多的人，僅從網(wǎng)易的股票上就賺到2、3億美元。有些事情看起來慢慢騰騰，但是速度其實很快。
陳一舟表示，千橡在"快與慢"上有過教訓。嘟嘟加速器本來可以成為迅雷，但急于求成，并過早的期望其盈利。陳一舟表示千橡現(xiàn)在的哲學是：做的事情不貪多并集中到自己擅長的，然后使用全部的精力和金錢，支持其穩(wěn)健的發(fā)展。
陳一舟 - 相關新聞
陳一舟談千橡：貓撲未來將撲向何方
對于中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，陳一舟這個名字不得不提�！ �
六年前，他因為執(zhí)掌全世界最大的虛擬社區(qū)網(wǎng)站ChinaRen而名噪一時，而今天，隨著千橡瘋狂并購和神速發(fā)展，陳一舟再一次走向了中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中央。 8月23日，千橡互動集團（OakPacificInteractiveCorp.）董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟接受了《中國經(jīng)濟周刊》的獨家專訪�！ �
雖然馬上就要出席千橡互動旗下的貓撲與湖南衛(wèi)視合作的新聞發(fā)布會，陳一舟依然是一身便裝打扮，胖乎乎、笑呵呵，但表情豐富、目光犀利�！ �
這讓人很難把掌控中國多家知名web2.0網(wǎng)站“幕后人物”、一家上億美元資產(chǎn)公司的“大老板”和他聯(lián)系起來，“陳總”少了一些商人的精明與圓滑，也沒有面對媒體的謹慎和老道，這使采訪更像是隨意的聊天�！ �
千橡的并購式成長
“橡樹生命比較強，擴展的力量比較強�！标愐恢廴绱私庾x自己之所以給第二次創(chuàng)業(yè)的公司取名為“千橡”的原因，“你可以把千橡看成是一只非常饑渴的哺乳類動物�！标愐恢壅f。
陳一舟的千橡互動集團旗下目前有十余家網(wǎng)站和子品牌，但除了DuDu是陳一舟一手創(chuàng)辦的以外，大部分都是收購而來的。陳一舟表示，千橡還會不斷地收購新的網(wǎng)站。
收購56網(wǎng)
2011年9月27日，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人人公司對外宣布將以8000萬美元全資收購視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)。據(jù)人人公司透露，相關交易將在2011年第四季度內(nèi)完成。據(jù)悉，通過此次收購，56網(wǎng)將成為人人公司的全資子公司，56網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官周娟也將加入人人公司管理層擔任副總裁。
對于收購56網(wǎng)的目的，人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟在接受采訪時指出，“互聯(lián)網(wǎng)用戶在社交網(wǎng)站上溝通和分享的需求已經(jīng)不再僅僅局限于文字和圖片了，用戶越來越喜歡分享自己原創(chuàng)的視頻，并且通過這些原創(chuàng)視頻與好友進行溝通。對56網(wǎng)的收購可以幫助人人公司的用戶更加方便的在社交網(wǎng)絡上通過視頻記錄和分享他們的生活�！�
