人物簡介
約翰·洛克菲勒全稱約翰·戴維森·洛克菲勒（英文：John Davison Rockefeller，1839年7月8日－1937年5月23日），美國實業(yè)家，慈善家，以革命了石油工業(yè)與塑造現(xiàn)代慈善的企業(yè)化結(jié)構(gòu)而聞名。1870年他創(chuàng)立了標準石油，在全盛期他壟斷了全美90%的石油市場，成為美國第一位十億富豪與全球首富。他也普遍被視為人類近代史上首富，財富總值折合在之4000億美元以上。
他受到記者與各種輿論的攻擊，標準石油最后被美國最高法院判決違反反托拉斯法并且在1911年被勒令拆分為34家公司（事實上，反托拉斯法正是針對標準石油而制定的）。規(guī)模之巨大，其后繼企業(yè)：艾克森美孚ExxonMobil、埃莫科Amoco、康納科Conoco和雪佛龍Chevron在百年后的如今依然是世界最大的數(shù)間石油公司（其中艾克森美孚為2007年Fortune 500全球企業(yè)第二大）。
另一方面，洛克菲勒在他人生的后40年致力于慈善事業(yè)，主要是教育和醫(yī)藥領(lǐng)域。他在1897年正式結(jié)束對標準石油的直接管理，但保持了大部分的股權(quán)。他出資成立洛克菲勒研究所，資助北美醫(yī)學研究，包括根除十二指腸寄生蟲和黃熱病，幫助了野口英世的研究，也對抗生素的發(fā)現(xiàn)貢獻甚大。另外難得的是，他對黑人族群非常關(guān)照，并斥巨資提升黑人教育，廣設(shè)學校。他也是個虔誠的北浸禮會教友，并且在他的一生中支持了很多教會背景的機構(gòu)。
如今的兩所美國頂尖大學：芝加哥大學、與洛克菲勒大學都是他創(chuàng)辦的�，F(xiàn)今的紐約市也處處可見洛克菲勒家族留下的地標，如聯(lián)合國總部大樓、洛克菲勒中心等等。
洛克菲勒堅信他人生的目的是“從其他惡性競爭的商人們身上賺取盡可能多的金錢，而用此金錢發(fā)展有益人類的事業(yè)”。他以各種手段成為了空前絕后的巨富，但他不煙不酒不賭不色，一生可謂勤儉自持，并在晚年將大部分財產(chǎn)捐出資助慈善與研究事業(yè)，開啟美國富豪行善之先河，給今天如比爾·蓋茨與沃倫·巴菲特等富豪寫下了先例，讓他成為美國近代史上最富傳奇色彩與爭議性的人物之一。
人物經(jīng)歷
洛克菲勒出身貧窮，在家中六個孩子排行第二。父親是威廉·洛克菲勒(William Avery Rockefeller)(1810年11月13日-1906年5月11日）.母親是Eliza Davison(1813年9月12日-1889年3月28日）。他父親是賣假藥的江湖郎中，又犯重婚罪，不是個正直的人，故洛克菲勒一生都與他保持著一段距離，但父親精打細算的商業(yè)頭腦也對年幼的洛克菲勒留下正面影響。然而完全相反的，其母卻是個虔誠的浸信會教徒，生活自律，并從小對他灌輸節(jié)儉，勤奮等觀念。兒時同輩形容他是個"口齒清晰，講究方法，謹慎小心"的孩子。
1853年他的家庭搬到了俄亥俄州的克里夫蘭（Cleveland）。1855年9月，16歲的洛克菲勒在經(jīng)過六個禮拜的求職后，終于在Hewitt & Tuttle公司開始了第一分工作：簿記員。此時他的月薪是17美元。領(lǐng)到第一分薪水的他向自己承諾：未來畢生都要捐出十分之一的財產(chǎn)于慈善事業(yè)。3年后的1858年，19歲的他已離職與克拉克(Maurice B. Clark）合伙開始獨立經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)售的生意。
1859年，賓州開挖出世界第一口油井，無數(shù)人們瘋狂涌進西北，數(shù)以千計的油井被胡亂開挖出來，其中自然也包括了鄰近的克利夫蘭�？吹竭@情況的洛克菲勒判斷“原油價格必將大跌，真正能賺到錢的是煉油，而非鉆油。”歷史證明了他的想法。數(shù)年內(nèi)，原油暴跌，煉油速度遠不及鉆油速度，許多鉆油商必須賤價拋售原油以避免破產(chǎn)。1863年，和克拉克兩人終于行動，成立Clark& Rockefeller轉(zhuǎn)向石油提煉投資，并攬入了另一位合伙人，化學家安德魯斯(Samuel Andrews）。
1865年，洛克菲勒和老合伙克拉克在經(jīng)營方針上出現(xiàn)了嚴重糾紛。其結(jié)果，洛克菲勒大量借債籌措現(xiàn)金，在拍賣會上以72,500美金（這對當時的他是一筆極大的巨款）成功將克拉克股權(quán)全數(shù)買下，而公司名亦改為Rockefeller & Andrews，克拉克從此離開標準石油。該拍賣常被后世史家視為洛克菲勒乃至整個石油歷史上極為重要的一戰(zhàn)。
1864年，洛克菲勒與Laura Spelman Rockefeller結(jié)婚，兩人是之前在商業(yè)學校的班上認識的。他從此再也沒有第二段愛情關(guān)系。他們生了四個女兒和一個兒子，這唯一的兒子也將在日后繼承他的大部分事業(yè)。
1866年，攬入自己弟弟William Rockefeller為生意伙伴。1867年，攬入Henry M. Flagler為另一合伙人，以Rockefeller,Andrews,Flagler三人為核心的煉油公司Rockefeller,Andrews & Flagler于焉誕生，這即是日后標準石油的前身。此后兩三年間，洛克菲勒選擇高風險的極端方法，大量舉債增資，大量轉(zhuǎn)投資，大量開發(fā)副產(chǎn)品，結(jié)果是成功的。于1868年，Rockefeller,Andrews & Flagler公司已在克利夫蘭擁有兩塊煉油區(qū)，并在紐約設(shè)有一交易據(jù)點，并已是世界上最大煉油商。
1870年與人和辦�？松梨谑凸�，至1880年幾乎壟斷整個石油業(yè)，并形成美國第一個大托拉斯。
1892年法院裁定美孚石油托拉斯為非法壟斷企業(yè)，他被迫將財產(chǎn)轉(zhuǎn)到個分公司名下，但仍由原董事會集中經(jīng)營。
1899年又將分公司聯(lián)合成立新澤西美孚石油公司。生前聚斂了大量的財富，曾捐款建立芝加哥大學及一些慈善機構(gòu)。
如果約翰·D·洛克菲勒（1839～1937）還在世，他的身價折合成今天的美元約有2000億—根據(jù)2003年的《福布斯》億萬富翁排行榜，當時世界首富比爾·蓋茨的身價為407億美元。漫步紐約街頭，你隨處可以體味洛克菲勒家族過往的輝煌：摩根大通銀行、洛克菲勒中心、洛克菲勒基金會、現(xiàn)代藝術(shù)博物館、在生命科學領(lǐng)域位居世界前列的洛克菲勒大學。甚至青霉素能夠普及成為一種通用藥品，也同洛克菲勒及其家族大有淵源。老洛克菲勒的遺產(chǎn)依然支配著世界石油產(chǎn)業(yè)，他本人也堪稱今天無所不在、無所不能的西方石油工業(yè)的人格化象征。
據(jù)悉，排行榜所引用的個人資產(chǎn)總額均為上榜富豪資產(chǎn)高峰時期數(shù)據(jù)。并且，對照了當時的美國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP），轉(zhuǎn)換成2006年的美元價值。因此，如果約翰·洛克菲勒今天依然健在，那么其資產(chǎn)將是比爾·蓋茨的幾倍。
壟斷時代
這位壟斷者的一舉一動牽動著國際石油市場的每一根神經(jīng)，他創(chuàng)建了一個史無前例的聯(lián)合事業(yè)--托拉斯。約翰·洛克菲勒通過氣勢如虹的兼并和擴張壟斷了美國的石油工業(yè)，而被人稱為"石油大王"。世界首富比爾·蓋茨把洛克菲勒作為自己惟一的崇拜對象："我心目中的賺錢英雄只有一個名字，那就是洛克菲勒。"洛克菲勒中心的53層摩天大樓坐落在美國紐約第五大道上。這里也是標準石油公司的所在地。標準石油公司創(chuàng)立之初（1870年）僅有5個人，而該公司擁有股東30萬，油輪500多艘，年收入已達五六百億美元，可以說，這里的一舉一動牽動著國際石油市場的每一根神經(jīng)。整個中心猶如一個龐大的帝國，而這個帝國的奠基人就是洛克菲勒。洛克菲勒創(chuàng)建了一個史無前例的聯(lián)合事業(yè)--托拉斯。在這個托拉斯結(jié)構(gòu)下，他合并了40多家廠商，壟斷了全國80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。不久，托拉斯在全美各地、各行業(yè)野火般地迅速蔓延開來。顯然，洛克菲勒成功地造就了美國歷史上一個獨特的時代--壟斷時代。
人物故事
第一桶金
1858年，洛克菲勒向父親借款1000美元，加上自己積蓄的800美元，與比他大10歲的克拉克合股創(chuàng)辦了一家經(jīng)營谷物和肉類的公司。這一年，他年僅19歲。
約翰·洛克菲勒于1839年7月8日，出生于紐約州哈得遜河畔的一個名叫楊佳的小鎮(zhèn)。美國早期的富豪，多半靠機遇成功，但約翰·洛克菲勒例外。他并非多才多藝，但是，他異常冷靜、精明，富有遠見，憑借自己獨有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那龐大的石油帝國。
1855年，約翰·洛克菲勒高中尚未畢業(yè)，便決定放棄升大學的機會，到商界謀生。當年9月26日，他在一家經(jīng)營谷物的商行當上了會計辦事員，每周工資4美元。19歲時成立的那家公司是洛克菲勒生平所辦的第一家公司。由于經(jīng)營順利，他第一年就做了4.5萬美元的生意，凈賺4000美元。
到第二年年底，他們凈賺1.2萬美元，洛克菲勒分得6000美元。洛克菲勒做生意時總是雄心勃勃，信心十足，同時又言而有信，待人誠懇。最初的合作伙伴克拉克對洛克菲勒的做事仔細十分欣賞，他描述當年的情況說："他有條不紊到極點，留心細節(jié)，不差分毫。如果有一分錢該給我們，他必取來。如果少給客戶一分錢，他也要客戶拿走。"
石油新秀
這時候，在美國賓夕法尼亞州已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了石油，成千上萬的人潮水一樣涌向采油區(qū)。一時間，賓夕法尼亞的土地上井架林立，原油產(chǎn)量飛速上升。冷靜的洛克菲勒沒有盲目行動。經(jīng)過實地考察，他決定先不在原油生產(chǎn)上投資，因為那里的油井已有72座，日產(chǎn)1165桶，而石油需求有限，油市的行情必定下跌。事情的發(fā)展果然不出洛克菲勒所料，"打先鋒的賺不到錢"。
由于瘋狂地鉆油，導致油價一跌再跌，每桶原油從當初的20美元暴跌到只有10美分。那些鉆油先鋒一個個敗下陣來。
3年后，原油一再暴跌之時，洛克菲勒認為投資石油的時候到了，這大大出乎一般人的意料。他與克拉克共同投資4000美元，與一個在煉油廠工作的英國人安德魯斯合伙開設(shè)了一家煉油廠。安德魯斯采用一種新技術(shù)提煉煤油，油廠的發(fā)展很迅速。洛克菲勒后來從克拉克手上高價買下公司的股權(quán)，把公司改名為"洛克菲勒-安德魯斯公司"，滿懷希望地干起了他的石油事業(yè)。
他很快就擴充了煉油設(shè)備，日產(chǎn)油量達到500桶，年銷售額也超出百萬美元。洛克菲勒的公司成了克利夫蘭最大的一家煉油公司。
當時，石油業(yè)秩序還非�；靵y，生產(chǎn)過剩，質(zhì)量較差，價格混亂，激烈的角逐已現(xiàn)端倪。洛克菲勒的公司就像汪洋大海中的一葉小舟，隨時都有沉沒的危險。這時候洛克菲勒清醒地認識到，必須把自己的企業(yè)擴大，只有"船"大了，才可能抵御驚濤駭浪的沖擊。他說服自己的弟弟威廉參加進來，建立了第二家煉油公司，并派他去紐約經(jīng)營石油進出口貿(mào)易，盡快打開歐洲市場。
在威廉臨去紐約前，兄弟倆躊躇滿志地立下了誓言："我們要擴張，再擴張，資金越多，我們發(fā)展的本錢也越豐厚，我們要獨霸世界。"
盡管當時洛克菲勒對于自己將要創(chuàng)造的"超級帝國"，心中并沒有什么明確的概念，但他對企業(yè)的未來及個人的前途信心百倍。他在克利夫蘭市的總部坐鎮(zhèn)指揮全局，應付著一切挑戰(zhàn)。
高瞻遠矚的洛克菲勒從一開始就把目光轉(zhuǎn)向國際市場。他在紐約開設(shè)的辦事處，專門向東海岸和國外出售公司產(chǎn)品。他盡可能削減各種成本，比如，他自制油桶，并買下一家化學公司，自制煉油用的硫酸；為了免付鐵路運輸費用，他還購買了油船和輸油管。年輕時養(yǎng)成的節(jié)約習慣，被洛克菲勒用到了生產(chǎn)中，發(fā)揮出巨大的效益。
洛克菲勒熱衷于公司間的聯(lián)合，他聯(lián)合了兩位資金雄厚、信譽很好的投資合作者。3年之后，也就是1870年1月10日，他們共同創(chuàng)建了一家資本總額為100萬美元的新公司--標準石油公司。身為公司創(chuàng)辦人和總裁的洛克菲勒獲得了公司1/4強的股權(quán)，當時，他年僅30歲。科學的管理、精細的經(jīng)營和高質(zhì)量的產(chǎn)品，為標準石油公司贏得了聲譽，也具備了堅實的競爭能力。1865年洛克菲勒初進石油業(yè)時，克利夫蘭有55家煉油廠，到1870年標準石油公司成立時只有26家生存下來。1872年底，標準石油公司就控制了這26家中的21家，洛克菲勒的石油帝國日漸成型。
洛克菲勒看到，隨著他的石油帝國的不斷發(fā)展，因本身龐大而導致的難以控制的危險性也越來越大。這一弊病引起了他的格外重視。
一天，洛克菲勒在一本公開發(fā)行的刊物上發(fā)現(xiàn)一篇文章，里面寫道："小商人時代結(jié)束，大企業(yè)時代來臨。"他感到這與自己的壟斷思想不謀而合，就對文章予以高度評價，并以高達500美元的月薪聘請文章的作者多德為法律顧問。
多德受聘后，為報知遇之恩，就千方百計為洛克菲勒的公司尋找法律上的漏洞。一天，他在仔細研讀《英國法》中的信托制度時，突然產(chǎn)生出靈感，提出了"托拉斯"這個壟斷組織的概念。
什么是"托拉斯"呢?就是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的多家企業(yè)，不再各自為政，而是以高度聯(lián)合的形式組成一個綜合性企業(yè)集團。這種形式比起最初的"卡特爾"，即那種各自獨立的企業(yè)，為了掌握市場而在生產(chǎn)和銷售方面結(jié)成聯(lián)合戰(zhàn)線的方式，壟斷性要強得多。
洛克菲勒運用多德的"托拉斯"理論，在1882年1月20日召開標準石油公司的股東大會，組成9人的"受托委員會"，掌管所有標準石油公司的股票和附屬公司的股票。洛克菲勒被選為該委員會的委員長。隨后，受托委員會發(fā)行了70萬張信托證書，僅洛克菲勒等4人就擁有46萬多張，占總數(shù)的2/3。
就這樣，洛克菲勒如愿以償?shù)貏?chuàng)建了一個史無前例的聯(lián)合事業(yè)--托拉斯。在這個托拉斯結(jié)構(gòu)下，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全國80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。
成功之路
階段1啟動資金：父親1000美元的高利貸
莫里斯·克拉克是洛克菲勒商業(yè)學校培訓班的同學，不過當時洛克菲勒與克拉克關(guān)系算不上融洽，但洛克菲勒對利息的反復提問，讓年長洛克菲勒十歲的克拉克印象深刻。此外，效力于一家農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司的克拉克，怎么也搞不明白，工作僅僅一年多，洛克菲勒就成了一家叫休伊特公司的合伙人?
在與洛克菲勒深入交流幾次后，克拉克說出了自己的算盤：他想邀請洛克菲勒與自己一起創(chuàng)業(yè)，從事農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。克拉克效力的那家公司，業(yè)務很好，但因為自己不是公司合伙人，克拉克無法分享公司的利潤。
“約翰，以我的專業(yè)判斷，加上你的財務管理，我們倆人合伙，肯定能在克里夫蘭農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易上出人頭地�！笨死税l(fā)出了邀約�！翱死�，請給我一周時間，我要與家人協(xié)商一下�！甭蹇朔评諞]有敷衍克拉克的意思，他確實需要考慮一下。要知道，過去的休伊特—塔特爾公司，現(xiàn)在的休伊特—洛克菲勒公司，是他從一個小毛頭成長為合伙人的第一個公司，這家公司的薪水，不僅讓媽媽、弟弟、妹妹在不依靠父親過上了相對穩(wěn)定的生活，而他的敬業(yè)，在克里夫蘭商界已經(jīng)小有好評。一些異常謹慎的銀行家們，偶爾會提及洛克菲勒這個名字。要知道，洛克菲勒才17歲。
克拉克的主意，對洛克菲勒有非常強的誘惑。但是，要自己創(chuàng)業(yè)，洛克菲勒的儲蓄還遠遠不夠。工作三年不到，洛克菲勒居然儲蓄了800美元。對于一個一文不名的窮孩子來說，這筆錢算得上是天文數(shù)字了。但是錢還是不夠。不過天助洛克菲勒，一向吝嗇的老比爾居然要主動借錢給兒子。1858年3月，老比爾找到洛克菲勒，說原計劃要在洛克菲勒21歲時給他1000元錢，現(xiàn)在，他想提前兌現(xiàn)這個計劃。這筆錢是借給洛克菲勒的，利息為10%，當時的銀行利息是6%多點。
階段2：有創(chuàng)業(yè)做后盾的加薪申請
有了父親的1000元墊底，洛克菲勒手定主意創(chuàng)業(yè)了。但他不想說自己創(chuàng)業(yè)，而是決定與休伊特攤牌�！靶菀撂兀蚁氚涯晔杖胩岬�800美元。”“約翰，公司去年收入很糟糕，這你是知道的。另外，你加入公司才兩年，成為合伙人才一年，怎么可能收入提到800美元呢?”休伊特反詰自己的年青合伙人�！拔也荒芡饽恼f法，塔特爾的年收入是2000美元。就算我年青，加入公司時間短，但我所做的工作，難道不是塔特爾的雙倍嗎?承擔這么重的工作，難道我的年收入還不能達到他的一半嗎?”
休伊特感到理虧，只好行使最終的權(quán)力：“約翰，你說的也有道理，但我確實不能付你800美元的年薪。”
“好吧。感謝您在過去三年中給我的機會，也祝您好運!”
休伊特顯然沒有正確評估洛克菲勒的價值，更沒有預料到洛克菲勒的遠大前程。十幾年以后，昔日的老板還要求著昔日的打工仔，求后者給講解石油投資的訣竅。前知如此，多給點薪水，把洛克菲勒留在身邊，獲得更大的收益多好啊。世界上最難買的，就是后悔藥。而1858年，休伊特給自己下了副后悔藥，當然，下藥時他確實沒料到。
眼光短淺，讓休伊特放走了一條大魚。當然，即使休伊特滿足洛克菲勒的加薪要求，洛克菲勒可能還是得離開。未來的石油大亨，心中正在積累著自信，創(chuàng)業(yè)放單飛，應該是早晚的事情。
1858年4月1日，克拉克—洛克菲勒公司掛牌營業(yè)。鑒于洛克菲勒已經(jīng)小有名氣，當?shù)氐膱蠹�，《克里夫蘭領(lǐng)導者報》為這家公司做廣告說：“作為負責任、有經(jīng)驗的商人，我們推薦廣大讀者惠顧這家新企業(yè)。”
階段3：第一次失誤：一船黃豆被摻了半船的石頭
“克拉克，糟了�！币淮笤�，洛克菲勒火急火燎地對克拉克喊了起來。洛克菲勒的表現(xiàn)，讓克拉克感到既意外又好笑。認識洛克菲勒三年多以來，他第一次見洛克菲勒失態(tài)。與洛克菲勒不同，克拉克要隨意得多。盡管公司損失，他的損失一文不比洛克菲勒少，但看到洛克菲勒急得要命的樣子，克拉克還是忍不住笑了起來。
“你到外面貨船上去看看，保你再也笑不出來了�！甭蹇朔评沾舐晫死苏f。
“貨船?貨船怎么了?”克拉克一邊嘀咕，一邊走出門去。
走進貨船，克拉克一下子懵懂了�！凹s翰，我們不是訂的黃豆嗎?怎么全是石頭和垃圾啊!”克拉克大喊大叫起來。整個一天，克拉克—洛克菲勒公司的兩位合伙人，在愁眉苦臉中，開始從垃圾堆中撿黃豆。一船的黃豆與垃圾、小石頭塊，讓兩位準備在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中大干一場的年青人，一下子消失了很多熱情。
洛克菲勒不愧是做財務的，經(jīng)過一晚上的反復計算，這筆生意，公司賠了200美元。為了做繼續(xù)做生意，至少還要籌措400美元�？死耸乔榫w大起大落型的，來得快，消失的也快。“那好吧，約翰，我們各自補足200美元，一周后交到公司�！�
克拉克有弟弟，還有父親，都可以短期拆借。洛克菲勒可犯難嘍。弟弟威廉雖然工作了兩年，但200美元是沒有的。再說了，即使有，家里日常也得用啊。無奈，盡管一百個不情愿，也只好硬著頭皮向父親借了。
這次黃豆事件，對年青的洛克菲勒來說，既是壞事，也是好事。借這件事，他一方面對合伙人克拉克的細致管理能力不足有了深刻認識，也對自己投身宗教事務的時間管理進行了細致而深刻的反思。對于關(guān)于反思，勤于總結(jié)的洛克菲勒來說，黃豆事件是一次塞翁失馬焉知非福的意外。
一船黃豆，居然被人摻了半船的石頭與垃圾。垃圾黃豆事件促使洛克菲勒做了深刻反省，是不是教會有點小成就后，自己過于自得了?洛克菲勒多次反躬自問。在深刻自我反省的同時，洛克菲勒制訂了嚴格的工作與教會之間的時間分配表。經(jīng)過近三個月的撿垃圾，那半船黃豆也陸續(xù)賣掉了。
1858年底，克拉克--洛克菲勒公司獲得了4200美元的利潤，按照股份，洛克菲勒獲利2100美元。
約翰·戴維森·洛克菲勒在86歲時，留下了這首簡單的小詩總結(jié)自己的一生：
“ I was early taught to work as well as play,My life has been one long,happy holiday; Full of work and full of play- I dropped the worry on the way- And God was good to me everyday.”
傳奇故事
不久，托拉斯在全美各地、各行業(yè)野火般迅速蔓延開來。在短短的時間內(nèi)，這種壟斷組織形式就占了美國經(jīng)濟的90%。
19世紀80年代，洛克菲勒大舉向西歐和中國擴大海外市場，美國的工藝已使標準公司的產(chǎn)品優(yōu)于歐洲人的產(chǎn)品，因而標準公司贏得了歐洲大部分地區(qū)的煤油市場。在中國，標準公司為自己開創(chuàng)了一個全新的市場。它分送掉幾百萬盞廉價的油燈，以使中國人購買和點燃標準公司的煤油，人們稱之為"點燃亞洲光明之燈"，就這樣，標準公司一步一步地把石油市場從歐洲擴展到亞洲，進而擴展到全世界。
1884年，洛克菲勒把標準公司總部由克利夫蘭遷到紐約，成了全世界最大的石油集團企業(yè)。約翰·洛克菲勒成了當仁不讓、蜚聲海內(nèi)外的"石油大王"。標準石油公司幾經(jīng)更名，最后定名為美孚石油公司。
1896年，57歲的洛克菲勒退休了。洛克菲勒退休后，幾乎將全部的精力放到了發(fā)展慈善事業(yè)上。從19世紀90年代開始，他每年的捐獻都超過100萬美元。1913年，他設(shè)立了"洛克菲勒基金會"，專門負責捐款工作。他捐款總額高達5億美元之多。后代沿襲他的做法，到1950年，共捐贈25億美元。以他名字命名的基金會培養(yǎng)了3個國務卿、12個諾貝爾醫(yī)學獎獲得者和眾多的科學家。被稱為"亞洲第一流的醫(yī)學院"的中國北京協(xié)和醫(yī)院即是洛克菲勒基金會捐款修建的。
洛克菲勒退休后又活了41年。1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在他位于奧爾蒙德海灘的別墅里去世了。他的子孫繼承了他的事業(yè)。洛克菲勒家族成了美國10大超級富豪之一，也是當今美國最負盛名的家族之一。他的孫子納爾遜·洛克菲勒曾當上了美國副總統(tǒng)，而他的另一個孫子大衛(wèi)·洛克菲勒，則是赫赫有名的大銀行家。
后代故事
洛克菲勒家族開創(chuàng)者老約翰.洛克菲勒的三孫子勞倫斯.洛克菲勒于2004年7月10日早上壽終正寢，享年94歲。與他的祖父老約翰.洛克菲勒一樣，勞倫斯.洛克菲勒也是一位億萬富翁、天然資源的保護管理論者以及美國風險資本領(lǐng)域的開創(chuàng)及領(lǐng)導人物。
據(jù)他的發(fā)言人透露，洛克菲勒死于肺部的纖維癥。發(fā)言人還透露，洛克菲勒的健康狀況在過去幾個月每況愈下，但他上周三去位于洛克菲勒中心的辦公室工作時，還和公司員工開玩笑說自己只干半天活。
70年前，勞倫斯.洛克菲勒在華爾街開始了自己職業(yè)生涯，他成為現(xiàn)代風險投資的開拓者，也把從洛克菲勒家族繼承來的財富成功翻了數(shù)倍。在他坐上紐約證券交易所席位后的數(shù)十年中，他經(jīng)常用他與生俱來的商業(yè)本能作出下一個重要決定。他不滿足于單純賺更多錢，而是希望能讓金錢生產(chǎn)出具有長久意義的東西。
上世紀30年代后期，他資助一戰(zhàn)飛行員埃迪.瑞肯貝克成立了東方航空公司，并在很多年擔任這家航空公司的最大股東。通過個人及家族關(guān)系，洛克菲勒投資啟動了數(shù)百個項目，從最初的航空、電子到后來擴展到計算機（英特爾和蘋果）和生物科技。而他繼承的土地，從懷俄明州到弗吉尼亞島，多達數(shù)千英畝。
勞倫斯不像他的哥哥納爾遜那樣熱愛社交活動，后者曾經(jīng)擔任四任紐約州州長以及福特政府的副總統(tǒng)。和曾擔任阿肯色州州長的弟弟溫斯羅普相比，勞倫斯也顯得更加保守和私密化。作為普林斯頓大學的哲學系畢業(yè)生，長期以來他一直糾結(jié)于一個問題，那就是怎么樣能最有效和最令人滿意地把自己的巨額財富運用到自己生長的土地。
在這個過程中，他規(guī)劃了自己迥異于大哥小小約翰.洛克菲勒和最年幼的、頗有學者氣質(zhì)的弟弟大衛(wèi).洛克菲勒的人生，小小約翰一生致力于維持祖父和父親建立的慈善事業(yè)，而大衛(wèi)管理Chase銀行，一直專注于國際金融及政治事務。
大衛(wèi).洛克菲勒在談到自己三哥的時候說：“他的靈感和智慧值得家族的每一個人學習，他一直是我的榜樣�！�
簡單生活
在他1997年的自傳《勞倫斯.洛克菲勒：保護的催化劑》中，作者RobinWinks說，有關(guān)洛克菲勒家族的書超過200本，有態(tài)度友好的，也有的不太友好，但你會發(fā)現(xiàn)有一個洛克菲勒很少出現(xiàn)在其中，這就是勞倫斯，他只偶爾出現(xiàn)在書中的一兩頁，似乎被那些總在尋找丑聞和報紙頭條的作者遺忘，也可能他們的興趣在于政治、高級金融或國際事務。
“結(jié)果就是，大部分書都忽略了一點，洛克菲勒家族在繼承祖父和父親的傳統(tǒng)方面，已經(jīng)轉(zhuǎn)移或動搖了其最長遠的目標，那就是國家自然遺產(chǎn)和偉大歷史景觀的保護�！�
為了建立和擴大懷俄明州、夏威夷等地的國家公園，勞倫斯不僅花了大量的錢，還充分運用自己的關(guān)系、聲望以及談判技巧。在他的家鄉(xiāng)紐約州，他也不遺余力地幫助設(shè)立公共綠地和市區(qū)開放式空地。
勞倫斯先后在美國12個聯(lián)邦、州和地方政府的環(huán)保委員會工作，并為艾森豪威爾以來的歷任總統(tǒng)提供荒地保護和生態(tài)方面的建議。他創(chuàng)建了美國保護聯(lián)盟，也為其他的環(huán)境保護組織提供支持。
1991年，他被授予國會金質(zhì)獎章，被時任總統(tǒng)喬治.布什譽為“隱藏的民族瑰寶”，勞倫斯在受獎儀式上表示，對他來說沒有什么比“在美國創(chuàng)立保護規(guī)范”更重要的事了，同時嚴厲警告政治家們應該為保護國家的土地、水和空氣做更多事情。
他對自然和保護的興趣也延伸到商業(yè)投資領(lǐng)域。作為RockResorts的創(chuàng)始人，他把從加勒比到杰克遜洞（JacksonHole）的酒店設(shè)計和建造成純天然的樣子，并一直強調(diào)親近自然，這些1955年至1969年期間建造的酒店以環(huán)境為主要訴求，對自那以后廣為人知的所謂生態(tài)旅游的興起作出了不小的貢獻。
勞倫斯生活的時代是一個充滿焦慮和復雜的時代，作為自然力量的忠誠信徒，勞倫斯顯示出一種非同尋常的大膽甚至放肆，他1976年在美國《讀者文摘》雜志上發(fā)表一篇文章，名為“更簡單生活法則”。
勞倫斯本人擁有波那爾和根·伯羅的名畫，大量房產(chǎn)，一架私人飛機，數(shù)輛豪華轎車Bentley，以及一艘時速65碼的游艇，但他在文中引用自己的家族名言說“浪費總是可恥的”。
他在文章中寫道：“那種認為我們擁有無限的物質(zhì)、人力和精神資源因而可以大手大腳使用的觀念顯然是錯誤的。就個人而言，人們逐漸發(fā)現(xiàn)一種更為簡單的生活方式能比無節(jié)制的購買提供更大的滿意度，事實上，砍柴和健身鍛煉一樣能使人精神放松�！�
婚姻觀念
結(jié)婚這一嚴肅的事實，它本身便是一項重大的投資。幸福的婚姻是人生重要的支柱，其積極作用是不可估測的；而另一方面，不幸的婚姻所招致的損失同樣深不可測。這個時代的年輕人對婚姻這一投資，大多是過于隨便，過于草率，而輕率地對待這一人生大事的確太悲哀了，隨之而來的無窮的苦惱則更令人痛心！
熱愛自然
勞倫斯對荒原和環(huán)境保護的熱衷是有跡可尋的，童年時的他就喜歡騎馬穿過那些未開發(fā)的地區(qū)，他還是一個狂熱的攝影愛好者，總不放棄搜尋新的風景。
年輕時，他曾經(jīng)去西部的國家公園旅游。在黃石，他和公園負責人HoraceM.Albcenter相遇并結(jié)下終生的友誼，后者不僅成為美國保護運動的主要推動者，也是公認的勞倫斯兩位摯友之一。
勞倫斯的另一位摯友是FairfieldOsborn，他年紀輕輕就從華爾街退休，執(zhí)掌紐約動物協(xié)會，在《我們被掠奪的星球》一書中他警告人們重視生態(tài)威脅。勞倫斯親切地稱他為抵制環(huán)境破壞的“一頭流氓象”，并在1972年的一篇文章中稱Osborn是自己“最難忘的人”。
在勞倫斯成年之前，洛克菲勒家族已經(jīng)把公園包括在他們的慈善項目中。1919年，約翰.洛克菲勒用他緬因州的土地建立了密西西比河東岸第一個國家公園，10年后，他又在懷俄明州建立了規(guī)模更大的大堤頓國家公園。只是和洛克菲勒家族在教育、種族關(guān)系、宗教和科學領(lǐng)域更廣為人知的投入相比，這方面似乎略顯遜色了些。
勞倫斯很早便清醒地意識到他這一代人的慈善事業(yè)，需要比祖父和父親他們的折中方案更具專業(yè)性。他在1966年接受《紐約時報》采訪時曾說：“他（祖父)發(fā)球了，現(xiàn)在輪到其他人讓這個球動起來。我們不僅要用腦，更要用心，不僅要理解這些慈善項目，更要有深刻的個人責任感�！�
慈善事業(yè)
洛克菲勒從少年時期領(lǐng)到第一分薪水開始，就固定將其中十分之一捐給教會，直到去世。隨著他往后財富的增加，這份捐助也跟著增加，主要是教育與醫(yī)藥方面，科學與藝術(shù)亦有。1897年后，他的生活重心漸由商場轉(zhuǎn)向慈善事業(yè)。這方面他主要由兩位親信提供建議：Frederick T. Gates與兒子。
他篤信Efficiency Movement主義，甚至認為慈善事業(yè)比石油事業(yè)的經(jīng)營應當更為精準與講究效率。他曾說：“去幫助一所低效率，位置不好，需要性不高的學校是種浪費......很有可能，過去浪費在那些無用的教育計劃上的資金，已經(jīng)多到足夠構(gòu)筑一套完善的高等教育系統(tǒng)了──要是正確使用的話�！�
1884年，它提供了主要資金給一所在亞特蘭大的黑人女子大學，這就是未來的Spelman College（名字取自他的岳父，一個在南北戰(zhàn)爭前就開始的廢奴主義者）。該校最古老的一棟建筑，洛克菲勒大廳，以它命名。他也提供了可觀的資金給Denison University與其他浸信會大學。
1900年，洛克菲勒提供了8000萬美元給芝加哥大學，讓當時這個小小的浸信會學校成為世界級的頂尖大學。
他1902年設(shè)立的通才教育董事會（General Education Board），宗旨是為了推進美國每一個角落，每一階層的教育，尤其是南方黑人的教育。本機構(gòu)最重要的影響在于資助了1910年Flexner Report計劃（之前由卡內(nèi)基資助），本計劃的實現(xiàn)對美國醫(yī)藥起了革命性的變化。洛克菲勒也對耶魯大學，哈佛大學，布朗大學，Bryn Mawr，Wellesley，Vassar提供過資助。
雖然他自己對順勢療法有喜好，但在蓋茲的建議下，他成為第一位對現(xiàn)代科學醫(yī)藥的巨大捐資者。1901年他成立了Rockefeller Institute for Medical Research。本機構(gòu)后在1965年提供大學教育后，改名為洛克菲勒大學。本校與23位諾貝爾獎得主的研究有密切關(guān)系。
1909年，他成立了Rockefeller Sanitary Commission，本機構(gòu)之后根除了鉤蟲病這個長年來危害南方甚大的疾病。1913年，他成立了洛克菲勒基金會（The Rockefeller Foundation），繼承并擴大Sanitary Commission的工作，并在1915年將之結(jié)束。他對本機構(gòu)給予約2億5千萬美元，主要是公共衛(wèi)生，醫(yī)療訓練，與藝術(shù)，并活躍至今。本機構(gòu)也資助了Johns Hopkins School of Hygiene and Public Health，這是在該領(lǐng)域的先驅(qū)者，也建立了Peking Union Medical College(北京清華大學醫(yī)學部），在一次大戰(zhàn)提供救援，并雇用了William Lyon Mackenzie King發(fā)展工業(yè)關(guān)系。
洛克菲勒的第四項主要慈善機構(gòu)Laura Spelman Rockefeller Memorial Foundation，在1918年成立，資助社會科學的研究，之后并入Rockefeller Foundation。
洛克菲勒一生總共捐助了約5億5千萬美元于慈善事業(yè)。
另外有趣的是，老年的他常隨便給遇到的大人一角硬幣，給小孩五分硬幣。他甚至對輪胎大王Harvey Firestone這樣開玩笑的給了一角硬幣。
洛克菲勒在小時候就立下他的兩個人生最大野心：1.賺到100千美金（約為2007年的三千萬美金） 2.活到100歲。第一個野心，他自然是達到且遠遠凌駕其上了。而第二個野心，他雖然在晚年盡其所能地強迫自己延長壽命以達到幼時立下的目標，包括搬到佛羅里達，絕對嚴格的規(guī)律生活，食物只攝取煉乳與蔬菜水果等等，但還是在離他的98歲生日兩個月時過世，離目標差了兩年兩個月。
約翰·戴維森·洛克菲勒埋葬在故鄉(xiāng)克利夫蘭俄亥俄州的湖景墓園。
財富責任
勞倫斯·洛克菲勒出生于1910年5月26日，當時他的祖母勞拉·賽麗絲提婭·洛克菲勒(LauraCelestiaSpelmanRockefeller，大家都叫她賽提）的身體每況愈下，為了表示對她的尊敬，勞倫斯.洛克菲勒的名字里不同尋常的出現(xiàn)了兩個a，隨著洛克菲勒年歲的增長，他越來越變得比其他家庭成員更像祖父了，除了相同的用錢習慣，勞倫斯也有約翰洛克菲勒經(jīng)常在照片里顯示的那種嚴峻表情。
根據(jù)家族記錄，勞倫斯對有利可圖的交易有種自然的天賦，這一點也和祖父極為相似。他們祖孫三代一起住在紐約那所名為Kykuit大宅子里。
正如大家所說的那樣，他有著不同尋常的童年時代。小時候，勞倫斯干過打雜工，他后來稱呼自己是個擺弄小玩藝的人，甚至動手造了一輛牽引在一輛小摩托后面的木制車經(jīng)常騎著。他和比自己大兩歲的納爾遜很要好，彼此用各自喜歡的名字稱呼對方，比如稱呼納爾遜叫迪克，稱呼勞倫斯叫比爾。他們一起養(yǎng)兔子，然后賣給科學試驗室。和兄弟們一起，他們也做一些像洗鞋之類的雜活賺錢。像拍蒼蠅這樣的差事的報酬是每一百只蒼蠅10美分。
他們就讀的林肯學校位于莫寧賽德山上，這是一個具有試驗性傳統(tǒng)的進步學校，由推崇動手學習方法的約翰.德威創(chuàng)立。學校鼓勵勞倫斯對攝影、旅游和探險等活動的興趣，而對語法拼寫的要求并不很看重。勞倫斯和兄弟們經(jīng)常穿著溜冰鞋去上學，只是會有一輛汽車跟在后面，準備在他們摔傷的時候隨時載上他們。
勞倫斯五兄弟和姐姐埃比無疑生長在全美最富裕的家庭里，然而節(jié)儉一直是他們成長過程中的一部分內(nèi)容。父親小約翰·洛克菲勒會定期檢查孩子們記錄各自開銷的賬本，如果孩子們能做到21歲之前不抽煙，還能得到2500美元的獎勵。
在建Kykuit的時候，洛克菲勒家族更愿意在院子而不是房子本身上花錢，房子里既沒有球房也沒有酒吧，因為老洛克菲勒討厭跳舞和飲酒。而盡管勞倫斯養(yǎng)尊處優(yōu)，他也接受了禁欲和節(jié)儉的價值觀，這主要源于家族信仰浸信會。
1929年進入普林斯頓大學后，勞倫斯開始挑戰(zhàn)一些宗教信仰，他說自己總感覺像一只手拿著圣經(jīng)在活著。為了驗證這些信仰或理性是否是辨別和獲取美好事物的最佳方式，他主修了哲學。
他參加普林斯頓開設(shè)的所有哲學課程，在給父親的信里寫道：“我現(xiàn)在發(fā)覺，對美好事物的欣賞和追求，遠比鑒賞最好的音樂和藝術(shù)作品需要更多的學習和天賦。”
商業(yè)訣竅
從普林斯頓畢業(yè)后，勞倫斯進入哈佛法學院，但兩年后，他意識到自己并不想成為一名律師。1934年，他娶了哥哥納爾遜大學室友的妹妹瑪麗.法蘭克為妻，她是北太平洋鐵路公司總裁FrederickBillings的孫女。他們養(yǎng)育了三個女兒和一個兒子，8個孫女以及12個重孫。
就在結(jié)婚前后，勞倫斯開始進入商界，1937年老洛克菲勒去世，他繼承了祖父在紐約
證券交易所的職位。
但是他沒有繼續(xù)選擇投資藍籌股，而是開始投資一些新興的業(yè)務。第一次嘗試還是在他和新娘裝修新家的時候，一名芬蘭家具設(shè)計師AlvarAalto向他們展示了一些曲線木制家具的圖片。勞倫斯訂購了很多，直覺讓他相信AlvarAalto的作品能吸引更多尋求現(xiàn)代化設(shè)計并有支付能力的買家。為此他不顧專家們的反對，在紐約53號大街上開了一家專門銷售芬蘭家具的門店。
第二次試水的效果更為顯著。勞倫斯結(jié)識了一戰(zhàn)期間在歐洲取得多次勝利的空軍上尉埃迪.瑞肯貝克，他不僅學會了駕駛飛機，還發(fā)現(xiàn)上尉關(guān)于即將興起的商業(yè)飛行的描述很有說服力，經(jīng)過慎重考慮，勞倫斯成為了東方航空公司的大股東，十年后，這家公司成為二戰(zhàn)后盈利最多的航空公司。
二戰(zhàn)期間勞倫斯曾在海軍補給部門服役。這之后，他又繼續(xù)尋找新興的投資機會。1959年，《華爾街日報》的一篇文章報道說：勞倫斯不打算放棄他已有20年經(jīng)驗的，把自己資產(chǎn)作為“風險資金”投資新興企業(yè)的政策。其中風險資金加上了引號，表明這在當時還是個新的術(shù)語。
報道還說，戰(zhàn)爭結(jié)束后，勞倫斯投資了大約875萬美元在20余家公司，到1958年末，這些投資的價值已經(jīng)超過2800萬美元。
在勞倫斯馬不停蹄尋找新興投資機會的時候，他的兄弟姐妹們則不時參與一些特別投資計劃。1969年，他發(fā)起成立VenrockAssociates，把這些投資活動正規(guī)化，VenrockAssociates是一家投資公司，由洛克菲勒家族和與家族保持長期合作關(guān)系的一些機構(gòu)共同出資組成，包括美國現(xiàn)代藝術(shù)博物館、洛克菲勒大學等。
到1996年，Venrock已經(jīng)資助了多達221個新興企業(yè)，他們都取得了令人矚目的業(yè)績。早期，勞倫斯專注于航空業(yè)，此后他進入了電子、計算機和生物科技等領(lǐng)域，如今廣為人知并獲極高評價的英特爾和蘋果公司，在發(fā)展初期也得到洛克菲勒提供的資金支持。
當然，通過這些投資，他的個人財富也增長了數(shù)倍。
環(huán)境保護
盡管勞倫斯從不缺乏追求商業(yè)成功的激情，但他也希望能同時保護那些自然奇觀，親近自然總能喚起他內(nèi)心最大的熱情。1939年，他被任命為PalisadesInterstate公園委員會的委員；1942年，他首次捐贈土地建成了如今的
TallmanMountain國家公園；1949年，他把父親在JacksonHole積累下來的3萬英畝土地捐獻給了聯(lián)邦政府。他還用5年時間建造了三間旅館，讓光臨GrandTeton國家公園的游客們能有更舒適的住宿條件。1960年，他成為RobertMoses公園紐約州協(xié)會的副主席。
1952年，他和妻子去加勒比海旅游時碰巧進入Caneel海灣，這里種滿雞蛋花、和各種野樹，是弗吉尼亞群島附近最小和荒無人煙的海灣。在接下去的4年里，他買下這里5萬英畝的土地并把它移交給國家公園服務處作為弗吉尼亞國家公園。
1958年到1962年，他被委任為美國戶外娛樂管理委員會主席，研究國家的娛樂休閑需求。期間他提
出了很多關(guān)于新公園設(shè)計和老公園擴展的建議，特別是在約翰遜任總統(tǒng)期間。
作為五兄弟中的老三，勞倫斯.洛克菲勒長期充當調(diào)解人的角色。大衛(wèi)-洛克菲勒在他的回憶錄里描述了勞倫斯怎樣努力緩和大衛(wèi)和納爾遜之間的矛盾，他們在誰該成為洛克菲勒兄弟基金會主席和如何處置波
肯提克山莊家族產(chǎn)業(yè)兩個問題上一直爭論不休。在公共政策的糾紛里，勞倫斯.洛克菲勒也經(jīng)常充當調(diào)解人。
上世紀60年代中期，總統(tǒng)約翰遜請勞倫斯.洛克菲勒重新推動一項長期被擱置的加利福尼亞紅木國家公園計劃，該計劃首次被提出是在1917年。Sierra俱樂部領(lǐng)導下的自然主義者認為，計劃中的公園應該包括巨木所在的盡可能大的區(qū)域，而木材公司和一些政客則希望公園覆蓋的范圍越小越好。
洛克菲勒提出一個折衷方案。取代Sierra俱樂部提出的77000英畝面積，國家公園于1968年建成，總面積為58000英畝。它是這一系統(tǒng)歷史上最昂貴的公園，光是土地上就花了15億美元，還需要數(shù)百萬美元用于安置伐木工人。但是隨著時間的流逝，大家越來越達成共識：如果沒有洛克菲勒的當初和解方案，可能就不會有這個公園的存在了。
洛克菲勒在Caneel海灣投資的第一家洛克度假中心1956年開始營業(yè)，這也是為了檢驗他的理想：可以在商業(yè)利益和環(huán)境保護中取得一個平衡。他在度假中心規(guī)定，客人們可以游泳、打斯諾克、睡覺，吃得好但是并不奢侈，自然地散步，但是沒有電話、空調(diào)，也沒有小費。
此后他在建造和運營其他一些度假中心的時候放寬了其中的一些限制，其中包括PuertoRico的Dorado海灘酒店、英國Virgin群島的LittleDixBay和夏威夷的MaunaKea海灘酒店。1985年他從洛克度假中心抽身而出，遵循自己在創(chuàng)立Venrock時的投資信條：在最初的時候進入，和企業(yè)一起成長直到它成熟，然后退出轉(zhuǎn)到別的方向。
評價影響
洛克菲勒的事業(yè)先是一段漫長而充滿爭議的商業(yè)歷程，之后是一段漫長的慈善歷程，他在人們心中的形象是非常復雜的。他過去的競爭者中，許多被逼向破產(chǎn)，但也有許多將資產(chǎn)賣給他而獲得可觀的利潤（或者是可觀的標準石油股份），甚至其中有許多人因這些股份而變得非常富有。與他有所關(guān)系的也有政客與作家，有些人拿了他的好處，也有些人在與洛克菲勒的斗爭中歷史留名。
傳記家Allan Nevins，曾對洛克菲勒的敵人如此回答他的結(jié)論：“洛克菲勒的巨大財富不是從別人的貧困得來的。他不是像隕石那樣的破壞一切而前進，而是經(jīng)過四分之一個世紀的大膽冒險，在一個許多資產(chǎn)家都不敢踏入的新興危險領(lǐng)域中冒險。他也有努力的員工，更有比過去美國工業(yè)家們更為睿智而有遠見的計劃。1894年，石油的商機并不比鋼鐵，銀行，或鐵路來得多。這位巨人聚集他的財富，又顧到別人的利益，這是最挑戰(zhàn)我們傳統(tǒng)認知的地方。我們有很多的證據(jù)顯示，洛克菲勒始終如一的作法是給競爭對手合理的補償，可能是現(xiàn)金可能是股票，讓他們退出。公平的說，一個公正的歷史學家應該認為洛克菲勒比卡內(nèi)基對競爭者更為仁慈。我們可以得到這個結(jié)論：“他的財富跟和其他同時代的巨富們相比，是最不骯臟的�！�
傳記家Ron Chernow形容洛克菲勒：“他最讓我們思考的原因—以及他為何永遠引起世人如此矛盾反應的原因—就是，他好的一面實在好到不能再好，但壞的一面很壞，異常冷靜。歷史很少出現(xiàn)這樣的人物�！�
雖然洛克菲勒的人生有這么多的不同面向，但他最終會被世人永遠記得的，或許依然純粹是他財富的規(guī)模。1902年，洛克菲勒財產(chǎn)是2億美金，而美國GDP是240億美金。隨著美國的現(xiàn)代化，能源需求大量增加，他的財富繼續(xù)快速飆漲，在一次大戰(zhàn)前夕達到了約9億美金。據(jù)紐約時報報道：“據(jù)估計，洛克菲勒先生在退休后從他標準石油托拉斯的股份及其他的投資，累積了約$1,500,000,000的財產(chǎn)，這可能是任何一位私人美國公民憑他個人努力所可能累積的極限�！痹谒�1937年死亡時，他的財富總值估計為14億美元，而美國GDP為920億美元。若以財富所占美國GDP百分比的方式換算，老年的洛克菲勒無疑是美國現(xiàn)代史上第一富豪，不是任何聞名的美國超級富豪─包括比爾蓋茲或山姆·沃爾頓─所可能相比的。
洛克菲勒的財富在整個二十世紀，依然繼讓他的后輩在慈善，商業(yè)，以及政治方面起了許多幫助。孫子David Rockefeller是美國大銀行家，在美國大通銀行（發(fā)文時摩根大通的一部份）擔任超過20年的CEO。另一孫子，Nelson A. Rockefeller，是共和黨紐約州州長與41任美國副總統(tǒng)。第三個孫子，Winthrop Rockefeller，是共和黨阿肯色州州長。曾孫John D. "Jay" Rockefeller IV i是民主黨西維吉尼亞州參議員，也是該州前州長。另一曾孫Winthrop Paul Rockefeller，擔任10年阿肯色州副州長。
自傳詩
約翰·戴維森·洛克菲勒洛克菲勒在86歲時，留下了這首簡單的小詩總結(jié)自己的一生：
“ I was early taught to work as well as play,My life has been one long,happy holiday; Full of work and full of play- I dropped the worry on the way- And God was good to me everyday.”
人物名言
名言選自其影響后世的書《洛克菲勒寫給兒子的38封信》
01我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發(fā)達。
02讓每一個念頭都服從于利益動機。
03一個人不是在計劃成功，就是在計劃失敗。
04命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯。
05我的信念是搶在別人之前達到目的。
06智慧之書的第一章，也是最后一章，就是天下沒有白吃的午餐。
07借口是制造失敗的根源。
08永遠不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功。
09往上爬的的時候要對別人好一點，因為你走下坡的時候會碰到他們。
10即使輸了，唯一該去做的就是光明磊落的去輸。
11享有特權(quán)而毫無力量的人是廢物，受過教育而無影響的人是一堆一文不值的垃圾。
12我們的命運由我們的行動決定，而絕非完全由我們的出生決定。
13我們勞苦的最高報酬，不在于我們所獲得的，而在于我們因此成為什么。
14我不迎接競爭，我摧毀競爭者。
15借錢是為了創(chuàng)造好運。
16不論是要贏得財富，還是要贏得人生，優(yōu)秀的人在競技中想的不是輸了我會怎么樣，而是要成為勝利者我應該做什么。
17只要不變成習慣，失敗是件好事。
18你利用機會，就是在剝奪別人的機會，保證自己。
19一旦避免失敗變成你做事的動機，你就走上了怠惰無力的路。
20有太多的人高估他們所欠缺的，卻又低估了他們所擁有的。
21我不喜歡取得一時的勝利，我要的是持續(xù)不斷的勝利，只有這樣我才能變成強者。
22成功的人只是相信自己、肯定自己所作所為的平凡的人。
23要求我以誠相待的人，是想在我這里撈到好處。
24越是認為自己行，你就會變得越高明。
25人要有遠見，只有長時間的吃苦，才有長時間的收獲。
26財富是勤奮的副產(chǎn)品。
27累壞自己總比放著朽壞要好。
28我就是我最大的資本！我唯一的信念就是相信自己。
29我應該是富翁，我沒有權(quán)利當窮人。
30除去惡意，我想我們之所以會遭受侮辱，是因為我們能力欠佳，這種能力可能和做人有關(guān)，也可能與做事有關(guān)，總之不構(gòu)成他人的尊重。
31對我來說，第二名和最后一名沒有什么區(qū)別。（如果你理解了它，那么我以無可爭辯的王者身份統(tǒng)治石油工業(yè)就不足為奇）
32在我眼里金錢像糞便一樣，如果你把它散出去，就可以做很多的事，要是把它藏起來，它就會變得臭不可聞。
33侮辱是一種動力。
34相信不如人愿的事屢屢發(fā)生，好事終將占得上風。
35沒有想好最后一步，就永遠不要邁出第一步。
36培養(yǎng)一種興趣，產(chǎn)生把錢花的足以令人滿意的效果。
37我確信，有大量金錢必然帶來幸福這一假設(shè)是錯誤的。
人物觀點
一、循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打
凡事都需要看得遠一點。你在邁出第一步的時候，心中必須裝著第二步——這幾乎是我一生的經(jīng)驗。
裝傻是一門學問。在商場上，成功了的騙術(shù)并不是騙術(shù)。
做事不搶時間，不求多，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)刈�，就能做許多事情，這有多好！
參與高爾夫比賽，你需要一桿一桿地打下去，你每打出一桿的目的，就是離球洞越近越好，直到把球打進。
二、為了工作，有建設(shè)性的爭吵
良好的方案往往不是由互相容忍得來的，而是爭吵的結(jié)果。
三、知識+智慧
知識是外在的，是我們對所見事物的認識；智慧則是內(nèi)涵的，是我們對無形事物的了解；只有二者兼?zhèn)洌悴拍艹蔀橐粋�全面發(fā)展的人。
四、自信與堅持
除非你放棄，否則你就不會被打垮。
我總設(shè)法把每一樁不幸化為一次機會。
每個人都是他自己命運的設(shè)計者和建筑師。
從貧窮通往富裕的道路是暢通的，重要的是你要堅信，我就是我最大的資本。
在我眼里，侮辱一詞的詞義已經(jīng)轉(zhuǎn)換，它不再是剝掉我尊嚴的利刃，而是一股強大的動力。
一旦確定了目標，就應盡一切可能，努力培養(yǎng)達成目標的充分自信。
如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務，人生就是地獄。
愛情就像一粒種子，到了時侯它就會成長、開花。我們不知道開的是什么花，但是，肯定它會開花。
五、勤奮務實
凡事都得試試，哪怕希望微乎其微。
從最底層干起，一點一點地獲得成功，我認為這是搞清楚一門生意的基礎(chǔ)的最好途徑。
智慧之書的第一章，也是最后一章，是天下沒有白吃的午餐。
財富是意外之物，是勤奮工作的副產(chǎn)品。每個目標的達成都來自于勤奮的思考與勤奮的行動，實現(xiàn)財富夢想也依然如此。
積累的知識越多，成功的希望就越大。
一切事情，你要搞清楚它的來龍去脈，你得親自去看……盲目下手的人是撈不到好處的。他們都是蠢貨。
六、設(shè)計運氣，把握時機
設(shè)計運氣，就是設(shè)計人生。所以在等待運氣的時候，要知道如何引導運氣。這就是不靠天賜的運氣活著，靠策劃運氣而發(fā)達。
忍耐并非忍氣吞聲、也決非卑躬屈膝，忍耐是一種策略，同時也是一種性格磨練，它所孕育出的是好勝之心。
打先鋒的是笨蛋，不管他們?nèi)绾螑酆么蹬�。不必爭，讓別人打頭陣，瞅準時機給他一個出其不意，后來居上之人明智。
想獲勝必須了解冒險的價值，而且必須有自己創(chuàng)造運氣的遠見。風險越高，收益越大。
要取得今天的成功，就要在教育與努力之外再加上這些要素——有創(chuàng)造性的、想象力豐富的心靈。
全面檢查一次，再決定哪一項計劃最好。
自作聰明的人是傻瓜，懂得裝傻的人是真聰明。
首先發(fā)現(xiàn)對方的弱點并狠命一擊的人，常常是勝者。
七、做生活的強者
與其生活在既不勝利也不失敗的黯淡陰郁的心情里，成為既不知歡樂也不知悲傷的懦夫，倒不如不惜失敗，大膽地向目標挑戰(zhàn)！
我需要強有力的人士，哪怕他是我的對手。
越是認為自己行，你就會變得越高明，積極的心態(tài)會創(chuàng)造成功。
任何事情你鉆得深，就引人入勝，就越來越重要。
堅強有力的同伴是事業(yè)成功的基石。不論哪種行業(yè)，你的伙伴既可能把事業(yè)推向更高峰，也可能導致集團的分裂。
我不知道是不是勇氣。一個人往往進入只有一件事可做的局面，并無供選擇的余地。他想逃，可是無路可逃，只有順著眼前唯一的道路朝前走，而人們稱它為勇氣。
當紅色的薔薇含苞欲放的時候，只有剪除周圍的別枝繁葉，才可以在日后一枝獨秀，放出嫵媚艷麗的花朵。
八、光明正大賺錢
我一直財源滾滾，心如天助，這是因為神知道我會把錢返還給社會，而不是獨自享受。
上帝為我們創(chuàng)造雙腳，是要讓我們靠自己的雙腳走路。
給予是健康生活的奧秘……金錢可以用來做壞事，也可以是建設(shè)社會生活的一項工具。
如果一個人每天醒著的時候把時間全用在為了錢而掙錢上面，我不知道還有比這樣的人更可鄙、更可憐的了。
九、以人為本
往上爬的時候要對別人好一點，因為你走下坡的時候會碰到他們。
我不會無視雇員的存在，反會認真看待他們，準確地說，在我的腦子里，始終把為我賣命的雇員擺在第一位。
了解每一個對手，甚至合作伙伴的背景，對自己的事業(yè)往往具有出乎意料的幫助。
要永葆身心的和諧，善待自己的一生，愛家人和朋友，知道其可貴之處，這恐怕是無可比擬的良藥吧。
十、有效地領(lǐng)導和管理
要想別人怎么對待你，你就怎么對待別人。
一個人不能主宰一個集體。
目的是我領(lǐng)導的依據(jù)，目的就是一切。
合作，可以讓我們做到我們原來所做不到的事情。我知道以耐心、溫和的態(tài)度對待下屬和同事的價值——有利于實現(xiàn)目標。
我們思想的大小決定我們成就的大小。
我們必須讓自己成為一位策略性的思考者，而不是手段的設(shè)計者。
正確的態(tài)度將我們引向致富之路，錯誤的態(tài)度卻可能導致人財兩空。
如果你想從人際交往中得到真實的情感體驗，就應當在領(lǐng)導商會的過程中，使自己的聰慧、自信、能力，以及善待他們的良好特質(zhì)形成一種吸引人的光芒。
