安迪·格魯夫，1936年出生于布達(dá)佩斯的一個(gè)猶太人家庭，年幼時(shí)經(jīng)歷過(guò)納粹的殘暴統(tǒng)治，1956車逃離祖國(guó)，輾轉(zhuǎn)到達(dá)紐約，后畢業(yè)于紐約州立大學(xué)，獲加州大學(xué)伯克利分校博士學(xué)位。1968年入主英特爾公司，1976年成為首席運(yùn)營(yíng)官，1987年接任英特爾公司CEO，1997年成為英特爾董事長(zhǎng)。

2016年3月21日去世，享年79歲。

1996年英特爾實(shí)現(xiàn)銷售售額208億美元，純利達(dá)到52億美元。 1987～1997年10年間，格魯夫領(lǐng)導(dǎo)英特爾公司每年返還給投資者的回報(bào)率平均高于44%。

　　★"只有偏執(zhí)狂才能生存。"安迪·格魯夫名言。

　　★"要想預(yù)見(jiàn)今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過(guò)去10年中發(fā)生的事情。"安迪·格魯夫談未來(lái)。

　　"在過(guò)去5年中，安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領(lǐng)袖"。

　　格魯夫帶領(lǐng)著英特爾公司平安度過(guò)了多次磨難。他曾說(shuō)過(guò)："在這個(gè)行業(yè)里，我有一個(gè)規(guī)則：要想預(yù)見(jiàn)今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過(guò)去10年中發(fā)生的事情。"過(guò)去10年中，格魯夫把英特爾變成了也許是技術(shù)世界中最為自力更生的公司，在這一過(guò)程中，他給英特爾打上了自己不可磨滅的印跡。 自從1987年格魯夫接任總裁以來(lái)，英特爾公司每年返還給投資者的回報(bào)率平均都在44%以上。

　　但比起盈利報(bào)告人們似乎更關(guān)注在此之前一天宣布的董事會(huì)改組方案。1997年5月21日格魯夫?qū)⑷〈�高頓·摩爾成為新任董事長(zhǎng)（摩爾曾與集成電路的合作發(fā)明者羅伯特·諾依斯共同創(chuàng)建了這家公司），盡管這種交替在很大程度上只是象征性的：摩爾一周將繼續(xù)工作3天，格魯夫也將繼續(xù)管理那些他已管理了多年的部門�？刹还茉鯓�，改組方案卻清楚地表明了一個(gè)事實(shí)：安迪·格魯夫已經(jīng)能獨(dú)擋一切了。

　　要想真正明白這種變動(dòng)的意義，你至少該知道些英特爾傳奇般的過(guò)去。那時(shí)有一件事是人所共知的：早在1975年，摩爾就已經(jīng)清醒地預(yù)見(jiàn)到電腦芯片的性能每18個(gè)月將提高一倍。執(zhí)行總裁格魯夫過(guò)去10年所做的一切無(wú)可辯駁地應(yīng)證了摩爾的這一"定律"。英特爾不斷為PC制造商們提供最熱門的芯片，使他們能開(kāi)發(fā)出更新更強(qiáng)的PC 電腦。那些幸存下來(lái)的英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，如超微設(shè)備公司（AMD）及Cyrix公司等都只不過(guò)是落選之馬而已。英特爾的微處理器目前被裝進(jìn)了世界80%以上的PC機(jī)。

　　顯然摩爾提出的并不是條物理定律。分管英特爾微處理器產(chǎn)品的總經(jīng)理虞有澄稱之為："一條技術(shù)和商業(yè)的定律。"現(xiàn)在，摩爾的這一定律仍為電腦行業(yè)中一條穩(wěn)固的供求鏈所驗(yàn)證：電腦公司和軟件公司（特別是微軟）在開(kāi)發(fā)新功能和新軟件的過(guò)程中對(duì)芯片的性能提出了更高的要求，而英特爾也不斷研制出性能更高的芯片來(lái)滿足他們。目前芯片市場(chǎng)走勢(shì)良好，利潤(rùn)可高達(dá)60%。英特爾把賺來(lái)的錢用來(lái)修建新的電腦芯片制造廠（這種工廠目前每座耗資約20億美元），借此為下一輪角逐積蓄能量。"這種趨勢(shì)近幾年不會(huì)改變，但不一定長(zhǎng)久"，虞有澄說(shuō)道："這種勢(shì)頭最終會(huì)停下來(lái)。如果人們對(duì)高性能芯片不再感興趣，那么我們?cè)谛乱惠喐?jìng)爭(zhēng)中將無(wú)錢可賺。"

　　著有商業(yè)暢銷書(shū)《只有偏執(zhí)狂才能生存》的格魯夫直到幾年前才完全意識(shí)到這一點(diǎn)。他認(rèn)為把英特爾的發(fā)展寄希望于別人會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造需求購(gòu)買英特爾的微處理器無(wú)異于自殺。一旦微軟改變了它的研究與發(fā)展計(jì)劃，把重心從研制下一代軟件轉(zhuǎn)移到改進(jìn)目前PC軟件的工作性能上，那么很少有人會(huì)再購(gòu)買新型但昂貴的英特爾芯片了。

　　為使英特爾立于不敗之地，格魯夫果斷調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略。他要使這個(gè)昔日的芯片巨人不再僅僅扮演一個(gè)配件供應(yīng)商的角色，而要讓它成為整個(gè)電腦世界的夢(mèng)幻領(lǐng)袖。從這時(shí)起，格魯夫宣布：英特爾將自己創(chuàng)造需求。他解釋說(shuō)："如果電腦不能用來(lái)做更多的事，以后幾年我們生產(chǎn)的芯片將無(wú)人問(wèn)津。因此，我們得自己’創(chuàng)造 ’用戶來(lái)使用我們的微處理器。依靠我們的辛勤努力，投資及不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，我們能促成市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，這樣我們才能賺錢。這一點(diǎn)已銘刻在我們每一個(gè)人心靈深處。" 對(duì)60歲的格魯夫來(lái)說(shuō)，英特爾轉(zhuǎn)形的成功也是一次個(gè)人的成功。1968年他曾是參與這家公司創(chuàng)建和運(yùn)行的為數(shù)不多的幾名雇員之一，但格魯夫從沒(méi)把自己看作是英特爾的創(chuàng)建者（這一位置是為摩爾和諾依斯專門保留的）。正是有了安迪·格魯夫這位得力經(jīng)營(yíng)者的鼎力支持，摩爾等人的成功才被人們贊譽(yù)為夢(mèng)幻般的傳奇。"現(xiàn)在格魯夫應(yīng)被視為他們中的一員了。"雷杰斯·邁肯納評(píng)價(jià)說(shuō)（作為昔日硅谷的市場(chǎng)先導(dǎo)，他曾與英特爾的管理層共事多年）："過(guò)去的英特爾是相當(dāng)保守的，而如今它似乎更愿意充當(dāng)前沿領(lǐng)袖的角色，因?yàn)榘驳弦庾R(shí)到英特爾有能力創(chuàng)造自己的市場(chǎng)。他也許是世界上最杰出的經(jīng)營(yíng)者了。作為一名經(jīng)營(yíng)者他創(chuàng)造了諾依斯和摩爾過(guò)去作為創(chuàng)建者曾創(chuàng)造過(guò)的奇跡。"

葛洛夫扮演強(qiáng)硬派的角色，正如霍根所言：“如果他母親礙著他了，他也會(huì)把她解雇掉”�？伎怂挂舱f(shuō)：“你得理解這一切，諾宜斯是個(gè)很善良的人，這使他深受愛(ài)戴。因此公司就得有人去鞭策和訓(xùn)斥后進(jìn)員工，安迪正好擅長(zhǎng)這一手�！币淮嗡麑�(duì)一位女員工叫道：“如果你是男的，我會(huì)打斷你的腿”。1979年，葛洛夫出任公司總裁。1982年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，公司發(fā)展趨緩，他推出了他的“125%的解決方案”。要求雇員必須發(fā)揮更高的效率，以戰(zhàn)勝咄咄逼人的日本人。這也是“遲到登記表”的由來(lái)。公司員工每天得工作10小時(shí)，所有在上午8：10以后上班的人都得簽下大名。一天上午，《紐約時(shí)報(bào)》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。

在銷售會(huì)議上，你可以看到身材矮小、其貌不揚(yáng)的他。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長(zhǎng)的聲調(diào)說(shuō)：“英特爾是美國(guó)電子業(yè)迎戰(zhàn)日本電子業(yè)的最后希望所在”。這一刻，幾百名青年男女熱血沸騰，似乎被一共同的命運(yùn)所吸引，甘愿犧牲一切去完成一個(gè)神圣的使命：把生產(chǎn)出來(lái)的芯片賣掉！

當(dāng)然經(jīng)營(yíng)公司是件難事，讓人感覺(jué)好像總在最后時(shí)刻才絕望地跳進(jìn)救生船。一天晚上葛洛夫夢(mèng)見(jiàn)自己被一群野狗追趕。他說(shuō)：“這是一個(gè)壓力鍋”。著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰·道爾在70年代為英特爾工作了6年�！案鹇宸虿荒苋淌苓t到或沒(méi)有目的的會(huì)議。他是一頭拼命的驢，這是行業(yè)的特性，沒(méi)有答錯(cuò)的機(jī)會(huì)�！�1984年的《幸�！冯s志，將他評(píng)為美國(guó)最嚴(yán)厲的老板之一。有時(shí)連他自己也覺(jué)得太過(guò)分了。

“125%的解決方案”使英特爾成為血汗工廠，一些不滿的工程師在頭上系上布條來(lái)發(fā)泄不滿。而且葛洛夫的努力仍無(wú)法抵擋日本廠商的進(jìn)攻。1984年，公司存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)衰退。生產(chǎn)出的產(chǎn)品像山一樣積壓在倉(cāng)庫(kù)里：資金周轉(zhuǎn)失靈，公司危機(jī)深重。好在葛洛夫創(chuàng)立的目標(biāo)式管理支撐住了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的軸心。而且大救星微處理器業(yè)務(wù)也逐漸成熟。1985年的一天，葛洛夫與公司董事長(zhǎng)兼CEO的摩爾討論公司困境。他問(wèn)：“如果我們下臺(tái)了，另選一位新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)”。葛洛夫說(shuō)：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞?dòng)手？”1986年，公司提出新的口號(hào)“英特爾，微處理器公司”。英特爾順利地穿越了存儲(chǔ)器劫難的死亡之谷。

有了微處理器這件護(hù)身符，英特爾就平步青云。1992年，英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)，而且與第二名的距離越拉越大。葛洛夫的傳奇色彩也逐漸加深。因?yàn)橛⑻貭栆巡粌H僅是微處理器廠商，它逐漸成了整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

1994年，一個(gè)小小的芯片缺陷，一下子將葛洛夫再次置于生死關(guān)頭。“1994年11月22日。我想給辦公室打電話，這時(shí)電話鈴響了，傳播部的領(lǐng)導(dǎo)有急事找我。說(shuō)CNN將派人來(lái)公司，他們已風(fēng)聞奔騰處理器的浮點(diǎn)缺陷問(wèn)題。這事就要鬧大了”。12月12日，IBM宣布停止發(fā)售所有奔騰芯片的計(jì)算機(jī)�！艾F(xiàn)在，預(yù)期的成功忽成泡影，一切變得不可捉摸。我們的雇員心神不寧，甚至感到恐懼”。

但葛洛夫不能恐懼。12月19日，他決定改變方針，更換所有芯片，并改進(jìn)芯片設(shè)計(jì)。結(jié)果公司耗費(fèi)4?75億美元之巨，相當(dāng)于公司研發(fā)的半年預(yù)算，或奔騰的5年廣告費(fèi)用。

但英特爾又一次活了下來(lái)，而且更加生氣勃勃，是葛洛夫的性格和氣質(zhì)救了自己。他的勇氣和熱情像電流一樣傳遍英特爾公司。葛洛夫拯救了公司，這一次又該拯救自己了。因?yàn)樗�的身體出現(xiàn)了病情。

1994年秋，新來(lái)的私人醫(yī)生為他作了一次全面檢查。一切都正常，只有一項(xiàng)PSA的化驗(yàn)結(jié)果是5，而正常值應(yīng)是0～4。醫(yī)生似乎不在意，葛洛夫也沒(méi)當(dāng)回事。1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化驗(yàn)。決定上網(wǎng)查找相關(guān)信息，他發(fā)現(xiàn)了前列腺癌的新聞組。休假完畢，立刻又做了一次PSA化驗(yàn)，結(jié)果升到了6。腫瘤在擴(kuò)散！他緊急約見(jiàn)了一位泌尿科大夫，診斷結(jié)果不出所料，他患了癌。這一年他58歲！

他將開(kāi)刀、化療和冷凍這三種方法進(jìn)行分析，最終選擇了化療。一個(gè)月后指標(biāo)正常了。但他知道，對(duì)癌癥的恐懼將伴隨他的余生。由此他得到啟示：“調(diào)查、選擇、去治——而且要快。你需要采取主動(dòng)進(jìn)攻的態(tài)度。消極等待只能更糟”。這與他經(jīng)營(yíng)理念如出一轍。

葛洛夫曾經(jīng)許諾，到57歲他就退休。但到了57歲，他干得正歡，英特爾也如日中天。因此即使身體出現(xiàn)問(wèn)題，也不言退休。但此時(shí)，他不得不考慮接班人問(wèn)題。

1996年，身兼斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授的葛洛夫出了新書(shū)：《只有偏執(zhí)狂才能生存》，這是他一生理念的總結(jié)，其中核心就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)問(wèn)題。“穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)為我們?cè)O(shè)下的死亡之谷，是一個(gè)企業(yè)組織必須歷經(jīng)的最大磨難”�！拔页：V信u2018只有偏執(zhí)狂才能生存u2019這一格言，我不惜冒偏執(zhí)之名，整天疑慮事情會(huì)出岔”。

但是偏執(zhí)一生的葛洛夫還是在新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)面前遭遇挫折。1997年，在多媒體奔騰和奔騰二代的推動(dòng)下，英特爾達(dá)到了輝煌的頂點(diǎn)。但網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的反沖很快顯現(xiàn)。作為摩爾定律的忠實(shí)執(zhí)行者，葛洛夫一直否認(rèn)低端市場(chǎng)的重要性。但是低端市場(chǎng)卻在他的眼皮底下熊熊燃燒起來(lái)。1998年，公司公布了第一季業(yè)績(jī)，讓眾人大跌眼鏡。這年5月，迫于形勢(shì)，葛洛夫?qū)�CEO一職也交給了貝瑞特，自己從第一線上急流勇退，將跨越新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)交給了繼任者。

的確，除了工作，葛洛夫應(yīng)該享受更多的樂(lè)趣：與妻子伊娃滑雪、騎自行車、聽(tīng)歌劇，他偶爾也跳上一陣狂熱的、不連慣的舞蹈（兩人為了踏上節(jié)拍，伊娃曾把腳扭了）。當(dāng)然他還天天出現(xiàn)在小格間辦公室，人們還經(jīng)常可以聽(tīng)到他的笑聲。

葛洛夫與伊娃的婚姻，是他一生的核心。他一直非常忠于她，他們的接觸總是有著無(wú)盡的情感。葛洛夫的大眼睛，在會(huì)議中能穿透15米外沒(méi)做好準(zhǔn)備的董事的頭骨,而當(dāng)他看伊娃時(shí)，卻總是他最溫柔的一刻。對(duì)女兒,他更是充滿父愛(ài)。他經(jīng)常帶孩子進(jìn)行商務(wù)旅行，但他讓女兒們寫(xiě)報(bào)告，5分錢一頁(yè)。“我們就是這樣得到零花錢的”。

公司創(chuàng)始時(shí)，葛洛夫沒(méi)多少股份，但日積月累，他的財(cái)富也積累出3億多美元。他還是十分節(jié)儉。他沒(méi)有把錢花在飛機(jī)、豪華住宅或跑車上，生活很簡(jiǎn)樸。他希望女兒舒適，但將部分財(cái)產(chǎn)捐給慈善事業(yè)，還給母校紐約城市大學(xué)捐贈(zèng)了10項(xiàng)化學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。

葛洛夫是幸運(yùn)的，幸運(yùn)地逃離了匈牙利，幸運(yùn)地到了紐約城市大學(xué)，幸運(yùn)地加入英特爾，幸運(yùn)得一次又一次成功。當(dāng)然，最大的幸運(yùn)還是和伊娃結(jié)婚并有兩個(gè)女兒，他要撫養(yǎng)她們并教她們跳舞和微笑，使之成為美麗的美國(guó)女人。

《葛洛夫給經(jīng)理人的第一課》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：葛洛夫本身運(yùn)用本書(shū)中的原則于英特爾，并使英特爾成為全球最頂尖的企業(yè)之一。本書(shū)除了以制造業(yè)的角度提出品管及流程合理化的的設(shè)計(jì)外，在商業(yè)技法的書(shū)籍歷史中，葛洛夫最創(chuàng)新的是在此將制造“產(chǎn)出”角度導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中。什么是“高杠桿率”的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出，這種方法在英特爾里又曾得出什么效果，葛洛夫?qū)⒁宰陨斫?jīng)驗(yàn)與大眾分享彼得．杜拉克曾盛贊《英特爾的管理之道》是“一本重要的書(shū)，上面說(shuō)了非常重要的事……�！�

本書(shū)中，葛洛夫以其經(jīng)營(yíng)英特爾多年的經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)出這本適合中階經(jīng)理人、會(huì)計(jì)師、顧問(wèn)、甚至老師的書(shū)。只要您的工作需要管理人或可能會(huì)影響他人，即可透過(guò)本書(shū)取得管理的智慧。

《十倍速時(shí)代》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：沒(méi)有人欠你一份工作，更沒(méi)有人欠你一份事業(yè)．我們置身于成功與失敗都以10倍速進(jìn)行的時(shí)代。

在這樣一個(gè)混亂與變化加速的時(shí)代，機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，卻又瞬息消失。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、科技、顧客面、供應(yīng)面、協(xié)力產(chǎn)業(yè)，乃至于有關(guān)的規(guī)范制度的轉(zhuǎn)變，已帶來(lái)一個(gè)10倍速時(shí)代。

在10倍速時(shí)代，行動(dòng)準(zhǔn)則與節(jié)奏是不同的。上一個(gè)小時(shí)造就你的因素，下一個(gè)小時(shí)就顛覆你。無(wú)論企業(yè)或個(gè)人，都必須掌握這個(gè)節(jié)奏，否則就必須接受沒(méi)頂。

針對(duì)這個(gè)變局，葛洛夫提出一個(gè)關(guān)鍵性的概念—“策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，教導(dǎo)我們預(yù)測(cè)變局，創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)。本書(shū)不但針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，也針對(duì)所有的受薪階級(jí)與個(gè)人，提出一套全面性的策略性思維模式。

《橫渡生命湖》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：安德里斯-格羅夫的故事-晚成為安迪格魯夫-在20世紀(jì)30年代開(kāi)始，對(duì)多瑙河的銀行。在這里，在布達(dá)佩斯，安德里斯年輕的生命與他世俗的猶太父母一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的存在。但他和家人將面臨著一系列驚人的障礙。后安德里斯幾乎失去了他的生命在四個(gè)年齡猩紅熱，他的家人被迫處理與納粹占領(lǐng)匈牙利。一個(gè)基督教家庭逃離德國(guó)，安德里斯和他的母親找到避難在布達(dá)佩斯的郊外，然后從俄羅斯炸彈隱藏在地窖。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束的噩夢(mèng)后，家庭重建其業(yè)務(wù)和生活，不僅要面對(duì)一個(gè)新的審判與鎮(zhèn)壓共產(chǎn)黨政府繼承　。流行的匈牙利起義是在1956年6月，在槍口下。蘇聯(lián)軍隊(duì)占領(lǐng)布達(dá)佩斯和隨機(jī)一輪的年輕人。二十萬(wàn)匈牙利遵循了一個(gè)曲折的路線逃生西。其中的作者是... ... 　工程師的詳細(xì)的熱情相結(jié)合，一個(gè)孩子的驚奇感，格魯夫重新創(chuàng)建一個(gè)已經(jīng)消失的歐洲。從納粹的傻傻exulting年輕的受害者在“貧民窟的猶太人”的游戲... ... 到五一節(jié)游行到布達(dá)佩斯根據(jù)預(yù)先錄制的歡呼聲的高音株... 一個(gè)駝背的農(nóng)民和他的美不勝收，五顏六色打扮的妻子的幫助下，年輕的逃亡者的幾乎是超現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景，他畫(huà)的生動(dòng)，懸念，

《活著就是贏家：英特爾創(chuàng)辦人葛洛夫傳》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：英特爾創(chuàng)辦人葛洛夫擁有傳奇的一生。生存，就像是他人生的必修課——少年死里逃生，中年反敗為勝，壯年抗癌延壽�，F(xiàn)在70歲高齡的他仍在幫企業(yè)鉆研生存致勝的管理學(xué)。在本書(shū)中，他首次披露英特爾精彩的商場(chǎng)管理故事，將自己的人生、英特爾的歷史和矽谷興起的過(guò)程濃縮其中。