譚群釗1996年大學(xué)畢業(yè)后留校任職，加盟盛大前，譚群釗曾于1996年至1999年在華東理工大學(xué)潔凈煤技術(shù)研究所擔(dān)任助理工作。

譚群釗是盛大創(chuàng)始人之一，自2006年6月起擔(dān)任公司資深副總裁兼首席技術(shù)官，并于2008年4月起擔(dān)任公司總裁兼首席技術(shù)官，此前譚群釗曾歷任公司研發(fā)總監(jiān)、副總裁、高級(jí)副總裁等職位。

2009年5月起擔(dān)任盛大游戲董事長(zhǎng)；2010年1月起至2012年8月任盛大游戲有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、盛大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的非執(zhí)行董事。

作為盛大集團(tuán)創(chuàng)始人之一的譚群釗，不僅擔(dān)任著盛大集團(tuán)的高管，多年來(lái)更是親臨一線(xiàn)，曾親自擔(dān)任盛大游戲旗下多款產(chǎn)品《傳奇》、《傳奇世界》、《星辰變》、《零世界》的制作人。身居高位的他，不僅喜歡游戲，而且也喜歡讀小說(shuō)、看故事。

譚群釗：

1976年3月出生，宜昌一中92屆6班校友；畢業(yè)于華東理工大學(xué)。

1996年大學(xué)畢業(yè)后留校任職，參與完成的項(xiàng)目獲石油與化工局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；

1996年7月至1999年11月期間在華東理工大學(xué)潔凈煤技術(shù)研究所擔(dān)任助理工作；

1999年加入盛大網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)，盛大創(chuàng)始人之一，先后主持游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)維等工作；

2001年參與引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”，同年組建技術(shù)保障中心，成功建立網(wǎng)游技術(shù)運(yùn)維體系；

2002年開(kāi)創(chuàng)Esales商務(wù)模式，成為業(yè)界典范；

2002年組建研發(fā)中心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的多款網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)耀@獎(jiǎng)勵(lì)；

2003年7月起擔(dān)任盛大集團(tuán)首席技術(shù)官；

2004年被評(píng)為第二屆“上海市信息化工作系統(tǒng)十佳青年”；

2005年獲得“中國(guó)優(yōu)秀CIO”稱(chēng)號(hào)；

2006年獲“第八屆共青團(tuán)精神文明建設(shè)u2018五個(gè)一工程u2019優(yōu)秀文化新人獎(jiǎng)”；

2008年4月，盛大宣布任命盛大CTO譚群釗接替唐駿成為公司總裁，并保留CTO一職；

2008年4月10日，繼任盛大互動(dòng)娛樂(lè)有限公司CEO；

2009年5月起擔(dān)任盛大游戲有限公司董事長(zhǎng)；

2010年1月起兼任盛大游戲有限公司首席執(zhí)行官。

2012年8月，辭去盛大游戲董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官職務(wù)。

從學(xué)生時(shí)代通宵打游戲，到自己制作的第一個(gè)游戲，再到盛大十年創(chuàng)業(yè)做到游戲CEO，“網(wǎng)游從業(yè)者”譚群釗的人生軌跡就是在詮釋他的生存哲學(xué)，人一定要干自己喜歡并且擅長(zhǎng)的事情。

人都說(shuō)“天上九頭鳥(niǎo)，地下湖北佬”，生在湖北的譚群釗算是應(yīng)驗(yàn)了這句話(huà)。因?yàn)樯蠈W(xué)的時(shí)候成績(jī)出色，譚群釗16歲保送上了華東理工大學(xué)，成為一名少年大學(xué)生。

上大學(xué)以后，譚群釗第一次接觸到了電腦，和所有的大學(xué)男生一樣，他被深深地吸引住了，打游戲打個(gè)通宵是常有的事情，而有所不同的是，別人只是玩，譚群釗卻很快轉(zhuǎn)移了自己的興趣核心，他開(kāi)始發(fā)現(xiàn)讓同學(xué)們打自己制作的游戲才是最有樂(lè)趣的。于是，用一塊可以移動(dòng)的板子擋住來(lái)回跳動(dòng)的小球，這樣的“彈球小游戲”成了譚群釗的第一個(gè)作品，在同學(xué)當(dāng)中廣為流傳。

畢業(yè)以后，譚群釗在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識(shí)了陳天橋。在加入盛大前，譚群釗僅有的工作經(jīng)歷是，在1996年7月至1999年11月期間在華東理工大學(xué)潔凈煤技術(shù)研究所擔(dān)任助理工作，寫(xiě)一些跟化學(xué)有關(guān)的軟件程序。譚群釗說(shuō)，那時(shí)對(duì)自己的人生并沒(méi)有清晰的構(gòu)想，只知道對(duì)軟件和互聯(lián)網(wǎng)感興趣，想做一些有創(chuàng)造性的東西。

1999年11月至2003年7月，譚群釗擔(dān)任盛大研發(fā)總監(jiān)，2003年7月起擔(dān)任公司CTO，2005年8月至2006年6月期間擔(dān)任高級(jí)副總裁。2006年6月，他擔(dān)任公司資深副總裁。2008年4月4日，接替唐駿出任總裁。2010年，接替李瑜的譚群釗開(kāi)始以董事長(zhǎng)的身份兼任盛大游戲CEO。這也是譚群釗時(shí)隔兩年之后，首次重返盛大核心游戲業(yè)務(wù)管理的第一線(xiàn)。譚群釗說(shuō)自己就任CEO以來(lái)，盛大游戲和此前的戰(zhàn)略方向并沒(méi)有改變，但他強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品上“會(huì)有突破性的發(fā)展”。

從程序員到CEO，譚群釗在盛大的十年足夠?qū)懸槐緯?shū)。這位年輕的總裁給人的印象少了幾分嚴(yán)肅，多了一些與眾不同的活力和幽默。我們從他的身上可以看到一種“技術(shù)人”腳踏實(shí)地的干練，和歲月不能磨滅的熱情。

從線(xiàn)上GM到制作人再到董事長(zhǎng)兼CEO，譚群釗可以算是年輕有為的典型，可是當(dāng)說(shuō)起當(dāng)初是怎么想到去做游戲，他的回答卻出人意料地簡(jiǎn)單�！跋矚g。因?yàn)橄矚g游戲，所以才想要做這一行。在以前那種街機(jī)和小霸王的年代，只能用省下的零用錢(qián)去玩游戲，但是積累的滿(mǎn)腔熱情是不會(huì)變的。你沒(méi)有辦法克制這種東西，玩別人的游戲，玩到最后，都是不滿(mǎn)足的，想要自己親手去做。我相信很多人都是這樣入行的。”說(shuō)起當(dāng)年，譚群釗忍不住要感慨，“這種u2018想要做u2019的念頭，大概就算是我夢(mèng)想開(kāi)始的地方了”。

今天的譚群釗已經(jīng)清楚地知道自己需要什么，對(duì)什么感興趣。坐在這樣的位置，他也能看清年輕人是不是具備成功的條件。

他總結(jié)，從事這個(gè)行業(yè)的人分三類(lèi)：第一類(lèi)人對(duì)自己從事的工作感興趣，并且有能力做好；第二類(lèi)人覺(jué)得大家都在做，所以就跟著入了行；第三類(lèi)人覺(jué)得這個(gè)行業(yè)賺錢(qián)，也想進(jìn)來(lái)分得一杯羹。第一類(lèi)人非常非常少，如果碰到，將會(huì)不遺余力請(qǐng)他加入自己的團(tuán)隊(duì)；而后兩類(lèi)人，必須非常執(zhí)著于自己的目標(biāo)，不斷努力，才能成功。

譚群釗表示，自己成功的關(guān)鍵在于很早就知道自己喜歡什么，并且一直在這條路上摸索努力，即便遇到重重障礙。與此同時(shí)，內(nèi)心不覺(jué)得掙扎與痛苦�！拔矣袀�(gè)朋友是米其林三星餐廳的廚師，他告訴我做菜的樂(lè)趣其實(shí)勝過(guò)吃菜，因?yàn)槌圆耸怯米欤�而做菜是用心的，我想這一點(diǎn)做游戲和做菜是相通的�！弊T群釗這樣說(shuō)[1] 。

盛大制造

34歲的他，在盛大已呆了10多個(gè)年頭。他在盛大中成長(zhǎng)，陪伴盛大走過(guò)一路的風(fēng)風(fēng)雨雨。伴隨著盛大的壯大，譚群釗也已經(jīng)“長(zhǎng)大”，擔(dān)任游戲事業(yè)部負(fù)責(zé)人、CTO、CIO。當(dāng)然，他也是盛大創(chuàng)業(yè)元老之一。

“在盛大，你分不清IT技術(shù)是業(yè)務(wù)的組成部分還是業(yè)務(wù)的支持架構(gòu)。”因此，譚群釗既是CTO又是CIO�！霸谖覀冞@里，產(chǎn)品研發(fā)工作與信息化工作基本上是統(tǒng)一的，離開(kāi)了IT系統(tǒng)，我們這種架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品就無(wú)從談起�！庇谑牵�他也就責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。

創(chuàng)業(yè)以來(lái)，盛大的定位已經(jīng)從最初的動(dòng)漫社區(qū)網(wǎng)站，改變成多游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，再轉(zhuǎn)變到娛樂(lè)媒體服務(wù)。而譚群釗帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)就是在這種不斷變化中，提供著信息化支持。

2001年9月以后，盛大引進(jìn)的游戲《傳奇》開(kāi)始公開(kāi)測(cè)試并進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。由于這款游戲的火爆超出了盛大的預(yù)期，因此譚群釗根本沒(méi)有時(shí)間做IT規(guī)劃，只能跟著業(yè)務(wù)跑�！澳菚r(shí)，每周都會(huì)增加新服務(wù)器，我們的主要精力都放在保證業(yè)務(wù)高速發(fā)展上。”

陳天橋每次作決策時(shí)，譚群釗的意見(jiàn)都至關(guān)重要。而一旦他覺(jué)得有把握的事，就會(huì)很快為新戰(zhàn)略鋪路架橋。

技術(shù)回歸

2004年2月，譚群釗開(kāi)始整合信息系統(tǒng)的權(quán)限，“盛大密�！薄�—一個(gè)可以生成動(dòng)態(tài)密碼的“鑰匙”由此誕生。擁有“盛大密�！�，盛大員工可以用一個(gè)動(dòng)態(tài)賬號(hào)進(jìn)入不同系統(tǒng)，而盛大的游戲用戶(hù)也可以不用擔(dān)憂(yōu)賬號(hào)被盜了。從此，盛大進(jìn)入了系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)整合期。基于對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)的分類(lèi)分層，譚群釗把一個(gè)個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)一層層連接起來(lái)。盛大的一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，如財(cái)務(wù)和人力資源管理已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的硬件管理層也沉淀下來(lái)。

2004年5月，盛大上市后，又開(kāi)始向互動(dòng)娛樂(lè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2004年年底，盛大內(nèi)部被分成3個(gè)事業(yè)部——游戲內(nèi)容制造SDG（shanda game）部門(mén)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)SDO(shanda operation)部門(mén)、家庭娛樂(lè)（即盛大的盒子）SDS（shanda system）部門(mén)，形成了3個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。與此相對(duì)應(yīng)，盛大的信息系統(tǒng)也被歸并到這3個(gè)平臺(tái)中：跟內(nèi)容相關(guān)的，被分到游戲內(nèi)容制造業(yè)務(wù)中；與平臺(tái)相關(guān)的，被歸到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中；與硬件相關(guān)的被劃到家庭娛樂(lè)中�！斑@只是我們相對(duì)穩(wěn)定的架構(gòu)，今后5年內(nèi)，我們還要不斷整合�！蹦菚r(shí)，譚群釗就認(rèn)為，“現(xiàn)有的信息架構(gòu)已經(jīng)能為公司未來(lái)的發(fā)展提供一定的事先準(zhǔn)備�！�

當(dāng)唐駿完成任務(wù)，自家長(zhǎng)大的孩子譚群釗出場(chǎng)了。盡管譚群釗所言：“具體任命，是最近的時(shí)候，但整個(gè)架構(gòu)調(diào)整從去年開(kāi)始醞釀。無(wú)論唐總是否離開(kāi)，公司的架構(gòu)都在向前發(fā)展，業(yè)務(wù)也在相應(yīng)劃分。我們有兩個(gè)事業(yè)部，一個(gè)是平臺(tái)與用戶(hù)社區(qū)，一個(gè)是專(zhuān)注游戲內(nèi)容。這個(gè)策略在前年就定下了。至于我的任命，我是在一個(gè)下午知道的�！�

盡管是“一個(gè)下午”才知道自己的任命，但譚群釗并不奇怪，他說(shuō)：“盛大的決策一向迅速，所以這也不算突然。關(guān)鍵是公司的架構(gòu)也已經(jīng)發(fā)展到這一步了，之后的發(fā)展都是可以預(yù)測(cè)的。像我們的產(chǎn)品線(xiàn)、技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、平臺(tái)發(fā)展計(jì)劃，都在規(guī)劃之中，也陸續(xù)會(huì)作出人員安排�！�

譚群釗任總裁之后，依然兼任CTO。這種安排更加證實(shí)了：盛大在向產(chǎn)品技術(shù)回歸。一如盛大公關(guān)總監(jiān)諸葛輝所言，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，技術(shù)就是生命，選擇具有技術(shù)背景的譚群釗出任總裁，是希望他能夠協(xié)助陳天橋在兩個(gè)事業(yè)部之上進(jìn)行橫向思考，掌控未來(lái)的技術(shù)趨勢(shì)。

制作人的“零”夢(mèng)想

零世界（World Zero）究竟是一款什么樣的游戲？

譚群釗對(duì)此的解釋是：零世界（World Zero）不僅僅是一款游戲，更是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)！

“從零開(kāi)始，創(chuàng)造世界。”譚群釗這樣解釋他的“零”夢(mèng)想，“以前的時(shí)候呢，我總是想要做出一款最好的游戲，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，“最好的游戲”這個(gè)概念，對(duì)每個(gè)人其實(shí)都是不一樣的。真正最寶貴、最無(wú)價(jià)的東西，是創(chuàng)意。是“想要去做”的這種創(chuàng)造熱情。一個(gè)真正可以擁有無(wú)限生命力的游戲，應(yīng)該是一款可以讓所有人的創(chuàng)造熱情得到發(fā)揮，讓每一個(gè)人的創(chuàng)意得以實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。”

譚群釗戲稱(chēng)，零世界（World Zero），就是他創(chuàng)世之夢(mèng)的升級(jí)版。

開(kāi)放式的“夢(mèng)想舞臺(tái)”

譚群釗表示：零世界（World Zero）的核心理念，是給每一個(gè)u2018想要做u2019的人，提供一個(gè)平臺(tái)。他將零世界（World Zero）的模式簡(jiǎn)單歸結(jié)為三塊：用戶(hù)創(chuàng)造（create）—用戶(hù)管理（manage）—用戶(hù)分享（share）。

譚群釗說(shuō)：“這個(gè)平臺(tái)里有一點(diǎn)空間、有一些工具、有很多可以互動(dòng)的玩家。你可以用這些工具，在這個(gè)空間里做屬于你的游戲。巨作級(jí)也好、入門(mén)級(jí)也好，純粹個(gè)人愛(ài)好也可以，隨心所欲，還可以拿出來(lái)給這個(gè)平臺(tái)上所有的玩家分享和體驗(yàn)，讓大家都看到你的設(shè)計(jì)和成果。要讓每個(gè)熱愛(ài)游戲的人都能成為制作人，是零世界（World Zero）的終極目標(biāo)！”

為了搭建這樣的一個(gè)開(kāi)放式的“夢(mèng)想舞臺(tái)”，譚群釗認(rèn)為，首先必須實(shí)現(xiàn)游戲設(shè)計(jì)體系的簡(jiǎn)化�！巴ㄟ^(guò)我們世界領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)技術(shù)。零世界（World Zero）會(huì)將重點(diǎn)放在逐步實(shí)現(xiàn)游戲設(shè)計(jì)的u2018工具化u2019上面�！弊T群釗透露，“也就是把本來(lái)高深難懂的游戲設(shè)計(jì)體系開(kāi)發(fā)成玩家易于使用的u2018工具包u2019。通過(guò)這個(gè)u2018傻瓜式u2019的u2018工具包u2019，玩家可以完成游戲角色、場(chǎng)景、地圖等產(chǎn)品要素的編輯與設(shè)計(jì)，最終創(chuàng)造一個(gè)屬于自己獨(dú)有的游戲世界”。

走近夢(mèng)想，走近零世界

譚群釗表示：零世界（World Zero）的誕生，寄托了盛大游戲?qū)τ螒虍a(chǎn)業(yè)革新的決心與信心。

“我們希望打破游戲制作由游戲公司全權(quán)承擔(dān)的單一局面�！弊T群釗說(shuō)，“零世界（World Zero）能給我們帶來(lái)的不僅僅是一款可玩性很高的游戲，更多的是一種創(chuàng)意的無(wú)限可能性�！�

放眼未來(lái)，譚群釗對(duì)于自己的“創(chuàng)世之夢(mèng)”充滿(mǎn)信心。“我希望可以和每一個(gè)熱愛(ài)游戲的人一起來(lái)分享我的夢(mèng)想，我相信零世界（World Zero）會(huì)是一個(gè)非常棒的開(kāi)始�！�

“零”生萬(wàn)物，譚群釗表示，這種信心不僅來(lái)自于盛大游戲領(lǐng)先的游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力，更來(lái)自于對(duì)眾多網(wǎng)游玩家的信任和期待：“我始終相信，最有創(chuàng)意人不在我們中間，群眾的智慧才是無(wú)窮的�！�

2012年8月27日，盛大游戲元老之一的譚群釗辭去盛大游戲董事長(zhǎng)及CEO職務(wù)，原首席制作人兼COO張向東被任命為新CEO。譚群釗在給員工的告別信中，稱(chēng)盛大游戲Q2收入下跌以及未達(dá)到預(yù)算，作為CEO自己負(fù)有主要責(zé)任，最終決定辭職。

面對(duì)這一變動(dòng)，陳天橋?qū)ψT群釗近3年擔(dān)任盛大游戲CEO的表現(xiàn)，評(píng)價(jià)為“有功有過(guò)”。他認(rèn)為譚群釗主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任提出辭職是 “非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度”。

他是盛大創(chuàng)始人之一，1999年放棄碩士學(xué)業(yè)與陳天橋一起創(chuàng)業(yè)，是盛大最早的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)開(kāi)發(fā)者、產(chǎn)品研發(fā)中心的組建者和領(lǐng)導(dǎo)者之一。

盛大成立于1999年11月，公司秉承運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)媒體的雄厚實(shí)力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最大限度為用戶(hù)挖掘網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的樂(lè)趣。盛大的服務(wù)、技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)每時(shí)每刻為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障用戶(hù)的娛樂(lè)需要。

截止2003年11月底，盛大成功運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的累計(jì)注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)突破1億7000萬(wàn)人次，最多同時(shí)在線(xiàn)玩家人數(shù)突破100萬(wàn)人，分布在全國(guó)24個(gè)省50多個(gè)中心城市的800多組超過(guò)9000臺(tái)服務(wù)器，所需使用的Internet骨干帶寬超過(guò)17G。

2001年9月 盛大正式進(jìn)軍在線(xiàn)游戲運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)《傳奇》；

2003年5月 盛大正式開(kāi)通電子支付業(yè)務(wù)；

2003年6月 盛大參資BOTHTEC研發(fā)《銀河英雄傳》，中國(guó)資本首次登陸日本游戲業(yè)；

2003年9月 盛大收購(gòu)網(wǎng)吧管理軟件公司——成都吉?jiǎng)倏萍加邢挢?zé)任公司；

2004年1月 盛大參股游戲軟件供應(yīng)商——北京數(shù)位紅軟件技術(shù)應(yīng)用有限公司；

2004年1月 盛大收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)游戲引擎核心技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一——美國(guó)ZONA公司；

2004年7月 盛大戰(zhàn)略投資在線(xiàn)對(duì)戰(zhàn)游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商——上海浩方在線(xiàn)信息技術(shù)有限公司；

2004年7月 盛大收購(gòu)棋牌休閑游戲開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商——杭州邊鋒軟件技術(shù)有限公司；

2004年10月 盛大收購(gòu)原創(chuàng)娛樂(lè)文學(xué)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——起點(diǎn)中文網(wǎng)；

2004年11月 盛大宣布收購(gòu)韓國(guó)Actoz公司控股權(quán)；

2005年2月 盛大宣布收購(gòu)新浪19.5%股權(quán)，成為其第一大股東；

2006年5月 盛大與華特迪士尼互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)合作，共同把迪士尼娛樂(lè)內(nèi)容引入中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)；

2007年3月 盛大網(wǎng)絡(luò)向旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)增資1億元，打造全球最大原創(chuàng)文學(xué)平臺(tái)；

2007年7月 盛大網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)網(wǎng)游公司——錦天科技；

2009年11月 盛大網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)第一視頻分享門(mén)戶(hù)——酷六網(wǎng)；

2010年1月 盛大網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)美國(guó)游戲和內(nèi)置廣告平臺(tái)——麻吉媒體公司。

譚群釗認(rèn)為，網(wǎng)游業(yè)今后的發(fā)展有三個(gè)特征：

第一個(gè)特征是“網(wǎng)游將成為大眾化娛樂(lè)方式”。譚群釗說(shuō)，一個(gè)社會(huì)的文明程度，一定意義上體現(xiàn)于他的大眾化娛樂(lè)方式，而娛樂(lè)的形式則跟技術(shù)有很大關(guān)系。到如今的信息社會(huì)，基于計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)兩大核心技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)游戲成為大眾娛樂(lè)方式是大勢(shì)所趨。

第二個(gè)特征是“出現(xiàn)一批有廣泛品牌影響力的作品”。跟其他創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一樣，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志就是產(chǎn)生出一批有廣泛影響力的優(yōu)秀作品。縱觀中國(guó)的網(wǎng)游產(chǎn)品，需要百花齊放，也需要明星產(chǎn)品。新出臺(tái)的國(guó)家新聞出版業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，“精品戰(zhàn)略”被作為首要的重點(diǎn)被提出，這必將給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出及時(shí)并且正面的指引作用。

第三個(gè)特征是“全球影響力的增強(qiáng)”。他認(rèn)為，相對(duì)于品牌，文化的概念更為寬泛，于一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族而言，文化的影響力不僅意味著文化的形成和發(fā)展，更意味著文化的輸出。這一點(diǎn)上，美國(guó)電影、日本動(dòng)漫甚至韓國(guó)網(wǎng)游都做到了，而中國(guó)的網(wǎng)游才剛剛起步。正因?yàn)槿绱�，“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀的品牌和企業(yè)“走出去”，不僅僅是在國(guó)服練級(jí)，而是要去國(guó)際戰(zhàn)網(wǎng)上PK。

他，持續(xù)創(chuàng)新是游戲行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

在2010年ChinaJoy上，盛大譚群釗做了精彩的主題演講。譚群釗表示，創(chuàng)新是整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，創(chuàng)新來(lái)自于三個(gè)方面：

第一是技術(shù)革新，技術(shù)是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代的核心動(dòng)力，就像電影產(chǎn)業(yè)，從無(wú)聲到有聲，從黑白到彩色；

第二人才也是這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，人才需要一個(gè)有序的環(huán)境，需要政府以及社會(huì)秩序等各方的支持，使人才流動(dòng)更加有序，同時(shí)企業(yè)也要為高端人才提供發(fā)展的空間，一個(gè)人可以全權(quán)為項(xiàng)目發(fā)展負(fù)責(zé)，同時(shí)獲得發(fā)展收益；

第三就是開(kāi)放的態(tài)度，這個(gè)產(chǎn)業(yè)不是靠一家人可以全部吃下，也不是靠一家人可以做好的。他表示，“我們希望共同創(chuàng)造產(chǎn)品，這才可以體現(xiàn)出中國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這需要所有企業(yè)相互協(xié)作共同締造”。

他站在人才角度思考人員流失，針對(duì)人員流失、人才惡性跳槽等問(wèn)題，譚群釗認(rèn)為，行業(yè)浮躁現(xiàn)象的確存在，但企業(yè)也應(yīng)當(dāng)站在人才的角度思考問(wèn)題。

譚群釗表示：人才跳槽無(wú)非是為了有更好的收入、更大的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自問(wèn)，我們?nèi)绾瘟糇∪瞬�，能夠�(yàn)槿瞬盘峁┦裁礃拥陌l(fā)展空間。

為此，譚群釗呼吁：企業(yè)應(yīng)當(dāng)為那些真正熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，想做出優(yōu)秀作品的人才，創(chuàng)造最優(yōu)秀的環(huán)境，提供最大的支持。

譚群釗稱(chēng)，盛大游戲在人才戰(zhàn)略方面一直不遺余力，除了不斷擴(kuò)大公司自身的招聘規(guī)模，以及此前推出的“風(fēng)云”、“18基金”以及“20計(jì)劃”三個(gè)項(xiàng)目，早已自?xún)?nèi)而外形成一套完整的人才戰(zhàn)略。

譚群釗表示，打擊外掛是非常艱巨的任務(wù)，需要多方合作才能順利完成。歸納起來(lái)，成功打擊外掛的關(guān)鍵主要有三個(gè)方面：法制的健全、技術(shù)的發(fā)展和玩家的自律。

法制的健全幫助我們通過(guò)法律渠道打擊網(wǎng)絡(luò)非法犯罪；技術(shù)的發(fā)展保障了我們對(duì)于外掛的防范和監(jiān)控能力；而玩家的自律則是我們希望凈化國(guó)內(nèi)網(wǎng)游環(huán)境的最終目標(biāo)。

他主張，網(wǎng)游必須杜絕強(qiáng)制消費(fèi)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們企業(yè)的責(zé)任是提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提供最優(yōu)秀的服務(wù)。從這個(gè)角度說(shuō)，最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)是不是有很好的開(kāi)發(fā)能力、很好的營(yíng)運(yùn)能力，提供很好的服務(wù)。營(yíng)收是維系生存必要的東西，商業(yè)模式本身也能夠體現(xiàn)價(jià)值，特別是游戲，用戶(hù)都是自愿的，用戶(hù)非常感興趣，愿意付費(fèi)，這個(gè)付費(fèi)程度也反映了我們的受歡迎程度。當(dāng)然要防止高度的、甚至欺詐性的強(qiáng)制收費(fèi)服務(wù)，這個(gè)要堅(jiān)決的避免。

一、1996年大學(xué)畢業(yè)留校任職，參與完成的項(xiàng)目獲石油與化工局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

二、2002年組建研發(fā)中心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的多款網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)耀@獎(jiǎng)勵(lì)。

三、2004年被評(píng)為第二屆“上海市信息化工作系統(tǒng)十佳青年”。

四、2005年獲得“中國(guó)優(yōu)秀CIO”稱(chēng)號(hào)。

五、2006年獲“第八屆共青團(tuán)精神文明建設(shè)u2018五個(gè)一工程u2019優(yōu)秀文化新人獎(jiǎng)”。

2010年7月28日上午9點(diǎn)，第十屆中國(guó)際數(shù)碼互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)高峰論壇，業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物齊聚高峰論壇，現(xiàn)場(chǎng)深度解析行業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 盛大游戲CEO譚群釗發(fā)表演講，未來(lái)游戲娛樂(lè)化必成為主流，創(chuàng)新將成為企業(yè)生存的生死要素，影響著游戲產(chǎn)業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展。

《譚群釗：未來(lái)游戲十年創(chuàng)新決定生死》

我們這個(gè)行業(yè)內(nèi)多次提到了發(fā)展速度已經(jīng)放緩，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期，進(jìn)入了一個(gè)十字路口，我覺(jué)得在座的各位老總，特別是上市公司的老總已經(jīng)體會(huì)到了這個(gè)壓力。資本市場(chǎng)就是要求我們不斷的發(fā)展，不斷的擴(kuò)張，你哪怕擴(kuò)張速度比上個(gè)季度低都會(huì)受到資本市場(chǎng)的懲罰。在座的各位老總都會(huì)身體力行的，哪怕你上一個(gè)季度發(fā)展的很好，下一個(gè)季度就不太好這是我們大家共同思考的問(wèn)題。

行業(yè)的發(fā)展不是線(xiàn)性的而是有調(diào)整的非常正常，比如創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，像電影產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去的百年歷史里，美國(guó)的好萊塢在二十年代、五六十年代都遇到過(guò)瓶頸，也都進(jìn)行了調(diào)整，而且之后就迎來(lái)了更大的發(fā)展。所以一個(gè)調(diào)整對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)未必是壞事情，而是積蓄力量提升產(chǎn)業(yè)變革，提升質(zhì)量，然后推動(dòng)我們更好的進(jìn)步和發(fā)展。未來(lái)的十年里面，我覺(jué)得我們網(wǎng)絡(luò)游戲以及整個(gè)廣義范圍的數(shù)字娛樂(lè)方面將迎來(lái)更大的發(fā)展。

我覺(jué)得有三個(gè)方向應(yīng)該是大家都認(rèn)同的三個(gè)方向：

第一，網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)業(yè)將會(huì)更加的主流化，成為更加主流和大眾的娛樂(lè)方式。每個(gè)時(shí)代都有自己主流的娛樂(lè)方式，這個(gè)娛樂(lè)方式實(shí)際上跟當(dāng)時(shí)的政治經(jīng)濟(jì)的狀況，特別是跟當(dāng)時(shí)的技術(shù)設(shè)備也密切聯(lián)系，包括電視、電影，我們的電臺(tái)都是跟當(dāng)時(shí)技術(shù)發(fā)展緊密相關(guān)的。而當(dāng)今這個(gè)時(shí)代最前沿的技術(shù)就是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，所以網(wǎng)絡(luò)游戲成為主流娛樂(lè)在歷史上看是一個(gè)必然的趨勢(shì)。另外一方面，我們看中國(guó)的情況，雖然我們已經(jīng)有了快三億的用戶(hù)，這個(gè)是一個(gè)很大的數(shù)字，我相信這也證明我們的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為非常大眾化的一種娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。另外一方面，我覺(jué)得它所謂的真正的大眾娛樂(lè)或是主流娛樂(lè)還有一定的距離。這里面我據(jù)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更加大眾一定需要我們產(chǎn)品的百花齊放，一定需要更多的創(chuàng)新更多的不同類(lèi)型的產(chǎn)品。比如說(shuō)全球范圍的話(huà)有一大批的開(kāi)發(fā)商，他們幫助整個(gè)行業(yè)擴(kuò)大了用戶(hù)的規(guī)模，使以前不接觸不太接觸互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)都接入到這個(gè)領(lǐng)域，都體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)給他們的快樂(lè)。這個(gè)創(chuàng)新給我們的發(fā)展非常有幫助。我們也推出了三國(guó)殺，這也是一個(gè)有意的嘗試，就是說(shuō)無(wú)論線(xiàn)上還是線(xiàn)先都改變了人們娛樂(lè)的面貌，使很多非游戲用戶(hù)體會(huì)到了游戲的快樂(lè)。順便說(shuō)一下，它還表明一點(diǎn)，游戲不光是靠畫(huà)面和PK，實(shí)際上游戲的核心是游戲規(guī)則這是帶來(lái)真正的娛樂(lè)。這是第一點(diǎn)關(guān)于大眾娛樂(lè)。

第二，關(guān)于品牌影響。我相信在未來(lái)的十年里面，一定會(huì)有一批非常優(yōu)秀的有全球影響力的非常有號(hào)召力的品牌，在我們中國(guó)在我們?cè)谧�的公司和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中產(chǎn)生，這也是一個(gè)行業(yè)進(jìn)入成熟的標(biāo)志。我們盛大一直堅(jiān)持不同的來(lái)源，不同的產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品，然后我們的產(chǎn)品數(shù)量很多。有的人認(rèn)為我們不注重精品，恰恰相反，我們構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的產(chǎn)品平臺(tái)，尋找和發(fā)現(xiàn)一批品種出來(lái)，我們推進(jìn)了一些新的產(chǎn)品，有一些發(fā)行還不錯(cuò)并且進(jìn)行了開(kāi)發(fā)測(cè)試。我們四季度會(huì)推出星辰變和泡泡展示，而且新推出了大作。我們一直相信我們需要一個(gè)很大的用戶(hù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有這些基礎(chǔ)談精品有如緣木求魚(yú)。在廣泛的產(chǎn)品之上我們培養(yǎng)一些重要的產(chǎn)品扶持一些產(chǎn)品，使他們成為真正的經(jīng)典作品，這是我們發(fā)展的道路。

第三，國(guó)際的影響力。在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)上孫處長(zhǎng)也提到我們的出口額已經(jīng)有了很大的增長(zhǎng)，我們的增長(zhǎng)也是臺(tái)下幾位廠商都做出了很大的貢獻(xiàn)。一個(gè)我相信將來(lái)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲一定會(huì)在全球市場(chǎng)上是一個(gè)主流的網(wǎng)絡(luò)游戲，或是主流的發(fā)源地之一，因?yàn)槲覀冇旋嫶蟮膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)。像我們以前看多生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)很類(lèi)似，當(dāng)一個(gè)小島跟一個(gè)大陸相連的時(shí)候，小島的物種競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大陸的物種，因?yàn)橛凶銐蚨嗟奈锓N多樣性和競(jìng)爭(zhēng)壓力。類(lèi)似德沃想在我們市場(chǎng)上面，我們中國(guó)有利于我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們有效的管理，是一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)該培養(yǎng)出非常優(yōu)秀的公司和產(chǎn)品。那么在全球來(lái)說(shuō)一定會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谛录悠陆�立了海外運(yùn)營(yíng)總部，同時(shí)我們也收購(gòu)了在舊金山的馬球網(wǎng)，這些都是我們?cè)诤Ｍ庾龅囊恍��?zhàn)略之一。

創(chuàng)新是我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最核心的動(dòng)力，我覺(jué)得創(chuàng)新來(lái)自幾個(gè)方面：

第一就是技術(shù)，我個(gè)人是做技術(shù)出身的，我覺(jué)得技術(shù)是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代的一個(gè)核心動(dòng)力。就像電影產(chǎn)業(yè)它從無(wú)聲到有聲從黑白到彩色到3D和MX，如果阿凡達(dá)沒(méi)有3D和MX的話(huà)我相信它跟阿凡提差不多。我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域里面都要從基礎(chǔ)層面進(jìn)行培養(yǎng)。集團(tuán)我們建立了創(chuàng)新園我們重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)方面進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，就是云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)，它作為基礎(chǔ)技術(shù)會(huì)很大改變網(wǎng)絡(luò)游戲的面貌，給用戶(hù)帶來(lái)更多的體驗(yàn)。另一方面我們?cè)谟螒蚶锩嫖覀円步�立了包�?D引擎，人工智能等研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，這些技術(shù)我相信它會(huì)給游戲帶來(lái)更多的不一樣的感受而不是簡(jiǎn)單的重復(fù)這樣的一些表現(xiàn)。

第二就是人才。剛才我們張總也談到了人才，也是感觸非常多。大家都同意，人才是這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，游戲畢竟是人做的。那么我一方面很同意張總提到的人才需要一個(gè)有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，希望從政府監(jiān)管和社會(huì)秩序方面人才應(yīng)該更加有序競(jìng)爭(zhēng)。第二我們也要體會(huì)人才的心情，我們是老板也是人才。站在人才的角度，我覺(jué)得首先要理解他們的發(fā)展目標(biāo)，他們無(wú)非是希望在獲得一個(gè)更好的發(fā)展前景，獲得一個(gè)個(gè)人的更大的成就。對(duì)于那種只關(guān)注短期利益的人才我是無(wú)視的，需要一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的人我們首先要自問(wèn)我們給他提供一個(gè)什么樣的環(huán)境。所以我們?cè)谝沧隽撕芏嗟墓ぷ�，包括我們建立了自主體系，為高端人才的發(fā)展提供了一個(gè)空間，他本人能夠獨(dú)立的掌握一個(gè)或是多個(gè)項(xiàng)目，全權(quán)為這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。比如我們的陳光也是剛加入盛大一年不到，已經(jīng)可以獨(dú)資負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。我們不想把所有的人才都招到麾下，但是我們可以為他們提供一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，提供一個(gè)發(fā)展的機(jī)制，這是我們發(fā)展的哲學(xué)的思想，也是我們改革的一個(gè)方向。

第三就是開(kāi)放的心態(tài)，我們一直非常強(qiáng)調(diào)開(kāi)放，從陳總開(kāi)始我們十年的產(chǎn)業(yè)里面一直用開(kāi)放的思路尋找新的模式，新的發(fā)展方向，包括創(chuàng)造出新的產(chǎn)品。同時(shí)我們對(duì)于各種合作也是非常開(kāi)放，我們相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)不是靠一家人全部吃下的，也不是靠一家人全部做好的，大家應(yīng)該拿出自己的資源共同創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，這才是體現(xiàn)整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是需要我們所有企業(yè)共同相互協(xié)作共同締造。

最后還是回到原點(diǎn)，所有的一切創(chuàng)新都有利于我們對(duì)用戶(hù)的理解，有賴(lài)于我們對(duì)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足。我們內(nèi)部有一句話(huà)：“研發(fā)向大師學(xué)習(xí)，運(yùn)行向客戶(hù)學(xué)習(xí)”。比如傳奇我們運(yùn)行了十個(gè)年頭，但是它非常有活力，因?yàn)槲覀円恢笔欠浅Ｖ?jǐn)慎和開(kāi)放的聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，有針對(duì)性的給他們提供版本的開(kāi)發(fā)和提供各方面的服務(wù)。我想這也是所有成功的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)之道，我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持我們的理念，讓用戶(hù)引導(dǎo)我們尋找創(chuàng)新的方向和產(chǎn)品，進(jìn)入新的領(lǐng)域。

最后我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過(guò)了十年了，上一個(gè)十年是規(guī)模擴(kuò)張的十年，下一個(gè)十年是品牌發(fā)展的十年，這十年交替之際我希望跟大家一起把心態(tài)放在原點(diǎn)，共同創(chuàng)造下一個(gè)輝煌的十年，謝謝。

1、“如果要用一個(gè)詞來(lái)概括，我就是個(gè)網(wǎng)游從業(yè)者嘛！其實(shí)呢，對(duì)于玩家來(lái)說(shuō)，他們眼里看不到所謂u2018董事長(zhǎng)u2019這樣的頭銜，他們關(guān)注的東西，是游戲的本身。那對(duì)于《零世界》(WorldZero)來(lái)說(shuō)，我就是一個(gè)制作人�！�

2、吃飯用的是口，做飯用的是心，做游戲也一樣。

3、最好的產(chǎn)品往往不是由專(zhuān)業(yè)人士做出來(lái)的，可能是由業(yè)余人士做出來(lái)的。

4、當(dāng)你把把興趣當(dāng)成工作，興趣就不翼而飛了。

5、“在中國(guó)最挨罵的3樣：a）中國(guó)足球隊(duì)，b）一種叫“羊駝”的食草動(dòng)物，3）各位游戲人士”。

6、“是不是擁有核心的資源，例如人才、用戶(hù)、技術(shù)等方面，是我們收購(gòu)最關(guān)注的方面。盛大的收購(gòu)目標(biāo)一直有很多，我們的候選名單上有幾十、上百個(gè)，正在溝通的也有七八個(gè)。”

7、“資源開(kāi)放給所有愿意合作的人，共同創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放共享的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。”

8、“實(shí)名制應(yīng)該會(huì)有助于建立更加良好的行業(yè)環(huán)境，包括有序的秩序，生長(zhǎng)環(huán)境變得更加有序，也會(huì)減少倒號(hào)欺詐的行為，同時(shí)也有助于保護(hù)玩家的利益，所以我們非常支持這個(gè)方向�！�

9、“目前中國(guó)游戲業(yè)進(jìn)入了發(fā)展瓶頸，但同時(shí)又處在一個(gè)歷史的新節(jié)點(diǎn)。中國(guó)游戲業(yè)將從上一個(gè)10年的規(guī)模發(fā)展階段，進(jìn)入下一個(gè)10年的品牌發(fā)展階段，這個(gè)階段將在全球大背景上展開(kāi)，創(chuàng)新會(huì)是我們走出行業(yè)瓶頸的核心動(dòng)力，我們將更注重人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，整個(gè)行業(yè)需要靜下心來(lái)，心態(tài)回歸原點(diǎn)，再創(chuàng)10年輝煌�！�

10、“三國(guó)殺已經(jīng)成為了很多白領(lǐng)或者說(shuō)是社會(huì)主流人群的休閑娛樂(lè)方式之一，他的出現(xiàn)告訴很多人，真正的好游戲，是靠規(guī)則和互動(dòng)去吸引人，而不是簡(jiǎn)單的畫(huà)面或者PK�！�

11、“研發(fā)向大師學(xué)習(xí)，運(yùn)營(yíng)向群眾學(xué)習(xí)，而研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)都是了解和滿(mǎn)足用戶(hù)需求”。