人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
1955至1961年，在北京市第二十五中學(xué)(原育英學(xué)校)學(xué)習(xí)；
1961至1966年，在中國人民解放軍軍事電信工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué))學(xué)習(xí)；
1967-8至1968-11國防科委成都十院十所，實習(xí)研究員；
1968-11至1970-4湖南西湖解放農(nóng)場、廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉； 柳傳志后來說，當(dāng)年的繁重勞動是“痛苦不堪的事情”；
1970-4至1983-10中科院計算技術(shù)研究所，助理研究員；
1983-10至1984-11中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處干部；
創(chuàng)立聯(lián)想
創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計算技術(shù)研究所設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究，連續(xù)得過好幾個獎，但做完以后，卻什么用都沒有。
1980年做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個飛機(jī)試飛研究所，用了起來。就在這時候，開始接觸國外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國外差得太遠(yuǎn)。
1984年，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下創(chuàng)辦北京計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)。
1986年，柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理，1989年升為總裁。
1987年，柳傳志學(xué)會了做貿(mào)易，聯(lián)想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百臺。
1988年，柳傳志和幾個人來到香港，手里只攥了30萬港幣，他們到香港也只能和在國內(nèi)一樣先從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金，了解海外市場。1988年成立香港聯(lián)想，柳傳志成為香港聯(lián)想主席。
1990年左右是聯(lián)想高速發(fā)展的時期，柳傳志除了搞好公司內(nèi)部管理之外，他還要費(fèi)盡心思為聯(lián)想找到更多的資金，財務(wù)成本非常重，聯(lián)想20萬元起家以后，完全是靠利潤來滾動發(fā)展，發(fā)展很困難。
1994年，成立微機(jī)事業(yè)部，全力支持29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC。
1996年以后，由于業(yè)務(wù)做得好，不斷地配股融資，使企業(yè)拿到更多資金，大大地降低了財務(wù)成本。1996年3月15日，聯(lián)想率先發(fā)動了PC價格戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍并一直保持。
1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團(tuán)主席。
2000年，聯(lián)想集團(tuán)分拆出神州數(shù)碼。并分拆聯(lián)想集團(tuán)，將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個年輕人，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門人 。
2001年，神州數(shù)碼上市，先后設(shè)立聯(lián)想投資和融科智地。
2002年，柳傳志任聯(lián)想控股公司總裁。
2003年，設(shè)立弘毅投資。
卸任事件
再度出山2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的PC業(yè)務(wù)，柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)。
2009年9月，柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)。
2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。
2012年6月18日，聯(lián)想控股宣布：柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁；
柳傳志繼續(xù)擔(dān)任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。
2013年10月，全國工商聯(lián)60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家》榮譽(yù)表彰報道活動，彰顯民營經(jīng)濟(jì)及民營企業(yè)家的民族成就與國家貢獻(xiàn)，柳傳志獲“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家”榮譽(yù)肯定。年近古稀的柳傳志，他還有最后一場戰(zhàn)役要打贏：推動聯(lián)想控股整體上市。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕式擔(dān)任嘉賓。
個人生活
柳傳志的父親1984年到香港創(chuàng)立了一家專利公司，直到現(xiàn)在這家公司仍然是香港最大的一家專利公司 。
柳傳志與妻子龔國興相識相戀，有一對兒女，女兒叫柳青，兒子叫柳林。柳青是高盛公司直接投資部董事總經(jīng)理。2014年7月28日柳青日前已加盟滴滴打車，出任首席運(yùn)營官(COO)一職。
榮譽(yù)記錄
| 時間 | 榮譽(yù) | 頒獎機(jī)構(gòu)與備注 |
|---|---|---|
| 1988年 | 首屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎銀獎 | |
| 1990年 | 第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎 | 國家科委評 |
| 1993年 | 火炬計劃先進(jìn)工作者 | |
| 1994年 | 北京市第二屆科技之光優(yōu)秀企業(yè)家獎 | |
| 1994年 | 北京市電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家 | |
| 1994年 | 中國改革風(fēng)云人物 | |
| 1995年 | 全國勞動模范 | |
| 2000年1月 | 亞洲最佳商業(yè)人士 | 《財富》雜志 |
| 2000年6月 | 亞洲之星 | 《商業(yè)周刊》 |
| 2000年 | CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物 | |
| 2001年 | “全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一 | 美國《時代周刊》 |
| 2005年 | “推動美中關(guān)系杰出貢獻(xiàn)個人”表彰 | 美中關(guān)系全國委員會（NCUSCR）授予，是該組織成立40年以來第一次頒發(fā)給非美籍人士 |
| 2009年4月 | “時代領(lǐng)跑者——新中國成立以來最具影響的勞動模范”光榮稱號 | |
| 2009年12月 | CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物“中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖” | |
| 2011年10月28日 | 百度新聞人物 | |
| 2011年12月12日 | 第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎 | |
| 2013年11月11日 | 全球最具影響力50大商業(yè)思想家”（Thinkers50） | 在英國倫敦發(fā)布 |
經(jīng)典語錄
1、在創(chuàng)業(yè)過程中，不僅要有團(tuán)隊上的群膽，更要有孤膽，在企業(yè)最艱難的時刻，創(chuàng)業(yè)者一定要死熬，堅持！像桿戰(zhàn)旗一樣杵在那里，團(tuán)隊自然就會跟上來。
2、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
3、之所以要弘揚(yáng)誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
4、投資企業(yè)要“事為先，人為重”，先看行業(yè)的寬度夠不夠，然后就是取決于人，特別取決于第一把手�！� 5、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
6、稅收增長幅度大于GDP的增長，國庫里的錢多了，老百姓兜里的錢少了，這就叫“國進(jìn)民退”。
7、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
8、共識首先是領(lǐng)導(dǎo)層把人民的利益放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)層有共識，才能重建公信力，引導(dǎo)老百姓達(dá)成共識，在實踐中建立起全民的核心價值觀。我希望改革，反對暴力革命。
9、好行業(yè)也好，好企業(yè)也罷，領(lǐng)軍的人最重要。首先要知道該做的事，其次懂你要用的人，是不是與我們的核心價值觀一致，會不會當(dāng)事業(yè)來做，還有是不是會帶隊伍。
10、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
11、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
12、我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
13、“中國制造”和“中國創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國制造”，再“中國創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實際。
14、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
主要作品
相關(guān)書籍
| 時間 | 名稱 | 作者 | 出版社 |
|---|---|---|---|
| 2008-12-17 | 《給百年后人的信》 | 眾行文化 | |
| 2008-5 | 《柳傳志如是說》 | 曾韶華 | 中國經(jīng)濟(jì)出版社 |
| 2011-01-01 | 《柳傳志財富啟示》 | 商智 | 中國致公出版社 |
綜藝節(jié)目
| 播出時間 | 節(jié)目名稱 | 播出平臺 |
|---|---|---|
| 2017年 | 朗讀者 | 央視 |
人物影響
多元投資
柳傳志不僅僅是個企業(yè)家，也是一位投資家。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼仍然專注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險投資的聯(lián)想投資和做并購?fù)顿Y的弘毅投資。
弘毅投資共籌集到了三期、總規(guī)模達(dá)8.07億美元的基金，已經(jīng)投了將近10家企業(yè)。其中，中國玻璃已經(jīng)在香港交易所上市，如今先聲藥業(yè)又在全球最大的紐約交易所上市。
2000年，聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼后，卸下一身重?fù)?dān)的柳傳志開始與聯(lián)想控股副總裁朱立南籌劃進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域 。
協(xié)助企改
正是由于對中國國情的了解，使得聯(lián)想在做投資時，對于不同性質(zhì)的企業(yè)采取了不同策略。
趙令歡坦言，如果把被投資企業(yè)比作老虎的話，他認(rèn)為對先聲這樣的民營企業(yè)弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而對于國有企業(yè)來說，首先要做到的卻是“放虎歸山”�！昂芏鄧衅髽I(yè)不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。”
同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達(dá)新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之后，弘毅投資通過一系列的資本運(yùn)作，將并不知名的蘇華達(dá)打造成了中國玻璃并登陸香港主板，而以原蘇華達(dá)總經(jīng)理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，并且有權(quán)在適當(dāng)時候增持。從此，中國玻璃的發(fā)展也駛?cè)肓丝燔嚨溃瑥膰鴥?nèi)玻璃行業(yè)的第14名一下子擠入前3。
弘毅投資又把目標(biāo)瞄向了另一家大型國企石藥集團(tuán)，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經(jīng)把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團(tuán)旗下亞洲最大的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)巨石集團(tuán)。同時，弘毅也與中國建材集團(tuán)簽訂了框架性協(xié)議，以后計劃開展更多方面的合作�！爸灰獓彝�，只要有機(jī)會，我們愿意參與央企的改制和重組。”柳傳志表示。
復(fù)制經(jīng)驗
衷告創(chuàng)業(yè)者腳踏實地、認(rèn)真學(xué)習(xí)對自身真正有用的知識。還透露聯(lián)想最寶貴的方法論：事后重新審視及歸納總結(jié)，也就是所謂的“復(fù)盤”。
除了改制之外，聯(lián)想還將自己多年積累的經(jīng)驗復(fù)制到被投資的企業(yè)，這其中也包括聯(lián)想最著名的管理三要素：“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”。
對于這一點，中聯(lián)重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：“弘毅進(jìn)來之后，我們確實是在跟他們學(xué)習(xí)怎么做企業(yè)，例如做事的規(guī)范、超強(qiáng)的執(zhí)行力、強(qiáng)調(diào)工作效率等很多方面，我們都在向他們學(xué)習(xí)。”甚至在公司的組織架構(gòu)上，詹純新也模仿聯(lián)想的企劃辦成立了一個“持續(xù)改進(jìn)研究室”，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注于公司戰(zhàn)略方向的研究和企業(yè)文化的建設(shè)。
2006年年初投了先聲藥業(yè)之后，他們并沒有介入公司的具體經(jīng)營，而是和管理層坐在一起反復(fù)研討公司的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。最后，公司明確了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要成為國內(nèi)仿制藥的品牌首發(fā)者和新藥的領(lǐng)先者。在這之后，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)的先聲藥業(yè)開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經(jīng)理，“做不做收購?fù)耆扇慰倎矶�。”他認(rèn)為，在具體的戰(zhàn)術(shù)決策上，企業(yè)當(dāng)家人的感覺特別重要。
而“搭班子、帶隊伍”解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關(guān)心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業(yè)的當(dāng)家人，通過交談了解被投企業(yè)管理層的情況，并對此進(jìn)行評估。他的判斷依然相當(dāng)準(zhǔn)確，他曾經(jīng)說過的“大材料”周誠確實領(lǐng)導(dǎo)中國玻璃取得了很好的業(yè)績。在柳傳志的影響下，聯(lián)想旗下的兩家投資公司非�？粗乇煌镀髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)——聯(lián)想投資特別強(qiáng)調(diào)“事在先，人為重”，而弘毅投資最重要的投資標(biāo)準(zhǔn)就是團(tuán)隊和一把手的能力。
雖然聯(lián)想進(jìn)入之后很少更換被投企業(yè)的管理層，但是也有特殊情況出現(xiàn)，聯(lián)想投資的項目經(jīng)理肖斌最后竟然成了蘇州星恒電源有限公司的總經(jīng)理。
肖斌的加入以及隨之而來的轉(zhuǎn)型顯得很及時，星恒趕上了電動自行車在二、三級城市的大發(fā)展。由于與其他廠商相比星恒的技術(shù)較為先進(jìn)，很快就占據(jù)了60%以上的國內(nèi)市場 。
外界評價
中國科學(xué)院一起創(chuàng)辦“聯(lián)想之星”項目，以及在投資業(yè)務(wù)中復(fù)制和輸出聯(lián)想的經(jīng)驗，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，幫助更多中國的科技企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想高舉民族計算機(jī)產(chǎn)業(yè)大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業(yè)規(guī)律，在與國外強(qiáng)手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領(lǐng)先地位，而且?guī)恿艘淮笈褡錓T企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想集團(tuán)通過并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)走出國門，成為全球領(lǐng)先的電腦公司之一，證明了中國企業(yè)的能力，也為中國企業(yè)實現(xiàn)國際化積累了寶貴的經(jīng)驗。
