1919年加蘇聯(lián)共產(chǎn)黨，1919年參加入蘇軍。畢業(yè)于高級首長進修班(1926，1930)和伏龍芝軍事學(xué)院(1934)。參加過第一次世界大戰(zhàn)，當(dāng)時為列兵。1917年12月參加赤衛(wèi)軍。國內(nèi)戰(zhàn)爭期間，任騎兵第1集團軍的團政委和旅政委，同白衛(wèi)軍和波蘭白匪軍作戰(zhàn)。1926年任騎兵連連長，1928—1931年先后任團長、團政委、騎兵旅旅長和騎兵旅政委，伏龍芝軍事學(xué)院畢業(yè)后任山地騎兵師副師長。1937—1940年，曾任駐波蘭和駐中國武官，后來從事教學(xué)工作。

　　衛(wèi)國戰(zhàn)爭期間，雷巴爾科于1942年5月任坦克第5集團軍副司令，爾后自1942年7月起先后在布良斯克方面軍、西南方面軍、中央方面軍、沃羅涅日方面軍、白俄羅斯第1方面軍和烏克蘭第1方面軍內(nèi)指揮過坦克第5集團軍、第3集團軍和近衛(wèi)坦克第3集團軍。雷巴爾科指揮的部隊參加過奧斯特羅戈日斯克—羅索什進攻戰(zhàn)役、哈爾科夫進攻戰(zhàn)役(1943年)以及庫爾斯克戰(zhàn)役、基輔進攻戰(zhàn)役、日托米爾—別爾季切夫戰(zhàn)役、普羅斯庫羅夫—切爾諾維策戰(zhàn)役、利沃夫—桑多梅日戰(zhàn)役、下西里西亞戰(zhàn)役、上西里西亞戰(zhàn)役、柏林戰(zhàn)役和布拉格戰(zhàn)役。

　　經(jīng)過他不斷的請求，1942年5月雷巴爾科被任命為新組建的坦克第5集團軍副司令，7月任司令，在布良斯克方面軍編成內(nèi)參加了斯大林格勒防御作戰(zhàn)、10月和普羅科菲·洛格維諾維奇·羅曼年科對調(diào)職務(wù)任大本營預(yù)備隊坦克第三集團軍司令，43年1月轉(zhuǎn)隸沃羅涅日方面軍，指揮部隊參加過奧斯特羅戈日斯克—羅索什戰(zhàn)役、推進了140里，消滅了15個師的德，意，匈軍隊，抓了8萬俘虜，因此勝利于1月19日晉升為中將。開始了他的光輝的戰(zhàn)斗歷程。2月參加哈爾科夫蘇軍進攻戰(zhàn)役。收復(fù)了蘇聯(lián)第四大城市哈爾科夫，3月為了對付曼斯坦因元帥的南方集團軍群的反攻（哈爾科夫反擊戰(zhàn)役）轉(zhuǎn)隸西南方面軍，但還是因為受損過重而無力挽回敗局。

　　5月他在大本營預(yù)備隊重建坦克第三集團軍，7月轉(zhuǎn)隸康斯坦丁·康斯坦丁諾維奇·羅科索夫斯基的中央方面軍，參加了庫爾斯克會戰(zhàn)、因在反攻階段的奧廖爾戰(zhàn)役表現(xiàn)出色，擊潰了有防御專家之稱的德國名將瓦爾特·莫德爾的第九集團軍，集團軍下屬坦克第12和第15軍被分別改稱為近衛(wèi)坦克第6軍和近衛(wèi)坦克第7軍，機械化第2軍改稱為近衛(wèi)機械化第7軍，8月中旬調(diào)最高統(tǒng)帥部大本營預(yù)備隊，9月10日編入尼古拉·費多羅維奇·瓦圖京的沃羅涅日方面軍(10月20日起為蘇聯(lián)烏克蘭第1方面軍)，在解放左岸烏克蘭的戰(zhàn)斗中，所屬各兵團在方面軍內(nèi)最先于9月22日前出至第聶伯河大布克林地域，強渡該河。因在渡河時表現(xiàn)勇敢，指揮有方，雷巴爾科榮獲蘇聯(lián)英雄稱號。 從布克林登陸場到柳捷日登陸場成功地變更了部署以后，近衛(wèi)坦克第3集團軍參加了基輔進攻戰(zhàn)役，在此次戰(zhàn)役中協(xié)同基里爾·謝苗諾維奇·莫斯卡連科的第38集團軍解放了基輔市(11月6日)和法斯托夫市(11月7日)。11月下半月至12月，所屬各部隊同自法斯托夫市西南地域轉(zhuǎn)入反攻的德軍集團。贏得了艱苦的防御戰(zhàn)勝利（日托米爾—別爾季切夫戰(zhàn)役），雷巴爾科因此晉升坦克兵上將。

　　在朱可夫指揮的普羅斯庫羅夫—切爾諾維策戰(zhàn)役中，近衛(wèi)坦克第3集團軍作戰(zhàn)也很成功。所屬部隊?wèi)?zhàn)勝了德軍的頑強抵抗，戰(zhàn)斗推進約300公里，與方面軍所屬其他集團軍協(xié)同作戰(zhàn)，給德軍的坦克第1和坦克第4集團軍以沉重打擊。此后坦克集團軍一直到戰(zhàn)爭結(jié)束都?xì)w科涅夫元帥指揮，在利沃夫—桑多梅日戰(zhàn)役中，集團軍在方面軍主要突擊集團編成內(nèi)作戰(zhàn)，當(dāng)步兵剛剛打開一個狹窄的突破口，他就帶著坦克集團軍擠了進去，其進攻速度不僅使德軍來不及反應(yīng)，而且使蘇軍總參謀部大為擔(dān)心，于7月20日前通過科爾托夫走廊前出至利沃夫。但從行進間一舉攻占該城的意圖未能實現(xiàn)。集團軍在短時間內(nèi)從北面完成了迂回利沃夫的機動行軍，前出至亞沃羅夫、莫斯季斯卡和蘇多瓦亞維什尼亞地域，切斷了德軍利沃夫集團向西的退路。此次行動對于方面軍戰(zhàn)役獲得成功具有重要意義。7月底，集團軍以其主力向佩列梅什利方向發(fā)展進攻，而以其部分兵力進行奪取利沃夫市的戰(zhàn)斗。8月，集團軍所屬各部隊進行了桑多梅日登陸場的戰(zhàn)斗。

　　桑多梅日—西里西亞戰(zhàn)役(1945)中，集團軍于進攻的第一天日終前(1月12日)完成了對德軍防御戰(zhàn)術(shù)地幅的突破，爾后擊潰了其戰(zhàn)役預(yù)備隊，并發(fā)展了進攻，于1月23日前出至奧得河，自奧珀倫(奧波萊)以北和以南強渡了奧得河并占領(lǐng)了河左岸的幾個不大的登陸場。然后，為了盡快解放西里西亞工業(yè)區(qū)，近衛(wèi)坦克第3集團軍轉(zhuǎn)向西南，協(xié)同第21集團軍于1月24日占領(lǐng)了奧珀倫市，并于1月27日前出至德軍西里西亞集團的后方。該集團軍勇敢而果斷的機動在解放西里西亞工業(yè)區(qū)的作戰(zhàn)中起到了重要作用。2月，參加下西里西亞戰(zhàn)役。3月參加上西里西亞戰(zhàn)役，4月至5月初參加柏林戰(zhàn)役和布拉格戰(zhàn)役。在勝利結(jié)束了自己的戰(zhàn)斗歷程后。雷巴爾科第二次獲得蘇聯(lián)英雄的金星勛章，同時晉升坦克兵元帥。

       雷巴爾科指揮的部隊因作戰(zhàn)有功曾受到最高統(tǒng)帥部22次通令嘉獎。由于在庫爾斯克會戰(zhàn)和基輔進攻戰(zhàn)役中指揮集團軍作戰(zhàn)有方，由于成功地強渡了第聶伯河，在渡河時表現(xiàn)英勇，雷巴爾科榮獲蘇聯(lián)英雄稱號。由于在戰(zhàn)爭后期他所指揮的部隊?wèi)?zhàn)功卓著，他本人表現(xiàn)英勇，雷爾巴科榮獲第二枚“金星”獎?wù)隆?/p>

　　1946年4月，任蘇軍裝甲坦克和機械化兵第一副司令，自1947年4月起任司令。他在這些崗位上為改進裝甲坦克和機械化兵的作戰(zhàn)訓(xùn)練做了大量工作。蘇聯(lián)第二屆最高蘇維埃代表。獲列寧勛章2枚，紅旗勛章3枚，一級蘇沃洛夫勛章3枚，一級庫圖佐夫勛章和一級波格丹·赫梅利尼茨基勛章各1枚，獎?wù)录巴鈬鴦渍露嗝�。塔什干高級坦克指揮學(xué)校即以雷巴爾科的名字命名。在莫斯科、基輔和其他城市都有以他的名字命名的街道。

　　在敘述方面軍后兩個戰(zhàn)役(柏林戰(zhàn)役和布拉格戰(zhàn)役)時，我不得不再次提及近衛(wèi)坦克第3集團軍司令員帕維爾·謝苗諾維奇·雷巴爾科的名字及其戰(zhàn)斗業(yè)績。我想較詳細(xì)地敘述一下這位杰出的人物；按照戰(zhàn)斗行動的經(jīng)過來敘述，就能做到這一點。他在我的印象中是個什么樣的人，我想如實地介紹給讀者，使人們得到一個類似他真人的形象，而且，無疑將是一個軍人的形象。

　　我在戰(zhàn)場上第一次遇到雷巴爾科是在1944年。在此之前，他作為坦克第3集團軍司令員，曾參加過一系列重大戰(zhàn)役，如解放烏克蘭，強渡第聶伯河，解放基輔，進攻西烏克蘭等。我是在1944年5月接任指揮烏克蘭第1方面軍時遇到他的。

　　這次戰(zhàn)場上的頭一次見面，并不是我一生中第一次同他見面。我認(rèn)識他是從二十年代開始的，當(dāng)時，我們在伏龍芝軍事學(xué)院高級首長進修班學(xué)習(xí)。實際上，當(dāng)時該院還不是這樣稱呼的，當(dāng)時，伏龍芝還活著，而且，正是他派了一整批老政治委員(30人)到進修班學(xué)習(xí)。我說“老”，可當(dāng)時這些政治委員都只有二十六、七歲。這一批中就有我和雷巴爾科。 進修班畢業(yè)后，帕維爾·謝苗諾維奇沒去擔(dān)任政治委員職務(wù)，而是擔(dān)任指揮職務(wù)，當(dāng)了一名團長。他先后指揮過團和師，后來，還當(dāng)了一段時間的駐波蘭武官。以后，再次從事指揮工作。戰(zhàn)爭過程中，成為一位坦克集團軍司令員。我碰到他擔(dān)任這一角色，是在軍事學(xué)院畢業(yè)后差不多二十年。

　　不論從總的方面看，還是從軍事方面看，帕維爾·謝苗諾維奇都是一位學(xué)識淵博的人。他不僅畢業(yè)于高級首長進修班，而且?guī)啄旰笥之厴I(yè)于伏龍芝軍事學(xué)院，在那里，我們又一次在一起學(xué)習(xí)。不論是在進修班，還是在軍事學(xué)院，他都學(xué)得很好，名列前茅。這是他的本性決定的。 高深的理論素養(yǎng)，多方面的指揮經(jīng)驗，使雷巴爾科成為一位成熟，懂行而自信的軍事首長。他有非凡的自制力，而這種自制力又是與毅力和堅強意志結(jié)合起來的，這些都鮮明地表現(xiàn)在他的整個行動中。 在友好的交談中，他表現(xiàn)的機智靈活，喜歡并善于爭論。但是，我以為，善于團結(jié)他所指揮的，緊緊圍繞在他周圍的集體，是雷巴爾科的主要優(yōu)點和高尚品格。

　　雷巴爾科辦事從不采取退讓、安撫、奉承或原諒的辦法。相反，往往給部屬提供出最嚴(yán)厲的要求(在軍隊中，這是必要的)，但同時又很公正無私和對人關(guān)懷備至。他具有一種遠(yuǎn)非經(jīng)�？梢耘龅降能娙似焚|(zhì)，而這種品質(zhì)是我特別珍視的。他雖然對部屬的任何過失總是全力追究，但過后不讓部屬受到體罰，折磨和感到無地自容，而且往往自己為部屬的那些過失承擔(dān)責(zé)任。

　　他非常正確地建立了自己同軍事委員會的關(guān)系。在近衛(wèi)第3集團軍里，軍事委員會是一個優(yōu)秀的、團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，工作齊心協(xié)力，當(dāng)然，司令員具有毋庸?fàn)幾h的優(yōu)先地位。軍事委員會委員С·И·梅利尼科夫，前面我曾提到過他，出色地彌補了П·С·雷巴爾科的不足之處。公平地講，這是他們雙方的功勞。 梅利尼科夫不僅研究全體人員的政治思想狀況和政治教育問題，而且深切關(guān)注本集團軍其他方面的一系列事情，例如物質(zhì)技術(shù)保障等。在戰(zhàn)場上，物質(zhì)技術(shù)保障的意義向來是重大的，而在坦克集團軍里更是如此。他經(jīng)常和雷巴爾科一起待在先遣部隊里，在必要的時候，總是善于以自己的勇敢去影響下級。在這方面，他們兩人彼此相似。

　　帕維爾·謝苗諾維奇·雷巴爾科是個勇勇的人，然而決非故意裝出勇敢的樣子。他善于區(qū)別真正的關(guān)鍵時刻和表面上的關(guān)鍵時刻，并很清楚，到底在什么時候、什么地方需要他。而這對一位司令員來說尤為重要。他不像其他某些人那樣瞎忙，從一個部隊跑到另一個部隊。然而，一旦情況需要，他又會不顧一切危險，在需要的時刻，出現(xiàn)在需要的地方。而且，在這種情況下，什么都不能阻止他。

　　我們有不少優(yōu)秀的坦克兵首長，但是，我不是過低估計他們的功績，我還是要說，根據(jù)我的看法，雷巴爾科最了解大坦克兵團的特點和能力。盡管他并非從小就是坦克兵，可是，他熱愛這一技術(shù)裝備，珍視它，非常了解它。他知道，從這種技術(shù)裝備上可以得到什么，這種技術(shù)裝備能做什么，不能做什么，并在給自己的部隊下達(dá)任務(wù)時，總是牢記這一點。

　　偉大衛(wèi)國戰(zhàn)爭后半期，坦克兵是一個先進的兵種，在戰(zhàn)役中居主導(dǎo)地位。而雷巴爾科善于運用自己的部隊的力量，發(fā)揮坦克賓決定整個戰(zhàn)役速度的決定性作用。當(dāng)然，這不是一件簡單的事情，因此，他總是十分周密地準(zhǔn)備自己的每一個戰(zhàn)役。 當(dāng)他在沙盤上，或在地貌圖上，或在大比例尺地圖上，同自己的指揮員們一起，事先推演軍、旅的戰(zhàn)斗行動，推演完成同一種任務(wù)的不同方案時，我不止一次地待在他那里。當(dāng)他在集團軍范圍內(nèi)準(zhǔn)備利沃夫戰(zhàn)役的時候，我也在他那里；在準(zhǔn)備維斯瓦河一奧得河戰(zhàn)役時，我也在他那里。

　　精心訓(xùn)練指揮人員，雖然是雷巴爾科的一項極重要的事情，但畢竟只是他操心的一部分。他還同樣精細(xì)過問工程技術(shù)人員，密切關(guān)注一切與坦克的技術(shù)保障、修理、搶救、修復(fù)有關(guān)的各種問題，因為他懂得，只有在技術(shù)上正確使用坦克，才能在戰(zhàn)斗中收到最大效果。

　　毫不奇怪，這樣一位坦克將軍，在戰(zhàn)場上對我們來說，是特別寶貴的。因此，近衛(wèi)坦克第3集團軍成為一個優(yōu)秀的集團軍，并不是偶然的。它以自己的行動表明，在大規(guī)模的運動戰(zhàn)條件下，只要正確地、有遠(yuǎn)見地指揮我們的坦克兵團，就會得到很多東西。

　　至于我同帕維爾·謝苗諾維奇的私人關(guān)系，簡單地講，我們是朋友。因為講的是戰(zhàn)爭所以更準(zhǔn)確地講，我們是戰(zhàn)友。在戰(zhàn)爭中，方面軍司令員同他的集團軍司令員之間的友誼的可貴之處是什么?首先是信任。我們倆是互相信任的。而信任，這是指揮員之間關(guān)系的原則基礎(chǔ)。 我與帕維爾·謝苗諾維奇的信任是逐步形成的，它是在艱難復(fù)雜的環(huán)境中，共同進行大量工作的結(jié)果，是在服役期間的相互往來過程中產(chǎn)生的，而且，從一開始，這種信任就是相互的。

　　正是這種相互信任有著特殊的價值，因為它不只是局限于兩個人的關(guān)系，還會通過各種環(huán)節(jié)傳到下面，傳給部屬。這就產(chǎn)生了一種氣氛，在這種氣氛中，部隊就會感到：上級相信我們，信賴我們，信賴我們團、我們師，我們軍，我們集團軍。這種氣氛在戰(zhàn)爭中是特別需要的，它影響著戰(zhàn)斗的進程。

　　可以說，方面軍司令員與各集團軍司令員之悶，集團軍司令員與各軍軍長之間，等等，無論哪一級，彼此是否信任，是很重要的。戰(zhàn)爭是與預(yù)見不到的一些情況相聯(lián)系的，經(jīng)常有必要對某些東西作若干修正，并尋求新的決心，因為不論事先怎樣計劃，也不可能把一切都部署好，都指示清楚，而且，也不可能根據(jù)每條理由，都事先作出全部指示。這樣，信任問題就上升到了首位。 帕維爾·謝苗諾維奇·雷巴爾科是我完全信賴的人。在談到他的時候，那么，我知道，在我這個方面軍司令員沒有完全預(yù)見到的地方，他都能預(yù)見到。

　　當(dāng)我看到某個職級高的首長（科涅夫在這里無疑是在說朱可夫），給自己的部屬形式主義地下達(dá)任務(wù)，像個冷酷無情的人，不知道他面前坐著一些活生生的人，也不了解這些人的時候，我的內(nèi)心里總有一種反感情緒。這樣的首長通常甚至也不掃一眼周圍的人，就口授起來：“第一點，關(guān)于敵人……，第二點，關(guān)于我軍……，第三點，你們的任務(wù)是……，我命令你們……”等等，等等。形式上好像一切都是對的，可是沒有靈魂，同自己的部屬沒有聯(lián)系。我是用反襯法回憶這種首長的，因為雷巴爾科正好與這種人截然相反。他在提出任務(wù)，下達(dá)命令時，當(dāng)然，是按照軍事科學(xué)的一切規(guī)則表述的，但同時往往從中可以感覺到人的因素。而且，他把人看成是另一種人，不只是機械的執(zhí)行者。

　　在你有時讓部屬擔(dān)負(fù)繁重的擔(dān)子時，你不是用命令的語氣，而是用信任的語氣，人道的態(tài)度對他講，這是很重要的�！氨说昧_夫同志，您的任務(wù)是這樣的。我們知道，這是一項艱巨而責(zé)任重大的任務(wù)。但是我相信，彼得羅夫同志，您一定能完成它，我了解您，我和您一起戰(zhàn)斗已不是第一天，也不是第一年。但是，除此以外，您還耍記住，困難時您隨時可以指望我的支持。雖然我相信，即使沒有這種支持，您也是能夠勝任這一任務(wù)的。您應(yīng)于日終前前出至那里，奪取那個地方。尼古拉·巴甫洛維奇將在您的右翼行動，而左翼則是阿列克謝·謝苗諾維奇。他們都不會使您感到為難的人，這一點，您比我知道得還清楚。因此，您可以不必?fù)?dān)心自己的兩翼，盡力快速前進�！�

　　我不是要在這里準(zhǔn)確地再現(xiàn)某次具體的談話，而是要說明對待部屬的一種作風(fēng)，這種作風(fēng)是雷巴爾科一類的軍事首長所特有的。同時，我要重復(fù)一句，這種作風(fēng)絕不排除最嚴(yán)格的要求。 帕維爾·謝苗諾維奇·雷巴爾科正是這樣的人。在我敘述過程中，還要對他的戰(zhàn)斗業(yè)績，不止一次地加以回顧。這里只是對其形象補充幾筆。

　　戰(zhàn)后，當(dāng)我擔(dān)任陸軍總司令，再次同他一道工作時，我還是堅信我對這個人的高度評價。當(dāng)時，他指揮我們的坦克兵。 軍隊正在向平時狀態(tài)過渡，在自己新的、十分重要的崗位上，雷巴爾科要解決許多問題，總結(jié)裝甲兵在戰(zhàn)斗年代積累的全部戰(zhàn)斗經(jīng)驗，根據(jù)未來發(fā)展遠(yuǎn)景，擬訂這支部隊平時的發(fā)展規(guī)劃，正確制定坦克制造方面的一整套技術(shù)政策。因此，那時我就認(rèn)為雷巴爾科是一位天才的、有遠(yuǎn)見的、果斷的軍事首長。 擔(dān)任蘇軍坦克兵司令員，是雷巴爾科的最后一任職務(wù)。他在這個崗位上去世了。在年富力強的時候去世了，因此，這不僅對他的所有戰(zhàn)友，而且對我們整個武裝力量，都是一個極大的損失。