1943年，17歲的英瓦爾·坎普拉德在瑞典以賣手表和長(zhǎng)襪起家，并用數(shù)十年時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)以銷售廉價(jià)成套家具為主的宜家公司。如今，該公司已在全球開設(shè)了180多家連鎖店。78歲的掌門人，以其傳奇的人生造就了一個(gè)財(cái)富的神話：據(jù)瑞典一份商業(yè)周刊統(tǒng)計(jì)，坎普拉德已成為世界首富，超過了蓋茨。

2014年彭博億萬富豪指數(shù)排行榜，英瓦爾·坎普拉德排名第八。

1926年，英瓦爾·坎普拉德生于瑞典南部的斯莫蘭省，祖父是德國(guó)移民，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)農(nóng)場(chǎng)；外公是當(dāng)?shù)厥浊�一指的富商，�?jīng)營(yíng)房地產(chǎn)和農(nóng)場(chǎng)。可能是受家傳影響，坎普拉德的母親也精于商道，夏季時(shí)將自家農(nóng)場(chǎng)出租給度假的游客，收入不菲。

5歲懂得推銷火柴

坎普拉德從小在家族經(jīng)營(yíng)的農(nóng)場(chǎng)艾爾姆塔里德長(zhǎng)大，天生就是個(gè)做商人的料。5歲時(shí)，他就懂得在小伙伴中間推銷火柴。稍大點(diǎn)，他開始騎著自行車在周圍地區(qū)繼續(xù)兜售火柴�？财绽�德發(fā)現(xiàn)，從首都斯德哥爾摩可以以很便宜的價(jià)格把一些貨品批發(fā)來，雖然在當(dāng)?shù)匾暂^低的價(jià)格賣出去，也還是有利可圖。

于是此后，小坎普拉德開始買進(jìn)賣出任何認(rèn)為可以牟利的商品，從打火機(jī)、圣誕卡、圣誕樹裝飾品、花種、圓珠筆和鉛筆等。有時(shí)他還騎車將釣來的魚送到別的地方去賣。

11歲做第一筆“大買賣”

11歲那年，他從一家種子店販賣樹種到一家農(nóng)場(chǎng)，賺了一筆錢，將媽媽給他的那輛舊自行車扔掉，買了輛新自行車和一臺(tái)打字機(jī)，那是他一生中第一筆“大買賣”。

坎普拉德說，從年幼時(shí)開始，他就有著強(qiáng)烈的掙錢愿望，打定主意今后要做個(gè)商人，這與他父親費(fèi)多爾有關(guān)。費(fèi)多爾受過系統(tǒng)的林業(yè)教育，他有很多設(shè)想，但總是因?yàn)槿卞X而無法實(shí)現(xiàn)�？财绽�德回憶說，小時(shí)候他經(jīng)常跟父親在林中散步。10歲那年，有一次他父親指著一片林地對(duì)他說：“我想在這里修一條路，但這要花很多錢。”從那時(shí)起坎普拉德就想，以后要掙好多錢，幫助父親實(shí)現(xiàn)他的計(jì)劃。

17歲開公司：專賣低價(jià)商品吸引顧客

1943年，坎普拉德17歲那年，由于學(xué)業(yè)優(yōu)良，父親給他一筆錢作為禮物獎(jiǎng)勵(lì)他�？财绽�德用這筆錢開辦了自己的貿(mào)易公司Ikea。宜家（Ikea）這個(gè)名字由4個(gè)人名/地名的第一個(gè)字母組合而成�！癐”取自他的名英瓦爾（In-gvar），“K”取自他的姓坎普拉德（Kam-prad），“E”和“A”則分別取自他的出生地、家族農(nóng)場(chǎng)艾爾姆塔里德（Elmtaryd）和農(nóng)場(chǎng)附近的村莊阿根納瑞德（Agun-naryd）。最初，宜家是個(gè)純粹的家庭產(chǎn)業(yè)。凡是坎普拉德認(rèn)為可以低價(jià)吸引顧客的商品，宜家都出售。它賣過的商品包括鉛筆、錢包、相架、手表、珠寶、尼龍襪等。

1951年，坎普拉德決定停止其他產(chǎn)品的銷售，主攻低價(jià)家具的生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)在意義上的宜家在那時(shí)正式出現(xiàn)。

開創(chuàng)可折疊家具概念1950年，坎普拉德開創(chuàng)了可折疊家具的概念，這成為宜家成功的秘密武器。據(jù)說，這個(gè)創(chuàng)意來自坎普拉德上中學(xué)時(shí)的一次經(jīng)歷。在哥德堡商業(yè)高中上學(xué)時(shí)，他常利用課余時(shí)間逛商店，觀察店家如何做生意。有一次，他看到鞋店店員為了尋找不同顏色的鞋爬上爬下，忙得滿頭大汗。他覺得這樣既費(fèi)力氣又費(fèi)時(shí)間。受這事啟發(fā)，他開始琢磨怎樣才能以最簡(jiǎn)捷和最廉價(jià)的方式把商品輸送給顧客。他給所有宜家家居店立下一條規(guī)矩：一切貨物都擺在架子上讓顧客自取，家具一律采取扁平式包裝，便于運(yùn)輸，顧客回家只要按圖組裝就行。宜家的自助式組裝家具的最初概念就是那時(shí)形成的，至今已沿用了半個(gè)世紀(jì)。

1955年，宜家開始自己設(shè)計(jì)家具。

1958年，坎普拉德在附近小城阿姆霍特開了第一家零售店，這家擁有6700平方米面積的家居店成為當(dāng)時(shí)宜家在北歐最大的家具展示店，也成為此后“倉儲(chǔ)式”連鎖店的樣版，更成了宜家公司的總部。1963年，坎普拉德把瑞典之外的第一家店開在了挪威首都奧斯陸。此后，宜家的規(guī)模一直不斷擴(kuò)大。

不變的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：“借了人家的錢就不自由了”

有趣的是，坎普拉德的財(cái)富全是靠耐心的經(jīng)營(yíng)積累起來的。在全球有186家分店的宜家仍然是個(gè)家族式產(chǎn)業(yè)，完全靠自身的力量發(fā)展壯大。在生意做大后，有人建議將宜家上市，以便籌集更多的資金，但坎普拉德不同意，不愿意接受股東們的控制，他的信條是“借了人家的錢就不自由了”。這一原則雖有悖于商業(yè)常理，但宜家卻以驚人的速度在增長(zhǎng)。坎普拉德對(duì)宜家的前景非常樂觀，他說，只要地球上有人類居住，就需要家具。

瑞典人常把坎普拉德跟前首相佩爾·阿爾賓·漢森（1932年至1949年任首相，被瑞典人尊稱為國(guó)父）相提并論，說是漢森建立了“人民的家”，而坎普拉德裝飾了這個(gè)家�？财绽�德自己則說：“我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)事實(shí)上也在為民主化進(jìn)程做著貢獻(xiàn)。為大多數(shù)人生產(chǎn)他們買得起的、實(shí)用、美觀而且廉價(jià)的日常用品，在我看來就是一種體現(xiàn)實(shí)事求是的民主精神的行為�！�

2002年，坎普拉德成為瑞典最富有的人物。

不變的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：“借了人家的錢就不自由了”

瑞典人常把坎普拉德跟前首相佩爾·阿爾賓·漢森（1932年至1949年任首相，被瑞典人尊稱為國(guó)父）相提并論，說是漢森建立了“人民的家”，而坎普拉德裝飾了這個(gè)家。坎普拉德自己則說：“我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)事實(shí)上也在為民主化進(jìn)程做著貢獻(xiàn)。為大多數(shù)人生產(chǎn)他們買得起的、實(shí)用、美觀而且廉價(jià)的日常用品，在我看來就是一種體現(xiàn)實(shí)事求是的民主精神的行為。”

他一生都在辛勤工作，雖是億萬富翁，但生活一直都崇尚節(jié)儉，被譽(yù)為“瑞典最勤奮、最節(jié)約的人”，也有人把他稱作摳門的億萬富翁�？财绽�德最愛說的一句話是：“只要我們動(dòng)手去做，事情就會(huì)好起來。我們的生活就是工作，沒完沒了的工作�！彼�說：“是勤奮工作裝點(diǎn)了宜家的生命”。據(jù)說，1960年他的第一次婚姻失敗就是因?yàn)樗�是一個(gè)不顧家的工作狂。1963年，他與一位意大利教師結(jié)婚，育有三個(gè)兒子。

從1976年起，坎普拉德一家人就開始在瑞士的洛桑居住。瑞士的官方語言是法語，他的妻子和三個(gè)兒子都會(huì)說法語�？财绽�德在搬到瑞士后仍舊繼續(xù)了一向低調(diào)和儉樸的風(fēng)格。他住的房子靠近日內(nèi)瓦湖，周圍風(fēng)景優(yōu)美，但是在建筑群中毫不起眼，據(jù)說他是等到這片小區(qū)快賣完了才以最優(yōu)惠的價(jià)格買下的尾樓。他出門開的是一部有10年歷史的老牌沃爾沃。

坎普拉德經(jīng)常乘坐公共交通工具到瑞士各地旅行，不過即便他坐火車也是坐二等車廂。而乘飛機(jī)也從來都是坐經(jīng)濟(jì)艙�？财绽�德避免穿西裝，生活和普通人無異，他喜歡在下午價(jià)格比較便宜的時(shí)段去市場(chǎng)購買蔬菜、水果。

節(jié)儉也成為宜家的公司文化理念之一。在坎普拉德的帶動(dòng)下，宜家分布在全球的數(shù)萬名員工，出差總是選坐經(jīng)濟(jì)艙，平時(shí)外出經(jīng)常坐公交車而不是出租車。

如今，坎普拉德已不直接參與宜家的日常經(jīng)營(yíng)，在瑞士過著幸福的半退休生活。但是閑不住的他還時(shí)不時(shí)在全球各地的宜家分店巡回。他還參加宜家一年一度的公司大會(huì)，據(jù)說每次開會(huì)都跟到會(huì)的1000名員工一一握手。

宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計(jì)精良，功能齊全，價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營(yíng)宗旨。

在提供種類繁多,美觀實(shí)用,老百姓買得起的家居用品的同時(shí),宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會(huì)利益為中心的經(jīng)營(yíng)方式,致力于環(huán)保及社會(huì)責(zé)任問題。今天,瑞典宜家集團(tuán)已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲(chǔ)藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個(gè)產(chǎn)品。

目前宜家家居在全球34個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有239個(gè)商場(chǎng),其中有5家在中國(guó),分別在北京,上海,廣州,成都和深圳。宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設(shè)立了16個(gè)采購貿(mào)易區(qū)域,其中有3個(gè)在中國(guó),分別為:華南區(qū),華中區(qū)和華北區(qū)。目前宜家在中國(guó)的采購量已占到總量的18%,在宜家采購國(guó)家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2010年，宜家在中國(guó)內(nèi)地的零售商場(chǎng)將達(dá)到10家，所需倉儲(chǔ)容量將由現(xiàn)在的10萬立方米擴(kuò)大到30萬立方米以上。中國(guó)已成為宜家最大的采購市場(chǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。