任教專業(yè)： 工學-計算機科學與技術

       在職情況： 在職

       性 別： 男

　　所在院系： 計算機科學與技術學院

       代表性論文： 1：彩色圖象的聯(lián)合分布表示及檢索技術

                             2：基于顏色和形狀特征的彩色圖像顯示與檢索技術

　　專業(yè)（網(wǎng)站用）： 醫(yī)學-藥學類

　　研究方向： 數(shù)據(jù)庫和多媒體技術的理論研究和實現(xiàn)

　　教授、博士導師現(xiàn)任華中科技大學數(shù)據(jù)庫與多媒體技術研究所所長；國家教委科技委信息學部委員；中國計算機學會多媒體專業(yè)委員會委員。國家有突出貢獻的中青年專家。主要從事數(shù)據(jù)庫和多媒體技術的理論研究和實現(xiàn)。培養(yǎng)博士生10名，其中2名已獲博士學位。培養(yǎng)碩士生25名，其中19名已獲得碩士學位。出版著作3本，其中一本獲國家教委優(yōu)秀教材一等獎。85年以來，主持完成國家重點攻關項目，國家自然科學基金項目和“863高科技”項目等16項，獲國家級科技進步二等、三等獎各1項，部委科技進步特等獎和一等獎各1項，二等獎1項，三等獎2項，在《中國科學》、《計算機學報》等重要刊物上發(fā)表學術論文96篇。享受國家政府特殊津貼。

       一位年逾花甲的教授，一位每天凌晨4點鐘起床、長跑、讀書的學者，一位將畢生心血投入國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫基礎開發(fā)的研究員——記者很難把這些與一年365天都在奔忙的企業(yè)老總聯(lián)系起來。 接受記者采訪的過程中，這位兼科學家與企業(yè)家于一身的長者接了個電話，便立馬決定訂機票去北京談項目。他，就是武漢華工達夢數(shù)據(jù)庫有限公司董事長馮玉才。憑著一個信念——中國人必須依靠自主工藝’target=_blank>研發(fā)去掌握數(shù)據(jù)庫領域的核心技術，他自主開發(fā)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫并成功將其應用于社會。 馮玉才

1、目睹日本人技術封鎖 痛下決心自主研發(fā)

　　30年前，國際上數(shù)據(jù)庫研究技術剛剛起步，而當時的中國在這方面基本上處于空白。觸動馮玉才決心自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫的，是發(fā)生在1978年的一件事。

　　馮是江蘇靖江人，1978年定居武漢，在華中工學院(現(xiàn)為華中科技大學)做講師。他到武鋼參加技術學習。當時武鋼熱軋車間花費巨資，從日本引進了一套無人職守軋鋼系統(tǒng)。為防止技術泄密，在整個系統(tǒng)的安裝與調試過程中，對現(xiàn)場出現(xiàn)的所有技術問題，哪怕是沒有任何技術含量的焊接，日本人也從不當著中國人的面解決。當日本人調試安裝完設備后，足足三卡車的技術文字資料被當場銷毀。

　　此情此景深深刺痛了馮玉才。從那時起，他就暗下決心：中國人一定要做出自己的核心技術，改變這種受制于人的狀況。

　　1982年，數(shù)據(jù)庫研究領域的知名學者、美籍華人陳品山教授到中國科學院講學。經(jīng)過考察交流，他給馮玉才寄來近300篇數(shù)據(jù)庫研究技術方面的論文和一些相關的書籍。馮玉才如獲至寶，半年時間里，學俄語出身的他硬是憑借一本英文字典，將300篇論文和一尺厚的英文資料“啃”完。

　　“當時就是想通過這300篇論文，看看美國人是怎么做的”，馮玉才說，“雖然這些文獻資料只介紹了一些技術性的研究方向，但卻讓我熟悉了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)各子部件的工作原理及使用方法。”

　　接下來，馮玉才開始著手準備數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的研發(fā)。

2、 三次研發(fā)終獲成功“數(shù)據(jù)庫一定要姓u2018中u2019”

　　1984年，在華中理工大學(現(xiàn)為華中科技大學)南一樓內，一臺內存僅為256K的老式計算機，開始24小時不停歇地被馮玉才和他帶領的12名學生輪班使用。在輪不到計算機時，馮玉才便背著書包、拿著軟盤到各個研究室去“打游擊”。半年過后，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)研究仍沒有取得實質性進展，而他帶領的12名研究生也因畢業(yè)而先后退出。第一次實戰(zhàn)性的研究宣告失敗。

　　正在一籌莫展之際，一次教學交流機會，馮玉才偶然得到一筆來自廣西科委的3萬元項目資助，更令人高興的是，對方還提供了一臺電腦和兩名上海交大的高材生。于是，馮玉才再次向數(shù)據(jù)庫研究發(fā)起進攻。然而，一年不到，項目又宣布失敗。廣西那邊派過來的研究人員也認為系統(tǒng)太難，做不出來，要求回去。院里的領導和同事開始對他不理解，領導也找他談話，認為他的研究方向有問題�！爱敃r院里的課題組共有十幾人，除了2個人支持以外，其他的人都反對，都說我是個瘋子�！�

　　兩年的艱辛研發(fā)，以失敗而告終，馮玉才陷入巨大的壓力和困境之中。

　　沒有做出來，并不表明不能再做。此時，國家基金意外地伸出援助之手。

　　1986年元旦前夕，以《智能數(shù)據(jù)庫》為題申請的國家自然科學資金獲得批準�！爱敃r，一個項目的研究資金通常只是兩三千元而已，而我的數(shù)據(jù)庫項目卻獲得了3萬元的研究經(jīng)費，這在學校成了u2018放衛(wèi)星式u2019的新聞�！苯柚�雪中送炭的資金，馮玉才又在他的數(shù)據(jù)庫上投入了一年時間。

　　1987年年初，數(shù)據(jù)庫的研究開始有些眉目。這時，一名來自美國CST公司的美籍華人知道了馮玉才的數(shù)據(jù)庫項目。通過交流與溝通，這名美籍華人力邀他將所有的研究項目及人員搬到美國去。對方提出：提供研究所需的全部經(jīng)費，可以率全體研發(fā)人員及家屬移居美國，將來研究成的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)署名權可以歸屬中國馮玉才。只是所有權歸屬美國CST公司。

　　面對數(shù)據(jù)庫的“國籍”問題，馮玉才不假思索地答復：“我用七八年時間堅持做這項研究，就是為了實現(xiàn)中國擁有數(shù)據(jù)庫核心技術的夢想。我最困難的時候是國家資助了我。因此，這個系統(tǒng)必須在中國做出來�！�

　　功夫不負有心人。1988年，用Pascal語言開發(fā)出的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)終于成功�！拔覀冏龀鰜淼臄�(shù)據(jù)庫，比當時國際上流行的DBASE產(chǎn)品還要好。”馮玉才告訴記者。

　　此后，馮玉才又以8個月時間提前完成了第4代產(chǎn)品，而同類的產(chǎn)品美國人做了兩年，這又一次在業(yè)內引起轟動。

3、 懷揣軟盤闖市場“全員舉債”渡過難關

馮玉才

　　借著學術界的認可和輿論界的好評，研發(fā)成型的數(shù)據(jù)庫技術開始走市場化道路。為了讓自己研發(fā)的產(chǎn)品被市場所接受，1989年，已經(jīng)是教授的馮玉才下了海，擔任華工數(shù)據(jù)庫與多媒體技術研究所所長，開始向市場進軍。

　　從未涉足商海的馮玉才，此時不得不懷揣自己科研成果的軟盤，帶著對自己的研究給予報道的報紙，只身來到北京，登門拜訪所有可能的潛在客戶。

　　當時，因信息安全問題，國家某機構正在尋找由國內機構開發(fā)的數(shù)據(jù)應用庫。經(jīng)過馮玉才悉心而誠懇的介紹，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫對信息安全的重要性立刻引起了該機構的注意。兩個月后，他帶著該機構特撥的60萬元研究經(jīng)費回到武漢。

　　一年后，圖形數(shù)據(jù)庫、標準數(shù)據(jù)庫、地圖數(shù)據(jù)庫等6個應用性產(chǎn)品，接二連三地通過了科技部鑒定。與此同時，各類單位20萬元、30萬元的訂單也雪片般飛來，研究所一步步壯大起來。

　　2000年，馮玉才憑著研究所十幾年來掙下的部分家當，與研究所的一批骨干組建了武漢華工達夢數(shù)據(jù)庫有限公司，注冊資金2000萬元。“u2018達夢u2019就是達到夢想的意思。因為我立志研發(fā)數(shù)據(jù)庫，就是起源于一個自主研發(fā)的夢想。”

　　憑借馮玉才在業(yè)內的名氣，達夢承接了不少項目。然而，科技研發(fā)是個燒錢的事，很快，公司賬面上的流動資金就開始告急。馮玉才一邊找哥哥借來3萬元，用于發(fā)放員工工資，另一方面著手尋找戰(zhàn)略投資方。

　　然而，事情卻不如人意。找到的戰(zhàn)略投資方答應的資金遲遲不能全部到位，而客戶要求的開發(fā)項目卻是火燒眉毛。危機關頭，一向以書生本色示人的馮玉才大膽地提出一個“上不封頂、下不限底”的內部總動員政策：不論金額多少，達夢每位員工為公司集資�！爱敃r，我向所有能夠找到的親戚朋友借了錢，一共借債200多萬元�！痹谶@種情況下，公司員工們紛紛解囊參股。10天不到，包括司機、前臺在內的100多名員工，共籌集到400萬元現(xiàn)金，使開發(fā)項目如期完成，公司上下士氣大振。在成功注冊的慶功宴上，員工們紛紛表示：從現(xiàn)在開始，達夢人花自己的錢，做自己的事。

4、 用服務拼市場 達夢產(chǎn)品出擊海外

　　目前，除去專門負責數(shù)據(jù)庫前沿技術研究的武漢華中研究所之外，達夢公司已先后在北京和上海設立了分公司。北京公司主要負責市場和品牌推廣;上海分公司利用人才優(yōu)勢，負責產(chǎn)品的核心研發(fā)。通過資源整合、布局和調整，達夢公司已經(jīng)形成集合“研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場”的完整商業(yè)布局。在這個過程中，馮玉才傾注了極大心血，馬不停蹄地奔走于全國各地，連公司里的年輕人都不得不佩服他的闖勁。 [Page]

　　前不久，馮玉才在廣州談完一筆業(yè)務，剛回武漢，北京一位客戶就慕名致電，咨詢達夢的基本情況，提出定制產(chǎn)品的意向。馮玉才立馬訂了張第二天飛北京的機票，并提前讓助手發(fā)了一份達夢的詳細介紹給對方。

馮玉才《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基礎》

　　馮玉才的秘書魏娜說，雖然馮總年事已高，但只要是關系到市場拓展的事務，他都會事必躬親。

　　而客戶面對這位年長的學者型老總，往往被其淵博的知識、誠懇的態(tài)度所折服，更為其兢兢業(yè)業(yè)的精神所感動，愿意和達夢打交道。這樣，馮玉才的年紀非但沒有成為其開拓市場的阻礙，反而成為一大優(yōu)勢。

　　在武漢總部參觀時，記者發(fā)現(xiàn)除數(shù)據(jù)庫技術書籍外，達夢員工辦公桌上最常見的就是《執(zhí)行》與《細節(jié)決定成敗》這兩本管理類的書�！斑@兩本書是馮教授為我們選定的必讀課本�！必撠熯_夢數(shù)據(jù)庫市場推廣的劉小平告訴記者，達夢的數(shù)據(jù)庫在技術層面上與國外的產(chǎn)品已無差別，“我們現(xiàn)在做的就是用優(yōu)質的售后服務去與美國人拼市場。一直以來，IBM、Oracle、Microsoft等國際化公司的售后服務費都相當高，他們按照小時計費，而我們這些年來為客戶提供的所有售后服務均為免費。隨著服務工程不斷增多，我們的市場越做越好�！�

　　經(jīng)過幾年的努力，達夢數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成功地應用在銀行、消防、電子政務、制造業(yè)、稅務、教育等12個行業(yè)。2005年，公司銷售額已經(jīng)突破5000萬元，產(chǎn)品遍及全國。

　　此外，劉小平還透露，達夢數(shù)據(jù)庫已走向海外市場。日本BASIC公司即將與其簽訂國際合作協(xié)議，將達夢產(chǎn)品推向日本、加拿大等海外市場。科技部國際合作司已批準一項達夢與澳大利亞的合作項目，達夢數(shù)據(jù)庫也將進入澳大利亞市場。

　　在馮玉才心中，“達夢”之期或許已經(jīng)不遠了。