她先后在工廠當過工人，做過個體經(jīng)營。1995年，她步入了酒店發(fā)展，先后在北京飯店學習、上海山東大酒店從事基礎(chǔ)經(jīng)營管理工作，汲取了不少先進管理理念，積累了一定經(jīng)驗，在2008年5月被中國飯店協(xié)會評為2007年度中國飯店業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人；2009年1月，被總工會授予全市“關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理稱號”；2009年3月，被市婦聯(lián)評為十大巾幗創(chuàng)業(yè)標兵，并聘吳忠市女大學生創(chuàng)業(yè)導師；2009年10月，被寧夏婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進領(lǐng)導小組授予首屆寧夏巾幗之星；2010年3月被寧夏自治區(qū)評為“三八紅旗手”；2010年4月獲得“吳忠市級勞動模范”的稱號，曾獲全國三八紅旗手稱號。

2000年，孫國濱來到了吳忠，她一方面做其它生意，一方面考察吳忠酒店業(yè)的發(fā)展狀況。2002年，在建的利通區(qū)招待所因為種種原因，工程建設(shè)一度停止，甚至有可能成為爛尾樓。在政府發(fā)愁、職工痛苦的時候，孫國濱對這一項目進行了考察，決定冒風險接手這個燙手的“山芋”。隨后，通過與政府協(xié)調(diào)、溝通、孫國濱以招商引資的形式加入到了這一工程的開發(fā)建設(shè)行列中，并且占得97%的股份。由于資金投入及時，吳忠賓館（原利通區(qū)招待所）的建設(shè)很快步入正軌。在吳忠賓館大規(guī)模的建設(shè)和裝修工程中，從設(shè)計到施工，從施工到項目的驗收，孫國濱都事必躬親，親自策劃實施。

在吳忠賓館的建設(shè)中，特別是后期的裝修工程中，孫國濱迎來了巨大的挑戰(zhàn)。在總投資規(guī)模已經(jīng)達到了5000萬元時，賓館仍然需要大量資金。她到處跑貸款，但是沒有任何著落，一直沒有得到銀行的支持。孫國濱一方面籌措資金，一方面照看項目，她幾乎賣光了自己所有的家產(chǎn)，找了很多朋友幫忙，為賓館的建設(shè)籌措資金。終于，吳忠賓館建設(shè)工程進入尾聲。2003年11月份，吳忠市委、市政府經(jīng)研究決定，對正在建設(shè)的吳忠賓館大樓向西平移82.5米，以此打通新區(qū)和舊城的連接線。吳忠賓館積極響應政府決策，推遲開業(yè)時間，使大樓平移工程順利實施。經(jīng)過精心施工，上海聯(lián)圣建筑公司將高50米、重約2.1萬噸的吳忠賓館向西平移82.5米，順利到達預定位置。2006年8月8日，平移工程通過驗收，其高度、重量和平移距離均創(chuàng)下世界建筑平移史之最。大樓成功平移后，孫國濱不敢懈怠，抓緊施工，為賓館全面竣工做最后一博。2006年12月18日，吳忠賓館后期工程全部結(jié)束，開始試營業(yè)。試營業(yè)第一天，接待了南非納米比亞訪問團、市政協(xié)會、黨代會等一批重要客人，博得了大家一致好評。

在硬件管理上，孫國濱借鑒本地風土人情、氣候特點，結(jié)合星級飯店的標準，引進了當前全國最先進的設(shè)備、設(shè)施，并在運行過程中不斷完善各項設(shè)備、設(shè)施。同時，在設(shè)施裝修中充分考慮綠色環(huán)保的要求，將伊斯蘭風情、綠色環(huán)保的理念有機結(jié)合在一起。在軟件服務(wù)方面，孫國濱深深懂得成敗皆在人的道理，她清楚“硬件是基礎(chǔ)，軟件的成功才是真正的成功”。孫國濱一直堅持“尊重知識、尊重人才”的經(jīng)營理念，組織公開招聘了一批有能力、有飯店管理知識和技能的人員走到業(yè)務(wù)管理崗位上來，從而提高整個賓館的管理水平和管理能力，使賓館管理很快步入正軌。她要求人力資源部采取“請進來，走出去”的辦法，分期分批讓員工接受二次培訓，提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。2007年，孫國濱本人和幾位公司骨干共同到三亞參加全國飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認定，并全部取得此資格，成為吳忠市飯店業(yè)唯一的幾位職業(yè)經(jīng)理人。餐飲菜肴開發(fā)是賓館發(fā)展的重要因素。孫國濱摸索出了一套獨特的方法，她積極汲取和借鑒中華菜肴精華，推出了以民族菜肴為主、其他菜系為輔的多個新菜系，很快打開了銷路，并打出了招牌菜。在此基礎(chǔ)上，后廚加強新菜品的開發(fā)，確保定期推出新菜，并對推出新菜品最多的廚師進行獎勵，大大鼓勵了廚師們學習新菜品的信心。這些舉措，使吳忠賓館餐飲服務(wù)質(zhì)量不斷提升，吸引了眾多顧客。