個(gè)人簡(jiǎn)介
蒲自慶，男, 生于1945年,1968年畢業(yè)于 重慶大學(xué)冶金系。中共黨員.1986年曾任重慶市經(jīng)委任能源處任付處長(zhǎng)兼重慶市節(jié)能中心主任，1987年升任能源處處長(zhǎng)。1997年調(diào)任重慶燃?xì)夤救慰偨?jīng)理。 現(xiàn)任重慶燃?xì)?（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)。重慶市第二屆人大代表，市人大財(cái)經(jīng)委員，重慶能源投資集團(tuán)副董事長(zhǎng)，中國(guó)城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，重慶市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)能源研究會(huì)常務(wù)理事，重慶市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、重慶市企業(yè)家協(xié)會(huì)第一屆常務(wù)理事，重慶攝影家協(xié)會(huì)副主席。 市總工會(huì)“勞動(dòng)創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者；市政府“重慶市勞動(dòng)模范”；國(guó)資委“重慶市國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)十佳企業(yè)家”、“職工信賴的好廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”；2005年度“振興重慶爭(zhēng)光貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
人物特寫
蒲自慶1968年從 重慶大學(xué) 冶金專業(yè)本科 畢業(yè)分配到他的祖籍浙江 藍(lán)江冶煉廠，在這家大型企業(yè)里，他由廠技術(shù)骨干因勤勞和聰慧升任廠里的團(tuán)委書記，1970年被評(píng)為浙江省的工農(nóng)兵先進(jìn)個(gè)人。因照顧重慶的妻子，1975年他回到了生養(yǎng)他的重慶，來到 南岸區(qū)煉鐵廠，在一個(gè)有180名工人的小廠當(dāng)技術(shù)股長(zhǎng)，在那 又紅又專的"文革"鼎盛時(shí)期，他沒有因?yàn)樽约菏谴髲S的團(tuán)委書記而自傲于人，他沒有因?yàn)榈叫S干技術(shù)股長(zhǎng)就氣餒，他潛心鉆研用發(fā)電廠丟棄的 粉煤灰、硫酸渣煉鋼鐵，他的論文和科研成果取得兩項(xiàng)國(guó)家重大科技獎(jiǎng)，參加了1978年被媒體稱為"科學(xué)的春天"的首屆全國(guó)科技大會(huì)，成為南岸區(qū)的一員標(biāo)兵 ，一面旗幟，還當(dāng)上了兩屆南岸區(qū)革委會(huì)委員。 蒲自慶1981年 毛遂自薦到政府從事能源規(guī)化和管理工作，他先是到事業(yè)編制的 重慶市節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心試用3個(gè)月，這個(gè)中心和重慶市經(jīng)委能源處合署辦公，在這個(gè)掌管重慶市煤、電、 油、氣經(jīng)濟(jì)命脈的舞臺(tái)空間里，他出色地編寫出《重慶市能源規(guī)化》和《重慶能源發(fā)展戰(zhàn)略研究》兩部著作，得到四川省 科技論文獎(jiǎng)，1986年正式調(diào)入重慶市經(jīng)委任能源處任付處長(zhǎng)兼重慶市節(jié)能中心主任，出任重慶市能源研究會(huì)秘書長(zhǎng)。之后一年，升任能源處處長(zhǎng)，在12年的能源處處座位置上，重慶市節(jié)能工作始終走在全國(guó)的前列，以致國(guó)家的能源節(jié)能工作會(huì)多次移師南下在重慶召開。1991年代表國(guó)家計(jì)委技術(shù)發(fā)言人身份率團(tuán)赴日本考察。國(guó)家能源研究會(huì)選舉他擔(dān)任常務(wù)理事，1997年被時(shí)任國(guó)務(wù)院總理 朱鎔基，在北京親切接見和表彰了蒲自慶這位全國(guó)節(jié)能標(biāo)兵。 蒲自慶1997年決定到企業(yè)的大潮中去沖浪，他選擇了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷下的作坊式運(yùn)作的重慶燃?xì)?有限責(zé)任公司，作為從企業(yè)中來到企業(yè)中的浦自慶，到公司即發(fā)出"企業(yè)只有邁入市場(chǎng)，在市場(chǎng)求生存、求發(fā)展，才有希望"的動(dòng)員會(huì)。把企業(yè)推向市場(chǎng)，蒲自慶要扭轉(zhuǎn)這家當(dāng)時(shí)辦公樓 破爛不堪，職工人人 吃大鍋飯，拿事業(yè)編制的低工資，僅能維持企業(yè)的 簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，粗放型管理的連年虧損企業(yè)的局面。蒲自慶 大刀闊斧地改組企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。取消事業(yè)工資制，推行與 工效掛鉤的企業(yè)工資制，為提高職工素質(zhì)，建立培訓(xùn)中心。大宗物資進(jìn)行 集中采購(gòu)， 公開招標(biāo)。調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、供氣結(jié)構(gòu)、 投資結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，組建重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)，擔(dān)起集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的重任，催收欠款企業(yè)歷年欠帳，1999年集團(tuán)率先在全市對(duì)23家企業(yè)及企業(yè)8.6萬戶職工的工業(yè)用氣和職工生活用氣剝離，專戶專管，大力發(fā)展民用天然氣，拓展 商品氣市場(chǎng)，當(dāng)年一舉扭虧為盈。
