·1957年生于臺灣，目前定居加利福尼亞

　　·1977～1981年，在臺灣省立ChengChi大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得外交學(xué)學(xué)位

　　·1984～1986 年，在美國達拉斯德克薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得政治經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位

　　·1990年創(chuàng)立趨勢科技（TrendMicroInc.），任該公司總裁，趨勢科技是一家為大公司提供服務(wù)器殺毒軟件的國際公司。

　　·1996年6月成為華淵網(wǎng)的首席執(zhí)行官

　　·1999年9月任新浪網(wǎng)副董事長，后任聯(lián)席董事長

　　·2006年3月辭去新浪董事長一職，任新傳集團董事長

　　“不斷地辭職、不斷地創(chuàng)業(yè)、不斷地背井離鄉(xiāng)、全世界到處跑”有人為姜豐年做出這樣的總結(jié)。不久前，這個已過不惑之年的新浪網(wǎng)董事長又一次辭職并開始了又一次創(chuàng)業(yè)。對于姜豐年的離開，新浪方面選擇了他們在人事變動上經(jīng)常使用的含糊其辭的做法，在公告中只簡單提及，而對外則一致稱“是個人原因”，沒有溢美之詞，也沒有惋惜之意。這使得姜豐年的離開越發(fā)蒙上一層神秘色彩。不斷地離開、不斷地轉(zhuǎn)身的姜豐年，想要的是什么？

　　不過，很多人還是把姜豐年這次的辭職稱為“臺資勢力”的全面撤退。此前，執(zhí)行副總裁CMO張蒞政、首席運營長林欣禾等高層相繼離職，在新浪工作的臺灣人越來越少了。還有人把這件事與幾年前沸沸揚揚的王志東出局聯(lián)系起來，因為姜豐年與王志東一樣，是新浪網(wǎng)真正的創(chuàng)始人。王志東曾經(jīng)是新浪的標志性人物，王志東走了。

　　姜豐年一直很低調(diào)，無數(shù)人在使用新浪網(wǎng)但卻很少人知道姜豐年，但姜豐年確實是新浪的另一個標志人物，沒有他，不會有今天的新浪。但姜豐年也走了。新浪一直實行的是雙董事長制時，另一位董事長是第二大股東北京四通的董事長段永基。當(dāng)年設(shè)立這一制度時姜豐年曾說，他和段永基的權(quán)責(zé)完全相同，沒有分工，自己和段永基各有長處，由于多年的經(jīng)驗,自己在指導(dǎo)新浪的具體業(yè)務(wù)發(fā)展上有優(yōu)勢，而段永基在人事和社會資源方面更有優(yōu)勢。“我們會用更多的精力讓新浪快速地往前走，借助我們自身的能力及資源讓新浪更快速地發(fā)展�！�

　　作為實權(quán)派的段永基在歷次重大事件中都發(fā)揮了舉足輕重的作用。多數(shù)時間在美國的姜豐年被邊緣化了？還是新浪令姜豐年失望？在業(yè)內(nèi)人士看來，新浪在中國互聯(lián)網(wǎng)界的領(lǐng)先地位正在被逐漸超越，盈收滑坡、成本增加、業(yè)務(wù)缺乏亮點都在困擾著這個“第一門戶”。

　　新浪的2005年財報顯示：2005年全年凈收入為1.936億美元，同比下降3%。凈利潤為4310萬美元，每股稀釋凈收益為0.75美元；而2004年凈利潤為6600萬美元，每股稀釋凈收益1.15美元。令人失望的是，新浪還下調(diào)了對今年第一季度的業(yè)績預(yù)期。事實上新浪的發(fā)展已經(jīng)遭到了業(yè)績的質(zhì)疑。上升的空間在哪里？成長的方向在哪里？這是資本市場不斷拷問新浪管理層的嚴峻的難題。而姜豐年卻似乎越來越遠離新浪。有人戲稱，很長時間以來，姜豐年在新浪只做三件事：一是熱衷打籃球；二是看財務(wù)報表，卻不表態(tài)；三是在董事會上舉舉手，“如此而已”。

　　姜豐年的去向很明確：新傳集團董事長。成立已有一年多的新傳集團，主要高管大部分來自新浪，通過自創(chuàng)和收購等手段，新傳成立了數(shù)十家子公司，已經(jīng)形成了娛樂、廣告代理、唱片及發(fā)行等四大業(yè)務(wù)群。新傳的所有業(yè)務(wù)都是圍繞體育和娛樂兩個產(chǎn)業(yè)去展開，通過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與寬帶互聯(lián)網(wǎng)的相互支持，協(xié)同發(fā)展�，F(xiàn)在新傳代理著包括ESPN、星空衛(wèi)視等在國內(nèi)的廣告代理和分銷權(quán)，代理著中超聯(lián)賽、CBA、英超和NBA等體育賽事的廣告業(yè)務(wù)；而在娛樂方面，去年全國制作的電視劇時長為8000小時，而新傳制作的就達到3000小時，并且現(xiàn)在新傳已經(jīng)與全國各地的數(shù)十家電臺結(jié)成了廣告和發(fā)行代理業(yè)務(wù)。

　　不久前，新傳剛剛在全球第一家拿到了NBA的互聯(lián)網(wǎng)直播權(quán)，并和上海文廣新聞傳媒集團聯(lián)合拿到了世界杯精彩片段的數(shù)字版權(quán)。據(jù)新傳方面稱，新傳的收入規(guī)模已經(jīng)超過了新浪。姜豐年從美國發(fā)給媒體的信這樣解釋：自己一直對體育事業(yè)“癡迷不改”，“正是基于對體育的濃厚興趣以及對互聯(lián)網(wǎng)傳播威力的深刻感受，我才在前一段時間發(fā)起成立新傳集團。”姜豐年說，“我更愿意看到將傳統(tǒng)體育娛樂業(yè)務(wù)進行整合，并基于對未來數(shù)字寬頻和網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)發(fā)展的認知，逐步發(fā)展成以寬帶互聯(lián)網(wǎng)為平臺的寬頻整合行銷傳播集團�！�

　　姜豐年曾經(jīng)說，在歐美有一句話,“創(chuàng)業(yè)成功的機會比閃電打到的機會還要小”，更不要說“被閃電打到了好幾次”。再一次創(chuàng)業(yè)的姜豐年成功的機會有多大？現(xiàn)在還很難說。但是他所說的對于體育事業(yè)的“癡迷”卻是再明白不過了。

　　2001年CBA新賽季給球迷帶來了一份格外的欣喜，那就是來自臺灣的一支新軍―――新浪獅代表隊。俱樂部的董事長兼領(lǐng)隊就是姜豐年。那時候的新浪遠沒有現(xiàn)在這樣聲名顯赫，很多球迷知道這位人高馬大的球隊老板，卻不一定上過新浪網(wǎng)。而此時離姜豐年一意孤行地創(chuàng)辦新浪已經(jīng)三個年頭。

　　1998年，姜豐年就被美國權(quán)威媒體評為亞洲互聯(lián)網(wǎng)最有“影響力”的人物，這是對他創(chuàng)辦新浪的直接肯定。姜豐年把創(chuàng)辦新浪稱為他人生中最成功的一次轉(zhuǎn)型。之前，他有過多次轉(zhuǎn)身，像在他最喜歡的籃球場上一樣。

　　姜豐年在美國讀大學(xué)時學(xué)的是政治，用他的話來說，“可是我這個人一點也不政治，所以我這4年大學(xué)還挺快樂的，球打了不少，可課上得不多。與其說我念了4年大學(xué)，不如說我玩了4年籃球�！备咧芯烷L到一米九多的姜豐年常常因為貪玩籃球而誤了功課。

　　1987年姜豐年從美國回到臺灣，在其后的兩到三年時間里他都“很不得志”，頭一年是在“臺灣經(jīng)濟部”工作，但不久他就辭職了。“辭職的原因其實很簡單，我的個性于此并不適合，因為我看不慣政府單位的官僚習(xí)氣。”姜豐年說。其后他到一家證券投資公司去做證券研究，后來還跟朋友合作開過一家公關(guān)公司，也同樣不順利。

　　當(dāng)時很多親戚朋友都對他失去了信心，都覺得這個人不能吃苦，沒有定性，沒有責(zé)任感，一個工作做了半年，跟老板搞不好關(guān)系，或是關(guān)系不順暢，就辭職了，一點也不像一個男子漢。姜豐年面臨著很大的壓力。

　　“但我一直都在堅持，一步一步地往外闖。我對自己很氣憤，我真的是這樣的嗎？可是我總覺得是我的運氣差一點,老是碰到奇奇怪怪的老板，而我始終就不愿意妥協(xié)，不愿意將就，也不愿意吃大鍋飯。直到1989年很不情愿地進入“太太的公司”趨勢科技，情況才有了轉(zhuǎn)機。當(dāng)時，趨勢科技只有10個人左右，做防病毒的軟件，出任趨勢科技總經(jīng)理的姜豐年開始經(jīng)營整個公司的市場、整個公司的產(chǎn)品。當(dāng)初很勉強進入這個公司的姜豐年發(fā)現(xiàn)，他在這里的運氣出奇地好，他擔(dān)任總經(jīng)理之后，公司業(yè)績迅速提高，兩年之后，趨勢科技的產(chǎn)品占領(lǐng)了臺灣九成的殺毒軟件市場。

　　但姜豐年不甘心這種“平淡而又沒有壓力的生活”。他要打到美國去，開辟美國市場�！摆厔荼仨毝ㄎ辉谝粋�全球性的公司，如果只做臺灣或是亞洲的公司，總有一天會被美國的公司連根拔掉。我們必須到它后院放把火，圍魏救趙。”這是他當(dāng)時的觀點。沒有人同意，姜豐年決定另起爐灶。

　　“沒有人支持，也沒有人理解，我再一次把自己歸于零�！苯�豐年說。當(dāng)時，他沒有司機，沒有秘書，甚至沒有自己的電腦，一切都從頭開始。1995年到了美國，第二年到硅谷，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)剛起來，姜豐年就開始走上網(wǎng)絡(luò)的道路。成立了新興網(wǎng)絡(luò)公司華淵資訊。這就是新浪網(wǎng)的前身。

　　做互聯(lián)網(wǎng)的時候，姜豐年已經(jīng)38歲，他也知道，一般人到這個年紀，不敢輕言換跑道，“因為對家庭有責(zé)任。我當(dāng)時沒有后顧之憂,即使失敗了也不會影響到我的家庭，所以我可以比別人更堅定地去沖刺。個性確實會影響很多，我好強不服輸�！苯�豐年做了一次大跨度的轉(zhuǎn)身。

　　1998年，姜豐年做出了一個令人更加不解的舉動，那就是與王志東的四通利方網(wǎng)合并，組建中文互聯(lián)網(wǎng)―――新浪網(wǎng)。

　　在當(dāng)時決定華淵與四通利方合并的時候，沒有人支持姜豐年。大家覺得簡直無法想像，你為什么要跟一個中國的公司合并？為什么要做一個中文的互聯(lián)網(wǎng)站？“大家認為我腦子短路了。我決心當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)的老大，怎么能不進中國呢？”姜豐年與王志東一見鐘情，于是，在投資人反對的情況下，姜豐年放棄了風(fēng)險資本，破釜沉舟，在短短兩個月內(nèi)完成了合并。

　　正是這樣的遠見，成就了后來互聯(lián)網(wǎng)的中文第一大門戶網(wǎng)站。

　　新浪開始的路并不好走。創(chuàng)業(yè)者的艱辛姜豐年和王志東同樣沒有躲過。那時候曾經(jīng)三個人出差住一個房間，兩個床，服務(wù)員覺得很奇怪，三個男人怎么睡一間？臺灣的員工到美國出差都是住在姜豐年家里。

　　“到新浪網(wǎng)上市的那一刻，我才可以真正地讓其他人閉嘴，不要再啰嗦，我不需要再看任何人的臉色，或再告訴我應(yīng)該怎么做，我可以決定自己要做什么，想做什么，這點是我最大的回報�！�

　　新浪在美國上市了，但是姜豐年并不輕松。他甚至用“見不得人的日子”來描述當(dāng)年的慘狀。直到2002年，新浪的財務(wù)報表終于出現(xiàn)盈利，姜豐年才敢抬起頭來。那時，他不無感慨地說：“早幾年出去和別人見面，最害怕聽到的話就是u2018啊你是新浪的啊，我買了你的股票u2019。因為作為上市公司，你必須對你的股東負責(zé),放任投資人的財產(chǎn)縮水那是很不道德的。可是那時候整個行業(yè)所處的階段注定了股票的價格暫時上不去。所以當(dāng)時真的是很怕出去見人�！�

　　總結(jié)這些轉(zhuǎn)型，姜豐年曾經(jīng)這樣解釋自己的成功：“我不比人家強，我就是跑得多，我繳的學(xué)費多，犯的錯誤多，犯錯誤就是學(xué)習(xí)，后來我的焦點越來越清楚，最后就是清清楚楚。我繳學(xué)費了，走了很多的冤枉路，我不怕做決定。而漂泊可以讓人看問題的時候不局限在當(dāng)?shù)兀�不坐井觀天�！�

　　新浪越來越強大，越來越顯赫，但是姜豐年卻越來越低調(diào)，越來越成為少數(shù)。

　　先是創(chuàng)業(yè)伙伴王志東“辭職”，據(jù)說與其私交甚篤的姜豐年為此淚流滿面，但是作為董事會的少數(shù)，他最后被告知這一消息并無奈地接受。對于資本的選擇，他以“這是董事會的決定”接受了。

　　而陽光衛(wèi)視出入新浪之后，姜豐年基本上已很少過問新浪的具體業(yè)務(wù)了。同時，同新浪董事會其他成員一樣，姜豐年不斷減持新浪股份，據(jù)稱他所持股份目前已不足1%�，F(xiàn)在看來，姜豐年近兩年已經(jīng)且戰(zhàn)且退，去意已決。

　　他說，公司真有事我不會離開的。新浪有過幾次危機應(yīng)該都可以看到我，新浪在歡欣鼓舞的時候我不見得在。我不會因為這個“天下”是我打下來的，就該我來做。中國人講舍得，你不舍得就不能放開。我不去爭，而是先考慮怎樣做最好。往往這樣一個態(tài)度，能夠贏得更多的人的認同和支持。我喜歡團隊，到現(xiàn)在為止我不打高爾夫球，因為這是一個人的活動,我更喜歡打籃球，因為它是需要大家來配合的。

　　多次轉(zhuǎn)身之后，姜豐年還是最懷念籃球場。

　　姜豐年在給記者的一封信里坦承，自己離開新浪的原因在于“長期以來對體育的癡迷不改”，并稱自己和新浪董事會以及管理層的合作“一直非常愉快”。

　　“非常愉快”更像是外交辭令，而“癡迷不改”卻發(fā)自肺腑。

　　他曾經(jīng)這樣感慨：“我的人生就是一出戲，我化妝、戴上面具，我可以演得非常好。但是下了戲，我還是我，我沒有名字。所以戲里跟戲外，我認為是在演出，在這個角色我可能演得比誰都好，但是內(nèi)心深處，我懷念的是那些跟我在一起打球流汗的人，就是在球場上的那種感覺。我看得比較透，沒有迷失自己。多年以后，我的朋友告訴我，我的本性沒有變。”

　　也許這次離開，是他想再一次回歸本性。

　　從初中、高中直到大學(xué)，姜豐年的功課一直都不是很好，常常有留級的危險。他身上惟一的亮點就是大個子、籃球�！拔揖褪窍矚g打球，一上了籃球場，就有很好的表現(xiàn)，而且獲得了很多的鼓勵和認同�！彼�說。

　　“我的初戀情人是籃球，后來卻和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)姻。成了u2018家u2019自然要負起責(zé)任，雖然還關(guān)心u2018初戀情人u2019，但必須對u2018家里u2019有所交待，所以我現(xiàn)在才敢重拾舊愛。”在新浪成為第一大門戶網(wǎng)站之后，姜豐年把很多時間又留給了籃球，他為自己的行動做出了這樣的比喻。

　　他不僅自己經(jīng)常打籃球，還不惜時間和金錢為籃球做事，后來發(fā)展為對體育的熱衷。

　　姜豐年在新浪多年,一直不多言語，只有一種情況例外，那就是談體育方面的事。

　　2001年，臺灣的籃球職業(yè)聯(lián)賽停賽，姜豐年自己打通多個環(huán)節(jié)，費盡人力物力，把臺灣的優(yōu)秀籃球運動員組織起來，成立了新浪獅籃球俱樂部，自任董事長兼領(lǐng)隊，落戶臺商云集的蘇州，參加CBA聯(lián)賽。

　　雖然業(yè)務(wù)繁忙，但姜豐年稱得上一位稱職的領(lǐng)隊。新浪獅隊雖然在CBA學(xué)歷最高，球員不是碩士畢業(yè)就是大學(xué)畢業(yè)，但身高在CBA最矮，開局兩場均告失利。姜豐年一直跟隨隊伍南征北戰(zhàn)，直到第三場拿下第一個勝利之后，他才放下心赴美處理業(yè)務(wù)。此后的兩個賽季里，姜豐年經(jīng)常隨隊參賽，并成為最受媒體歡迎的“紳士領(lǐng)隊”。

　　奧神隊被停賽期間，姜豐年又多次斡旋，希望能為這些隊員創(chuàng)造到臺灣比賽的機會，原因很簡單，他知道一個球員打不上球的痛苦。

　　在中國女籃最低谷的時候，沒有人贊助，姜豐年就自己出錢資助他們到國外訓(xùn)練、比賽。

　　雅典奧運會的時候，姜豐年看望前方的新浪網(wǎng)工作人員時，為了能夠為中國籃球隊現(xiàn)場助威，特意將原定的機票改簽。

　　在中國籃球界，姜豐年不像是一個贊助商，而更像是一位大家都熟悉的老隊員。閑暇時，他還會帶領(lǐng)屬下和中國籃管中心、NBA中國的工作人員打打比賽，姜豐年是主力中鋒。

　　對于體育,姜豐年投入的不僅僅是時間、金錢和精力，還有一種發(fā)自內(nèi)心的感情。當(dāng)年新浪獅參賽的時候，姜豐年在籃球之外對本俱樂部隊的球員還有3個方面的要求，那就是在英語、電腦和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)和使用上下功夫。他解釋說，這3個方面的要求對球員在場上的表現(xiàn)和球隊的成績可能不會有太大的直接幫助，但是肯定會有利于球員將來、尤其是退役之后的發(fā)展。

　　“每個球員都有打不動的那一天，如果自己不重視文化素質(zhì)和其它技能的提高，就有可能淪為俱樂部的工具，在退役之后面臨窘迫的前景。”這是他從親身經(jīng)歷得出的肺腑之言。

　　“可能我的經(jīng)歷很多人幾輩子都不可能經(jīng)歷到。最好的軟件公司，我做過了；最成功的中文網(wǎng)站，我做過了。在這背后的原動力都不是為了財富，都不是為了名、利或權(quán)，而是我要自我挑戰(zhàn)，自我證明。”

　　這次的新傳集團是姜豐年為愛而做的轉(zhuǎn)身，也是為商而做的轉(zhuǎn)身，這還會是一次精彩的轉(zhuǎn)身嗎？