早期經(jīng)歷
李健熙是三星集團創(chuàng)始人李秉喆的第三個兒子，三星是1938年3月1日三星商會成立之時公司創(chuàng)始人李秉喆，也就是李健熙的父親起的名字。三在朝鮮意為大、多、強，星則是清澈、明亮、深遠、永放光芒。李秉哲以三星命名，也寄含了他對自己事業(yè)的希望和憧憬。
李秉喆育有三男五女，李孟熙與李淑熙分別是長男與次女，排行第三的是次子李昌熙，李健熙是三子，在所有兄弟姊妹中排行老七。
李健熙雖出身富豪之家，但由于戰(zhàn)爭年代，加之父母忙于工作，很小時候他便被寄養(yǎng)在奶奶家，13歲時又被強行送到日本上學(xué)。之后，李健熙又被父親送往日本早稻田大學(xué)和美國華盛頓大學(xué)學(xué)習(xí)。幼年時期的孤獨經(jīng)歷，磨煉了李健熙少年老成的性格，鑄就了他獨特的思考問題方式和看待問題視角。這些經(jīng)歷對李健熙之后性格的形成產(chǎn)生了重大影響。
李健熙實際上并不是其父李秉喆眼中最初的接班人選。在求學(xué)歸國后，他的第一份工作是在電視臺做播音員，每天的工作就是在廣播里介紹三星的產(chǎn)品，直到34歲才出任三星物產(chǎn)副會長，而且在這個位子上一干就是10年。
在韓國，權(quán)利的延續(xù)和財富的繼承，都還堅持著傳長不傳嫡 的傳統(tǒng)。李秉喆在李健熙接班前的20年就已經(jīng)傳位給了長子李孟熙。
1966年發(fā)生在三星的“糖精走私事件”，迫使李秉喆辭去三星會長職務(wù)，次子李昌熙因走私被捕入獄。成為公司代理人的長子李孟熙在上任后，便開始排擠他父親的親信。其中受到最嚴(yán)重打壓的，是與他父親關(guān)系密切的中央日報社會長，也就是李健熙的岳父。
在李孟熙管理之下，三星內(nèi)部內(nèi)訌不斷；而次子李昌熙在出獄后還向李秉喆發(fā)起了奪權(quán)戰(zhàn)。在1969年的“青瓦臺上書事件”，李昌熙寫信到總統(tǒng)府，告發(fā)當(dāng)時重新接掌三星的父親“在海外有非法財產(chǎn)”。
李秉喆對此大為震怒，于是使用家法監(jiān)禁李昌熙，又以長子李孟熙罹患妄想癥為名欲將其關(guān)押到精神病院。李孟熙以死相拼，才逃過一難。后來，由于李昌熙曾哭著向李秉喆請罪，因此得到了一家小公司，至于李孟熙，李秉喆則是至死都不肯原諒。
在這樣的情況下，李健熙才最終被李秉喆確立為家族企業(yè)的繼承人。在1987年李秉喆去世后，李健熙正式接手三星。
管理才華
李健熙接手時，三星還是一家韓國本土二流企業(yè)，以大量仿制日本電子產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，在1988年三星建立50年慶典上，李健熙宣布集團開始“二次創(chuàng)業(yè)”，將三星的發(fā)展方向定為21世紀(jì)世界級超一流企業(yè)。
而在李健熙帶領(lǐng)的26年時間，三星的銷售規(guī)模增長了40倍(1993-2011年的19年期間，收入復(fù)合增長率16%)，成為擁有超過42萬名員工，涉足電子、機械、化工、紡織等各個領(lǐng)域的龐大財閥。同時，在李健熙的布局下，成功開啟全球化，三星從一個名不見經(jīng)傳的韓國企業(yè)，打造成為全球聞名的電子消費品產(chǎn)業(yè)巨頭。
在李健熙剛接手時，整個三星集團年銷售額不足10萬億韓元(約合人民幣600億元)，而現(xiàn)在，僅集團內(nèi)部企業(yè)“三星電子”一家年銷售額就超過220萬億韓元(約合人民幣1.3萬億元)。三星一舉一動都深刻影響著韓國經(jīng)濟走向，以至于有“三星共和國”的說法。
而他李健熙也為三星構(gòu)建了獨特的企業(yè)文化和核心競爭力：
1、持續(xù)的危機感+鐵腕造就狼性文化
缺乏危機感、以及持續(xù)的進取心，不會擁抱變化，往往成為很多企業(yè)墜落的重要原因，滿足于現(xiàn)狀、不思進取，以及面對變化的保守也成為很多企業(yè)的殺手锏!
我們看到，很多卓越的企業(yè)，往往是具備很強危機感和狼性精神的企業(yè)，如我們國內(nèi)的華為，就是一家危機感和狼性文化很強的公司，造就了企業(yè)的輝煌，成為國際通信行業(yè)的佼佼者，而三星也是這樣一家企業(yè)。
三星會長李健熙時刻強調(diào)注重變化，并甚至表示“除了老婆孩子不變，一切都要變”�？偸菑娬{(diào)“這是個永恒的危機、 我們正身處險境!”。
最為代表性的例子就是，在蘋果掀起的手機顛覆革命中，三星是功能機時代幾大巨頭中唯一成功幸免的?為什么，就是一種與時俱進的危機感!
在2007年蘋果手機問時后，三星立刻感知到未來的變化，將原來的產(chǎn)品設(shè)計理念推翻，重新開始，而當(dāng)時的幾大巨頭卻在唱衰蘋果，然后被蘋果給顛覆了。三星卻不盡沒有被顛覆，相反卻成為了全球銷量最大的手機!
2、與時俱進的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神
與危機意識相伴的是學(xué)習(xí)精神，因危機意識而時刻清醒意識到自己的不足，與時俱進提升自己，讓自己在競爭中保持優(yōu)勢，畢竟商業(yè)競爭是殘酷的、不進則退。
行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)往往也是時刻保持學(xué)習(xí)精神的企業(yè)，如國內(nèi)的科技領(lǐng)軍企業(yè)華為，即使企業(yè)已經(jīng)行業(yè)領(lǐng)先，任正非仍會時刻敲打華為人，華為出在危機中，還有很多不足，要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新!
而三星也是這樣的一個企業(yè)，在1988年李健熙宣布三星集團“二次創(chuàng)業(yè)”后，制定了全球化戰(zhàn)略規(guī)劃，而在1993年帶領(lǐng)公司高管去美國考察，發(fā)現(xiàn)三星處于不利情況時，李健熙給每位經(jīng)理發(fā)了1000美元，讓他們購買并使用當(dāng)時最受歡迎的對手們的產(chǎn)品，并和自己產(chǎn)品進行對標(biāo)，進行學(xué)習(xí)和改進。
這也成為了三星的文化，時刻保持市場的敏銳感，在手機從功能機向智能機的“換機潮”中，三星能夠成為唯一幸免的企業(yè)，不僅沒墜落，而且越做越大，也與此有關(guān)!
3、前瞻性的布局
1對技術(shù)、趨勢發(fā)展提前布局
前面我們提到過，三星最初并不是電子產(chǎn)業(yè)起家的，而是雜貨貿(mào)易起家，然后進入了制糖、制藥、紡織等產(chǎn)業(yè)，而在電子領(lǐng)域的成功轉(zhuǎn)型，與李健熙密不可分。李健熙不僅在三星向電子領(lǐng)域轉(zhuǎn)型中功不可沒，還一手推動三星從廉價制造工廠成長為亞洲最有價值的科技企業(yè)。
1974年，李健熙建議三星進入半導(dǎo)體行業(yè)，被父親拒絕。李健熙隨后用自己的個人財產(chǎn)收購了韓國半導(dǎo)體公司50%的股權(quán)，使之成為三星半導(dǎo)體部門的前身。1983年，李秉喆終于同意李健熙的判斷，開始持續(xù)對半導(dǎo)體業(yè)務(wù)進行投入，并成就了三星此后在半導(dǎo)體領(lǐng)域的神話，這些也都形成今天電子領(lǐng)域掌控核心技術(shù)的競爭力!
這些都成就了目前三星在電子領(lǐng)域的一個絕對的傳奇，技術(shù)、生產(chǎn)、營銷全部掌控，實現(xiàn)了從上游元器件的研發(fā)、在到生產(chǎn)游制造(包括蘋果手機的芯片等都由三星代工生產(chǎn))、再到品牌營銷全產(chǎn)業(yè)鏈打通的巨無霸。
2對人才儲備提前布局
李健熙是一個注重人才培養(yǎng)的企業(yè)家，在1987年接班父親后開始了自己雄心勃勃的商業(yè)規(guī)劃，其中人才培養(yǎng)、打造就是很重要的一項，1993年推出了“新管理計劃”，實施對管理團隊的再造，形成更有效的人才梯隊的培養(yǎng)!
而在1990年，李健熙已經(jīng)開始為國際化推出儲備人才的項目——“海外英才計劃”，在李健熙之前，三星是一家?guī)资陥猿帧绊n國為經(jīng)營核心”理念的企業(yè)，而很顯然，李健熙不滿足于此，在他的帶領(lǐng)下，三星挑選一批公司中最優(yōu)秀的年輕雇員，派往海外充分體驗他國文化，而后收獲全球意識和知識增長帶來的好處，既培養(yǎng)了全球化視野的人才，也為企業(yè)參與全球化競爭、進軍國際市場做好了充分準(zhǔn)備。10年后，李健熙的這項國際化人才培養(yǎng)計劃獲得了收獲，三星成為了國際市場多個國家里的暢銷品牌。
4、高超的商業(yè)運作
1注重產(chǎn)品技術(shù)
目前的三星電子研發(fā)能力全球一流，三星電子在美國的專利累計擁有量僅次于IBM，排名第二。2011年，三星電子的研發(fā)費用90億美元，與第一名微軟公司相差無幾。這一切同樣與李健熙密不可分，李健熙是一個追求“技術(shù)至上”的企業(yè)家，曾對公司內(nèi)部人放過“產(chǎn)品做不好就燒掉”的狠話。
1995 年，當(dāng)李健熙發(fā)現(xiàn)他當(dāng)作新年禮物送人的三星手機居然無法操作時，感到十分不悅。李健熙立刻叫下屬將15萬只手機堆放在外，并叫兩千多名員工聚集在那堆手機旁。接著，李健熙就在眾目睽睽之下放一把火將那堆手機都燒了，并且對負(fù)責(zé)人說說：“假如你再繼續(xù)做出這種品質(zhì)低廉的東西，我會回來做同樣的事�！�
在2014年度全球技術(shù)投入排名中，三星位列第二位，而且三星是極少數(shù)從上游元器件(如芯片、液晶屏)到下游終端品牌全產(chǎn)業(yè)鏈的電子消費品企業(yè)。
2注重品牌建設(shè)、成功打造中高端品牌
三星和一些日韓品牌企業(yè)一樣，都走過一個歷程——從低廉代名詞，到形成自己品牌，再到高端品牌的發(fā)展歷程。韓星同樣也走過這樣一個歷程。而一個企業(yè)想成為行業(yè)的主流企業(yè)，成為有影響力品牌，乃至成為高端品牌，并不是簡單賣好那么簡單，要看它能否在產(chǎn)品技術(shù)、外觀設(shè)計和品牌影響力上，引領(lǐng)行業(yè)，引領(lǐng)潮流。
首先，在產(chǎn)品的技術(shù)上，引領(lǐng)行業(yè)潮流，要成為行業(yè)領(lǐng)軍，必須推出能引領(lǐng)行業(yè)和潮流的產(chǎn)品。而三星在產(chǎn)品技術(shù)上的積淀和創(chuàng)新都很強，堪稱超前的技術(shù)創(chuàng)新和儲備，推出市場上引發(fā)發(fā)轟動的產(chǎn)品，例如：在手機的功能機時代，三星就率先推廣了彩屏、滑蓋手機設(shè)計風(fēng)格，都是開創(chuàng)行業(yè)先河，引發(fā)同行模仿。
其次，而在產(chǎn)品的外觀設(shè)計上，形成自己的獨特時尚風(fēng)格。三星在技術(shù)上，也形成了自己產(chǎn)品外觀設(shè)計的時尚風(fēng)格、時尚路線，例如：讓手機這個“耐用消費品”，徹底演變成為人們手中的“時尚消費品”。三星的產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計在美國、歐洲先后獲得100多個大獎再次，在品牌的塑造上，成功打造了全球知名品牌。
個人愛好
鐘情于體育的繼承者
李健熙雖然不是運動員出身，但他從青年時代開始就寄情于運動，學(xué)會在運動中放松自我。在成為三星會長之后，身處高位的他并沒有因為自己繁忙的公務(wù)而放棄自己的愛好。他依然執(zhí)著地喜歡體育，并將體育精神貫徹在三星集團的發(fā)展理念中。
李健熙在年輕的時候就鐘情于體育，認(rèn)真好學(xué)的品質(zhì)讓他在體育方面的興趣極為廣泛。不像其他富人，對于體育的消遣只停留在象征地位的高爾夫球場上，李健熙把體育當(dāng)成了生活的一部分。他擅長多種體育競技，如摔跤、柔道、馬術(shù)、高爾夫球和乒乓球等。
在高爾夫運動上，李健熙可以說是高手。由于李秉喆自己本身喜歡高爾夫運動，他在這項運動上面也培養(yǎng)過李健熙。在李健熙去日本的時候，李秉喆就對他說：“日本有一流的高爾夫球選手。我從高爾夫運動中獲益良多，你也可以試著學(xué)學(xué)。技多不壓身。希望這項運動也能帶給你快樂�！钡饺毡竞螅罱∥跤浀酶赣H的這句話，他果真跟著日本一流的高爾夫球選手去學(xué)習(xí)。就這樣，李健熙漸漸培養(yǎng)出自己對高爾夫球的愛好。沒事時，他喜歡揮上幾桿子。久而久之，李健熙在高爾夫球上的技術(shù)越來越嫻熟，有時候他可以連續(xù)打一千多個球。
正如父親一樣，高爾夫運動也讓他獲益良多。當(dāng)他成為三星集團會長以后，他就積極地鼓勵三星集團的員工打高爾夫球，高爾夫球甚至成為了三星集團的文化。李健熙還通過打球看人，他認(rèn)為，虛報桿數(shù)的人不是一個君子，工作中也不會有君子的行為。他還曾以打高爾夫球的技巧為例來啟示三星高管們加強對三星集團的改革。
除了高爾夫球，李健熙還擅長摔跤。日本的摔跤運動很出名，早年在日本的時候他就迷上了摔跤運動。回到韓國上高中時，他還參加了學(xué)校的摔跤隊，小有成績，最后因為訓(xùn)練受傷在家人的極力反對下才被迫退出摔跤隊。但是，李健熙對摔跤運動依然很熱愛。后來，大學(xué)畢業(yè)后，他還擔(dān)任過業(yè)余摔跤協(xié)會的會長。
李健熙還喜歡騎馬。據(jù)說，李健熙愛上騎馬是為了治愈交通事故留下來的后遺癥，因為這項運動可以活動身體的腿部和腰部，對健康的恢復(fù)有很大的幫助。在馬場上縱情馳騁也讓李健熙感到了前所未有的自由，坐在馬背上能讓他忘記壓力和煩惱。就是這樣隨便一騎，李健熙便深深地愛上了騎馬這項運動。
體育對于李健熙來說，首先是一份愛好，而這一份愛好帶給他的不僅僅是運動的暢然，還給他帶來了一份特殊的職位——國際奧委會委員。
經(jīng)典語錄
1.除了老婆和孩子，其它一切都要改變。
2.危機總是在你自認(rèn)為第一的時候降臨。
3.做到一次性的變化并不難，但貴在堅持。我們每天都要堅持進行一點一滴的變化。絕對不能回頭。如果你不能改變自己，你也就不能改變?nèi)魏问虑椤＿@一切都不可能在一夜之間發(fā)生，請務(wù)必牢記：堅定的意志是成功的關(guān)鍵。
人物年表
1942年1月9日生，韓國慶尚南道宜寧郡人。
1965年，日本早稻田大學(xué)商大畢業(yè)獲經(jīng)濟學(xué)士學(xué)位。
1966年，在喬治·華盛頓大學(xué)工商管理碩士結(jié)業(yè)，同年進入東洋廣播公司。
1978年，任三星物產(chǎn)株式會社副會長。
1981年，任韓日經(jīng)濟委員會副會長。
1982年，任韓國青年聯(lián)盟理事。
1987年，任三星集團會長。
1993年，李健熙痛擊三星頑癥，提出以質(zhì)量管理和力求變革為核心，徹底改變當(dāng)時盛行的“以數(shù)量為核心”的思想。
1993年，在三星實行的每天7點上班4點下班的新工作制，并因此改變了整個韓國的日常作息時間安排。
1993年6月7日，在德國法蘭克福提出了“新經(jīng)營”宣言，以破釜沉舟的氣勢吹響了“新經(jīng)營”的號角。
1997年，任三星電子株式會社會長。
1982年，任韓國業(yè)余摔跤協(xié)會會長。
1988年，李健熙在三星建立50年慶典上，宣布集團的“二次創(chuàng)業(yè)”，將三星的發(fā)展方向定為21世紀(jì)世界級超一流企業(yè)。
1996年，任2002年韓日世界杯足球賽委員會成員、國際奧委會成員、韓國奧委會名譽委員長等職務(wù)。
2000年，成為首爾大學(xué)的經(jīng)營學(xué)名譽博士。
2003年，李健熙率先推行了5天工作制，此舉成為韓國人的新習(xí)慣。2003年6月5日，李健熙與三星旗下各子公司ceo在韓國新羅飯店舉行了“新經(jīng)營”理念十周年的紀(jì)念日慶�；顒�。
2008年4月22日上午，李健熙宣布辭去董事長一職。
2010年3月24日，重回三星管理層。
2012年11月30日，接任三星集團25周年，并舉型周年慶會。
2012年底，李健熙資產(chǎn)曾升至全球第85位。
2013年8月，李健熙全球百大富豪榜位列第115位。
2013年11月6日，李健熙排名全球百大富豪榜第97位，為韓國首富。
